2026年10月自考09622公司战略与风险管理押题及答案（北京）

绝密★启用前2026年10月自考09622公司战略与风险管理押题及答案（北京）一、单项选择题1．“战略（strategy）”一词最早来源于（B）A．商业B．军事C．农业生产D．体育竞赛2．被视为战略管理理论形成标志、著有《战略管理》的学者是（C）A．钱德勒B．明茨伯格C．安索夫D．波特3．公司战略中居于最高层次、决定经营范围和资源配置的是（D）A．职能战略B．竞争战略C．业务单位战略D．总体战略4．决定企业在某一具体业务领域如何开展竞争的战略是（D）A．总体战略B．职能战略C．公司层战略D．业务单位战略5．市场营销、研发、财务等部门制定的战略属于（C）A．总体战略B．业务单位战略C．职能战略D．公司层战略6．回答“企业为什么而存在”、说明企业根本目的和理由的是（A）A．公司使命B．战术计划C．公司愿景D．年度预算7．企业长远发展的蓝图、期望成为的形象称为（B）A．公司使命B．公司愿景C．财务目标D．作业计划8．公司使命一般包括公司目的、公司宗旨和（D）A．组织架构B．财务预算C．销售渠道D．经营哲学9．符合SMART原则的目标应当是（A）A．具体、可衡量、可实现、相关、有时限B．模糊、宏大、无期限C．尽可能多赚钱D．由基层随意制定10．战略管理的动态过程一般包括（D）A．融资、投资、分配B．生产、销售、售后C．计划、组织、领导D．战略分析、战略选择、战略实施与控制11．下列不属于战略管理特征的是（D）A．长远性B．纲领性C．全局性D．局部短期性12．企业创造价值、传递价值并获取价值的内在逻辑称为（A）A．商业模式B．内部控制C．财务杠杆D．组织结构13．按变革的范围和程度，战略变革可分为渐进性变革和（A）A．革命性（转型性）变革B．被动变革C．财务变革D．临时变革14．战略变革发展阶段不包括（C）A．连续阶段B．全面阶段C．衰退阶段D．渐进阶段15．下列属于战略变革中员工心理层面阻力的是（D）A．资金短缺B．市场扩大C．设备老化D．对未知的恐惧16．克服战略变革阻力时，让员工参与方案设计主要有助于（B）A．增加成本B．减少抵触、增强认同C．延长工时D．取消沟通17．SWOT分析中的S是指（A）A．优势B．劣势C．机会D．威胁18．SWOT分析中的O是指（D）A．威胁B．劣势C．优势D．机会19．SWOT分析中的T是指（A）A．威胁B．优势C．机会D．目标20．SWOT分析中，内部优势与外部机会匹配应采取（A）A．SO增长型战略B．ST多元化战略C．WO扭转战略D．WT防御战略21．内部有劣势、外部有威胁时应采取（B）A．ST多元化战略B．WT防御（收缩）战略C．SO增长战略D．WO扭转战略22．利用外部机会、克服内部劣势属于（C）A．SO战略B．ST战略C．WO扭转型战略D．WT战略23．PEST分析中的T是指（D）A．社会因素B．政治因素C．经济因素D．技术因素24．下列不属于PEST宏观环境因素的是（B）A．政治法律B．竞争对手C．社会文化D．经济25．波特五力模型主要用于分析（A）A．产业竞争结构和盈利能力B．员工满意度C．企业内部资源D．产品生命周期26．下列不属于波特五种竞争力的是（D）A．潜在进入者威胁B．供应商议价能力C．购买商议价能力D．政府的宏观调控力27．下列情形会提高购买商议价能力的是（D）A．买方转换成本高B．供应时间要求迫切C．产品高度差异化D．购买商集中且大批量采购28．下列会降低购买商议价能力的是（A）A．购买商对供应时间要求迫切B．买方信息充分C．买方后向一体化D．替代品很多29．下列会提高供应商议价能力的是（B）A．供应商众多分散B．供应商集中、产品专用性强C．买方采购量大D．替代品丰富30．下列属于进入壁垒的是（B）A．资金需求小B．规模经济C．顾客转换成本低D．技术公开31．产业内采取相似战略、特征相近的企业群体称为（C）A．战略联盟B．价值链C．战略群组D．卡特尔32．限制企业在不同战略群组之间流动的障碍称为（A）A．移动障碍B．转换收益C．退出壁垒为零D．进入壁垒的反面33．在特定产业中对竞争成功起决定作用、企业必须做好的少数因素是（A）A．关键成功因素B．财务费用C．营业利润D．沉没成本34．竞争对手分析一般不包括（B）A．现行战略B．竞争对手员工的星座C．未来目标D．自身假设和能力35．品牌、商誉、技术、文化属于企业的（C）A．有形资源B．财务资源C．无形资源D．物质资源36．厂房、设备、资金等属于企业的（B）A．组织文化B．有形资源C．人力资源以外的全部D．无形资源37．判断核心能力的VRIN标准不包括（B）A．稀缺B．可廉价购买C．有价值D．难以模仿38．VRIN中的R（除稀缺外）强调资源能力应（C）A．快速折旧B．可随意复制C．不可替代D．公开可得39．波特价值链中的基本活动不包括（A）A．人力资源管理B．生产经营C．内部后勤D．市场销售40．下列属于价值链支持（辅助）活动的是（A）A．技术开发B．生产经营C．服务D．外部后勤41．下列属于价值链基本活动的是（D）A．人力资源管理B．企业基础设施C．采购管理D．外部后勤（出货物流）42．产品生命周期的正确顺序是（D）A．成长、导入、成熟、衰退B．成熟、成长、导入、衰退C．导入、成熟、成长、衰退D．导入期、成长期、成熟期、衰退期43．市场增长率高、竞争迅速加剧的阶段通常是（A）A．成长期B．导入期C．衰退期D．成熟期44．波士顿矩阵的两个维度是（B）A．价格和成本B．市场增长率和相对市场占有率C．行业吸引力和竞争地位D．收入和利润45．波士顿矩阵中高增长、高份额的业务是（C）A．问题业务B．瘦狗业务C．明星业务D．金牛业务46．波士顿矩阵中低增长、高份额、大量产生现金的是（C）A．瘦狗业务B．明星业务C．金牛业务D．问题业务47．波士顿矩阵中高增长、低份额、前景不定的是（B）A．瘦狗业务B．问题（问号）业务C．明星业务D．金牛业务48．波士顿矩阵中低增长、低份额、宜放弃或清算的是（B）A．金牛业务B．瘦狗业务C．问题业务D．明星业务49．大纲样题：所有产品均处于高市场增长率时，可能的类别是（A）A．明星产品和问号产品B．金牛和瘦狗C．明星和金牛D．金牛和问号50．对金牛业务通常采取的战略是（A）A．维持或收割以提供现金B．放弃清算C．大量投资扩张D．立即全部转产51．通用矩阵（GE矩阵）的两个维度是（B）A．市场增长率和市场份额B．行业吸引力和企业竞争地位C．价格和价值D．成本和差异52．与波士顿矩阵相比，通用矩阵的特点是（C）A．只适用于小企业B．只使用单一指标C．评价因素更全面、分九格D．不考虑行业因素53．企业总体战略的三大类型是（C）A．营销、研发、财务B．成本领先、差异化、集中化C．发展战略、稳定战略、收缩战略D．进攻、防御、游击54．企业期望资源分配和经营状况基本保持现有水平的战略是（B）A．收缩战略B．稳定战略C．并购战略D．发展战略55．下列属于稳定战略的是（A）A．无变战略、维持利润战略、暂停战略B．市场开发战略C．放弃战略D．后向一体化56．发展（增长）战略不包括（A）A．放弃战略B．多元化战略C．一体化战略D．密集型战略57．沿产业链向上下游延伸的战略是（D）A．混合一体化B．市场渗透C．横向一体化D．纵向一体化58．企业向最终用户、销售渠道等下游环节延伸属于（D）A．混合多元化B．后向一体化C．横向一体化D．前向一体化59．企业向原材料、零部件等上游环节延伸属于（B）A．市场开发B．后向一体化C．横向一体化D．前向一体化60．同行业竞争对手之间的合并属于（A）A．横向并购（一体化）B．混合一体化C．纵向一体化D．后向一体化61．安索夫矩阵中，现有产品在现有市场上扩大份额是（B）A．产品开发B．市场渗透C．市场开发D．多元化62．现有产品进入新的地区或细分市场属于（A）A．市场开发B．市场渗透C．产品开发D．多元化63．向现有市场推出新产品属于（B）A．横向一体化B．产品开发C．市场渗透D．市场开发64．新产品与新市场组合对应的是（C）A．市场渗透B．产品开发C．多元化战略D．市场开发65．进入与现有业务在技术、渠道上相关的新领域属于（B）A．非相关多元化B．相关（同心）多元化C．市场渗透D．横向一体化66．进入与现有业务无明显关联的新领域属于（D）A．同心多元化B．产品开发C．前向一体化D．非相关（混合）多元化67．紧缩与集中、转向、放弃属于（A）A．收缩（撤退）战略B．稳定战略C．发展战略D．差异化战略68．按并购双方所处产业链关系，并购分为（D）A．善意、敌意并购B．境内、境外并购C．现金、股票并购D．横向、纵向、混合并购69．按被并购方态度，并购可分为（C）A．混合和纯粹并购B．横向和纵向并购C．善意并购和敌意并购D．产业和金融并购70．下列不属于企业并购动机的是（B）A．避开进入壁垒迅速进入B．提高退出壁垒、增加自身负担C．获取资源技术品牌D．获得协同效应71．协同效应通常被概括为（C）A．1+1<2B．1+1=2C．1+1>2D．2-1=072．下列属于并购失败常见原因的是（A）A．并购后文化和人员整合失败B．整合过于顺利C．支付价格过低D．协同效应为负的反面73．新建（绿地投资）战略的主要缺点是（C）A．无法统一规划B．技术无法积累C．进入市场慢、可能激化竞争D．不能获得政府鼓励74．两个以上企业共享资源、共担风险而结成的松散合作是（D）A．清算B．纵向并购C．完全合并D．战略联盟75．下列不属于战略联盟基本特征的是（B）A．关系松散B．高度集权、合并为一家C．地位平等D．边界模糊76．战略联盟的主要类型不包括（B）A．相互持股B．敌意收购C．合资企业D．功能性协议77．通过契约开展技术交换、研发合作、OEM等属于（B）A．合资企业B．功能性（契约式）联盟C．横向并购D．相互持股联盟78．通过内部成本控制成为产业成本最低者的战略是（A）A．成本领先战略B．集中化战略C．差异化战略D．稳定战略79．提供全产业中独具特色、被顾客看重的产品服务以获取溢价的是（D）A．集中化B．收割战略C．成本领先D．差异化战略80．把资源集中于特定顾客群或细分市场的战略是（B）A．多元化B．集中化（聚焦）战略C．成本领先D．差异化81．成本领先战略的主要风险是（A）A．技术变革和模仿使成本优势丧失B．顾客不喜欢低价C．无法获得规模经济D．产品过于独特82．差异化战略的主要风险是（D）A．溢价过低B．市场过大C．产品没有特色D．差异成本过高或模仿使差异缩小83．“战略钟”模型的提出者是（D）A．钱德勒B．波特C．安索夫D．克利夫·鲍曼84．战略钟模型使用的两个维度是（C）A．增长率和份额B．吸引力和地位C．价格和顾客认可价值D．成本和利润85．蓝海战略的提出者是（A）A．W·钱·金和勒妮·莫博涅B．明茨伯格C．波特和安索夫D．卡普兰和诺顿86．蓝海战略的核心是通过（）开辟新市场空间（C）A．削减所有功能B．价格战C．价值创新D．大规模并购87．蓝海战略的四步动作框架是（B）A．计划、组织、领导、控制B．剔除、减少、增加、创造C．识别、分析、评价、应对D．投入、产出、分配、消费88．描绘蓝海战略价值元素组合的工具是（C）A．控制图B．杜邦分析图C．战略布局图D．波士顿矩阵89．市场营销组合4P是指（A）A．产品、价格、渠道、促销B．产品、顾客、价格、促销C．政治、权力、公共关系、定位D．顾客、成本、便利、沟通90．企业在环境（E）、社会（S）、公司治理（G）方面的可持续发展战略是（A）A．ESG战略B．成本领先战略C．蓝海战略D．稳定战略91．ESG中的G是指（B）A．社会B．公司治理C．环境D．增长92．提出“结构追随战略”著名论断的学者是（B）A．明茨伯格B．钱德勒C．安索夫D．波特93．组织结构的基本构成要素是（B）A．集权与授权B．分工与整合（协调）C．计划与控制D．领导与激励94．管理层级多、集权程度高的纵向分工结构是（A）A．高长型结构B．扁平型结构C．网络结构D．矩阵结构95．管理层级少、分权程度高的纵向分工结构是（A）A．扁平型结构B．职能制C．高长型结构D．直线制96．所有者直接指挥、层级简单，适合小型初创企业的结构是（A）A．创业型（直线制）B．事业部制C．H型结构D．矩阵制97．按营销、生产、财务等职能设置部门的结构是（B）A．矩阵制B．职能制结构C．事业部制D．H型结构98．按产品、地区或顾客设立自主经营单位的分权结构是（A）A．事业部制（M型）B．职能制C．创业型D．直线制99．职能线与项目线交叉、成员接受双重领导的结构是（B）A．事业部制B．矩阵制C．职能制D．直线制100．母公司通过控股多个独立法人企业形成的结构是（D）A．职能制B．创业型C．矩阵制D．H型（控股）结构101．单一业务的中小企业最适宜采用（B）A．H型控股结构B．职能制结构C．多维立体结构D．事业部制102．产品种类多、跨地区经营的大公司较适宜采用（A）A．事业部制（M型）B．创业型结构C．简单职能制D．直线制103．查尔斯·汉迪把企业文化分为权力型、角色型、任务型和（B）A．市场型B．人员型C．家族型D．层级型104．强人领导、权力集中于核心人物的文化类型是（A）A．权力型文化B．任务型文化C．角色型文化D．人员型文化105．规章完备、按岗位角色行事、常见于大型官僚组织的是（B）A．人员型文化B．角色型文化C．权力型文化D．任务型文化106．以项目和团队合作为中心、强调完成任务的是（A）A．任务型文化B．权力型文化C．人员型文化D．角色型文化107．战略控制过程的正确顺序是（C）A．纠正→标准→评价→衡量B．评价→衡量→标准→纠正C．制定标准→衡量效益→评价效益→纠正D．衡量→纠正→标准→评价108．一切从零开始、逐项审核费用的预算是（D）A．固定预算B．增量预算C．滚动预算D．零基预算109．在上期预算基础上增减调整形成的预算是（D）A．概率预算B．弹性预算C．零基预算D．增量预算110．平衡计分卡的提出者是（D）A．钱德勒和汉迪B．波特和安索夫C．鲍曼和明茨伯格D．卡普兰和诺顿111．下列不属于平衡计分卡维度的是（B）A．财务维度B．竞争对手维度C．学习与成长维度D．客户维度112．平衡计分卡中“客户满意度、市场份额”属于（A）A．客户维度B．内部流程维度C．财务维度D．学习与成长维度113．“大智移云”中的“云”是指（D）A．云服务公司B．云端存储硬件仅此而已C．天气云图D．云计算114．ISO31000把风险定义为（A）A．不确定性对目标的影响B．纯粹的危险C．损失的同义词D．必然发生的事故115．风险的构成要素是（B）A．原因、过程、监督B．风险因素、风险事件、风险损失C．概率、频率、幅度D．人、财、物116．在风险构成中，引起风险事件发生的是（C）A．风险损失B．风险补偿C．风险因素D．风险报告117．只有损失机会而无获利可能的风险是（D）A．投机风险B．机会风险C．战略风险D．纯粹风险118．既可能造成损失也可能带来收益的风险是（C）A．静态风险B．自然灾害风险C．投机（机会）风险D．纯粹风险119．下列最能体现风险管理“二重性”特征的是（D）A．风险与企业无关B．风险无法管理C．风险只意味着损失D．风险既可能造成损失也蕴含机会120．下列不属于风险管理特征的是（A）A．临时性B．专业性C．战略性D．全员化121．风险管理演进的正确脉络是（C）A．保险→战略→传统B．财务→战略→保险C．传统风险管理→全面风险管理→战略与绩效融合D．全面→传统→财务122．企业在追求目标过程中愿意承担风险的总体态度和数量称为（A）A．风险偏好B．风险矩阵C．风险清单D．风险承受度123．在目标实现过程中对差异的可接受程度（风险容限）称为（D）A．风险偏好B．风险价值C．风险资本D．风险承受度124．未采取任何措施前客观存在的风险称为（C）A．剩余风险B．合规风险C．固有风险D．系统风险125．采取控制措施后仍然存在的风险称为（C）A．纯粹风险B．固有风险C．剩余风险D．财务风险126．2004年COSO《企业风险管理——整合框架》提出（C）A．三目标、五要素B．五要素、20原则C．四目标、八要素D．八目标、四要素127．下列属于2004COSOERM四类目标的是（D）A．计划、组织、领导、控制B．财务、客户、流程、学习C．识别、分析、评价、应对D．战略、经营、报告、合规128．2004COSOERM八要素不包括（B）A．目标设定B．公司治理结构C．内部环境D．风险应对129．2004COSOERM八要素中排在首位的是（B）A．监控B．内部环境C．信息与沟通D．控制活动130．2017年COSO风险管理框架提出（D）A．四目标、八要素B．三目标、五要素C．八要素、20目标D．五要素、20项原则131．下列属于2017COSO五要素的是（C）A．内部环境B．控制活动C．治理与文化D．目标设定132．2017COSO框架特别强调风险管理（D）A．只用于购买保险B．只关注事后损失C．仅由财务部门负责D．融入战略与绩效、创造和保持价值133．ISO31000标准由（）三部分组成（D）A．识别、分析、评价B．计划、执行、检查C．目标、要素、原则D．原则、框架、流程134．ISO31000风险管理流程中，风险评估包括（D）A．记录、报告、审计B．计划、组织、领导C．承担、规避、转移D．风险识别、分析、评价135．下列属于ISO31000（2018）风险管理原则的是（A）A．整合、动态、持续改进B．股东利益唯一C．利润最大化D．规避一切风险136．我国国资委《中央企业全面风险管理指引》发布于（A）A．2006年B．2008年C．2004年D．2010年137．国资委全面风险管理基本流程的第一步是（C）A．风险评估B．制定风险管理策略C．收集风险管理初始信息D．监督与改进138．国资委风险管理流程中，“识别、分析、评价”合称为（B）A．风险监督B．风险评估C．风险应对D．风险理财139．我国《企业内部控制基本规范》由五部委发布于（A）A．2008年B．2012年C．2010年D．2006年140．我国《企业内部控制基本规范》规定的内控五要素是（D）A．战略、经营、报告、合规、资产B．治理、文化、绩效、检查、报告C．计划、组织、指挥、协调、控制D．内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督141．下列不属于内部控制目标的是（A）A．保证企业消除所有风险B．资产安全C．合理保证合法合规D．报告真实完整、促进战略实现142．2010年五部委发布的、与基本规范配套的是（D）A．证券法B．会计准则C．公司法D．18项应用指引及评价、审计指引143．2004COSO框架中与企业高层使命相关的目标是（D）A．合规目标B．经营目标C．报告目标D．战略目标144．保证企业经营管理合法合规主要对应COSO的（C）A．经营目标B．报告目标C．合规目标D．战略目标145．强调风险管理通用原则、适用于任何组织的国际标准是（C）A．内控基本规范B．国资委指引C．ISO31000D．COSOERM2004146．企业确定风险偏好、承受度并选择风险工具的总体安排称为（B）A．风险清单B．风险管理策略C．风险矩阵D．风险登记册147．下列不属于七种风险应对工具的是（A）A．风险消除（彻底消灭一切风险）B．风险承担C．风险规避D．风险对冲148．企业自行承担小额、高频损失属于（C）A．风险转移B．风险对冲C．风险承担（自留）D．风险规避149．企业放弃高风险项目、退出某业务属于（C）A．风险补偿B．风险承担C．风险规避（回避）D．风险转换150．企业购买财产保险、把损失转给保险人属于（B）A．风险控制B．风险转移C．风险对冲D．风险承担151．通过外包合同把部分风险转给承包方属于（C）A．风险转换B．风险规避C．风险转移D．风险承担152．把信用交易改为现款交易，使信用风险转为流动性风险属于（B）A．风险补偿B．风险转换C．风险对冲D．风险承担153．通过资产组合、多种经营使风险相互抵消属于（D）A．风险规避B．风险承担C．风险转移D．风险对冲154．计提风险准备金、提高风险溢价属于（D）A．风险转移B．风险承担C．风险规避D．风险补偿155．安装安全设施、加强质量和流程管理以降低概率或损失属于（D）A．风险规避B．风险转换C．风险承担D．风险控制（降低）156．运用金融（财务）手段管理风险统称为（A）A．风险理财B．风险地图C．风险审计D．风险清单157．下列不属于风险理财措施的是（D）A．风险准备金B．套期保值C．应急资本D．增设生产车间158．企业为应对可能发生的损失而事先安排的或有融资称为（D）A．盈余公积B．注册资本C．实收资本D．应急资本159．企业自己设立、专门为自身风险提供保险的机构是（C）A．商业银行B．证券公司C．专业自保公司D．再保险公司仅此而已160．套期保值应遵循的原则是（C）A．方向相同、数量相等B．数量越多越好C．品种相关、数量相等、方向相反、时间相近D．品种无关、时间随意161．以期货市场的盈亏对冲现货市场价格波动属于（C）A．风险规避B．风险转换C．套期保值D．风险承担162．把巨灾风险通过资本市场证券化转移给投资者的工具是（C）A．商业信用B．留存收益C．风险证券化D．银行贷款163．在企业风险管理组织体系中负最终（首要）责任的是（A）A．董事会B．基层业务员C．供应商D．内部审计部门164．在风险管理中承担归口管理、制定方法和报告职责的是（D）A．董事会仅此而已B．供应商C．客户D．风险管理职能部门165．风险管理“三道防线”中的第一道防线是（B）A．内部审计B．各业务单位和职能部门C．监管机构D．外部审计师166．风险管理“三道防线”中的第三道防线是（C）A．风险管理部门B．财务部门C．内部审计D．业务部门167．1992年COSO《内部控制——整合框架》的五要素是（B）A．计划、组织、指挥、协调、控制B．控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督C．治理、文化、绩效、检查、报告D．战略、经营、报告、合规、资产168．下列属于典型控制活动的是（C）A．确定公司使命B．制定愿景C．不相容职务分离、授权审批D．投放广告169．我国企业内部控制规范体系的基础和最高层次是（A）A．《企业内部控制基本规范》B．应用指引第1号C．财务报表D．审计报告170．影响企业实现战略目标、导致战略与环境和资源能力不匹配的不确定性是（B）A．合规风险B．战略风险C．报告风险D．操作风险171．下列不属于战略风险特征的是（D）A．影响重大B．长远性C．全局性D．局部短期性172．下列属于战略风险来源的是（B）A．员工正常午休B．战略定位失误、环境重大变化C．办公用品采购D．例行考勤173．传统战略风险管理的基本流程是（D）A．计划→组织→领导B．采购→生产→销售C．融资→投资→分配D．战略风险识别→评估→应对174．传统战略风险管理的主要局限是（D）A．过于强调机会B．只适用于小企业C．完全无法使用D．偏静态、线性，难应对高度不确定事件175．弹性（韧性）风险管理的核心是（C）A．彻底消除风险B．拒绝一切变化C．动态能力和组织韧性D．只购买保险176．弹性风险管理强调企业在扰动中具备的四种能力是（D）A．计划、组织、领导、控制B．识别、分析、评价、监督C．融资、投资、分配、清算D．预判、应对、适应、恢复177．弹性风险管理追求在危机之后（B）A．维持原状且永不变化B．快速恢复并把危机转化为机会C．退出所有市场D．取消风险管理178．下列属于增强组织弹性的措施是（B）A．取消所有应急预案B．保持资源冗余、提高供应链柔性C．压缩全部安全库存D．只保留单一供应商179．企业在生产经营中因环境变化或经营管理失误导致盈利目标受损的风险是（A）A．经营风险B．政治风险C．合规风险D．报告风险180．下列属于经营风险表现的是（C）A．披露不及时B．违反行政许可C．流程缺陷、供应链中断、系统故障D．财务报告漏报仅此而已181．对内对外报告尤其财务报告出现重大错报、漏报的风险是（C）A．战略风险B．经营风险C．报告风险D．合规风险182．下列主要用于管理报告风险的措施是（C）A．进入新市场B．更换全部产品C．健全财务报告内部控制和审计监督D．提高广告预算183．因未遵守法律法规、监管规定而受制裁、处罚或声誉损失的风险是（C）A．报告风险B．市场风险C．合规风险D．经营风险184．企业因未取得必要行政许可即经营而被处罚，主要属于（C）A．汇率风险B．报告风险C．合规风险D．利率风险185．企业中负责合规管理、提供合规咨询的负责人通常称为（B）A．生产班长B．合规官（首席合规官）C．营销总监D．仓库管理员186．COSO目标中，财务报告真实可靠主要对应（A）A．报告目标B．合规目标C．战略目标D．经营目标187．经营、报告、合规三类风险应当（C）A．不予管理B．全部转嫁给竞争对手C．纳入统一的全面风险管理和内控体系D．分别由客户管理188．公司治理产生的根本背景是（A）A．所有权与经营权分离B．全员持股且自营C．企业规模过小D．没有股东189．公司治理的核心问题是（C）A．广告投放B．产品定价C．委托代理问题及权责制衡D．设备采购190．公司内部治理结构通常是（D）A．计划、组织、领导、控制B．母公司、子公司、分公司C．生产、供应、销售、售后D．股东大会、董事会、监事会、经理层191．公司的权力机构是（C）A．监事会B．董事会C．股东大会D．经理层192．公司的经营决策机构是（B）A．股东大会B．董事会C．监事会D．工会193．负责公司日常经营管理的执行机构是（C）A．股东大会B．董事会C．经理层D．监事会194．对董事、高级管理人员履职进行监督的是（D）A．销售部B．经理层C．董事会秘书D．监事会195．下列属于外部治理机制的是（B）A．职能部门B．资本市场（控制权市场）、经理人市场C．股东大会D．董事会196．经营者利用控制权损害股东（所有者）利益的问题称为（C）A．外部审计B．利益相关者冲突C．内部人控制D．隧道挖掘197．控股股东通过关联交易、资金占用等把公司利益转移给自己、损害中小股东的行为称为（A）A．隧道挖掘（掏空）B．内部人控制C．差异化D．合规风险198．企业与债权人、员工、社区等之间的利益冲突属于（D）A．成本领先B．隧道挖掘C．内部人控制的全部含义D．利益相关者问题199．与财务报告和内控监督关系最密切的董事会专门委员会是（B）A．战略委员会B．审计委员会C．提名委员会D．薪酬委员会200．董事会在风险管理中的角色是（A）A．确定风险偏好并负最终责任B．仅承担销售任务C．与风险管理完全无关D．只负责打扫卫生二、多项选择题1．公司战略的层次包括（BCD）A．跨国战略B．业务单位战略C．职能战略D．总体战略E．区域战略2．下列属于战略管理特征的有（ABCD）A．纲领性B．全局性C．长远性D．应变性E．局部短期性3．战略管理的基本过程包括（ACE）A．战略分析B．工商注册C．战略选择D．破产清算E．战略实施与控制4．公司使命一般包括（ABD）A．经营哲学B．公司宗旨C．年度预算D．公司目的E．考勤制度5．符合SMART要求的目标应当（ABDE）A．具体明确B．可以实现C．无法衡量D．有时间限制E．可以衡量6．下列属于战略变革阻力来源的有（ABCD）A．对未知的恐惧B．对变革必要性存疑C．经济利益受损D．习惯和安全感E．对变革的普遍欢迎7．克服战略变革阻力可以采取（ACD）A．适当谈判B．封锁变革消息C．加强沟通与参与D．提供培训和支持E．立即开除所有反对者8．战略变革的发展阶段包括（BCDE）A．衰退阶段B．全面阶段C．连续阶段D．不断改变阶段E．渐进阶段9．SWOT分析的要素包括（ABDE）A．机会B．优势C．计划D．威胁E．劣势10．PEST宏观环境分析包括（BCDE）A．竞争对手因素B．政治法律因素C．经济因素D．社会文化因素E．技术因素11．下列属于波特五种竞争力的有（ACDE）A．潜在进入者威胁B．政府的宏观调控力C．购买商议价能力D．替代品威胁E．供应商议价能力12．下列会提高购买商议价能力的有（BCE）A．买方转换成本高B．市场上替代品多C．购买商充分掌握价格信息D．供应时间要求迫切E．购买商集中且大批量采购13．下列会提高供应商议价能力的有（ACE）A．供应商有前向一体化能力B．供应商数量众多且分散C．供应商高度集中D．替代品丰富E．产品差异化或专用性强14．下列属于产业进入壁垒的有（ABCD）A．品牌忠诚和产品差异B．巨额资金需求C．政府许可政策D．规模经济E．顾客低转换成本15．下列属于波特价值链基本活动的有（ABDE）A．内部后勤B．生产经营C．人力资源管理D．市场销售E．外部后勤16．下列属于波特价值链支持活动的有（ABCE）A．人力资源管理B．技术开发C．企业基础设施D．售后服务E．采购管理17．判断核心能力的VRIN标准包括（ABCE）A．难以模仿的B．不可替代的C．稀缺的D．可从市场廉价购买的E．有价值的18．企业资源按可辨识性通常包括（ABC）A．无形资源B．人力资源C．有形资源D．账面资源E．虚拟资源19．产品（产业）生命周期一般包括（ABCD）A．导入期B．成熟期C．衰退期D．成长期E．复苏期20．波士顿矩阵划分的业务类型有（ABDE）A．问题（问号）业务B．瘦狗业务C．黑马业务D．明星业务E．金牛业务21．在波士顿矩阵中，处于高市场增长率区域的业务有（CE）A．瘦狗业务B．黑马业务C．明星业务D．金牛业务E．问题（问号）业务22．对问题（问号）业务可以采取的对策有（BCE）A．无需条件即可转为金牛B．收割或放弃C．投资扶持使其成为明星D．无条件无限追加投资E．维持观察23．通用矩阵（GE矩阵）使用的两个维度是（CE）A．相对市场占有率B．产品价格C．企业竞争地位D．市场增长率E．行业吸引力24．竞争对手分析通常包括的要素有（BCDE）A．竞争对手员工的星座B．关于自身和产业的假设C．竞争对手能力D．未来目标E．现行战略25．企业总体（公司层）战略的基本类型有（ACE）A．收缩战略B．成本领先战略C．发展战略D．差异化战略E．稳定战略26．发展（增长）战略包括（CDE）A．暂停战略B．放弃战略C．密集型战略D．一体化战略E．多元化战略27．一体化战略的具体形式有（ABC）A．前向一体化B．横向一体化C．后向一体化D．同心一体化E．离心一体化28．安索夫密集型成长战略包括（ACD）A．市场开发B．横向并购C．产品开发D．市场渗透E．破产清算29．多元化战略按相关性可分为（AB）A．非相关（混合）多元化B．相关（同心）多元化C．前向一体化D．后向一体化E．横向一体化30．收缩（撤退）战略的类型包括（ACD）A．紧缩与集中战略B．产品开发战略C．放弃战略D．转向战略E．市场开发战略31．下列属于收缩战略实施方式的有（ABDE）A．分包B．特许经营C．大规模追加投资D．卖断（出售）E．拆产为股（分拆）32．并购按双方所处产业链关系可分为（ACE）A．纵向并购B．敌意并购C．混合并购D．善意并购E．横向并购33．企业并购的主要动机有（ABDE）A．减少竞争增强市场势力B．获得规模经济和协同效应C．主动提高自身退出壁垒D．避开进入壁垒迅速进入E．获取资源技术品牌渠道34．导致并购失败的常见原因有（ACD）A．支付过高溢价B．尽职调查充分C．并购后文化人员整合失败D．高估协同效应E．并购后整合十分顺利35．下列属于战略联盟基本特征的有（ABDE）A．机动灵活B．边界模糊C．合并为一家、高度集权D．关系松散E．地位平等36．战略联盟的主要类型有（ABC）A．合资企业B．功能性（契约式）协议C．相互持股投资D．敌意收购E．破产清算37．波特提出的三种基本竞争战略是（ACE）A．成本领先战略B．一体化战略C．差异化战略D．多元化战略E．集中化战略38．蓝海战略的四步动作框架包括（ACDE）A．创造B．简单模仿对手C．增加D．减少E．剔除39．下列属于企业职能战略的有（ABCE）A．财务战略B．研究与开发战略C．生产运营战略D．差异化战略E．市场营销战略40．市场营销组合4P包括（ABCE）A．产品B．促销C．价格D．顾客E．渠道41．下列属于基本组织结构类型的有（ACDE）A．职能制B．股东大会结构C．H型控股结构D．矩阵制E．事业部制42．矩阵制组织结构的特点有（ACD）A．职能线与项目线交叉B．实行单线统一指挥C．成员接受双重领导D．适合复杂项目、协作要求高E．只适合小型手工作坊43．事业部制（M型）的特点有（BCE）A．只适合单一业务的小企业B．按产品、地区或顾客设事业部C．分权程度较高D．高度集权于一人E．事业部相对自主经营44．汉迪划分的企业文化类型有（ABDE）A．人员型B．角色型C．市场型D．权力型E．任务型45．下列属于战略控制方法的有（ACD）A．预算控制B．德尔菲法C．杜邦分析体系D．平衡计分卡E．头脑风暴法46．下列属于常见预算类型的有（CDE）A．年度盘点B．复式预算C．零基预算D．弹性预算E．增量预算47．平衡计分卡的业绩维度包括（ABCE）A．学习与成长B．客户C．内部业务流程D．竞争对手E．财务48．下列属于非财务业绩衡量指标的有（BCD）A．净利润B．市场份额C．创新与员工能力D．客户满意度E．资产负债率49．下列属于财务业绩衡量指标的有（CDE）A．员工流失率B．客户满意度C．偿债能力D．盈利能力E．营运能力50．关于组织结构与战略的关系，正确的有（ACD）A．结构追随战略B．结构与战略毫无关系C．战略决定结构D．结构支撑战略E．组织结构一经设定永不能调整51．风险的构成要素包括（ADE）A．风险因素B．损失频率C．发生概率D．风险事件E．风险损失52．纯粹风险的特点有（AB）A．只有损失机会B．没有获利可能C．就是投机风险D．可能获得收益E．必然发生损失53．下列属于风险管理特征的有（BCDE）A．临时性B．专业性C．二重性D．战略性E．全员化54．下列属于风险管理目标的有（ABD）A．把风险控制在可承受范围内B．保证合规和报告可靠C．消除一切风险D．降低重大损失、保护持续经营E．保证企业只赚不赔55．下列属于风险管理常用术语的有（BCE）A．风险天气B．固有风险与剩余风险C．风险承受度D．风险星座E．风险偏好56．全面（整合）风险管理强调（CDE）A．仅在损失发生后办理保险B．仅由财务部门负责C．全过程覆盖D．各类风险整合管理E．全员参与57．2004年COSOERM框架的四类目标是（BCDE）A．利润目标B．报告目标C．战略目标D．经营目标E．合规目标58．下列属于2004年COSOERM八要素的有（ACD）A．风险评估B．绩效考核排名C．内部环境D．目标设定E．公司治理结构59．下列属于2017年COSOERM五要素的有（ABD）A．战略与目标设定B．绩效C．内部环境D．治理与文化E．控制活动60．ISO31000风险管理标准的组成部分有（BCE）A．案例附录B．原则C．框架D．习题答案E．流程61．ISO31000流程中风险评估包括（ADE）A．风险识别B．风险规避C．风险承担D．风险评价E．风险分析62．国资委全面风险管理流程包括（BCD）A．工商注册登记B．制定风险管理策略C．收集风险管理初始信息D．进行风险评估E．破产清算63．我国内部控制基本规范规定的要素有（BCE）A．市场营销B．风险评估C．内部环境D．战略制定E．控制活动64．下列属于内部控制目标的有（ADE）A．报告及信息真实完整B．保证企业一定盈利C．彻底消灭所有风险D．资产安全E．合理保证合法合规65．风险评估的基本步骤包括（ABE）A．风险识别B．风险评价C．风险清算D．风险审计E．风险分析66．关于2017年COSO风险管理框架，正确的有（AC）A．包含五要素和20项原则B．包含八个要素C．强调风险管理融入战略与绩效D．只关注事后损失补偿E．只需购买保险即可67．下列属于风险应对（管理）工具的有（ABDE）A．风险对冲B．风险转移C．风险消除（彻底消灭一切风险）D．风险规避E．风险承担68．下列做法属于风险转移的有（ABC）A．通过外包转移风险B．购买商业保险C．要求对方提供担保D．放弃高风险项目E．计提风险准备金69．下列属于风险理财措施的有（BDE）A．投放形象广告B．计提风险准备金C．增设生产车间D．安排应急资本E．运用套期保值70．套期保值应遵循的原则有（ABCE）A．时间相近B．方向相反C．数量相等D．方向必须相同E．品种相关71．下列属于企业风险管理组织体系的有（ABE）A．董事会及风险管理委员会B．经理层C．竞争对手D．上游供应商E．风险管理职能部门72．风险管理“三道防线”包括（BDE）A．企业客户B．风险管理与合规职能部门C．外部监管机构D．内部审计E．业务单位和职能部门73．下列属于内部控制活动（措施）的有（BCD）A．制定公司愿景B．不相容职务分离C．授权审批D．财产保护E．确定公司使命74．1992年COSO内部控制框架的三目标是（BDE）A．击败所有对手B．遵守法律法规C．占领全部市场D．报告的可靠性E．经营的效率和效果75．下列属于战略风险来源的有（ABC）A．战略执行偏差B．外部环境重大变化C．战略定位失误D．员工例行休假E．办公用品采购76．提升组织弹性（韧性）的途径有（BCD）A．取消一切应急预案B．加强情景预案和组织学习C．提高运营和供应链柔性D．保持资源冗余和缓冲E．只保留单一供应商77．下列属于经营风险表现的有（ABD）A．信息系统故障B．流程缺陷C．违反行政许可法规D．人员失误或舞弊E．财务报告重大错报78．企业合规管理体系一般包括（CDE）A．扩大广告投放B．提高产品售价C．合规政策与制度D．合规管理机构和合规官E．合规审查、培训与问责79．下列属于公司内部治理结构的有（ABDE）A．股东大会B．经理层C．消费者协会D．监事会E．董事会80．下列属于公司外部治理机制的有（BCE）A．董事会B．经理人市场C．资本市场（控制权市场）D．股东大会E．产品市场三、填空题1．SWOT分析是指基于内部环境和外部环境的态势分析。2．公司战略分为总体战略、业务单位战略和职能战略。3．战略管理过程包括战略分析、战略选择和战略实施与控制。4．SWOT四个字母中，T代表威胁。5．PEST分析中，P、E、S、T分别指政治法律、经济、社会文化和技术。6．波特五力中，阻止新企业进入产业的各种障碍称为进入壁垒。7．波特价值链把企业活动分为基本活动和支持（辅助）活动两类。8．价值链基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务。9．核心能力判断标准VRIN中，N表示不可替代。10．波士顿矩阵的两个维度是市场增长率和相对市场占有率。11．波士顿矩阵中，高市场增长率、高相对市场份额的业务称为明星业务。12．波士顿矩阵中，低增长、高份额、大量产生现金的业务称为金牛（现金牛）业务。13．通用矩阵（GE矩阵）的两个维度是行业吸引力和企业竞争地位（业务实力）。14．企业总体战略分为发展战略、稳定战略和收缩（撤退）战略。15．纵向一体化按方向分为前向一体化和后向一体化。16．安索夫矩阵中，现有产品进入新市场属于市场开发战略。17．并购按双方所处产业链关系分为横向并购、纵向并购和混合并购。18．战略联盟的基本类型有合资企业、相互持股投资和功能性（契约式）协议。19．波特三种基本竞争战略是成本领先、差异化和集中化（聚焦）。20．“战略钟”模型的提出者是克利夫·鲍曼。21．蓝海战略通过价值创新开辟无人争抢的新市场空间。22．蓝海战略四步动作框架是剔除、减少、增加和创造。23．市场营销组合4P是产品、价格、渠道和促销。24．ESG中E指环境、S指社会、G指公司治理。25．组织结构的基本构成要素是分工和整合（协调）。26．钱德勒提出的著名论断是“结构追随战略”。27．按产品、地区或顾客设立自主经营单位的组织结构称为事业部（M型）制。28．矩阵制中职能线与项目线交叉，成员接受双重领导。29．汉迪把企业文化分为权力型、角色型、任务型和人员型。30．平衡计分卡由卡普兰和诺顿提出。31．平衡计分卡四维度是财务、客户、内部业务流程和学习与成长。32．“大智移云”是指大数据、人工智能、移动互联网和云计算。33．一切从零开始、逐项审核费用的预算称为零基预算。34．风险的构成要素是风险因素、风险事件和风险损失（后果）。35．风险按性质分为纯粹风险和投机（机会）风险。36．ISO31000把风险定义为不确定性对目标的影响。37．企业在追求目标过程中愿意承担风险的总体态度称为风险偏好。38．2004年COSOERM框架提出四类目标和八个要素。39．2017年COSOERM框架提出五要素和20项原则。40．ISO31000标准由原则、框架和流程三部分组成。41．风险评估包括风险识别、风险分析和风险评价三个步骤。42．国资委全面风险管理流程的第一步是收集风险管理初始信息。43．我国《企业内部控制基本规范》由五部委发布于2008年。44．内部控制五要素是内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督。45．企业购买商业保险，在七种风险应对工具中属于风险转移。46．通过资产组合、多种经营使风险相互抵消属于风险对冲。47．在期货市场做与现货方向相反、数量相等的交易称为套期保值。48．在风险管理组织体系中，对风险管理负最终责任的是董事会。49．风险管理“三道防线”中的第三道防线是内部审计。50．公司治理三大问题是内部人控制、隧道挖掘和利益相关者冲突。四、名词解释题1．公司战略答：公司为谋求长期生存与发展，在分析内外部环境基础上，对发展目标及实现目标的途径、手段所作的全局性、长远性、根本性谋划。2．总体战略答：又称公司层战略，是企业最高层次的战略，决定企业的经营范围、发展方向以及资源在各业务之间的总体配置。3．业务单位战略答：又称竞争战略，是企业在某一特定业务（市场）领域中如何开展竞争、获取和保持竞争优势的战略。4．职能战略答：营销、研发、生产、采购、人力资源、财务等职能部门为支撑总体战略和业务单位战略而制定的战略。5．公司使命答：企业存在的根本目的和理由，回答“企业为什么而存在”，包括公司目的、公司宗旨和经营哲学。6．公司愿景答：企业长远发展的蓝图和期望成为的形象，回答“企业希望成为什么”，对员工具有感召和引领作用。7．战略管理答：为实现企业使命和目标，对战略进行分析、选择、实施和控制的动态管理过程，具有全局性、长远性等特征。8．商业模式答：企业创造价值、传递价值并获取价值的内在逻辑，包括价值主张、目标客户、渠道、关键资源与活动、收入来源和成本结构等。9．战略变革答：企业为适应内外部环境变化，对战略方向、内容以及组织结构、文化等进行的渐进性或革命性（转型性）调整。10．SWOT分析答：基于内部优势（S）、劣势（W）和外部机会（O）、威胁（T）的态势分析，并据以匹配SO、WO、ST、WT战略。11．PEST分析答：对企业所处宏观环境中的政治法律（P）、经济（E）、社会文化（S）、技术（T）四类因素进行的分析。12．五力模型答：波特提出的决定产业竞争强度和盈利能力的五种力量：潜在进入者、替代品、供应商、购买商、现有竞争者。13．进入壁垒答：阻止潜在新企业进入某一产业的各种障碍，如规模经济、品牌差异、资金需求、转换成本、分销渠道和政府政策。14．战略群组答：某一产业内采取相似战略、具有相似战略特征的企业所组成的群体，群组之间存在移动障碍。15．关键成功因素答：在特定产业中对企业竞争成功起决定性作用、企业必须做好的少数因素（条件、资源或能力）。16．核心能力答：企业长期积累的、有价值、稀缺、难以模仿、不可替代（VRIN），能带来超额价值和持续竞争优势的独特能力。17．价值链答：波特提出的分析工具，把企业活动分为基本活动和支持活动，用以识别价值创造环节和竞争优势来源。18．产品生命周期答：产品从导入期、成长期、成熟期到衰退期的发展过程，各阶段市场增长和竞争特点不同、战略重点不同。19．波士顿矩阵答：以市场增长率和相对市场占有率为坐标，把业务分为明星、问题（问号）、金牛、瘦狗四类的组合分析工具。20．通用矩阵答：又称GE矩阵，以行业吸引力和企业竞争地位（业务实力）两个综合指标、分九格评价和配置业务的矩阵。21．稳定战略答：企业在战略期内期望资源分配和经营状况基本保持在现有水平和范围的战略，包括无变、维持利润、暂停战略。22．发展战略答：又称增长战略，是企业扩大经营规模或经营范围的战略，包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。23．一体化战略答：企业沿产业链或在同行业进行扩展的发展战略，分为纵向一体化（前向、后向）和横向一体化。24．纵向一体化答：企业沿产业链向上下游延伸、把供应、生产、销售等环节纳入同一企业的战略，分前向一体化和后向一体化。25．多元化战略答：企业进入与现有业务不同的经营领域的发展战略，按相关性分为相关（同心）多元化和非相关（混合）多元化。26．收缩战略答：又称撤退战略，是企业缩小经营范围或退出某些业务的战略，包括紧缩与集中、转向和放弃战略。27．并购答：兼并与收购的合称，指一家企业通过购买另一家企业的全部或部分股权（资产）取得控制权；按关系分横向、纵向、混合并购。28．战略联盟答：两个或两个以上企业为实现共同目标，共享资源、共担风险、共享利益而结成的优势互补、相对松散的合作组织。29．成本领先战略答：企业通过加强内部成本控制，成为产业中成本最低者，从而以低成本获取竞争优势的一种基本竞争战略。30．差异化战略答：企业提供在全产业范围内具有独特性、被顾客看重的产品或服务，以获取溢价和品牌忠诚的竞争战略。31．集中化战略答：又称聚焦战略，企业把经营资源集中于某一特定购买群体、细分市场或区域，并在其中采取成本集中或差异集中。32．战略钟答：克利夫·鲍曼提出的竞争战略模型，以价格和顾客认可价值两个维度组合出八种竞争途径。33．蓝海战略答：由W·钱·金和莫博涅提出，主张超越血腥竞争的红海，通过价值创新开辟无人争抢的新市场空间。34．ESG战略答：企业在环境（E）、社会（S）、公司治理（G）三个方面履行责任、防控风险、实现可持续发展的战略。35．组织结构答：组织内部各部门、层级和成员之间分工与整合（协调）的形式，是组织实现战略目标的基本框架。36．事业部制答：又称M型结构，是在公司统一领导下按产品、地区或顾客设立若干自主经营、独立核算事业部的分权结构。37．矩阵制答：把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合起来、成员同时接受职能领导和项目领导的组织结构。38．企业文化答：企业成员在长期经营中形成并共同遵循的价值观、信念、行为规范和传统的总和；汉迪分为权力、角色、任务、人员四类。39．战略控制答：将战略实施的实际成效与预定标准（目标）进行比较，发现偏差、分析原因并采取纠正措施的过程。40．平衡计分卡答：卡普兰和诺顿提出的业绩评价工具，从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度平衡衡量企业业绩。41．风险答：ISO31000定义为“不确定性对目标的影响”，由风险因素、风险事件和风险损失（后果）等要素构成。42．风险管理答：企业围绕总体目标，在各环节执行风险管理流程、培育风险文化、健全风险管理体系，为目标实现提供合理保证的过程。43．风险偏好答：企业在追求和实现目标的过程中，愿意承担的风险的总体态度以及风险的类型和数量（大小）。44．风险承受度答：又称风险容限，指企业在目标实现过程中对实际结果与目标之间差异的可接受程度。45．风险评估答：风险管理流程的核心环节，包括风险识别、风险分析（概率与影响）和风险评价（排序定级）三个步骤。46．风险应对答：在风险评估基础上，结合风险偏好和承受度，选择并实施承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等工具。47．风险理财答：运用风险准备金、应急资本、保险与专业自保、套期保值、风险证券化等财务（金融）手段对风险进行管理。48．套期保值答：在期货（衍生）市场上进行与现货品种相关、数量相等、方向相反、时间相近的交易，以对冲价格波动风险。49．内部控制答：由治理层、管理层和全体员工实施，旨在为经营效率效果、报告可靠、合法合规提供合理保证的政策和程序（五要素）。50．公司治理答：通过一套正式或非正式的制度安排，协调公司与股东、董事、经理及其他利益相关者之间权、责、利关系的机制。五、简答题1．简述公司战略的三个层次。答：①总体战略（公司层），确定经营范围和资源配置；②业务单位（竞争）战略，确定在具体业务上如何竞争；③职能战略，各职能部门支撑总体和竞争战略。三者自上而下、相互衔接。2．简述战略管理的特征。答：全局性（综合性）、长远性、纲领性（指导性）、应变性（动态性、风险性）和全员性。3．简述战略管理的基本过程。答：战略分析（内外部环境）、战略选择（制定、评估和选择方案）、战略实施（组织、资源、文化、领导）和战略控制；各环节循环往复、动态调整。4．简述战略变革的类型及阻力来源。答：按程度分渐进性变革和革命性（转型）变革。阻力来自习惯和安全感、工作关系与经济利益变化、对未知的恐惧和选择性信息加工、对变革必要性和能力的疑虑。5．如何克服战略变革的阻力？答：加强沟通、讲清必要性和前景；鼓励员工参与方案设计；提供培训和支持帮助适应；适当谈判、必要时强制；树立紧迫感、领导示范、小步推进、及时巩固成果。6．简述SWOT分析的基本原理和四类战略。答：把内部优势S、劣势W与外部机会O、威胁T相匹配：SO增长型、WO扭转型、ST多元化（防御）、WT防御收缩型。7．简述波特五力模型的内容。答：潜在进入者威胁、替代品威胁、供应商讨价还价能力、购买商讨价还价能力、现有企业间竞争；五力共同决定产业竞争强度和潜在盈利能力。8．哪些因素会提高购买商的议价能力？答：购买商集中且大批量采购、市场替代品多、充分掌握产品和价格信息、转换成本低、后向一体化能力强、产品差异化程度小。9．哪些因素会提高供应商的议价能力？答：供应商高度集中、产品差异化或专用性强、替代品少、买方众多、供应商有前向一体化能力、买方转换成本高。10．简述进入壁垒的主要因素。答：规模经济、产品差异和品牌忠诚、资金需求、转换成本、分销渠道控制、政府政策与许可、专有技术和原料、经验（学习）曲线。11．什么是核心能力？如何判断？答：核心能力是企业长期积累、能带来持续竞争优势的独特能力；用VRIN判断：有价值的、稀缺的、难以模仿的、不可替代的。12．简述波特价值链的两类活动。答：基本活动：内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售、服务；支持活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。13．简述波士顿矩阵四类业务及对策。答：明星（高增高份）投资保持；问题（高增低分）抉择扶持或放弃；金牛（低增高份）维持或收割提供现金；瘦狗（低增低分）放弃或清算。14．简述发展战略的主要类型。答：一体化战略（纵向前向、后向和横向）、密集型（加强型）战略（市场渗透、市场开发、产品开发）、多元化战略（相关、非相关）。15．简述纵向一体化的优缺点。答：优点：加强供产销控制、保证供应与销售、获得协同和产业链利润；缺点：投资大、退出壁垒高、管理复杂、可能降低专业化和灵活性。16．简述企业并购的动机。答：避开进入壁垒迅速进入、获得规模经济和协同效应、减少竞争增强市场势力、获取资源技术品牌渠道、多元化分散风险。17．简述并购失败的原因。答：决策不当、支付过高溢价；并购后文化、管理和人员整合失败；对协同效应估计过高；跨国并购的政治、法律和文化风险。18．简述战略联盟的特征。答：边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效、合作各方地位平等。19．简述战略联盟形成的动因。答：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新市场、降低协调成本。20．简述战略联盟的主要类型。答：合资企业、相互持股投资、功能性（契约式）协议（如技术交换、研发合作、OEM）。21．简述成本领先战略的适用条件和风险。答：适用于价格弹性大、产品难以差异化、顾客转换成本低、规模经济显著的产业；风险是技术变革和模仿使成本优势丧失、忽视产品和市场变化。22．简述差异化战略的优点和风险。答：优点：获得溢价、培养品牌忠诚、抵御五种竞争力；风险：差异化成本过高顾客不接受、顾客需求变化、模仿使差异缩小。23．简述集中化战略及其风险。答：集中于特定顾客群、细分市场或区域，再分成本集中和差异集中；风险是细分市场需求消失、被大企业覆盖、成本或差异优势被侵蚀。24．简述蓝海战略及四步动作框架。答：蓝海战略通过价值创新开辟无竞争的新市场；四步动作框架为剔除、减少、增加、创造，配合战略布局图重构买方价值元素。25．简述企业职能战略的主要内容。答：包括市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务等战略，服务和支撑总体战略与竞争战略。26．简述组织结构与战略的关系。答：结构追随战略（钱德勒），战略决定结构、结构支撑战略；单一业务宜职能制，多元化跨地区宜事业部制，项目创新型宜矩阵制；战略变化必须相应调整结构。27．简述七种基本组织结构。答：创业型（直线制）、职能制、事业部制（M型）、战略业务单位（SBU）、矩阵制、H型控股结构、多维立体（网络）结构。28．简述矩阵制的优缺点。答：优点：灵活、加强职能协作和资源共享、利于复杂项目和创新；缺点：双重领导易产生冲突、职责不清、对协调要求高。29．简述企业文化（汉迪）的四种类型。答：权力型（强人领导、小企常见）、角色型（按规章岗位、官僚组织）、任务型（以项目团队和任务为中心）、人员型（以个人为中心）。30．简述平衡计分卡的四个维度。答：财务、顾客（客户）、内部业务流程、学习与成长；实现财务与非财务、结果与动因、短期与长期、内部与外部的平衡。31．简述战略控制的过程和方法。答：过程：制定效益标准、衡量实际效益、评价效益、采取纠正措施。方法：预算控制、杜邦分析、平衡计分卡、统计分析与专题报告。32．简述零基预算与增量预算的区别。答：零基预算一切从零开始逐项审核，有利于压缩不合理开支但工作量大；增量预算在上期基础上增减调整，简便但易沿袭不合理因素。33．简述风险的构成要素及其关系。答：风险因素、风险事件和风险损失（后果）；风险因素引发风险事件，风险事件导致损失。34．简述纯粹风险与投机风险的区别。答：纯粹风险只有损失机会而无获利可能（如火灾）；投机（机会）风险既可能造成损失也可能带来收益（如证券投资）。35．简述风险管理的特征。答：战略性、全员化、专业性、二重性（既防损失又把握机会）、系统性。36．简述风险管理的目标。答：把风险控制在与总体目标相适应、可承受的范围内；保证合规和报告真实可靠；降低重大损失、保护持续经营；增进价值创造。37．比较2004与2017年COSO风险管理框架。答：2004版为四目标（战略、经营、报告、合规）八要素；2017版为五要素20项原则，更强调风险管理融入战略与绩效、创造和保持价值。38．简述ISO31000的风险管理流程。答：沟通协商；确定范围、环境和准则；风险评估（识别、分析、评价）；风险应对；监督检查；记录报告。39．简述国资委《全面风险管理指引》的基本流程。答：收集风险管理初始信息；进行风险评估（识别、分析、评价）；制定风险管理策略；提出和实施风险管理解决方案；风险管理的监督与改进。40．简述七种风险应对工具。答：风险承担（自留）、风险规避（回避）、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制（降低）。41．简述风险转换与风险对冲的区别。答：风险转换是通过手段把一种风险转换成另一种风险（如信用交易改现款）；风险对冲是引入多个风险因素使其相互抵消（如资产组合、套保），不降低单一风险但降低整体风险。42．简述主要的风险理财措施。答：风险准备金、应急资本（或有融资）、商业保险与专业自保公司、运用期货期权互换进行套期保值、风险证券化；应坚持成本效益并防范衍生工具自身风险。43．简述企业风险管理的组织体系。答：董事会及风险管理委员会负最终责任，经理层负责建立和运行，风险管理职能部门归口管理，其他职能和业务单位分工负责，内部审计进行监督检查。44．简述COSO内部控制的五要素和三目标。答：五要素：控制（内部）环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督；三目标：经营的效率效果、报告的可靠性、遵守法律法规。45．简述合规风险管理的主要措施。答：识别合规义务、评估合规风险；建立合规政策制度和合规管理机构（合规官）；开展合规审查、培训和咨询；畅通举报、强化问责和持续监测整改。六、论述题1．论述战略管理的过程及各环节的关系。答：①战略分析：运用PEST、五力、价值链、核心能力、SWOT等分析内外部环境，明确使命目标；②战略选择：在总体、竞争、职能三个层次制定、评估备选方案并决策；③战略实施：通过组织结构、资源配置、文化和领导把战略落到实处；④战略控制：用预算、平衡计分卡等衡量成效、纠正偏差。各环节首尾相接、循环反馈，控制结果和环境变化又引发新一轮分析，是动态、全员、全过程的管理过程。2．论述如何运用SWOT分析进行战略选择。答：先识别内部优势（如核心能力、资源）和劣势（如成本高、技术弱），以及外部机会（市场增长、政策支持）和威胁（竞争、替代品）。然后匹配：SO采取增长型战略，用优势抓机会；WO采取扭转型战略，借机会补劣势；ST采取多元化或防御，用优势规避威胁；WT采取防御或收缩，减劣势、避威胁。SWOT把内外部结合、简明直观，但应动态更新，并与五力、价值链等方法配合使用。3．论述波特三种基本竞争战略及选择。答：①成本领先：靠规模经济和流程改进成为成本最低者，适合价格敏感、产品标准化的产业；②差异化：以品牌、技术、性能、服务提供独特价值获取溢价，适合需求多样、愿为特色付费的市场；③集中化：聚焦特定顾客群、细分市场或区域，再分成本集中和差异集中。三者各有风险（成本优势被模仿、差异缩小、细分市场消失），企业应依据产业结构、自身资源能力和顾客价值选择，避免“夹在