2025年4月自考真题管理会计

2025年4月自考真题管理会计2025年4月高等教育自学考试全国统一命题考试管理会计（一）（课程代码：00157）适用专业：会计学（专科）考试时间：150分钟总分值：100分答题注意事项：1.答题前，考生务必将自己的姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2.每小题选出答案后，用2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。3.非选择题必须用黑色字迹的签字笔或钢笔作答，答案必须写在答题纸各题目指定区域内相应位置上；如需改动，先划掉原来的答案，然后再写上新的答案；不准使用铅笔和涂改液。不按以上要求作答的答案无效。一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。）1.管理会计的核心服务对象是（）A.企业外部股东B.政府监管部门C.企业内部各级管理者D.企业债权人2.下列成本项目中，属于酌量性固定成本的是（）A.厂房直线法折旧费B.管理人员基本工资C.新产品研发费用D.生产设备年度租金3.变动成本法下，产品成本的构成内容不包括（）A.直接材料B.直接人工C.变动制造费用D.固定制造费用4.本量利分析的核心基础指标是（）A.边际贡献B.盈亏临界点C.安全边际D.营业利润5.某企业生产甲产品，单价15元，单位变动成本10元，固定成本总额12000元，不考虑税费，则该产品的盈亏临界点销售量为（）A.2000件B.2400件C.3000件D.3600件6.短期经营决策中，下列属于无关成本的是（）A.机会成本B.沉没成本C.重置成本D.可避免成本7.企业经营预测的起点是（）A.成本预测B.利润预测C.销售预测D.资金需求量预测8.亏损产品是否停产的核心判断标准是（）A.亏损产品是否能提供正的边际贡献B.亏损产品的营业收入占比高低C.亏损产品占用的产能规模D.亏损产品的上市年限9.下列定价方法中，属于成本导向定价的是（）A.市场竞争定价法B.变动成本加成定价法C.目标成本法D.密封竞标定价法10.企业全面预算的编制起点是（）A.生产预算B.销售预算C.现金预算D.直接材料预算11.下列预算项目中，属于财务预算范畴的是（）A.销售费用预算B.制造费用预算C.预计资产负债表D.研发支出预算12.标准成本控制体系中，直接材料用量差异的主要责任部门通常是（）A.采购部门B.生产部门C.销售部门D.人力资源部门13.某企业直接人工标准工资率为20元/小时，单位产品标准工时为2小时/件，当期实际生产产品1000件，实际耗用工时2200小时，实际工资率为21元/小时，则直接人工效率差异为（）A.2000元不利差异B.4000元不利差异C.2200元不利差异D.4200元不利差异14.责任会计体系中，仅对可控成本承担责任的责任中心是（）A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.结算中心15.投资中心的业绩评价指标中，能够兼顾部门局部利益与企业整体利益的是（）A.投资报酬率B.剩余收益C.可控边际贡献D.营业利润率16.作业成本法的核心成本分配对象是（）A.最终产品B.作业活动C.生产部门D.生产工序17.平衡计分卡指标体系中，属于内部业务流程维度指标的是（）A.客户满意度B.员工培训完成率C.产品合格率D.净资产收益率18.某企业甲产品年最大产能为10000件，当前正常订货量为8000件，单价100元，单位变动成本60元。现有客户追加订货1500件，出价75元/件，该订单不需要追加专属成本，剩余产能无法对外转移，则该企业的正确决策是（）A.接受订单，可新增利润22500元B.接受订单，可新增利润33750元C.拒绝订单，利润减少7500元D.拒绝订单，利润减少15000元19.下列关于弹性预算的表述，正确的是（）A.仅适用于销售费用预算编制B.以单一固定业务量为基础编制C.可适用于多种业务量水平的预算管理D.编制基础是零基预算20.质量成本核算中，下列属于预防成本的是（）A.废品返工损失B.产品质量检测费用C.质量体系认证费用D.客户退换货损失二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。）21.下列属于管理会计典型特征的有（）A.服务于企业内部管理决策B.方法灵活多样，无统一规范C.不受企业会计准则的严格约束D.侧重面向未来开展预测、决策与规划E.按照固定周期编制统一格式报告22.变动成本法与完全成本法的差异主要体现在（）A.产品成本构成内容不同B.期末存货计价口径不同C.当期营业利润计算结果不同D.期间费用构成内容不同E.收入确认原则不同23.下列因素中，会直接影响企业盈亏临界点销售量的有（）A.产品销售单价B.单位变动成本C.固定成本总额D.当期实际销售量E.企业目标利润24.下列方法中，属于短期经营决策常用方法的有（）A.差量分析法B.边际贡献分析法C.净现值法D.成本无差别点法E.内含报酬率法25.全面预算体系中的经营预算（业务预算）包括（）A.销售预算B.生产预算C.预计利润表D.直接人工预算E.销售及管理费用预算26.标准成本按照适用期限的不同，可划分为（）A.理想标准成本B.正常标准成本C.现行标准成本D.基本标准成本E.现实标准成本27.责任中心的可控成本需要满足的基本条件有（）A.成本发生的内容可预知B.成本发生的金额可计量C.成本发生的规模可调控D.成本的归属可追溯E.成本的责任可转移28.作业成本法下的作业层级通常包括（）A.单位级作业B.批次级作业C.品种级作业D.生产维持级作业E.部门级作业29.平衡计分卡的核心维度包括（）A.财务维度B.客户维度C.内部业务流程维度D.学习与成长维度E.社会责任维度30.下列长期投资决策评价指标中，属于动态指标的有（）A.静态投资回收期B.净现值C.年金净流量D.现值指数E.会计平均报酬率三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分。请判断每小题的表述是否正确，认为表述正确的在答题纸对应位置涂“√”，认为表述错误的涂“×”。）31.管理会计对信息精度的要求高于财务会计。（）32.固定成本总额在任意业务量范围内都保持固定不变。（）33.变动成本法下，当期发生的固定制造费用全部计入期间成本，从当期收入中扣除。（）34.企业安全边际率越高，经营的稳定性越强，经营风险越低。（）35.机会成本是企业实际发生的成本，需要纳入账面核算体系。（）36.滚动预算的预算期始终保持12个月，逐月或逐季度滚动调整，具有动态适应性。（）37.直接材料价格差异的主要责任部门是生产部门。（）38.利润中心既要对可控收入承担责任，也要对可控成本费用承担责任。（）39.作业成本法遵循“作业消耗资源、产品消耗作业”的逻辑开展成本分配。（）40.平衡计分卡仅适用于营利性企业的业绩评价，不适用于非营利组织。（）四、简答题（本大题共3小题，每小题5分，共15分。）41.简述变动成本法的主要优缺点。42.简述企业全面预算的基本编制流程。43.简述责任成本与产品成本的核心区别。五、计算分析题（本大题共4小题，第44题8分，第45题8分，第46题8分，第47题11分，共35分。凡要求计算的项目，除特别说明外，均须列出计算过程；计算结果出现小数的，均保留到小数点后两位小数。）44.某企业生产销售A产品，2024年实际销售量为10000件，销售单价为80元，单位变动成本为50元，固定成本总额为180000元。2025年企业拟推行价格调整策略，将单价下调5%，预计销售量将增长20%，单位变动成本和固定成本总额保持不变。要求：（1）计算2024年企业的营业利润、盈亏临界点销售量、安全边际率；（4分）（2）计算2025年调价后的预计营业利润，判断本次调价方案是否可行并说明理由。（4分）45.某企业只生产乙产品，全年最大产能为1200件，当前正常订货量为1000件，销售单价为150元，单位产品成本构成如下：直接材料40元，直接人工30元，变动制造费用20元，固定制造费用20元，单位产品总成本为110元。现有一新客户提出追加订货200件，出价为每件95元。要求：（1）若剩余产能无法对外转移，且该订单不需要追加专属成本，判断企业是否应当接受该追加订货并说明理由；（4分）（2）若该追加订货需要额外支付专属设备租金1000元，剩余产能对外出租可获得租金收入2000元，判断企业是否应当接受该追加订货并说明理由。（4分）46.某企业生产丙产品，本月计划生产500件，实际生产550件，相关成本数据如下：直接材料标准用量为8千克/件，标准价格为10元/千克，实际耗用材料4200千克，实际采购价格为11元/千克；直接人工标准工时为3小时/件，标准工资率为25元/小时，实际耗用工时1600小时，实际支付工资总额为43200元。要求：（1）计算直接材料成本总差异，并分解为直接材料价格差异和直接材料用量差异；（4分）（2）计算直接人工成本总差异，并分解为直接人工工资率差异和直接人工效率差异。（4分）47.某集团公司下设A、B两个独立的投资中心，2024年相关经营数据如下：A投资中心当年实现营业利润360万元，平均经营资产为2000万元；B投资中心当年实现营业利润440万元，平均经营资产为3000万元。集团统一要求的最低投资报酬率为10%。要求：（1）计算A、B两个投资中心的投资报酬率，据此评价两个投资中心的业绩优劣；（4分）（2）计算A、B两个投资中心的剩余收益，据此评价两个投资中心的业绩优劣；（4分）（3）若A投资中心现有一个新增投资项目，投资额为500万元，预计每年可获得营业利润60万元，分别用投资报酬率和剩余收益指标判断A投资中心是否会接受该项目，并说明两个指标的评价结果是否一致及原因。（3分）参考答案及评分标准一、单项选择题（每小题1分，共20分）1.C2.C3.D4.A5.B6.B7.C8.A9.B10.B11.C12.B13.B14.A15.B16.B17.C18.A19.C20.C二、多项选择题（每小题2分，共20分）21.ABCD22.ABCD23.ABC24.ABD25.ABDE26.CD27.ABC28.ABCD29.ABCD30.BCD三、判断题（每小题1分，共10分）31.×32.×33.√34.√35.×36.√37.×38.√39.√40.×四、简答题（每小题5分，共15分）41.【参考答案】优点：（1）符合收入与费用配比原则，能够更准确反映当期经营业绩，避免固定制造费用分摊的主观性；（1分）（2）便于开展本量利分析，为短期经营决策、成本控制、业绩评价提供数据支撑；（1分）（3）能够明确区分生产部门与管理部门的成本责任，提升成本管控效率；（1分）（4）简化成本核算工作，降低会计人员工作量。（1分）缺点：（1）不符合传统成本核算的要求，成本口径无法满足对外财务报告的需要；（2）成本性态划分基于相关范围假设，不适用于长期经营决策；（答出任意1点即可得1分）42.【参考答案】（1）预算启动：企业最高管理层结合战略目标下达年度经营目标，预算管理部门明确各部门预算编制要求与时间节点；（1分）（2）基层编制：各业务部门结合经营实际编制本部门预算草案，上报预算管理部门；（1分）（3）审查平衡：预算管理部门汇总各部门草案，开展跨部门平衡协调，反馈调整意见并要求部门修正；（1分）（4）审议批准：预算管理部门编制企业整体全面预算草案，报董事会或最高管理机构审议批准；（1分）（5）下达执行：批准后的预算分解为各层级考核指标，正式下达给各部门执行。（1分）43.【参考答案】（1）核算对象不同：产品成本以最终产品为核算对象，责任成本以责任中心为核算对象；（1分）（2）核算原则不同：产品成本遵循“谁受益、谁承担”的原则，责任成本遵循“谁负责、谁承担”的原则；（1分）（3）核算目的不同：产品成本核算用于存货计价、利润核算、产品定价等，责任成本核算用于评价责任中心业绩，落实成本管控责任；（2分）（4）核算内容不同：产品成本包含与产品生产相关的全部成本，无论是否可控；责任成本仅包含责任中心范围内的可控成本。（1分）五、计算分析题（共35分）44.（8分）【参考答案】（1）2024年营业利润=（单价-单位变动成本）×销售量-固定成本=（80-50）×10000-180000=120000元（1分）盈亏临界点销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）=180000/（80-50）=6000件（1分）安全边际量=实际销售量-盈亏临界点销售量=10000-6000=4000件安全边际率=安全边际量/实际销售量×100%=4000/10000×100%=40%（2分）（2）2025年调整后单价=80×（1-5%）=76元调整后预计销售量=10000×（1+20%）=12000件预计营业利润=（76-50）×12000-180000=312000-180000=132000元（3分）由于预计营业利润132000元高于2024年实际营业利润120000元，因此调价方案可行。（1分）45.（8分）【参考答案】单位变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=40+30+20=90元（1分）（1）追加订货的相关收入=200×95=19000元追加订货的相关成本=200×90=18000元相关损益=19000-18000=1000元>0（2分）因此应当接受追加订货，可新增利润1000元。（1分）（2）追加订货的相关收入=200×95=19000元追加订货的相关成本=变动成本+专属成本+机会成本（租金收入）=200×90+1000+2000=21000元相关损益=19000-21000=-2000元<0（2分）因此不应当接受追加订货，接受将导致利润减少2000元。（1分）46.（8分）【参考答案】（1）直接材料总差异=实际成本-标准成本=4200×11-550×8×10=46200-44000=2200元（不利差异）（1分）直接材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（11-10）×4200=4200元（不利差异）（1.5分）直接材料用量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（4200-550×8）×10=（4200-4400）×10=-2000元（有利差异）（1.5分）（2）直接人工总差异=实际人工成本-标准人工成本=43200-550×3×25=43200-41250=1950元（不利差异）（1分）实际工资率=43200/1600=27元/小时直接人工工资率差异=（实际工资率