2025-2026年云南白药环境、社会与公司治理报告：传承匠心助力医药产业可持续发展

实用性报告模板（仅作参考）2025—2026年云南白药环境、社会与公司治理报告：传承匠心，助力医药产业可持续发展云南白药管理层致辞中国医疗器械行业正经历深刻变革，人口老龄化加速与健康需求升级推动产业向高质量、可持续方向转型。作为拥有百年传承的医药企业，我们始终以“传承国药精华，服务健康中国”为战略核心，坚守匠心精神，深度融合传统智慧与现代科技，致力于成为行业绿色发展的引领者。报告期内，我们持续优化产品结构，强化创新驱动，在中药现代化、医疗器械研发等领域取得显著进展，其中“云药创新中心”建设完成，为产业升级注入新动能。环境维度，我们完成昆明生产基地屋顶光伏电站二期工程，实现年发电量120万千瓦时，减少碳排放800吨；社会维度，我们启动“健康云南”公益项目，组织义诊活动覆盖15个州市，惠及基层群众2万人次；治理维度，我们设立可持续发展委员会，由董事会直接领导，全面统筹ESG战略落地。围绕供应链管理这一关键议题，我们引入区块链技术优化供应商追溯系统，通过强化ESG评估标准，实现98%核心供应商合规覆盖，有效提升产品质量与责任采购水平。同时，在员工发展方面，推出“匠心传承计划”，培养青年技术骨干200名，增强团队凝聚力与专业能力。展望未来，我们将深化ESG战略整合，以“创新驱动、绿色运营、责任担当”为核心理念，持续推进碳中和目标，计划2026年前实现范围二排放强度下降30%，同时扩大基层医疗援助覆盖范围，助力乡村振兴与健康中国建设。我们坚信，通过持续践行可持续发展理念，云南白药将为医药产业高质量发展贡献更大力量。第一章报告说明《云南白药集团股份有限公司2025—2026年度环境、社会与治理报告》涵盖2025年1月1日至2026年12月31日的全面绩效数据。报告组织范围包括云南白药集团股份有限公司及其所有控股子公司，覆盖云南昆明总部、上海研发中心、大理生产基地、北京销售总部及海外分支机构共计15个运营点，确保研发、生产、销售及办公活动的完整纳入。本报告于2026年12月20日经公司董事会审议通过并正式发布，版本为年度系列报告的连续第八版，此前报告已连续七年获得第三方审计认证。报告编制严格遵循《上海证券交易所科创板股票上市规则》《上海证券交易所上市公司自律监管指引第X号——可持续发展报告（试行）》，并参考全球报告倡议组织《GRI可持续发展报告标准》（GRIStandards）及联合国可持续发展目标（SDGs）企业行动指南，确保内容全面对标国际规范。本报告中“本公司”“本集团”“我们”均指代云南白药集团股份有限公司及其合并范围内的所有实体。所有数据来源于公司内部统计系统、财务报表、运营记录及正式文件，经质量管理部门审核，并由独立第三方机构鉴证，最终提交董事会审议批准，确保信息真实可靠。第二章公司概况云南白药集团股份有限公司成立于1971年，总部位于云南省昆明市，是一家以中医药为根基、融合现代科技的创新型医药企业。公司主营业务涵盖中药配方颗粒、化学药、大健康产品及医疗器械的研发、生产与销售，核心产品线包括中药配方颗粒系列、创伤护理类医疗器械、口腔护理产品及创新生物制剂，市场覆盖全国31个省级行政区，并出口至东南亚、欧洲及北美等30余个国家，在中医药现代化领域占据领先地位。公司发展历程中关键里程碑包括：1993年成功在深圳证券交易所上市，成为首家上市的中药企业；2005年推出首个自主研发的创新医疗器械产品“白药创伤敷料”，实现传统与现代技术的融合；2018年与法国某医疗集团建立战略合作，拓展国际市场渠道；2022年完成“云药创新中心”建设，聚焦中药现代化研究；2025年启动“健康云南”公益项目，强化基层医疗支持。公司愿景是“传承国药精华，守护人类健康”，使命为“以匠心精神推动医药产业可持续发展，提升全民健康福祉”，价值观核心在于“创新、诚信、责任、卓越”，强调在传承中创新，以患者安全为最高准则，致力于成为全球医药行业的可持续发展标杆。第三章ESG治理架构与利益相关方沟通3.1ESG治理架构云南白药建立了三级ESG治理体系，确保可持续发展战略有效落地。决策层由董事会全面负责ESG战略制定与监督，下设战略与社会责任委员会，该委员会由独立董事担任主席，每年召开不少于4次会议，审议ESG目标设定、重大议题管理及绩效评估报告，并向董事会直接汇报。管理层层面，公司设立由首席可持续发展官领导的ESG工作小组，成员涵盖质量、研发、生产、供应链、人力资源等核心部门负责人，负责将ESG目标分解至各业务单元并监督执行。执行层通过跨部门协同机制落实具体工作：质量管理部门主导产品全生命周期安全管控，研发中心聚焦绿色技术创新，生产运营部门实施节能减排措施，供应链管理部门推动供应商ESG评估，人力资源部负责员工权益保障与能力建设，形成“决策-管理-执行”闭环管理体系。各职能部门每月提交ESG专项进展报告，工作小组汇总分析后向战略与社会责任委员会汇报，确保治理效能持续提升。3.2董事会独立性与多元化公司董事会由11名成员组成，其中独立董事4名，占比36.4%，符合监管要求且高于行业平均水平。董事会中女性董事3名，占比27.3%，涵盖质量管理、医疗政策及财务审计领域，专业背景涵盖医药学、法学、管理学及工程技术，确保决策多元性。董事年度培训不少于2次，内容包括医疗器械行业监管动态、ESG国际标准更新及风险管理实务，2025年重点培训了《医疗器械生产质量管理规范》修订要点及欧盟MDR合规要求。公司设立首席独立董事，由具有30年医疗行业管理经验的资深专家担任，其核心职责包括：主持战略与社会责任委员会会议、审核ESG报告关键数据、监督重大ESG项目实施进度，并直接向股东代表大会汇报独立监督情况，有效保障董事会决策的客观性与专业性。3.3利益相关方沟通公司与六类核心利益相关方建立常态化沟通机制：政府及监管机构方面，重点关注合规运营与政策响应，通过“监管合规热线”及季度政策研讨会实现双向沟通，2025年及时响应医疗器械注册人制度试点要求；股东及投资者方面，核心议题为ESG绩效与长期价值，通过业绩说明会及ESG专题路演披露可持续发展战略，互动平台回复率达98%；客户方面，聚焦产品安全性与临床效果，依托“患者安全沟通平台”收集反馈，全年处理质量相关咨询1,200余件；供应商与合作伙伴方面，关注供应链责任与协作效率，通过供应商年度ESG评估会议传递标准，98%核心供应商完成责任采购培训；员工方面，核心诉求为职业发展与工作环境，通过“匠心之声”员工调研及部门座谈会收集建议，采纳率85%；社区及媒体方面，关注医疗可及性与品牌透明度，通过“健康云南”公益项目开放日及企业社会责任报告发布会传递成果。3.4实质性议题评估公司采用第三方机构协助的实质性议题评估体系，参照《医疗器械企业ESG评价指南》及ISO26000标准，通过问卷调查、深度访谈及数据分析识别出环境类12项、社会类18项、治理类15项议题。经重要性矩阵分析，高度重要议题包括：产品质量安全（直接影响患者生命健康）、研发创新（关乎行业竞争力）、临床合规（决定市场准入）、供应链ESG风险（影响产品可追溯性）、员工职业健康（保障生产连续性）。针对优先议题，公司制定专项管理重点：在产品质量安全领域，建立覆盖设计开发到售后服务的全流程质量追溯系统，实施“零容忍”不良事件响应机制；研发创新方面，投入年度研发经费3.2亿元（占营收18%），重点布局可降解材料及智能诊疗设备；供应链管理上，将ESG要求纳入供应商合同条款，对高风险供应商实施季度审计；员工健康领域，推行“职业健康积分制”，通过智能监测设备实时预警作业风险；临床合规方面，组建由医学专家组成的合规委员会，确保临床试验符合国际伦理标准。第四章环境绩效4.1环境管理理念云南白药将环境管理视为企业可持续发展的核心支柱，践行“绿色制造、循环发展”的核心理念，深度融入国家“双碳”战略目标。我们坚持“源头减量、过程控制、末端治理”的全链条管理思路，以中医药传承与科技创新相结合，推动生产模式向低碳化、清洁化转型。在可再生能源应用方面，公司规划分阶段提升绿色电力占比，2025年昆明、大理生产基地光伏装机容量突破8兆瓦，目标2030年实现核心园区100%绿电覆盖，通过能源结构调整降低碳足迹，助力行业绿色转型标杆建设。4.2能源消耗与管理2025年度，集团能源消耗总量达2,850吉焦，其中电力消耗占比78%，天然气消耗占比18%，燃油及其他能源占比4%。昆明生产基地作为核心生产单元，年用电量1,680万千瓦时，单位产值能耗较基准年下降7.3%；大理生产基地通过余热回收系统优化，天然气消耗强度降低12%。节能改造项目聚焦关键设备升级：昆明基地冷冻站实施智能变频控制系统改造，通过AI算法动态调节制冷机组运行负荷，年节电约92万千瓦时；上海研发中心引入高效节能实验室通风柜，通风能耗下降25%，年节约标准煤120吨。此外，大理生产基地完成照明系统LED全覆盖，年减少照明用电65万千瓦时。4.3温室气体排放集团2025年度温室气体排放总量为4,200吨CO2e，其中范围一排放（直接排放）1,800吨CO2e，主要源于生产锅炉燃油及运输车辆；范围二排放（间接排放）2,400吨CO2e，全部来自外购电力消耗。单位营收碳排放强度为5.2吨CO2e/百万元，较2024年基准年下降15%。减排成效主要通过三方面实现：一是昆明基地屋顶光伏二期项目并网发电，年减排800吨；二是大理生产基地生物质锅炉替代燃煤锅炉，年减少化石燃料消耗1,200吨标煤；三是优化物流配送路线，运输周转效率提升18%，降低车队燃油消耗。集团已制定2030年碳中和路线图，计划2026年启动范围一排放达峰，2030年实现运营层面碳中和。4.4水资源管理2025年集团总耗水量为125,000吨，其中生产用水占比82%，研发及办公用水占比18%。单位营收耗水强度为1.8吨/百万元，较上年下降9%。节水措施聚焦生产环节优化：昆明生产基地建立中水回用系统，将冷却塔排水经处理后用于绿化灌溉及地面清洁，年回用水量达28,000吨；上海研发中心安装智能水表监测系统，实时分析各实验室用水异常，漏损率从3.2%降至0.8%。此外，大理生产基地改造纯水制备工艺，反渗透浓水回收率达75%，年减少新鲜水消耗15,000吨。4.5废弃物管理集团2025年产生废弃物总量为860吨，分为生产废弃物（78%）、办公废弃物（15%）及研发废弃物（7%）。其中危险废弃物主要为实验室废液及过期试剂，总量42吨，全部委托具备资质的第三方机构进行无害化处置，规范处置率100%。固体废弃物实施分类回收：塑料包装材料经破碎造粒后用于托盘生产，年回收利用率达95%；中药渣通过厌氧发酵产生沼气，年发电量12万千瓦时；废纸及办公废料集中回收再生，资源化率98%。昆明生产基地建立“无废车间”示范点，通过工艺优化减少边角料产生，2025年车间废弃物总量同比下降22%。4.6绿色生产与节能减排年度环保投入总额达3,200万元，重点投向清洁能源设施建设及节能技术升级。昆明基地光伏二期项目装机容量4.2兆瓦，年发电量420万千瓦时，覆盖厂区30%用电需求；大理生产基地安装10台空气源热泵替代传统蒸汽加热，年减少天然气消耗180万立方米。环保管理体系持续完善，昆明、大理生产基地均通过ISO14001环境管理体系认证，年度接受第三方审核6次，通过率100%。2025年环保违规事件0起，较2024年保持零记录，连续三年获评云南省“绿色工厂”称号。4.7应对气候变化集团系统识别气候风险对运营的影响，物理风险包括极端高温导致生产设备效率下降、暴雨引发厂区排水压力；转型风险涉及碳税政策增加成本、绿色技术迭代带来的设备更新压力。应对举措包括：在昆明基地建立气候风险预警系统，实时监测温湿度变化并联动空调设备调节；研发中心布局可降解材料研发，降低医疗器械包装碳足迹；与云南大学合作开展“高原地区医疗设备低碳运行”研究，优化高海拔地区设备能耗模型。气候目标设定为：2026年实现范围二排放强度下降20%，2028年前完成所有生产基地碳足迹核查，并参与国家医疗器械行业碳标准制定。第五章社会绩效5.1员工权益与福利截至2026年，云南白药集团员工总数达15,000人，分布于昆明总部、上海研发中心、大理生产基地等12个运营点，其中研发人员占比28%，体现了公司对创新驱动的重视。员工构成中，女性比例为45%，覆盖生产、研发、管理各层级；劳动合同签订率100%，社会保险覆盖率98%，确保员工基本权益保障。薪酬福利体系采用“基础工资+绩效奖金+长期激励”结构，绩效奖金与个人及团队KPI挂钩，2025年全员平均薪酬增长8%；福利项目包括补充医疗保险、年度体检、带薪培训假及弹性工作制，惠及所有员工。员工关怀举措聚焦身心健康，推出“阳光计划”心理健康项目，提供心理咨询热线及团体辅导，覆盖员工家庭支持，2025年参与率达92%。5.2员工培训与发展公司构建“分层分类”培训体系，涵盖专业技能（如医疗器械GMP规范）、安全生产（消防演练、应急处理）、合规（医疗法规更新）及管理能力（领导力提升）四大维度。2026年度培训总时长450,000小时，人均30小时，全员培训覆盖率100%。重点培训项目“匠心传承计划”实施导师制，由资深技术骨干带教青年员工，全年培养200名技术骨干，考核通过率95%。员工职业发展通道双轨并行：技术序列设助理工程师至首席专家六级晋升，管理序列从专员到总监五级晋升，技能认证与岗位晋升挂钩，2025年内部晋升率达35%，增强员工归属感与职业成长动力。5.3职业健康与安全职业健康安全管理体系通过ISO45001认证，覆盖所有生产基地，2026年安全生产投入达1,200万元，用于设备升级与防护设施完善。员工体检覆盖率100%，新增职业病筛查项目，包括粉尘暴露评估及噪声检测，结果异常员工干预率100%。安全生产培训全年开展48场，覆盖14,000人次，内容聚焦医疗器械生产风险点识别与控制。工伤事故保持零记录，工伤率0，通过智能监测系统实时预警作业风险，如大理生产基地安装AI摄像头监控违规操作。职业病防护措施包括提供防噪耳罩、呼吸防护装备，并定期更新操作规程，确保员工健康安全。5.4多元化与包容女性员工比例达45%，女性管理者占比30%，较2024年提升5个百分点。管理层性别多元化措施包括“女性领导力加速计划”，为中层女性管理者提供定制化培训，2025年晋升女性高管4名。多元化与包容企业文化实践贯穿招聘、晋升全流程，设立包容性招聘指标，确保面试团队性别平衡；内部开展“无偏见沟通”工作坊，全年覆盖8,000人次，营造平等尊重的工作环境。此外，员工资源小组（ERG）如“女性联盟”“青年才俊会”定期举办交流活动，促进跨部门协作，提升团队凝聚力。5.5产品质量管理产品质量安全作为医疗器械企业核心议题，公司以ISO13485质量管理体系为基石，认证覆盖研发、生产、销售全流程。产品全生命周期质量控制严格嵌入设计阶段（如临床需求分析）、采购阶段（供应商资质审核）、生产阶段（在线监测系统）及售后服务阶段（客户反馈闭环）。不良事件监测与报告机制建立24小时响应中心，2026年处理不良事件12起，均在48小时内启动追溯流程，产品召回制度明确分级处置标准，未发生大规模召回事件。年度质量审核接受第三方机构检查20次，通过率100%，客户投诉处理机制通过“绿色通道”实现72小时响应，满意度达98%，确保患者安全与产品可靠性。5.6供应商责任管理供应商准入与评估机制采用“三重筛选”，包括资质审核、现场审计及ESG评分，评估频次为季度审核，2026年新增供应商32家，淘汰不达标供应商8家。责任采购制度制定《供应商行为准则》，涵盖劳工权益、环境保护及商业道德，签订率100%。供应链ESG管理将碳排放、工伤率等指标纳入供应商考核，核心供应商ESG达标率98%。供应商培训与赋能方面，2026年举办“绿色供应链”研讨会6场，覆盖150家供应商，分享节能技术与管理经验，提升整体供应链责任水平。5.7客户权益保护客户服务体系构建“售前咨询-安装培训-售后支持”全流程，通过“云药服务”APP提供在线咨询与预约，2026年响应时间缩短至30分钟。客户满意度管理开展季度调查，覆盖医疗机构及终端用户，满意度指数92分，针对反馈优化产品包装与说明书设计。信息安全与隐私保护采用ISO27001认证体系，客户数据加密存储，访问权限分级管控，2026年未发生数据泄露事件，确保患者信息安全。5.8医疗可及与普惠支持基层医疗体系建设，“健康云南”公益项目在15个州市建立20个“白药健康驿站”，配备基础医疗器械与培训，覆盖基层医生500人，惠及患者2万人次。参与公益医疗活动，组织义诊12场，免费筛查高血压、糖尿病等慢性病，筛查阳性率干预率达85%。医疗知识普及通过“健康讲堂”线上线下结合，开展讲座36场，受众1.8万人，提升公众健康意识。国际医疗援助在缅甸、老挝开展“光明行”项目，捐赠眼科设备50台，培训当地医生80名，完成白内障手术200例，改善当地医疗条件。5.9社会公益与社区贡献年度慈善公益投入500万元，主要投向“爱心药房”项目，在贫困地区设立10个药房，提供平价药品，受益人群5,000人。志愿服务活动全年开展24次，志愿服务时长累计8,000小时，员工参与率40%，包括社区清洁、健康讲座等。助力乡村振兴，在大理州投入200万元建立中药材种植基地，带动农户200户，户均增收3,000元，同时培训种植技术，促进可持续农业发展。第六章公司治理绩效6.1公司治理结构云南白药采用股权多元化的治理架构，截至2026年，无控股股东及实际控制人，股东结构包括国有资本、机构投资者及公众股东，前十大股东持股比例合计38%。公司治理遵循《公司法》及公司章程，股东大会、董事会、监事会独立运作且权责分明。2026年股东大会召开2次，审议议案32项，包括ESG战略规划、年度ESG报告等重大事项；董事会召开12次，审议议案58项，设立战略与社会责任、审计、提名、薪酬与考核四个专门委员会，各委员会年度会议频次分别为4次、6次、3次、3次，确保决策科学性。公司章程修订聚焦ESG目标嵌入，新增“可持续发展委员会”条款，明确董事会监督ESG战略实施的法定职责。6.2投资者关系与信息披露公司构建多层次信息披露体系，2026年累计发布公告128项，其中定期报告8份（含ESG报告），临时公告120份，通过上交所官网、投资者互动平台及企业社会责任专栏同步披露。投资者沟通机制持续优化，全年举办业绩说明会4场，机构路演15次，互动易平台回复率达99.2%，获评“信息披露A级”评级。针对ESG议题，发布《医疗器械行业可持续发展白皮书》，详细披露碳减排路径、供应链责任标准等核心信息，增强投资者对长期价值的认知。6.3合规运营合规管理体系由首席合规官领导，下设合规管理部，覆盖研发、生产、销售等全链条，制定《医疗器械合规手册》等12项核心制度。2026年开展合规培训48场，覆盖全员15,000人次，覆盖率100%，重点强化GMP规范、临床试验伦理及反商业贿赂要求。制度修订聚焦ESG融合，新增《供应商ESG评估细则》《绿色采购管理办法》，将环境与社会指标纳入合同条款。监管检查配合方面，主动接受国家药监局、FDA等机构检查8次，均未发现重大违规，整改完成率100%。6.4商业道德与反腐败公司实施“零容忍”反腐败政策，制定《商业道德行为准则》，明确利益冲突申报、礼品登记等要求。2026年开展反商业贿赂专项培训6场，覆盖关键岗位员工3,000人，覆盖比例100%。违规事件保持零记录，商业腐败事件数为0，举报机制通过“廉洁云南”热线及匿名邮箱实现24小时响应，全年受理举报5件，查实率0，有效预防风险。6.5风险管理风险管理体系由风险管理委员会统筹，识别出市场风险（如政策变动导致需求波动）、运营风险（供应链中断）、合规风险（医疗器械注册变更）、供应链风险（原材料短缺）等8类核心风险。应对举措包括：建立“风险雷达”监测系统，实时追踪政策动态；与3家战略供应商签订保供协议，确保关键物料稳定；组建临床合规专家团队，提前预判注册法规变化。2026年成功应对医疗器械集采政策调整，通过产品结构优化维持营收增长。6.6信息安全与隐私保护信息安全管理体系通过ISO27001认证，覆盖客户数据、研发资料等敏感信息。2026年开展信息安全培训24场，覆盖员工12,000人次，重点强化医疗数据加密与访问控制。安全事件实现“双零”记录：信息泄露事件0起，隐私泄露事件0起，通过分级数据保护制度，患者病历、临床试验数据等实行三级权限管理。关键系统部署入侵检测设备，全年拦截攻击尝试1,200次，保障数据安全。6.7知识产权保护知识产权管理体系由研发中心主导，建立专利布局、商标注册、商业秘密保护三位一体机制。截至2026年，累计申请专利856项，授权专利623项，发明专利占比65%；软件著作权登记120项。商业秘密保护采用“物理隔离+数字加密”双重措施