2026年10月自考13620工程安全管理与环境保护押题及答案（北京）

绝密★启用前2026年10月自考13620工程安全管理与环境保护押题及答案（北京）一、单项选择题1．纯粹风险和机会风险是按（A）分类的A．风险性质B．风险致损对象C．产生风险环境D．风险发生原因2．风险的本质是（D）A．无损失B．固定损失C．肯定损失D．损失的不确定性3．风险管理的第一步是（D）A．风险监控B．风险应对C．风险分析D．风险识别4．风险管理的首要目标是（D）A．转移风险B．消除风险C．增加风险D．以最低成本实现最大安全保障5．风险三要素不包括（A）A．风险评估B．风险损失C．风险因素D．风险事故6．下列属于风险因素的是（D）A．车祸B．损失C．火灾D．道德风险因素7．风险的特征不包括（A）A．确定性B．客观性C．不确定性D．相对性8．项目风险管理的阶段顺序是（D）A．应对-识别-分析-规划B．识别-规划-分析-应对C．规划-分析-识别-应对D．规划-识别-分析-应对-监控9．项目风险管理的基础是（A）A．风险识别B．风险规划C．风险应对D．风险监控10．项目风险管理规划的输出是（A）A．风险管理计划B．风险登记册C．风险矩阵D．风险清单11．Boehm风险管理模型将风险管理分为（A）A．三类B．两类C．五类D．四类12．持续风险管理模型（CRM）由（C）提出。A．波特B．BoehmC．SEID．德鲁克13．CRM模型强调风险管理是（D）A．阶段性B．随机C．一次性D．持续循环14．风险识别的第一步是（A）A．确认不确定性B．编制清单C．估计后果D．分析风险15．德尔菲法又称（C）A．会议法B．头脑风暴法C．专家调查法D．流程图法16．德尔菲法的特点是（D）A．即时B．面对面C．无反馈D．匿名性17．头脑风暴法的优点是（A）A．激发创意B．统计C．避免权威影响D．匿名18．SWOT中的S代表（D）A．劣势B．机会C．威胁D．优势19．SWOT中的W代表（B）A．机会B．劣势C．威胁D．优势20．SWOT中的O代表（B）A．优势B．机会C．威胁D．劣势21．SWOT中的T代表（C）A．优势B．机会C．威胁D．劣势22．风险识别结果不包括（A）A．风险应对计划B．潜在风险C．风险来源D．已识别风险23．风险分析分为定性和（C）A．动态B．静态C．定量D．客观24．下列属于定性风险分析方法的是（A）A．概率影响矩阵B．蒙特卡洛C．决策树D．敏感性分析25．下列属于定量风险分析方法的是（B）A．头脑风暴法B．蒙特卡洛模拟C．德尔菲法D．SWOT26．概率影响矩阵中高概率高影响风险属于（A）A．高风险B．中风险C．低风险D．无风险27．敏感性分析主要找出（B）A．所有风险B．最敏感因素C．风险概率D．最不重要因素28．层次分析法的英文缩写是（C）A．CPMB．SWOTC．AHPD．PERT29．蒙特卡洛模拟采用（C）A．清单法B．专家打分C．随机抽样D．确定计算30．决策树法中决策点用表示（C）A．圆圈B．菱形C．方块D．三角形31．决策树法中状态点用表示（B）A．方块B．圆圈C．三角形D．菱形32．计算期望损益值的方法是（C）A．平均B．损益相加C．Σ概率×损益D．概率相加33．消极风险（威胁）应对策略不包括（B）A．减轻B．开拓C．回避D．转移34．改变项目计划消除风险属于（A）A．回避B．转移C．减轻D．接受35．将风险转移给第三方属于（A）A．转移B．接受C．回避D．减轻36．购买保险属于风险（B）A．接受B．转移C．减轻D．回避37．降低风险概率或后果属于（D）A．转移B．回避C．接受D．减轻38．主动接受风险需建立（A）A．应急储备B．合同C．分包D．保险39．积极风险（机会）应对策略不包括（C）A．开拓B．分享C．回避D．提高40．确保机会实现属于（D）A．分享B．接受C．提高D．开拓41．将机会分配给第三方属于（A）A．分享B．开拓C．提高D．接受42．增强机会发生概率属于（A）A．提高B．接受C．分享D．开拓43．风险应对计划的责任人是（D）A．发起人B．项目经理C．客户D．风险责任人44．突发事件应急管理原则是（C）A．随机B．事后处理C．预防为主D．放任45．应急管理体系核心是（D）A．合同B．保险C．分包D．应急预案46．风险监控发生在项目的（D）A．中间B．开始C．结束D．整个生命周期47．风险监控的依据不包括（D）A．风险管理计划B．项目绩效C．风险登记册D．项目章程48．跟踪已识别风险属于（A）A．风险监控B．风险识别C．风险分析D．风险规划49．偏差分析属于风险监控的（D）A．结果B．目标C．内容D．技术方法50．风险储备分析检查（C）A．成本B．进度C．应急储备是否充足D．质量51．风险审核是检查（B）A．质量B．风险应对有效性C．进度D．成本52．风险监控更新的文件不包括（A）A．项目章程B．风险登记册C．组织过程资产D．项目管理计划53．风险识别中使用鱼骨图属于（A）A．风险图解技术B．头脑风暴法C．德尔菲法D．清单法54．项目风险管理的主体是（A）A．项目团队B．承包商C．监理D．业主55．下列属于机会风险的是（D）A．火灾B．车祸C．地震D．投资获利56．下列属于纯粹风险的是（A）A．火灾B．炒股C．投资D．赌博57．风险相对而言是指风险（A）A．随主体时间变化B．绝对不变C．无差异D．固定58．风险可测性指风险（A）A．可用概率估计B．不可预测C．随机D．完全不可知59．风险管理计划属于（C）A．风险识别结果B．风险分析结果C．风险规划结果D．风险监控结果60．风险类别分解结构称为（A）A．RBSB．OBSC．WBSD．CBS61．项目风险管理的目标是（B）A．转移所有风险B．以最低成本实现最大安全保障C．消除所有风险D．不承担风险62．下列哪项不是风险识别原则（B）A．专家参与B．凭直觉C．系统性D．信息不确定性63．风险识别应遵循（D）A．一次性B．事后C．随机D．连续系统64．下列方法中匿名的是（A）A．德尔菲法B．会议法C．访谈法D．头脑风暴法65．SWOT技术属于（B）A．定量分析B．风险识别方法C．风险监控D．风险应对66．风险清单法属于（A）A．风险识别方法B．风险规划C．定量分析D．风险监控67．风险概率评估通常用（D）A．确定值B．不用估计C．单一值D．高/中/低68．下列哪项不是定量风险分析方法（C）A．蒙特卡洛B．敏感性分析C．主观评分法D．决策树69．期望损益值法适用于（D）A．确定性决策B．无风险C．不确定决策D．风险型决策70．风险应对规划在（A）基础上开展。A．风险分析B．风险识别C．风险规划D．风险监控71．风险应对措施应（B）A．不记录B．明确责任和资源C．不分配责任D．不考虑成本72．应急计划的触发条件是指（B）A．计划B．风险事件发生信号C．预算D．进度73．应急管理的原则不包括（C）A．预防为主B．统一领导C．事后处理D．快速反应74．风险监控中跟踪风险状态使用（B）A．SWOTB．风险跟踪报告C．头脑风暴D．德尔菲75．下列哪项不是风险监控技术（B）A．偏差分析B．头脑风暴C．储备分析D．风险审核76．风险再评估是（B）A．风险识别B．重新识别分析风险C．风险应对D．风险规划77．项目风险具有（B）A．无变化B．阶段性渐进性C．固定性D．一次性78．下列关于风险说法正确的是（A）A．风险客观存在可管理B．风险可以完全消除C．风险无规律D．风险无法识别79．风险管理的核心是（B）A．转移风险B．用最低成本控制风险C．接受风险D．消除风险80．项目风险识别不包括识别（A）A．项目经理能力B．风险事件C．风险特征D．风险来源81．头脑风暴法中延迟评判是为了（A）A．鼓励创意B．限制发言C．批评D．减少人数82．SWOT分析中机会威胁来自（D）A．内部B．团队C．自身D．外部83．概率影响矩阵中低概率高影响风险应（B）A．重点应对B．准备应急计划C．转移D．忽略84．敏感性分析中越敏感的因素（B）A．无需管理B．越需关注C．越不重要D．可忽略85．层次分析法两两比较用于（A）A．确定权重B．转移风险C．消除风险D．接受风险86．决策树法中应选择（B）A．收益最小B．期望值最优C．风险最大D．损失最大87．风险回避适用于（D）A．低风险B．机会C．小损失D．高概率高损失风险88．风险转移适用于（B）A．高概率B．概率低损失大C．小损失D．可自行控制89．风险减轻不包括（B）A．降低损失B．消除风险C．选择可靠方案D．降低概率90．风险接受适用于（A）A．小风险或不可预见风险B．高概率风险C．重大风险D．所有风险91．风险开拓适用于（A）A．高价值机会B．无机会C．低概率机会D．威胁92．风险分享通过（A）A．合作协议B．回避C．保险D．减轻93．风险应对计划应（C）A．随意B．不记录C．明确可执行D．隐藏94．突发事件应急响应首先应（A）A．启动预案B．隐瞒C．拖延D．等上级95．风险监控中风险状态变化应（B）A．忽略B．更新登记册C．删除D．不报告96．下列哪项是风险监控输出（B）A．风险分析B．变更请求C．风险识别D．风险规划97．风险管理的发展趋势是（C）A．事后处理B．经验管理C．全面风险管理D．局部管理98．项目风险管理与项目管理的关系是（A）A．融入项目管理B．对立C．无关D．替代99．风险分析的目的是（C）A．识别风险B．消除风险C．确定风险优先级D．转移风险100．下列哪项不是风险估计指标（B）A．风险概率B．项目经理工资C．风险损失D．风险时间101．风险评价基准是（A）A．评价风险的参照标准B．经验C．随机D．不固定102．定性分析比定量分析（B）A．更精确B．更粗略C．更客观D．更复杂103．定量分析适合（C）A．小型项目B．简单项目C．大型复杂项目D．低风险项目104．风险识别应贯穿项目（A）A．全生命周期B．只在结束C．只在开始D．中间105．德尔菲法多轮函询目的是（D）A．增加成本B．浪费时间C．无意义D．意见趋于一致106．头脑风暴法参与人数一般（A）A．5-10人B．1人C．越多越好D．100人107．风险图解技术包括（A）A．流程图因果图B．访谈C．清单D．问卷108．概率影响矩阵中中风险应（B）A．忽略B．准备应对C．回避D．转移109．蒙特卡洛模拟需要（D）A．少量计算B．访谈C．专家打分D．大量随机模拟110．决策树适合（B）A．单阶段无决策B．多阶段风险决策C．无风险D．无概率111．风险应对策略选择依据是（C）A．个人喜好B．随机C．风险优先级和成本D．领导意见112．风险转移的代价是（B）A．无代价B．支付保费或费用C．消除风险D．更高风险113．风险减轻的例子是（A）A．选用更可靠材料B．购买保险C．接受损失D．取消项目114．应急储备属于（A）A．风险接受（主动）B．风险转移C．风险开拓D．风险回避115．风险提高策略针对（C）A．小机会B．威胁C．积极机会D．无机会116．风险应对计划中触发条件作用是（D）A．预算B．进度C．质量D．何时启动应急计划117．应急管理体系中预案体系应（A）A．分级分类B．随机C．单一D．无118．风险监控中偏差分析用于（C）A．规划B．识别风险C．判断是否偏离计划D．分析风险119．风险储备分析关注（C）A．进度B．质量C．应急储备是否充足D．范围120．风险审核应由进行（B）A．项目经理自己B．独立第三方或专门人员C．客户D．发起人121．风险监控更新组织过程资产包括（A）A．经验教训B．图纸C．合同D．无122．现代风险管理强调（D）A．事后B．经验C．局部D．事前预防和系统管理123．项目风险来自（B）A．仅内部B．内部外部各方面C．仅技术D．仅外部124．下列属于内部风险的是（D）A．战争B．政策变化C．地震D．管理不当125．下列属于外部风险的是（C）A．人员B．管理C．政策变化D．技术方案126．风险识别中专家参与原则是因为（A）A．风险复杂需经验B．省事C．花钱D．无依据127．SWOT中内部因素包括（C）A．威胁B．市场C．优势劣势D．机会128．定性分析的输出是（C）A．模拟结果B．决策树C．风险优先级排序D．精确概率129．定量分析的输出是（D）A．风险来源B．风险类别C．风险清单D．项目总体风险概率分布130．期望损益值法中，若两个方案期望值相同，应选（D）A．损失大的B．随机C．风险大的D．风险小的131．风险回避的缺点是（D）A．接受B．成本高C．转移D．失去机会132．风险转移不包括（B）A．分包B．取消项目C．保险D．担保133．风险减轻的目的是（D）A．转移风险B．消除风险C．接受风险D．降低概率或损失134．风险接受的成本（A）A．最低（但需储备）B．最高C．无D．最低135．风险开拓的例子是（D）A．分包B．保险C．回避D．选派最有能力团队确保机会136．风险分享的例子是（B）A．取消B．成立合资公司C．接受D．保险137．风险提高的例子是（D）A．回避B．接受C．保险D．增加资源提高机会概率138．风险应对计划应与（C）一致。A．客户要求B．个人目标C．项目管理计划D．无关139．应急管理的第一原则是（B）A．事后B．以人为本C．领导D．成本140．风险监控是（C）A．阶段性B．随机C．持续过程D．一次性141．下列哪项不是风险监控会议内容（A）A．开庆祝会B．回顾风险C．讨论应对D．更新计划142．风险监控的结果用于（D）A．识别风险B．规划C．分析风险D．改进未来风险管理143．全面风险管理（ERM）强调（D）A．局部B．部门C．事后D．全过程全方位144．风险管理信息化趋势是使用（A）A．风险管理信息系统B．手工C．纸D．经验145．项目风险管理的成本效益原则是（C）A．不惜代价B．不花钱C．以最低成本获得最大保障D．只看收益146．风险识别中分解原则是将风险（B）A．合并B．分解细化C．删除D．忽略147．下列哪项不是德尔菲法步骤（C）A．多轮反馈B．设计问卷C．面对面辩论D．确定专家148．头脑风暴法中禁止批评是为了（A）A．鼓励自由发言B．无C．压制D．限制149．风险概率影响矩阵将风险分为（C）A．五级B．四级C．三级（高中低）D．两级150．敏感性分析的作用是（D）A．消除风险B．接受风险C．转移风险D．找出关键因素151．层次分析法的第一步是（C）A．排序B．决策C．建立层次结构D．计算权重152．蒙特卡洛模拟属于（A）A．定量分析B．风险识别C．风险应对D．定性分析153．决策树中剪枝是指（C）A．计算B．报告C．舍弃次优方案D．画树154．风险应对规划的交付物是（C）A．风险清单B．风险登记册C．风险应对计划D．风险矩阵155．风险应对计划中“触发因素”是指（B）A．进度B．启动应急计划的信号C．预算D．质量156．应急管理分级响应依据是（C）A．领导B．地点C．事件严重程度D．时间157．风险监控中风险状态报告频率应（B）A．永远不B．定期C．只在结束D．随机158．下列哪项不是风险监控方法（C）A．风险审核B．储备分析C．头脑风暴D．偏差分析159．风险管理计划中“方法论”是指（D）A．职责B．预算C．时间D．用什么方法工具160．风险类别分解（RBS）作用是（D）A．画图B．预算C．报告D．系统识别风险161．项目风险管理中项目经理的角色是（C）A．只做成本B．只做进度C．组织协调风险管理D．不参与162．风险识别的输出是（B）A．应对计划B．风险登记册初稿C．决策树D．模拟结果163．风险分析的输入是（A）A．风险登记册B．应对计划C．监控结果D．模拟结果164．风险应对的输入是（C）A．合同B．图纸C．风险优先级D．项目章程165．风险监控的输入是（B）A．风险分析B．风险管理计划和绩效数据C．风险清单D．风险识别166．下列关于风险说法错误的是（C）A．风险客观存在B．风险可管理C．风险可完全消除D．风险有不确定性167．风险管理的目标层次中最高是（D）A．低成本B．维持生存C．少损失D．保证项目成功168．风险识别应（C）A．不做B．只一次C．尽早并持续D．事后169．德尔菲法与头脑风暴法区别在于（D）A．相同B．都是定量C．无区别D．匿名vs面对面170．SWOT分析中O和T是（C）A．自身B．团队C．外部D．内部171．概率影响矩阵法属于（D）A．定量分析B．风险应对C．风险识别D．定性分析172．期望损益值计算中，概率之和为（B）A．2B．1C．0D．任意173．风险回避适用于（B）A．可控制风险B．灾难性风险C．小损失D．低影响174．风险转移的主要手段是（A）A．保险担保分包B．取消C．接受D．减轻175．风险接受的两种形式是（C）A．立即和延迟B．主动和被动C．主动（储备）和被动D．内部和外部176．风险分享属于（C）A．回避B．无C．机会策略D．威胁策略177．风险应对计划应分配（A）A．责任人B．只发起人C．只项目经理D．无责任178．突发事件分级中Ⅰ级是（C）A．较小B．一般C．特别重大D．较大179．风险监控的核心是（A）A．跟踪控制风险B．规划风险C．识别风险D．分析风险180．风险监控中如果风险状态变化，应（A）A．更新计划B．删除C．不变D．忽略二、多项选择题1．风险的基本特征包括（ABCDE）A．变化性B．不确定性C．客观性D．相对性E．普遍性2．风险三要素包括（BDE）A．风险评估B．风险事故C．风险监控D．风险因素E．风险损失3．风险按性质分为（BE）A．自然风险B．机会风险C．静态风险D．动态风险E．纯粹风险4．项目风险管理阶段包括（ABCDE）A．监控B．规划C．分析D．应对E．识别5．风险管理规划基本内容包括（ABCDE）A．职责B．预算C．时间D．方法E．风险类别6．风险管理规划依据包括（ABDE）A．组织过程资产B．范围说明书C．天气D．项目管理计划E．项目章程7．Boehm风险管理模型包括（BDE）A．风险沟通B．风险分析C．风险报告D．风险控制E．风险识别8．CRM模型的环节包括（ABCDE）A．计划B．控制C．跟踪D．分析E．识别9．风险识别的特点包括（ABCD）A．制度性B．全员参与C．连续性D．系统性E．一次性10．风险识别的原则包括（ACDE）A．分解B．凭直觉C．系统性D．专家参与E．信息不确定性11．风险识别技术方法包括（ABCDE）A．风险清单B．风险图解C．德尔菲法D．SWOTE．头脑风暴法12．德尔菲法特点包括（ABE）A．反馈性B．匿名性C．即时D．面对面E．统计性13．SWOT分析包括（ABCE）A．劣势B．优势C．机会D．成本E．威胁14．风险图解技术包括（BC）A．访谈B．流程图C．因果图D．清单E．问卷15．风险识别结果包括（AC）A．已识别风险B．应对计划C．潜在风险D．模拟E．决策树16．风险分析分类包括（AB）A．定量分析B．定性分析C．内部分析D．静态分析E．动态分析17．风险估计指标包括（ABDE）A．损失程度B．发生概率C．项目经理D．发生时间E．影响范围18．定性风险分析方法包括（BD）A．蒙特卡洛B．概率影响矩阵C．敏感性分析D．概率影响评估E．决策树19．定量风险分析方法包括（ABCDE）A．决策树B．层次分析法C．贝叶斯概率D．蒙特卡洛E．敏感性分析20．消极风险（威胁）应对策略包括（ABCE）A．接受B．回避C．减轻D．开拓E．转移21．积极风险（机会）应对策略包括（BCDE）A．回避B．分享C．接受D．提高E．开拓22．风险转移方式包括（CDE）A．回避B．接受C．分包D．保险E．担保23．风险应对计划内容包括（ABCDE）A．应急计划B．责任人C．资源预算D．风险描述E．应对措施24．突发事件应急管理原则包括（ABDE）A．预防为主B．以人为本C．事后处理D．统一领导E．快速反应25．应急管理体系要素包括（ABDE）A．资源保障体系B．机制体系C．天气D．组织体系E．预案体系26．风险监控内容包括（ABDE）A．监控残余风险B．跟踪已识别风险C．项目验收D．执行应对计划E．识别新风险27．风险监控技术方法包括（ABDE）A．偏差趋势分析B．风险审核C．头脑风暴D．风险储备分析E．风险再评估28．风险监控结果更新的文件包括（ABCD）A．变更请求B．项目管理计划C．组织过程资产D．风险登记册E．项目章程29．风险管理发展趋势包括（ABCD）A．信息化B．全面风险管理C．从事后到事前D．集成化E．经验管理30．风险因素包括（BDE）A．风险事故B．道德风险因素C．风险损失D．心理风险因素E．物质风险因素31．项目风险的来源包括（ABDE）A．管理风险B．市场风险C．天气D．自然风险E．技术风险32．下列属于外部风险的有（BCE）A．技术方案B．市场变化C．政策变化D．管理不当E．自然灾害33．下列属于内部风险的有（ABD）A．人员风险B．管理风险C．自然D．技术风险E．政策34．风险管理计划的关键要素包括（ABDE）A．角色职责B．风险类别C．天气D．方法论E．预算35．风险识别过程包括（ABCD）A．分类编清单B．识别风险事件C．确认不确定性D．估计后果E．风险应对36．头脑风暴法原则包括（ABC）A．自由畅谈B．以量求质C．延迟评判D．限制E．批评37．风险评价基准包括（BE）A．项目经理B．风险水平基准C．天气D．客户E．风险损失基准38．概率影响矩阵中风险等级包括（ABD）A．中B．低C．特大D．高E．无39．决策树法的要素包括（ABDE）A．概率枝B．状态点C．天气D．损益值E．决策点40．风险减轻的方法包括（BC）A．接受B．降低损失C．降低概率D．取消项目E．保险41．风险接受的形式包括（BE）A．分包B．主动接受（建立储备）C．保险D．回避E．被动接受42．风险开拓的方法包括（CD）A．保险B．分包C．选派最优资源D．确保机会实现E．回避43．风险分享的方式包括（AC）A．合资B．回避C．合作D．保险E．接受44．风险提高的方法包括（AE）A．提高机会概率B．回避C．接受D．保险E．增强积极影响45．风险应对实施步骤包括（ABDE）A．纳入项目计划B．分配责任C．项目验收D．确定措施E．制定资源计划46．突发事件分级包括（BCDE）A．微小B．重大C．较大D．一般E．特别重大47．风险监控步骤包括（ABCD）A．监控残余风险B．跟踪已识别风险C．评估应对效果D．识别新风险E．项目验收48．风险再评估的内容包括（AD）A．重新分析风险B．项目验收C．风险预算D．重新识别风险E．风险规划49．风险审核的目的是（BD）A．项目验收B．检查应对有效性C．分析风险D．提出改进E．识别风险50．风险管理的目标包括（ABCD）A．提供决策依据B．减少风险损失C．保证项目顺利D．实际消耗不超计划E．消除所有风险51．项目风险管理与项目管理的关系是（AD）A．是项目管理一部分B．对立C．替代D．融入项目管理E．无关52．下列属于风险识别输出的是（BD）A．模拟结果B．风险清单C．应对计划D．风险登记册初稿E．决策树53．风险分析的输入是（AC）A．风险管理计划B．项目章程C．风险登记册D．客户E．天气54．风险应对规划的交付物是（DE）A．风险清单B．风险矩阵C．风险登记册初稿D．更新的项目管理计划E．风险应对计划55．风险监控中需要更新的文件有（CD）A．天气B．项目章程C．项目管理计划D．风险登记册E．客户56．下列属于定量风险分析的有（AD）A．蒙特卡洛模拟B．清单C．SWOTD．决策树E．概率影响矩阵57．下列属于定性风险分析的有（BD）A．敏感性B．主观评分法C．蒙特卡洛D．概率影响矩阵E．决策树58．风险的可测性是指风险（AD）A．可量化B．不可知C．随机D．可用概率估计E．完全确定59．风险管理中成本效益原则要求（AB）A．获得最大保障B．以最低成本C．不花钱D．不惜代价E．只看收益60．风险识别中专家参与因为（DE）A．无依据B．省钱C．省事D．需经验E．风险复杂61．风险监控的对象包括（ABCD）A．新风险B．应对计划执行C．已识别风险D．残余风险E．项目经理62．应急管理的资源保障包括（ACDE）A．物资B．天气C．队伍D．资金E．通信63．全面风险管理（ERM）强调（ABDE）A．全过程B．全方位C．局部D．系统管理E．全员64．风险管理信息化使用（BD）A．经验B．风险管理信息系统C．纸D．数据库E．手工65．风险回避的特点是（BC）A．接受B．但可能失去机会C．消除风险源D．减轻E．转移66．风险转移的代价是（AE）A．支付费用B．增加风险C．无代价D．消除风险E．支付保费67．风险减轻的例子有（AE）A．选用可靠材料B．购买保险C．取消项目D．接受E．冗余设计68．风险接受适用情况有（AC）A．小风险B．高概率风险C．不可预见风险D．所有风险E．重大风险69．风险应对计划中应急计划内容包括（ACDE）A．资源B．天气C．触发条件D．责任人E．应急措施70．风险监控中偏差分析比较（CD）A．天气B．客户C．实际与计划D．成本进度E．项目经理71．风险储备分析检查（DE）A．进度B．质量C．预算D．应急储备E．管理储备72．风险管理计划中角色职责应明确（BC）A．天气B．谁参与C．谁负责D．客户E．项目经理73．风险类别分解（RBS）作用是（BC）A．报告B．便于识别C．系统分类风险D．预算E．画图74．项目风险可来自（ABCD）A．技术B．外部C．内部D．管理E．天气75．下列属于纯粹风险的有（AB）A．车祸B．火灾C．赌博D．投资E．炒股76．下列属于机会风险的有（BE）A．火灾B．新产品C．地震D．车祸E．投资获利77．风险管理的发展阶段包括（ABDE）A．集成风险管理B．全面风险管理C．无管理D．现代风险管理E．传统风险管理78．风险识别中分解原则要求将风险（AB）A．细化B．分解C．删除D．忽略E．合并79．德尔菲法实施步骤包括（ABDE）A．统计反馈B．多轮函询C．面对面辩论D．设计问卷E．选专家80．风险监控会议讨论内容包括（ABDE）A．改进措施B．风险状态C．庆祝D．新风险E．应对执行三、简答题1．简述风险的三要素。答案：①风险因素：促使风险事故发生的条件，分为物质、道德、心理三类；②风险事故：造成损失的直接事件，是损失发生的媒介；③风险损失：风险事故带来的非预期损害。三者关系：风险因素引发风险事故，风险事故进而造成风险损失。2．简述风险的基本特征。答案：①客观性：风险不以人的意志为转移，无法完全消除；②普遍性：风险存在于各类活动之中；③不确定性：风险发生与否、时间、损失大小无法预先确定；④相对性：风险会随主体、环境变化；⑤变化性：风险性质、损失程度可动态改变；⑥可测性：大量同类风险可通过统计估算概率。3．简述项目风险管理的阶段。答案：①风险管理规划：制定风险管理方案；②风险识别：识别项目潜在风险；③风险分析：包含定性风险分析、定量风险分析；④风险应对规划：制定风险应对措施；⑤风险监控：跟踪风险，执行方案，动态更新。4．简述项目风险管理的目标。答案：①控制项目成本，使实际消耗不超出计划；②降低风险发生概率，减少风险带来的损失；③保障项目进度、质量，保证项目顺利实施；④收集风险信息，为项目管理决策提供依据。5．简述风险管理规划的基本内容。答案：①确定风险管理方法论；②明确风险管理角色与职责；③规划风险管理预算与时间安排；④划分风险类别，制定风险评价准则；⑤初步规划风险应对方案、风险监控方式；⑥规定风险报告的格式。6．简述Boehm风险管理模型。答案：Boehm模型将风险管理划分为三大板块：①风险识别：找出项目潜在风险；②风险分析：评估风险发生概率与损失；③风险控制：制定措施管控风险。模型强调对项目风险进行系统化、循环式管理。7．简述CRM持续风险管理模型。答案：由SEI（软件工程研究所）提出，是循环持续模型，包含6个环节：识别、分析、计划、跟踪、控制、沟通。模型核心：风险管理不是一次性工作，贯穿项目全程，持续循环开展。8．简述项目风险识别的内涵。答案：是系统辨识项目风险的过程：①识别风险来源与产生条件；②描述风险特征；③确定各类风险对项目产生的影响；④筛选出所有影响项目目标的风险事件。9．简述风险识别的特点。答案：①系统性：全面系统排查，不遗漏风险；②连续性：贯穿项目全周期，持续识别；③制度性：依靠固定流程制度开展；④全员参与：项目各岗位人员共同参与风险识别。10．简述风险识别的原则。答案：①系统性原则：完整全面识别各类风险；②信息不确定性原则：在信息不完备情况下开展识别；③专家参与原则：借助专家经验判断潜在风险；④分解原则：将项目逐层分解，便于查找风险。11．简述风险识别的基本过程。答案：①确认项目中存在的不确定性；②识别潜在风险事件；③预估风险事件可能造成的后果；④确认风险事件；⑤对风险分类，编制风险清单。12．简述德尔菲法的特点。答案：①匿名性：专家之间互不接触，独立发表意见；②反馈性：多轮问卷反馈，反复收集意见；③统计性：对专家意见做统计汇总。通过多轮函询，逐步收敛，使专家意见趋于一致。13．简述头脑风暴法的原则。答案：①自由畅谈：鼓励大胆提出想法，不受限制；②延迟评判：讨论阶段不批评、不否定观点；③以量求质：优先追求想法数量，数量催生高质量思路；④结合改善：在他人观点基础上完善创意。14．简述SWOT技术。答案：SWOT从内外两个维度分析项目：S（优势）、W（劣势）属于项目内部因素；O（机会）、T（威胁）属于外部环境因素。结合内外部条件，识别项目机会与潜在风险。15．简述风险识别的结果。答案：①已识别的项目风险，形成风险清单；②识别出潜在的、尚未发生的项目风险；③明确风险来源、风险特征；④更新项目风险登记册。16．简述项目风险分析的内涵。答案：采用定性、定量两类手段：①测算单个风险的发生概率与损失后果；②评估各类风险影响大小；③对全部风险排序，确定风险优先级。17．简述风险估计的指标。答案：①风险发生概率；②风险损失程度；③风险发生的时间；④风险影响范围。18．简述定性风险分析的方法。答案：①风险概率影响评估；②概率影响矩阵；③主观评分法；④风险紧迫性评估。19．简述定量风险分析的方法。答案：①敏感性分析；②层次分析法；③贝叶斯概率分析；④期望效用分析；⑤蒙特卡洛模拟；⑥决策树法。20．简述概率影响矩阵。答案：①以风险发生概率为横轴，风险影响程度为纵轴；②将风险划分为高、中、低不同等级；③用于评估风险等级，完成风险优先级排序。21．简述敏感性分析。答案：①研究单个风险因素变动；②测算各因素变化对项目目标（成本、工期等）的影响；③识别对项目影响最大的关键敏感因素。22．简述蒙特卡洛模拟法。答案：依靠计算机随机抽样，进行大量模拟计算，生成项目目标的概率分布，以此评估项目整体风险水平。23．简述决策树法的步骤。答案：①绘制决策树图形；②估算各自然状态发生的概率；③计算各方案期望损益值（Σ概率×损益）；④对比期望值，剪枝淘汰较差方案；⑤选出最优方案。24．简述消极风险（威胁）的应对策略。答案：①回避：改变项目计划，消除风险源；②转移：将风险责任转移给第三方；③减轻：降低风险发生概率，或减少损失规模；④接受：主动储备应急资源或被动承担风险。25．简述积极风险（机会）的应对策略。答案：①开拓：采取措施，保证机会落地实现；②分享：把机会交由第三方共同把握；③提高：增加资源投入，提升机会概率与收益；④接受：不主动干预，等待机会自然出现。26．简述风险转移的方式。答案：主要方式：购买保险、第三方担保、项目分包、签订保证合同。本质：将风险以及对应的责任转移给第三方承担。27．简述风险应对计划的内容。答案：①风险描述；②选定的风险应对措施；③风险责任人和岗位；④所需资源、预算与时间安排；⑤应急计划、风险触发条件。28．简述突发事件应急管理原则。答案：①预防为主、预防与应急相结合；②统一领导，分级负责；③快速反应，果断处置；④以人为本，最大限度降低人员与财产损失。29．简述应急管理体系要素。答案：①预案体系：各类应急处置预案；②组织体系：应急管理组织机构；③机制体系：预警、处置、恢复等运行机制；④资源保障体系：物资、人员、资金保障。30．简述项目风险监控的内涵。答案：在项目实施阶段持续开展的工作：跟踪已识别风险，监测残余风险，识别新出现风险，执行风险应对计划，动态管控风险。31．简述风险监控的目标。答案：①识别残余风险与新产生风险；②落实风险应对措施；③评估风险应对的实际效果；④保障项目目标顺利实现。32．简述风险监控的内容。答案：①跟踪已经识别的风险；②持续监控残余风险；③识别项目中新产生风险；④落实风险应对计划；⑤评价应对方案效果；⑥更新风险登记册。33．简述风险监控的技术方法。答案：①偏差与趋势分析；②风险储备分析；③风险再评估；④风险监控会议；⑤风险审核。34．简述风险监控的结果。答案：①更新风险登记册；②提出项目变更请求；③更新项目管理计划；④更新组织过程资产。35．简述项目风险管理与项目管理的关系。答案：①项目风险管理是项目管理的重要组成部分；②风险管理贯穿项目管理全过程；③通过管控不确定性，保障项目范围、进度、成本、质量等目标实现。36．简述风险分类。答案：①按性质：纯粹风险、机会风险；②按来源：内部风险、外部风险；③按环境：静态风险、动态风险。37．简述风险回避策略。答案：通过修改项目计划，消除风险来源。适合高概率、高损失的重大风险；缺点是规避风险的同时，也可能丧失潜在机会。38．简述风险减轻策略。答案：采取措施控制风险，例如选用可靠方案、冗余设计，降低风险发生概率，或者减少风险事件造成的损失。39．简述风险接受策略。答案：分为主动接受、被动接受。主动接受一般预留应急储备；被动接受多用于风险影响较小、难以提前处置的风险。40．简述风险开拓策略。答案：主动采取措施，保证机会一定发生。例如调配最优质、最有能力的资源，抓住项目有利机会。41．简述风险分享策略。答案：将机会对应的职责与收益分配给第三方，借助外部力量把握机会，如组建合作、合资项目公司。42．简述风险提高策略。答案：增加资源投入，提升积极机会发生的概率，放大机会带来的正向影响。43．简述风险管理发展趋势。答案：①由传统保险风险管理走向现代风险管理；②从事后处置转变为事前预防；③由单一定性发展为定性定量结合；④从局部风险管控发展为全面风险管理；⑤向信息化、集成化方向发展。44．简述风险识别应贯穿项目全生命周期的原因。答案：项目风险具有动态变化特性：①项目不同阶段环境、条件不断改变；②旧风险消失，同时不断产生新风险；因此风险识别不能一次性完成，需要全程持续识别跟踪。四、论述题1．试述项目风险管理的发展历程与趋势。答案：一、发展历程①传统阶段：早期风险管理仅局限于保险领域，主要针对财产损失进行事后补救，管理范围窄、手段单一。②初步发展阶段：逐步引入项目管理领域，从单纯事后处理转向事中控制，以定性经验判断为主。③系统化阶段：形成独立的项目风险管理体系，从局部单一风险管控转向全维度风险管控，定性与定量结合。④现代全面阶段：融入全过程、全要素、全员参与的全面风险管理理念，成为项目管理核心模块。二、发展趋势①全面风险管理趋势：覆盖项目进度、成本、质量、安全、合同等所有领域，不再局限单一风险。②全过程动态管理趋势：风险管理贯穿立项、设计、实施、收尾全生命周期，持续动态更新。③定量化、科学化趋势：从经验判断转向蒙特卡洛、决策树、敏感性分析等科学定量方法。④集成化融合趋势：与进度、成本、质量等项目管理模块深度集成，协同管控。⑤信息化、智能化趋势：依托风险管理系统、大数据、AI实现风险自动预警、动态跟踪。⑥事前预防化趋势：由事后补救转向事前识别、事前预防、主动管控。2．试述项目风险管理与项目管理的关系。答案：①从属关系：项目风险管理是现代项目管理十大知识领域之一，是项目管理不可或缺的重要组成部分。②全程融合关系：风险管理贯穿项目启动、规划、执行、监控、收尾全过程，渗透进度、成本、质量、安全、采购等所有管理环节。③目标统一关系：项目管理目标是保质、保量、按时、低成本完成项目；风险管理通过降低不确定性、减少损失，保障项目目标顺利实现，二者目标高度一致。④支撑保障关系：项目各类偏差、事故、失败大多由风险导致，风险管理能够提前预判隐患、降低失误，为项目平稳运行提供保障。⑤计划包含关系：项目整体管理计划必须包含风险管理规划，风险数据、风险结果持续更新项目计划，实现动态管控。3．试述风险识别的方法及其应用。答案：风险识别是项目风险管理的基础，常用方法及适用场景如下：①头脑风暴法：通过集体自由讨论，快速发散思维、广泛搜集风险。适用于项目初期、风险种类多、需要快速全面排查的场景，效率高、覆盖面广。②德尔菲法：采用匿名多轮专家函询，避免权威干扰，意见客观严谨。适用于大型复杂项目、技术难度高、不确定性强的风险识别。③SWOT分析法：从内部优势、劣势，外部机会、威胁四个维度分析，兼顾风险与机会，适合整体项目战略层面风险识别。④风险清单法：依托历史项目经验清单逐项对照排查，简单高效，适合常规、重复性项目。⑤图解技术：包括流程图、因果分析图，可梳理风险成因、传导路径，适合排查技术性、流程性风险。总结：实际项目一般采用多种方法组合识别，既保证广度，又保证深度，最大限度避免漏项。4．试述德尔菲法与头脑风暴法的区别。答案：①组织形式不同：德尔菲法为匿名函询、专家互不见面；头脑风暴法为现场集中会议、面对面讨论。②干扰因素不同：德尔菲法无权威压力、无从众心理，意见独立客观；头脑风暴法易受权威、气氛、个人情绪影响。③实施流程不同：德尔菲法多轮反馈、反复修正，过程严谨；头脑风暴法一次性集中讨论，快速高效。④结果特点不同：德尔菲法结果统计性强、精准度高、适合复杂重大风险；头脑风暴法创意丰富、覆盖面广，适合初步快速识别。⑤效率成本不同：德尔菲法耗时长、成本高；头脑风暴法效率高、成本低。总结：简单风险用头脑风暴，重大复杂风险用德尔菲法，项目中可结合互补使用。5．试述定性风险分析与定量风险分析的区别与联系。答案：一、区别①分析方式不同：定性分析依靠经验、主观判断；定量分析依靠数据、公式、模型精准计算。②输出结果不同：定性分析输出风险等级（高、中、低）、优先级排序；定量分析输出概率值、损失数值、期望损益、概率分布。③适用场景不同：定性分析简单快捷，适合项目前期、小型项目、风险量大的初步筛选；定量分析精准严谨，适合大型项目、重大风险、关键决策。④技术方法不同：定性用概率影响矩阵、主观评分、紧迫性评估；定量用蒙特卡洛、决策树、敏感性分析、层次分析。二、联系①定性分析是定量分析的基础，先通过定性筛选重点风险；②定量分析是定性分析的深化，对高等级风险精准量化；③二者相辅相成，共同完成项目风险的完整评估。6．试述决策树法的原理和应用步骤。答案：一、基本原理决策树法是风险型决策的定量方法，以树状图形直观表达决策方案、自然状态、发生概率和损益结果。通过计算各方案期望损益值，量化对比风险收益，科学筛选最优方案，适用于多方案、多状态的风险决策场景。二、应用步骤①明确决策问题：确定项目备选方案、可能出现的自然状态。②绘制决策树：由决策点、状态点、概率枝、结果枝组成，从左至右依次绘制。③确定状态概率：依据历史数据、专家经验估算每种自然状态发生概率。④计算期望损益值：从右向左逆向计算，期望损益值=∑（状态概率×对应损益值）。⑤方案比选与剪枝：对比各方案期望值，保留最优方案，剪枝淘汰劣势方案。⑥输出决策结论：确定风险最小、收益最优的实施方案。7．试述消极风险（威胁）的应对策略。答案：消极风险即项目威胁风险，会造成损失、偏差、失败，四大应对策略如下：①风险回避：通过调整项目计划、取消高危工作、更换方案，直接消除风险源。适用于高概率、高损失、无法管控的灾难性风险，缺点是规避风险的同时可能放弃机会。②风险转移：通过保险、担保、分包、合同约定等方式，将风险责任与损失后果转移给第三方。不消除风险，只转移责任，适合高损失、不可控风险。③风险减轻：通过优化工艺、冗余设计、增加检查、提前预案等方式，降低风险发生概率，或减小风险损失程度。是项目最常用、最稳妥的主动管控方式。④风险接受：分为主动接受和被动接受。主动接受提前预留应急储备、制定预案；被动接受适用于风险小、概率低、损失小的一般风险，顺其自然承担后果。总结：高危风险回避或转移，中危风险减轻，低危风险接受。8．试述积极风险（机会）的应对策略。答案：积极风险即项目机会风险，能够提升效益、缩短工期、节约成本，四类应对策略如下：①开拓策略：主动调配最优人力、技术、资源，创造条件确保机会百分百实现，最大化获取收益。适用于高价值、高回报的核心机会。②分享策略：将机会收益与责任分配给第三方，通过合作、合资、外包等方式共同把握机会、分担投入、共享收益，适合自身能力不足的大型机会。③提高策略：通过增加资源、优化流程、提前布局，提升机会发生概率、放大积极影响，强化项目收益。④接受策略：不主动干预、不刻意争取，顺其自然等待机会出现，适用于一般、低价值、偶然性机会。总结：高价值机会开拓、分享；普通机会提高、接受。9．试述项目风险应对计划的内容和关键要素。答案：一、主要内容①风险基本信息：详细描述风险名称、风险来源、发生阶段、影响后果；②风险等级评估：明确概率、影响、优先级；③选定应对策略：回避、转移、减轻、开拓、分享等对应策略；④具体执行措施：可落地的详细处置办法；⑤责任分工：明确风险负责人、执行人员、监督人员；⑥资源保障：所需资金、设备、人力、时间预算；⑦触发条件：风险出现的判断标准；⑧应急预案：风险发生后的紧急处置方案；⑨残余风险说明：应对后仍存在的剩余风险。二、关键要素方案清晰具体、责任落实到人、资源保障到位、时间节点明确、具备可执行性、动态可调整、兼顾残余风险。10．试述突发事件应急管理。答案：突发事件是指突然发生、具有破坏性、危及项目安全与进度的紧急事件，应急管理是风险管控的最后保障。一、管理原则①预防为主、预防与应急相结合；②统一领导、分级负责、属地管理；③快速反应、果断处置、协同联动；④以人为本、生命安全第一，最大限度降低损失。二、应急管理体系构成①预案体系：总体预案、专项预案、现场处置方案；②组织体系：应急指挥机构、执行队伍、保障团队；③机制体系：监测预警、信息报告、应急响应、恢复重建机制；④资源保障体系：物资、资金、设备、人员、技术保障。三、完整管理流程预防准备→监测预警→应急处置→事后恢复与总结提升。11．试述项目风险监控的过程和方法。答案：一、风险监控完整过程①持续跟踪已识别风险的变化状态；②动态监测应对后的残余风险；③结合项目进展识别新阶段产生的新风险；④严格落实既定风险应对计划与应急方案；⑤评估风险应对措施的实施效果；⑥更新风险登记册、调整项目计划、持续闭环管控。二、主要技术方法①偏差与趋势分析：对比计划与实际进度、成本偏差，判断风险走势；②风险储备分析：检查应急储备消耗情况，判断风险余量；③风险再评估：定期重新定性、定量评估风险等级；④风险监控会议：定期复盘风险状态、解决隐患；⑤风险审核：检查风险管理流程、措施落实是否规范有效。12．试述风险管理规划的内容和作用。答案：一、主要内容①确定项目风险管理统一方法论；②明确风险管理岗位职责、分工体系；③制定风险管理预算、时间计划；④建立风险分类体系、风险评价标准；⑤规定风险应对、风险监控的通用规则；⑥确定风险报告格式、沟通机制。二、主要作用①统一项目风险管理标准，规范全过程风险工作；②明确人员职责，避免管理混乱、责任空缺；③合理分配资金、时间、人力资源，保障风险管理落地；④为风险识别、分析、应对、监控提供纲领指导；⑤提升项目风险管控的系统性、规范性、有效性。13．试述风险识别在项目风险管理中的地位。答案：①基础性地位：风险识别是项目风险管理的第一步，是风险分析、应对、监控的前提与基础，没有识别就无法开展后续所有风险管理工作。②决定性地位：风险识别的全面性、准确性，直接决定后续风险管控效果，漏识任何重大风险都可能导致项目失控、失败。③全程性地位：风险动态变化，旧风险消失、新风险不断产生，因此风险识别不是一次性工作，必须贯穿项目全生命周期。④指导性地位：识别形成的风险清单、风险登记册，是整个项目风险管控的核心依据。总结：风险识别是风险管理的根基，是防范项目隐患、保障项目成功的关键环节。14．试述项目风险的来源和分类。答案：一、项目风险主要来源①内部风险：来源于项目自身，包括管理风险、技术风险、人员风险、进度成本风险、质量风险、资源风险等。②外部风险：来源于项目外部环境，包括政策法规变化、市场波动、自然环境、社会环境、甲方需求变更、供应链风险等。二、项目风险常见分类①按风险性质：纯粹风险（只有损失）、机会风险（有损失也有收益）；②按风险环境：静态风险（自然固定风险）、动态风险（社会变动风险）；③按风险对象：财产风险、人身风险、责任风险、技术风险；④按影响领域：进度风险、成本风险、质量风险、安全风险。全面识别各类来源与类型，可实现全方位、无死角风险管控。15．试述风险管理中的成本效益原则。答案：成本效益原则是项目风险管理的核心经济原则，指风险管理必须以最低合理成本，实现最大风险保障效益。①投入产出匹配：风险管控投入成本，不得超过风险可能造成的预期损失，杜绝过度管控、资源浪费。②分级管控：高风险、高损失事件，投入充足资源严格管控；低风险、轻微损失事件，采用低成本简单处置。③择优选择策略：多种应对方案对比，优先选择成本低、效果好、性价比最高的措施。④拒绝两极化管理：既不能不计代价盲目管控，也不能忽