监理报告范本

监理报告范本监理报告是工程项目管理过程中反映监理工作实施情况、工程质量与进度控制效果的核心文件，其规范性与专业性直接关系到项目各参建方对工程状态的准确判断。本范本以某房屋建筑工程项目为例，完整呈现监理报告从工程概况、监理范围与依据、工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全生产与文明施工监理、合同与信息管理、监理工作成效、存在问题及处理情况、后续工作建议等全要素内容，旨在为监理人员编制月度或阶段监理报告提供标准化参考框架。一、工程基本概况1.1工程名称与建设地点本工程名称为“城市新区综合商务中心项目”，建设地点位于市城区核心发展片区，东临规划一路，西接城市主干道建设大道，南依滨河绿化带，北靠已建成住宅小区。项目总用地面积约28650平方米，建筑总占地面积约9870平方米。1.2参建单位基本情况建设单位为城市发展投资集团有限公司，具备房地产开发一级资质；勘察单位为省地质工程勘察院，持有工程勘察综合甲级资质；设计单位为市建筑设计研究院有限公司，具备建筑工程甲级设计资质；施工总承包单位为中建三局第二建设工程有限责任公司，持有建筑工程施工总承包特级资质及安全生产许可证；监理单位为建设项目管理咨询有限公司，具备房屋建筑工程监理甲级资质。本项目监理机构于2023年3月15日正式组建并进驻现场。1.3工程设计概况本工程总建筑面积约89600平方米，其中地上建筑面积约65200平方米，地下建筑面积约24400平方米。建筑层数为地上二十三层，地下两层，建筑高度96.8米，标准层高3.9米。结构形式为现浇钢筋混凝土框架-核心筒结构，基础形式采用钻孔灌注桩加筏板基础。建筑类别为一类高层公共建筑，耐火等级一级，抗震设防烈度为7度，设计使用年限50年。主要使用功能包括商务办公、会议中心、配套商业及地下车库。1.4工程造价与工期概况本工程合同造价为人民币3.68亿元，其中建筑工程费2.95亿元，安装工程费0.53亿元，装饰装修工程费0.20亿元。合同约定总工期为720日历天，计划开工日期为2023年4月1日，计划竣工日期为2025年3月21日。质量目标为达到国家现行工程施工质量验收规范合格标准，并争创省级优质工程奖。二、监理工作范围、目标与依据2.1监理工作范围本工程监理范围涵盖施工阶段全过程监理，包括但不限于：地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、屋面工程、建筑给排水及供暖工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、建筑节能工程、电梯工程及室外附属工程等全部施工内容的质量控制、进度控制、投资控制、安全生产管理、合同管理、信息管理及组织协调工作。2.2监理工作目标质量控制目标：确保所有分部分项工程验收合格率达到100%，单位工程质量一次验收合格，杜绝质量事故，配合建设单位实现省级优质工程目标。进度控制目标：以合同工期为前提，通过动态进度管理确保各节点目标按时完成，力争总工期不延误。投资控制目标：严格控制工程变更与现场签证，确保工程结算造价不超过合同造价的一定合理浮动范围。安全控制目标：杜绝重大伤亡事故，一般安全事故频率控制在千分之三以下，确保安全生产文明施工达标。2.3监理工作依据本项目监理工作严格依据以下文件开展：（1）国家法律法规及部门规章，包括《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程监理规范》GB/T50319-2013；（2）国家及地方现行工程建设标准、规范及图集；（3）本项目经审查合格的施工图设计文件及设计变更文件；（4）本项目施工合同文件、监理合同文件及招标投标文件；（5）本项目施工组织设计、专项施工方案及建设单位相关管理制度；（6）地质勘察报告、测量成果及其他相关技术资料。三、监理组织机构及设施配备3.1项目监理机构设置本工程项目监理机构实行总监理工程师负责制。监理部设总监理工程师1名，由具备国家注册监理工程师执业资格且具有15年以上同类工程监理经验的专业人士担任；总监理工程师代表1名，协助总监理工程师处理日常事务。监理部下设土建监理组、安装监理组、安全监理组、资料信息组共四个职能组，配置专业监理工程师4名，分别为土建专业监理工程师2名、机电安装专业监理工程师1名、安全专业监理工程师1名；监理员4名，见证取样员1名，资料管理员1名。全部监理人员均持证上岗，专业配置覆盖建筑结构、给排水、电气、暖通、安全等各主要专业。3.2监理设施配备项目监理机构配备以下主要检测及办公设施：全站仪1台、经纬仪1台、水准仪2台、楼板测厚仪1台、钢筋保护层厚度测定仪1台、混凝土回弹仪2台、砂浆回弹仪1台、红外线测距仪2台、坍落度测试筒2套、游标卡尺及钢卷尺若干。办公设施包括计算机5台、打印机2台、复印机1台、传真机1台、照相机2台、摄像设备1套，配备监理通管理软件系统用于资料信息化管理。各类检测仪器均经法定计量检定机构校验合格，在校验有效期内使用。四、工程质量控制工作情况4.1施工准备阶段质量控制在施工准备阶段，监理机构重点完成以下工作：组织监理人员全面熟悉施工图纸，参加建设单位组织的图纸会审及设计交底会议，累计提出设计疑问及建议47项，经设计单位确认后以图纸会审纪要形式形成正式文件。审查施工总承包单位及主要分包单位资质文件共32份，包括企业营业执照、资质证书、安全生产许可证、管理人员资格证书、特种作业人员操作证等。审查施工组织设计1份，专项施工方案26份，包括深基坑支护方案、高支模方案、塔吊安装拆卸方案、脚手架工程方案、大体积混凝土施工方案等，针对其中7份方案提出补充完善意见，经施工单位修改后重新报审通过。核查施工现场质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系建立情况，检查施工单位现场质量管理制度、检验制度、试验制度等文件共18项，均符合要求。4.2材料与构配件质量控制本报告期内监理机构对进场材料及构配件实施严格报验管理，累计完成材料进场验收320批次。主要材料进场验收情况如下：钢筋进场68批次，涉及HRB400E各规格共计约8600吨，每批次均核查出厂质量证明文件、出厂检验报告及产品合格证，按规定见证取样送检68组，其中1组直径25毫米钢筋的重量偏差检测结果轻微超出允许范围，经双倍复检合格后准予使用并做好记录；商品混凝土进场核验配合比通知单及出厂质量证明累计430车次，现场测试坍落度430次，制作混凝土标准养护试块286组，同条件养护试块128组，全部试件强度评定结果满足设计要求；水泥进场12批次共480吨，见证取样送检12组，安定性及强度指标均合格；墙体材料进场15批次共18万块，检测合格；防水材料进场6批次，包括SBS改性沥青防水卷材4800平方米，聚合物水泥基防水涂料3.6吨，全部取样送检合格。所有经检验合格的材料均履行材料报验审批程序后方允许用于工程实体。4.3施工过程质量控制施工过程控制坚持巡视、旁站、平行检验相结合的工作方式。监理机构每日安排监理人员进行现场巡视，巡视频率上下午各不少于一次，重点检查关键工序施工质量及操作规范性。对涉及结构安全及使用功能的关键部位实施旁站监理，旁站范围包括：桩基混凝土浇筑、底板大体积混凝土浇筑、梁柱节点核心区混凝土浇筑、钢结构焊接、防水细部构造处理、回填土夯实、重要隐蔽工程验收等环节。本报告期内累计实施旁站监理186次，每次旁站均形成旁站记录表，记录施工起止时间、施工部位、施工人员数量、材料品种规格、配合比使用情况、混凝土浇筑方量、试块制作编号等信息。平行检验开展情况：使用回弹仪检测混凝土构件强度累计326个构件，检测结果推定强度均满足设计要求；使用钢筋保护层测定仪检测板类构件保护层厚度累计240点，合格率为96.3%，对个别超标点已要求施工单位在后续施工中加强垫块控制，对已成型但保护层厚度不满足规范要求的极少数点位，由施工单位提出处理方案经设计确认后采用聚合物砂浆修补处理。在测量放线控制方面，复核平面控制网及高程控制网各1次，复核建筑物轴线控制桩32个，楼层放线成果累计验线38次，垂直度检测每层均进行，最大偏差为8毫米，允许偏差范围内。4.4隐蔽工程验收情况本报告期共进行隐蔽工程验收192项次，全部一次性验收合格。典型隐蔽验收内容包括：桩基钢筋笼安放及混凝土浇筑前验收48根，基础底板钢筋绑扎及预埋件安装验收6段，梁板钢筋绑扎验收36层段，柱墙钢筋绑扎验收72部位，地下室防水层及保护层施工验收12段，给排水管道试压及隐蔽前验收18批次，电气线管敷设隐蔽前验收45批次。每次隐蔽工程验收由施工单位自检合格后填报隐蔽工程验收申请，附自检记录及质量证明资料，监理工程师组织相关方进行现场检查，合格后签署隐蔽工程验收记录方可进入下道工序。对未经隐蔽验收或验收不合格擅自隐蔽的部位，监理人员签发现场通知单要求整改并重新报验。4.5检验批及分部分项工程验收本报告期内完成检验批质量验收共486批次，全部通过验收。分项工程验收共完成38项，包括土方工程、桩基工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌体工程、防水工程等。分部工程验收完成地基与基础分部、主体结构分部共2个主要分部工程的中间验收，验收程序按照施工单位自检评定、监理单位复核确认的程序进行，验收结论均为合格，相关质量控制资料完整齐全。监理机构对施工单位的质量验收报验资料严格审查，共计核查质量验收记录及检测报告等资料约1200份，对其中58份填写不规范或数据不完整的资料退回施工单位重新整理，直至达到要求后签署验收意见。五、工程进度控制情况5.1进度计划体系审查项目开工前，监理机构审核施工总承包单位报送的施工总进度计划及年度进度计划、季度进度计划。总进度计划以合同工期720日历天为控制目标，采用网络计划图形式编制，明确关键线路及主要里程碑节点。监理机构重点审查了各工序逻辑关系的合理性、资源配置的均衡性、关键线路的判定及非关键线路总时差的分配。经审查认为总进度计划基本可行，但针对桩基施工与土方开挖的衔接时间提出优化建议，将原计划中两工序之间的间隔时间由12天压缩至7天，为后续主体施工争取了工期储备。施工过程中，监理机构审核施工单位报送的月度进度计划及周进度计划共计14份，要求周计划细化到每日完成工程量及作业面安排，月计划明确各分项工程起止时间及形象进度要求。5.2实际进度跟踪与对比分析本报告期截至5月25日，工程实际完成情况如下：桩基工程全部560根钻孔灌注桩已施工完成并通过低应变完整性检测及静载试验检测；土方开挖及基坑支护工程完成全部开挖量约28万立方米，基坑支护锚索及腰梁施工全部完成；地下室底板混凝土分六个流水段全部浇筑完成，累计浇筑混凝土约8200立方米；地下室负二层墙柱及顶板完成，负一层结构施工完成50%左右工作量。对比施工总进度计划，当前实际进度相比计划进度提前约8天。主要分项工程的实际开始时间、完成时间与计划时间的偏差情况经逐项对比均在合理浮动范围内。进度偏差主要原因分析：商品混凝土供应保障充分，未出现断供情况；施工总承包单位增加了一个木工作业班组及两个钢筋后台加工班组，高峰期现场施工人员达到日均420人；5月份气候条件良好，有效施工天数达28天。周进度计划完成率统计显示，本报告期各周计划完成率平均为106%，进度控制状况良好。5.3进度控制措施及调整情况监理机构通过每周召开工程例会、每日现场巡查进度节点、审查施工单位的资源投入报表等方式实施动态进度管理。本报告期内监理机构共发出进度提示函3份，分别针对：5月上旬钢筋加工场半成品供应不及时问题、防水工程班组人员不足问题、砌体插入施工准备不充分问题。施工单位均按要求进行了资源调整，上述问题在3日内得到解决。针对个别工序衔接不够紧密的情况，经监理与建设单位协商，同意施工单位将砌体工程插入时间适当提前，在地下室负一层顶板达到设计强度且模板支撑拆除后，具备条件区域先行插入砌体施工，实现了主体结构与砌体工程的适度穿插。对于工程进度可能受影响的环节，监理机构在例会上采取预警机制，提前两周向施工单位发出节点预警提示，确保各项准备工作形成闭环。目前从总体进度分析，按当前施工速率估算，有望比合同工期提前约20天完成主体结构封顶节点目标，但尚需密切关注后续雨季施工对进度的影响。六、工程投资控制情况6.1合同造价执行情况本工程合同造价为3.68亿元，截至本报告期，根据施工单位完成工程量及监理审核确认的进度款申请，累计已审核工程进度款支付金额为8650万元，占合同总造价的23.5%。本报告期内共审核施工单位月度进度款报审文件3期，每期均按照合同约定的计量规则进行工程计量。以第三期进度款审核为例：施工单位申报完成工程量清单产值金额为2250万元，监理机构经过现场核验后审核确认金额为2190万元，核减金额60万元。核减主要原因为：部分钢筋绑扎工程量计算时未扣除柱梁节点重叠部位；个别模板分项工程计量与实际完成工作面不符；砌体工程部分工程量尚未达到计量支付条件。最终对核减部分做出详细书面说明并附计算底稿，施工单位对审核结果无实质性异议。6.2工程变更与签证控制本报告期内共处理工程变更12项，其中设计变更8项，建设单位要求变更4项。所有变更均严格按照变更审批程序执行：设计变更由设计单位出具正式变更图纸或变更通知单，经总监理工程师审核并签署意见后下发施工单位执行；建设单位提出的变更事项由建设单位书面通知，监理机构组织施工、设计、建设各方召开变更专题会议论证可行性、工期影响及造价变化后，形成会议纪要作为执行依据。造价影响分析：本报告期发生的工程变更累计涉及金额预计增加约186万元，占比不大，主要变更为地下室人防区域增设部分预埋套管及穿墙管加强做法调整，以及办公楼层电气管线走向优化。现场签证管理方面：监理机构共处理现场签证申请18项，经审核全部确认签证事项属实，签证工程量经现场实测实量后予以签认。监理机构坚持对签证的时效性进行监督，要求施工单位在签证事件发生7日内报送签证资料，逾期不予受理，有效避免了事后补签扯皮等现象。6.3投资控制动态分析与风险预警监理机构建立月度投资动态控制台账，将已完成工程量、已支付进度款、已发生变更金额、预计未完成工程量造价等数据录入门禁系统。每月编制投资控制分析报告，对合同价款执行偏差进行定量分析。截至本报告期，完成产值占总合同额比例为23.5%，累计支付比例与完成产值比例基本匹配，未出现超付情况。对后续投资控制风险进行评估，主要关注点包括：地下防水工程中部分新型材料的暂估价确认可能引致的价格调整；主体结构施工中人工费上涨趋势对合同总价的影响；部分装饰材料品牌档次未最终确认导致后期可能出现的价格上涨。监理机构已向建设单位提交投资预警报告，建议建设单位尽快确认装饰材料品牌与档次范围，以便后续招标采购工作顺利推进。七、安全生产与文明施工监理情况7.1安全生产管理体系核查项目开工前及本报告期内，监理机构审查施工单位安全生产管理体系文件18份，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、事故应急预案及演练计划等。核验项目专职安全生产管理人员配备情况，施工总承包单位项目部配备专职安全员6名，全部持有安全生产考核合格证书，按工程规模满足配备要求。核查特种作业人员持证上岗情况，包括塔吊司机4名、塔吊信号工4名、司索工4名、电工6名、电焊工12名、架子工18名，均持有效证件且已报监理备案。核查施工机械设施安全状况，对现场2台塔式起重机、4台施工升降机、12台钢筋加工机械、6台混凝土输送泵的安装验收手续、定期检查保养记录、安全保险装置灵敏有效状态进行逐一核查。对塔吊及施工升降机每次加节后的验收程序均实施旁站监督。7.2危险性较大分部分项工程安全监理本工程涉及危险性较大的分部分项工程主要包括深基坑工程、高大模板支撑工程、起重吊装工程及脚手架工程。监理机构对上述危险性较大工程均编制了专项安全监理实施细则，明确关键控制节点及检查验收要点。深基坑工程方面：基坑深度达10.5米，采用桩锚支护形式，监理机构每日巡查基坑周边地表有无裂缝、支护结构有无渗漏变形，每半月核查基坑监测数据报告，累计核查监测报告24份，位移及沉降监测数据均在报警值以内，安全性处于受控状态。高大模板支撑工程：首层及二层局部高度超过8米，支撑体系采用盘扣式脚手架，监理对方案论证、架体搭设及验收全过程实施严格监督，本报告期搭设的两处高大模板支撑体系均经验收合格后投入使用。脚手架工程：目前外围落地式双排脚手架搭设至八层，搭设进度与主体结构同步，每步架验收由施工方安全部门自检后报监理核验，已验收的均满足规范及方案要求。7.3现场文明施工与环境保护监理施工场地按照文明施工标准进行布置，现场主干道已硬化，两侧设置排水沟及沉淀池，场地内材料堆放整齐并挂设标识牌。现场设置车辆冲洗设施，所有出场车辆均经冲洗干净后方可驶入市政道路。扬尘控制措施落实情况良好，现场配备雾炮机4台、洒水车2台，围挡喷淋系统正常运行，场地内裸土采用密目网覆盖，覆盖面积达全部裸土面积的95%以上。噪声控制方面，监理机构要求施工单位合理安排高噪声作业时间，夜间22时至次日6时禁止进行产生环境噪声污染的建筑施工作业，因工艺需要必须连续施工的已提前办理夜间施工许可并公告附近居民。建筑垃圾分类收集并定期清运，本报告期内监理机构针对现场西侧临时堆土覆盖不严的问题发出安全文明整改通知1份，施工单位当日即完成整改。监理机构每周组织一次安全文明施工联合检查，并将检查结果以简报形式向建设单位和施工单位通报，本报告期共组织联合检查12次，排查各类安全隐患及文明施工问题32项，均已按期整改完成。7.4安全教育培训及事故应急管理监理机构督促施工单位开展安全教育培训及班前安全活动，核查培训记录及影像资料。本报告期施工单位组织新入场工人三级安全教育培训152人次，开展班前安全讲评活动每日进行，专项安全技术交底18次。5月12日全国防灾减灾日当天，监理机构协助建设单位组织施工人员进行消防应急疏散演练及防汛应急演练各1次，参演人员共86人，演练活动达到预期效果。编制本项目防汛应急预案并经总监理工程师审核同意，储备了水泵6台、沙袋500只、防水彩条布等应急物资。本报告期现场未发生任何安全生产事故，无人员伤亡及财产损失，安全生产形势总体平稳。八、合同管理情况8.1施工合同履行监督监理机构按照监理合同赋予的职责，对施工合同的履行情况进行监督检查。重点核查施工单位是否按照合同约定的人员、设备、资金投入组织施工。项目经理及主要管理人员到岗率考核：本月项目经理现场出勤天数经考勤记录统计为26天，技术负责人为28天，主要岗位人员到岗率满足合同约定的不得低于80%的要求。施工总承包单位按照合同承诺投入的塔吊型号与数量符合要求，商品混凝土供应单位经建设单位认可后确定为合同约定品牌。针对施工总承包单位在5月中旬存在的水电安装管理人员配置相对薄弱的问题，监理机构会同建设单位向施工单位发出合同履约提醒函，施工单位于收到函件后新增1名水电安装专业工长，充实了管理力量。8.2分包合同管理本工程存在依法分包的专业工程包括桩基工程、基坑支护工程、建筑幕墙工程、智能化工程等，另有劳务分包若干。监理机构对分包单位的资质审查严格把关，本报告期审查新进场分包单位4家，包括桩基施工专业分包单位、基坑支护专业分包单位、防水工程专业分包单位、土方运输分包单位，均查验了营业执照、资质等级、安全生产许可证、主要管理人员执业资格及类似工程业绩证明，上述单位资质均满足分包工程需求。督促总承包单位与分包单位签订正式分包合同，并检查分包合同中是否明确双方安全责任及质量责任。监督总承包单位对分包单位实施统一管理，禁止以包代管，总承包单位对分包单位的技术交底、安全交底记录监理均定期抽查。本报告期未发现违法转包、挂靠等违法违规行为。8.3合同争议处理及风险防范本报告期内监理机构处理施工合同履行相关的争议事项2件。第一件为关于桩基工程工程量计量方法的分歧，施工单位认为应按实际成孔长度计量含超灌部分，监理认为应按设计桩长加规范允许超灌高度计量，经查阅合同专用条款及清单计价规范的约定，最终按设计有效桩长加合理的超灌高度进行计量，双方达成一致。第二件为甲供材质量争议，部分进场瓷砖存在色差投诉批次，监理组织建设单位、供货厂家及施工单位共同到场见证抽样，经检测该批次瓷砖色差偏差指标超出合同约定标准，最终按合同约定由供货厂家作退货处理并更换合格材料。监理机构定期识别合同履行中的潜在风险点，编制合同风险清单，当前重点关注的风险为材料价格波动风险及后续装饰阶段可能因功能调整引致的变更风险，均已制定应对预案供建设单位参考决策。九、信息管理与组织协调9.1监理资料管理项目监理机构严格按照建设工程监理规范及地方资料管理规定的要求，建立完整的监理资料管理体系。运用监理通软件进行资料的同步录入、分类存储与检索管理，本报告期新增各类监理文件如下：监理规划1份、监理实施细则13份、监理月报3份、监理日志每日填写完整共计75份、旁站记录186份、监理通知单(质量类)8份、监理通知单(安全类)6份、工作联系单12份、会议纪要12份、监理台账若干。各类资料分类组卷，按单位工程及时间顺序排列，做到真实、完整、可追溯。影像资料管理方面，本报告期共拍摄存档现场照片412张，涉及关键节点验收、隐蔽工程、材料进场、旁站部位、安全文明施工情况等，重要见证部位均按要求附有拍摄时间、部位说明及拍摄人记录。9.2文件收发与流转严格执行文件收发登记制度，所有往来文件均登记编号、记录收发时间、明确接收人及分发范围。施工图纸管理方面，监理机构建立图纸收发台账，接收设计图纸共(含变更图)计146套，作废图纸及时回收标记并替换为新版图纸。设计变更文件均同步标注到施工图纸副本上，确保现场使用的图纸为最新有效版本。建设单位下发的各类管理制度及通知文件共21份，均及时转发施工单位并督促落实执行。9.3会议制度执行及沟通协调现场工程例会每周召开一次，由总监理工程师主持，参加单位为建设单位驻现场代表、施工单位项目经理及主要管理人员、监理机构各专业监理工程师。本报告期共召开工程例会12次，累计形成会议纪要12份。每次会议纪要均如实记录会议议题、各方发言要点、议定事项、责任方、完成期限及复查结果，经与会代表签字确认后分发各方执行。针对施工中的设计问题、工序衔接矛盾、进度协调事项，监理机构组织召开专题协调会议6次，专题解决桩基检测顺序优化、地下室施工连续降水期间用电保障、塔吊吊装作业时间安排协调、周边居民投诉噪声处理及调整作业时间安排等事项。监理机构在建设单位和施工单位之间充分发挥协调枢纽作用，确保信息传递畅通、决策落实及时。十、监理工作成效综合评述本报告期监理工作整体运行正常高效，三控三管一协调各项职能得以较好履行。质量控制方面，通过严格材料准入、强化过程旁站平行检验、规范验收程序，工程实体质量处于稳定受控状态，已完成的检验批及分部分项工程验收合格率100%，未发生质量事故及一般质量缺陷。进度控制方面，工程进度略超前于计划，关键线路施工节点均按期或提前完成，为后续施工赢得了有利时间。投资控制方面，进度款计量审核严谨规范，变更签证管理有据有序，工程造价得到有效管控，投资偏差处于合理区间。安全文明施工方面，安全生产责任制有效落实，隐患排查治理闭环管理，未发生安全生产事故，现场文明施工水平达到市级标准化示范工地评审标准。合同管理方面，参建各方合同履约情况总体良好，个别争议事项均依法依约妥善解决。信息管理规范有序，各类资料与工程实体进展同步，完整性和追溯性满足要求。十一、当前工程存在的主要问题及处理情况11.1已发现并处理完毕的问题本报告期内监理机构共签发质量类监理通知单8份、安全类监理通知单6份，涉及的问题均已在规定期限内完成整改并经复验闭合。主要有：地下室底板某区域钢筋保护层垫块间距偏大，导致局部保护层厚度不满足要求，施工单位增加高强垫块加密布置后复查合格；某批次加气混凝土砌块现场堆放时未按规定垫高防潮，施工单位重新码放并加设防潮垫层，已整改到位；现场一处配电箱未按规定设置重复接地装置，已增设且经电工测试接地电阻满足要求；某处外脚手架连墙件数量局部不足，已按方案补充设置且经验收。上述问题的及时闭合体现了监理机构发现问题、督促整改、复查验证的闭环管理机制有效运行。11.2持续关注的问题以下问题虽然尚未对工程造成实质性影响，但监理机构已将其列入重点关注清单，并采取预防措施：一是基坑降水持续进行导致的地下水位监测数据波动，监理要求监测频率加密，一旦触发预警值立即启动应急抽排措施；二是施工场地临近市政道路，大型车辆频繁进出与城市交通高峰期存在一定相互干扰，监理要求施工单位严格限制大型运输车辆进城时段并设置交通引导人员；三是进入梅雨季节后部分材料尤其是水泥及外加剂的防潮防雨存放问题，监理已要求施工单位对材料仓库进行防漏检查、对露天存放的钢筋采取覆盖防雨措施，防止锈蚀影响质量；四是部分楼层砌体施工面与水电预埋管线交叉