工地管理管理制度（28篇）

工地管理管理制度（28篇）工地管理管理制度（精选28篇）工地管理管理制度篇1为了加强职业道德,增进精神文明建设的良好发展,深入扎实地做好工地门前环境整洁,特规定如下:一、工地生活区应有卫生包干平面图,落实卫生岗位责任制,做到定岗、定人,并配备勤杂人员,负责公共场所、厕所、宿舍卫生打扫,茶水供应等生活服务工作。二、生活区大门外道路由门卫每天3次定时清扫,保护门前卫生整洁。大门外由专门清洁工生天3次清扫,确保工地外马路整洁卫生。三、工地生产垃圾的设施,做到勤打扫、勤清运,保持场地文明整洁。四、食堂由炊事员负责清扫工作,每天不少于三次,确保食堂清洁卫生。五、办公室清扫由专门清洁工上班前清扫一次。六、宿舍卫生实行室长负责制,由室长每天安排宿舍人员一天清扫二次。七、生活区、宿舍道路由专人包干,并不间断清理,保证场区及道路清洁。八、食堂及生活垃圾集中倒入'环卫'垃圾箱内,每天清运一次。九、工地门头、围墙须按公司规定统一标识。十、工地内排出的污水、废水须按地区要求排放。十一、工地内须设沉淀池及冲洗设施,对轮胎有污泥的车辆须冲洗干净方可驶出工地。十二、防止灰尘污染居民及行人,须用绿网全封闭沿马路靠近居民一侧区域。十三、夜间施工须经区环保部门批准。对居民投诉问题应及时给予解决。浙江ff建设集团有限公司工地管理管理制度篇21、按照项目部规定的时间上下班，不迟到，不早退。2、如果有事请假应提前一天向工地负责人或项目经理请假；每天必须确保工地上有两位后勤管理人员在场，全面细致的落实好工地现场的正常施工工作。对员工不请假擅自不上班者按照旷工两天扣罚工资。3、员工若有事应先安排好工地上的各项工作，确保工地正常运行后方可外出，外出时间尽量不超过两个小时，以免影响工地正常施工秩序。每月出勤必须达到27天，出勤达到27天的发放基本工资，对超过27天的按照实际出勤天数发放工资，若出勤达不到27天的，每缺勤一天则顺减缺勤天数工资；充分发挥职工激励机制作用，提高工地工作效率，对工作突出，责任心强的员工给予年终奖励。4、工地考勤由工地负责人按实记录，张挂墙上，月底汇总后报项目部。5、保管收料，材料入库必须有三联单，月底汇总后报账。6、中午在工地上严禁饮酒，更不能酒后进入工作状态，同时监督各分项工作人员不得酒后进入工作岗位，避免发生安全事故（注：招待甲方除外）。发现安全隐患苗头，及时报告及时处理。7、工地负责人要切实安排好生产，并确保工程各项安全技术指标正确无误，对各个分项做好技术交底、安全交底并签字到具体分项负责人，确保工地安全生产，文明施工，杜绝造成返工浪费工地材料现象。8、每十天项目部召开一次工作例会，交流下一步的工作安排并上报进度计划，工地负责人应提前三天上报材料计划，尽可能避免工地停工待料，影响工地进度。9、主体施工期间夜间工地值班，确保夜间工地安全施工，按照质量要求施工。工地管理管理制度篇3为了加强文明工地建设，保证职工有一个舒适干净的居住环境，特制订管理制度如下。1、建立宿舍管理委员会，严格制定安全保卫制，卫生责任制，积极开展文明宿舍竞赛活动，并定期检查评比。2、要根据生产班组合理安排住宿，并设专兼职服务人员，负责公共卫生，宿舍设施管理、值班及治安保卫生等项工作。3、宿舍应坚固、美观、保温、通风、照明、防火、防潮湿、宿舍地面应硬化，墙面应刷白。4、宿舍应设单人床或上下双层床，禁止职工睡通铺，并保持整洁、卫生、文明。5、宿舍用电要符合用电规范，不准用电炉子，不准随意接线，接电褥子，接灯和点长明灯。工地管理管理制度篇4工地管理管理制度是确保建筑项目顺利进行，保障工程质量、安全和进度的重要制度。它涵盖了人员管理、设备管理、材料管理、质量管理、安全管理、进度管理等多个方面。内容概述：1.人员管理：规定员工的职责分配、培训、考勤和绩效评估，确保团队高效协作。2.设备管理：设备的购置、保养、使用和报废流程，防止设备故障影响工程进度。3.材料管理：采购、验收、存储和发放材料的.程序，保证材料质量及合理使用。4.质量管理：设定质量标准，执行检验、测试和验收程序，确保工程符合设计和规范要求。5.安全管理：制定安全规程，进行安全教育，定期检查，预防安全事故。6.进度管理：规划施工计划，监控工程进度，及时调整资源分配，确保按时完成工程。工地管理管理制度篇5为了使工地财产不受损失，确保工程生产顺利进展，特制订本：1.值班时间，每天天黑至第二天天亮。2.值班员必须在每天上班前，熟悉场内所有材料堆放的位置。3.上班期间必须做到：耳灵、眼亮、脚勤，注意方法，巧妙巡逻。4.发现情况必须迅速向保卫科或上级领导汇报，以便及时处理。5.上班期间必须坚守工作岗位，不打磕睡、不看书、不随意在自己房间内逗留。6.如夜间值班人员玩忽职守或里应外合，盗窃工地财产的一经查实，严格查处。情节严重的依法追究责任。7.夜间值班人员在每天下班时，必须关掉照明灯，与门卫工作人员碰面，交代好有关事项，做好值班记录。8.视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班，任何人不得无故回绝，如胡有特殊情况，应提早向负责人提出。9.夜间值班人员应按作息时间来，及时关掉多余的电灯照明，检查职工宿舍的作息情况，催促其熄灯睡觉。工地夜间值班制度-09-2521:25|#2楼为保障公司正常工作秩序不连续和财物平安，特制定本制度。1、夜间值班。公司依据自身情况，设立轮流值班制度，24小时值班。2、夜间值班时间责任界定：以值班时间为责任时间，即当日正常下班以后至次日上班的全程时间段。3、值班管理要求（一）保证通讯系统畅通；（二）防止财物失窃；（三）及时排除办公区、生活区及施工现场火灾、漏水事故；（四）监查下班后公司人员进出情况；（五）巡查施工现场及生活区平安情况；（六）检查电源开关情况；（七）处理下班后的突发、紧急事件并及时上报；（八）值班人员接待来宾要记录来访时间、单位、来访人、主要内容，提出处理意见；（九）值班人员要按规定准确填写值班日志。4、值班人员遵守值班纪律，按时交接班，有事须先请假，以便安排临时替班人员。无关人员不得在办公室逗留或做和工作无关的事情。5、值班时坚守岗位，不得聚众打牌、看电视、瞌睡、不给坏人可乘之机。6、在规定的时间内加强巡视，做好防盗、防火、防灾工作，大风大雨天及时组织人员对材料进展保护，确保工程财产不受损失；7、对于有外来人员时，要提高警觉性，善于鉴别来人意图，做好公司防守工作。8、值班人员保证24小时通讯通畅，遇到紧急情况即能取得联系。9、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。10、重大、紧急和超出职责范围内的事情，应及时地向上级部门、公司领导汇报和请示。11、加强平安责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。12、值班者负责室内卫生，制止在公司大声喧哗。保护公物，杜绝浪费。13、如因值班人员的个人原因导致公司财产受损者，公司将根据情节轻重给予一定的经济处分和行政警告。中铁建立集团四川分公司第二工程经理部工地假期值班制度-09-2510:32|#3楼一、工程所在工地的假期值班统一由工程经理组织安排。二、工地每天24小时值班，实行白班和夜班两班倒。三、值班人员在值班期间必须具有高度的责任心和充分的警觉性。四、值班人员在值班时间内严禁擅离岗位，玩忽职守。假设因其不作为而造成财产被窃或完工产品破坏，将根据实际损失，追究当值人员的责任，赔偿相应损失。五、值班期间发现情况应及时与工程经理联系。工程经理的必须每天24小时保持开机状态。六、每个当值人员必须详细、真实地做好值班记录，交接班时要有完善的交接班手续。七、条件允许的情况下，工程经理要不定期去工地检查值班工作。工地停工期间值班制度-09-2520:13|#4楼王湖经济适用房15#楼已根本完工，为保护已完工程被损坏、被盗窃，保证楼内财物平安，工地放假期间安排人员值班，特定此制度1、值班时间24小时，日间、夜间各一人进展值班。值班范围包括现场剩余材料和楼内库房。2、值班员在放假期间应关好各处楼宇门，无关人员不得进入楼内。3、工程值班人员在值班期间负责现场发生的平安问题，重大、紧急超出自己职责范围内的事情要及时向上级汇报和请示。4、值班期间要做到：耳灵、眼亮、脚勤，定期巡逻。5、值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，制止由他人代替，如遇特殊情况不能值班应提前通知上级领导，以便及时调整，否则按离岗处理。6、值班人员必须认真填写值班记录，按时做好交接班，如因未交接班造成的漏岗，由值班当班人员承担相应责任。重要的事情必须向交接班人员交代清楚。7、值班人员在值班期间不得玩忽职守，不得脱离岗位，如有发现；扣除当日工资的两倍。情节严重的；当场；扣除当月工资。工地值班制度-09-2510:10|#5楼为了使工程部生活区、工地管理、全体人员的.平安及财产不受损失,确保工程生产顺利进展,特制订本制度:1、值班时间,每天天黑至第二天天亮。2、值班员必须在每天上班前,熟悉场内所有材料堆放的位置。3、上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻。4、发现情况必须迅速向主管领导汇报,以便及时处理。5、如夜间值班人员玩忽职守或里应外合,盗窃工地财产的一经查实,严格查处。情节严重的依法追究责任。6、值班人员根据当晚值班情况及时做好值班记录。7、视有关情况工程部将安排有关人员进轮流值班,任何人不得无故回绝,如有特殊情况,应提早向负责人提出。8、夜间值班人员应按作息时间来,及时关掉多余的电灯照明,检查职工宿舍的作息情况,催促其熄灯睡觉。并在生活区、职工宿舍、炸药仓库、各作业工区等范围内及时巡查，以确保职工及工地施工平安。9、值班人员须遵守纪律，有事须先请假以便于及时安排其他人员值班。10、值班人员须保证通讯畅通，遇到紧急情况能够及时取得联系。11、重大、紧急超出自己职责范围内的事情要及时向上级汇报和请示。以上制度，值班人员须严格遵守执行，如因个人原因造成工程经济损失及人员平安问题，工程将根据情节严重予以一定的处分。工地管理管理制度篇6建筑工地安全生产管理体系1安全管理目标1)总体目标:杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在1.2‰以下,争创'广州市建设工程安全文明施工样板工地'。2)认真分析本工程安全重点和难点,根据现场实际情况编制安全防护和安全保证措施,搞好安全预控。3)强化安全生产管理,责任落实到人,定期检查,认真整改,消除现场安全隐患。2安全生产管理组织体系1)安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施,负责创优申报和检查联系工作,组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰,并加强与地方政府部门和上级管理部门的协调与沟通,积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。2)项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长,安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长,各专业专(兼)职安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下,项目形成安全管理的纵横网络。详见《项目部安全管理体系图》。图01项目部安全管理体系图3安全生产管理岗位职责1)执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规,编制、下达我单位安全生产管理目标计划。2)负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作,协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作,参与各项目安全文明工地的检查。3)定期或不定期对项目安全生产情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,监督项目整改。4)督促、收集、分析项目每周安全汇报资料,帮助项目搞好安全管理工作,每月将我单位安全状况进行统计分析形成书面报告报我单位主管生产的领导。5)负责审定项目编制的安全方案及消防预案,定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。6)协助人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训,开展多种多样的安全生产宣传、执法活动,做到警钟长鸣,搞好安全生产。7)协助相关部门对事故进行检查及善后处理工作,拟定事故报告报上级主管部门。8)协助我单位安全生产委员会搞好日常安全管理工作,完成上级主管部门和地方政府部门下达的各项工作。9)项目部安全生产岗位职责:建立各级人员安全生产岗位责任制,使安全生产责任落实到人。10)项目经理是项目安全生产的第一责任人,对整个工程项目的安全生产负责。11)项目总工程师负责主持整个项目的安全技术措施、大型机械设备的安装及拆卸、脚手架的搭设及拆除、季节性安全施工措施的编制、审核工作。12)项目副经理具体负责安全生产的计划和组织落实。13)专职安全员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任。14)项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人,对其工作区域的安全生产负直接责任。4安全管理程序安全管理工作遵循'预防为主'的方针来开展,主要分以下三个方面来进行。4.1安全巡视项目安全组织机构内各责任人,在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查,对施工人员作好安全提示,对出现的安全违犯行为随时查处、上报。4.2安全报告安全管理机构内各责任人,按规定填写每天的安全报告报项目安全总监,对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表,对当天的生产活动提出分析因素,提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下,专职安全员编写每月安全报告经项目经理审批后报安全总监和上级安全部门。如果现场发生重大安全事故,严格按国家规定的申报程序向上级主管部门申报。4.3安全分析会会同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会,或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会,对当月的安全工作进行分析,对安全隐患提出整改完工时间,对以后的安全工作提出预防措施,对安全事故进行分析,对事故责任单位和个人提出处罚意见,对其他承包商的安全工作提出配合要求,对下月的安全工作提出新的指导意见。5安全管理制度1)安全教育制度:所有进场施工人员必须经过安全培训,经我单位、项目、岗位三级教育,考核合格后方可上岗。2)安全学习制度:项目经理部针对现场安全管理特点,分阶段组织管理人员进行安全学习。各分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教育,通过安全学习提高全员的安全意识,树立'安全第一,预防为主'的思想。3)安全技术交底制:根据安全措施要求和现场实际情况,项目经理部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底,各施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍进行安全书面交底。4)安全检查制:项目经理部每半月由项目经理组织一次安全大检查;各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查,督促各分包队伍对安全防护进行完善,消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人,定期进行整改,并组织复查。5)大中型机械设备安装、外脚手架搭设安全验收制:大中型机械设备安装完成后,必须经广州市劳动安全部门进行验收后才能使用;外脚手架搭设前需进行详细的载荷验算,搭设完成后,必须经我单位工程部验收合格后,方可使用。不经验收的一律不得投入使用。6)持证上岗制:特殊工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。7)安全隐患停工制:专职安全员发现违章作业、违章指挥,有权进行制止;发现安全隐患,有权下令立即停工整改,同时上报我单位,并及时采取措施消除安全隐患。8)安全生产奖罚制度:项目经理部设立安全奖励基金,根据半月一次的安全检查结果进行评比,对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励,违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。9)安全例会和安全把关制:在整个工程施工期间,安全总监和专职安全员长驻现场,并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会,每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录,负责安全技术交底和技术方案的安全把关,负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实,负责安全资料的整理和管理,确保所有的安全设施处于良好的运转状态。另外,进场后积极与业主、监理共同协商制定工地其他安全规章制度。工地管理管理制度篇7当前,许多建筑工地因电焊、遗留火种、电线短路等引起的火灾屡见不鲜,一场场无情的大火暴露了一些单位和个人消防安全意识相当薄弱、防火自救能力低下、违章违规操作、没有制定消防安全应急措施和应急预案等违规现象,也从根本上暴露了当前我国一些建筑工地面临的消防安全问题,防火工作不容乐观。虽然有关部门对工地消防安全问题制定了一系列的规定、措施,但由于思想上不重视、麻痹大意,措施不落实、不到位,管理不善等这样那样的原因,导致工地火灾事故仍时有发生,严重的甚至造成重大经济损失及人员伤亡,当前,春季已经到来,各建筑工地已逐渐恢复正常施工,这时强化对建筑工地的消防安全管理显得尤为重要。建筑物密集且耐火等级低、易燃、可燃材料随意堆放、缺少必要的消防器材、随意堆放建筑材料堵塞了消防车道、明火作业区堆放易燃、可燃材料,以及危险物品库房混用等等是建筑工地内普遍存在的火灾隐患。有的建筑物未经消防部门审批,擅自施工,有的虽然经过消防审批但施工单位按着建设单位的意图擅自改变局部的平面设计,还有一些单位装修时遮挡消防设施,减少安全出口、疏散出口和疏散走道设计时净宽度和数量,从而留下了先天性火灾隐患。加上部分建筑工地施工单位负责人的消防安全意识淡薄,消防安全素质较差,不知道自身的消防安全职责,缺少应有的消防常识,主观上舍不得投入资金,购置必备的消防器材。雇佣临时民工流动性大,没有经过严格的管理和消防安全知识培训,消防安全意识淡薄,不了解、不掌握基本的消防知识,不会利用灭火器扑救初期火灾,不会报警、不会组织人员疏散,尤其是施工时间短、作业分散的民工,很难落实消防安全管理工作导致火灾隐患重重。施工现场存在的火灾隐患,给国家和人民群众的生命财产安全带来极大威胁,为预防施工现场火灾事故的发生,笔者认为应采取以下有效措施。一、消防部门规范执法,严把审批关,避免留下先天性火灾隐患。公安消防部门在依法实施消防监督检查过程中发现的未经审批而擅自施工的单位要限期补办有关手续,严格依照法定程序,依据国家的法律、法规、规章以及技术标准进行有效的科学监督管理,最终达到消除火灾隐患目的。二、合理规划施工现场的消防安全布局,最大限度地减少火灾隐患。一是要针对施工现场平面布置的实际,合理划分各作业区,特别是明火作业区、易燃、可燃材料堆场、危险物品库房等区域,设立明显的标志,将火灾危险性大的区域布置在施工现场常年主导风向的下风侧或侧风向。二是尽量采用难燃性建筑材料,减低施工现场的火灾荷载。三是民工宿舍附近要配置一定数量的消防器材,大型建筑工地应设置消防水池以及必要的消防通讯、报警装置。三、施工单位要认真贯彻落实《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部令第61号),实行严格的消防安全管理。一是确定法定代表人或者非法人单位的安全负责人,对施工现场的消防安全工作全面负责,成立义务消防安全组织,负责日常防火巡查工作和对突发事件的处理,同时指定专人负责停工前后的安全巡视检查,重点巡查有无遗留烟头、电气点火源、明火等火种。二是对雇佣的临时民工必须经过消防安全教育,使其熟知基本的消防常识,会报火警、会使用灭火器材、会扑救初期火灾,特别是要加强对电焊、气焊作业人员的消防安全培训,使之持证上岗。三是加强施工现场的用火管理。要严格落实危险场地动用明火审批制度,氧气、乙炔瓶两者不能混放,焊接作业时要派一监护人,配齐必要的消防器材,并在焊接点附近采用非燃材料板遮挡的同时清理干净其周围可燃物,防止焊珠四处喷溅。四是在民工宿舍、员工休息室、危险物品库房等火灾危险处设立醒目的严禁吸烟等消防安全标志,必要时设置吸烟室或指定安全的吸烟地点。五是加强施工现场的用电管理。施工单位确定一名经过消防安全培训合格的电工正确合理地安装及维修电气设备,经常检查电气线路、电气设备的运行情况,重点检查线路接头是否良好、有无保险装置、是否存在短路发热、绝缘损坏等现象。相关链接:施工现场消防安全规定(一)因施工需要搭设的临时建筑,应符合防火要求,不得使用易燃材料。(二)使用电气设备和化学危险物品煴匦敕合技术规范和操作规程,严格防火措施,确保施工安全,禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审查批准,领取用火证,方可作业。用火证只在指定地点和限定的时间内有效。(三)施工材料的存放、保管,应符合防火安全要求,易燃材料必须专库储存;化学易燃物品和压缩可燃气体容器等,应按其性质设置专用库房分类存放,其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的《仓库防火安全管理规则》;使用后的废弃物料应及时清除。建设工程内不准作为仓库使用,不准积存易燃、可燃材料。(四)安装电器设备、进行电气切割作业等,必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。(五)冬季施工使用电热器,须有工程技术部门提供的安全使用技术资料,并经施工现场防火负责人同意。重要工程和高层建筑冬季施工用的保温材料,不得采用可燃材料。(六)施工中使用化学易燃物品时熡ο薅盍炝稀＝止交叉作业;禁止在作业场所分装、调料,禁止在工程内使用液化石油气钢瓶、乙炔发生器作业。(七)非经施工现场消防负责人批准,任何人不得在施工现场内住宿。(八)设置消防车道,配备相应的消防器材和安排足够的消防水源。(九)消防泵房应用非燃材料建造,并设在安全位置。施工现场的消防器材和设施不得埋压、圈占或挪作他用。冬季施工,须对消防设备采取防冻保温措施。工地管理管理制度篇8一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；5、施工现场严禁随地小便；6、禁止在筏作区逗留；7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全,因此举造成的后果自负；8、不得在工作时做任何与工作无关的事；9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；11、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；12、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最限度的减少噪声，保持现场文明施工；13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否则不允许使用；14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关安全生产条例的规定，每天要做到对生产工具安全检查一次，确保安全施工;三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与项目经理或业务经理沟通；2、施工队长和施工工人必须绝对服从项目经理的指挥，一切以用户满意为准则；3、施工人员如果违公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承担；5、如出现在施工中需要改变设计，施工队长要通知项目经理与用户沟通解决；6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生事件（违者清除出场）。四、施工安全管理说明1、施工过程中项目经理每周1次对所有施工人员进场安全教育，并建立安全教育记录，体现到工程日志中，让施工队长签字。2、施工队长对工地施工人员进行安全巡检，提醒施工人员注意施工安全，杜绝安全隐患和火灾隐患。3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带安全带，并有其它人看护。4、现场施工时，临时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。5、施工机械如电锤经常维修保养，使用前都要进行检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，避免设备损坏导致使用混电。6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，避免掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。7、电工、电焊工持转业证书上岗。8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。五、工程质量管理1、工程部与项目经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进行严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可后方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、项目经理部对工程采用的新材料、新结构、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进行技术交底；未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工规范进行施工。6、严格工序间交接检查，主要工序（包括隐蔽作业）需按有关规定经项目部有关人员检查、签署验收。7、对重要工程部位或专业工程必须上报项目部项目经理组织有关人员现场进行试验或技术复核。8、对完成的分项、分部工程，上报项目经理部按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。2、工地管理规章制度1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违进行罚款。4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。凡每发现一次箭错。5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。6、工地即使清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和利息的事，否则罚款300元-1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴。10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。工地管理管理制度篇9一、在满意设计要求与安全指标的状况下，选用物美价廉的材料。在选定了材料的品牌和规格后，对供给商进展多家比拟考察，货比三家节省工程本钱。二、选购员接到材料申请单或通知后应准时快速实施选购以保证现场施工的持续顺当进展。材料抵达工地现场应在接到材料申请单或通知后三天内完。一、对工地所需主材数量进展核对并检查材料质量检验报告，避开材料铺张和劣质材料流入工地。二、做好日常工地材料的.进场登记、材料领用登记。三、对工地进展例行检查，对于所发觉铺张材料状况进展制止，对于可二次利用的材料马上返回材料库房。四、依据施工图具体核对所用材料数量。五、对工程部日常文件资料进展整理归档，并对工程部全部文件进展收发登记。六、对主要建筑材料（水泥、地面砖、装饰木料），应依据实际状况做好材料选购规划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定。七、少量钢材、水泥、石子、砂子直接运至工场或指定地点，避开和削减二次搬运。八、水泥仓库垫高300MM防止受水浸或受潮，水泥装卸运输不准野蛮抛掷，已破包者，收集集中来使用。九、加强现场的保卫工作，防止材料设备丧失。留意防火严禁吸烟。十、工地严禁乱扔、乱堆放材料，不同材料应分类摆放整齐，反对铺张材料，提倡合理利用材料。十一、准时安排清理费料、垃圾保证走道通畅现埸规整有秩序。工地管理管理制度篇10为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地平安生产和治安秩序，特制定本制度：1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。2、宿舍区内的.临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地小便，如发觉违规者，进行惩罚，罚金元。5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁任凭抛撒。6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发觉有向外抛垃圾现象，进行惩罚，罚金元。7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。8、严禁在楼内任何地方小便，一经发觉，进行惩罚，罚金元。在现场施工人员务必佩戴平安帽，如有发觉施工时不佩戴平安帽，进行惩罚，罚金元。9、不得随便挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应留意爱惜、爱护公物，不得损害、遗失私人物品务必留意妥当保管，防止失窃。10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。11、凡在宿舍区范围内发生违上述规定或消失案情时，住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索，帮助调查、处理、破案。12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、平安负领导职责。应仔细组织学习、执行以上规定，确保职业健康平安生产，礼貌施工。工地管理管理制度篇111、总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针，使每个职工懂得消防工作的重要性，增强群众防范意识，把事故消灭在萌芽状态，现结合施工现场的实际状况，制定以下防火管理制度。2、施工现场防火的安全管理施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，建设单位应用心督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。施工现场都要建立、健全防火检查制度，发现火险隐患，务必立即消除，一时难以消除的隐患，要定人员、定时间、定措施限期整改。施工现场发生火警或火灾，应立即报告公安消防部门，并组织力量扑救。工地宿舍管理制度。根据“四不放过”的原则，在火灾事故发生后，施工单位和建设单位应共同做好现场保护和会同消防部门进行现场勘察的工作。对火灾事故的处理提出推荐，并用心落实防范措施。施工单位在承建工程项目签订的“工程合同”中，务必有防火安全的资料，合同建设单位共同搞好防火工作。在编制施工组织设计时，施工总平面图、施工方法和施工技术均要贴合消防要求。施工现场应明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区等区域。施工现场夜间应有照明设备，持续消防车通道畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。施工作业期间需搭设临时性建筑物，务必经施工企业技术负责人批准，施工结束后应及时拆除。工地宿舍管理制度。不得在高压架空线下面搭设临时性建筑物或堆放可燃物品。施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的`应敷设好室外消防水管和消火栓。焊、割作业点，氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的距离应贴合有关规定；如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。施工现场的焊割作业，务必贴合防火要求，并严格执行“电焊十不烧”规定。施工现场用电，应严格执行上级有关文件规定，加强电源管理，防止发生电气火灾。冬期施工采用保温加热措施时，应进行安全教育；施工过程中，应安排专人巡逻检查，发现隐患及时处理。3、工地防火检查制度项目经理部每月定期组织有关人员进行一次防火安全专项检查；每周一次定期安全检查中对防火安全进行检查。检查以宿舍、仓库、木工间、食堂、脚手架等为重点部位，发现隐患，及时整改，并做好防范工作。宿舍内严禁使用电炉、煤油炉，检查时如有发现，除没收器物外，罚款50元。木工间不得吸烟，木屑刨花每一天做好落手清，如堆积不能及时清运的，处以罚款50元，木工间发现有人吸烟者罚款10元。按规定时间对灭火器进行药物检查，发现药物过期、失效的灭火器，应及时更换，以确保灭火器材处于正常可使用状态。4、施工现场动用明火审批制度一级动火审批制度:禁火区域内:油罐、油箱、油槽车和储存过可燃气体、易燃气体的容器以及连接在一齐的辅助设备；各种受压设备；危险性较大的登高焊、割作业；比较密封的室内、容器内、地下室等场所进行动火作业，由动火部门填写动火申请表，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实安全防火措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，然后提交项目防火负责人审查后报公司，经公司安全部门主管防火工作负责人审核，在一周前将动火许可证和动火安全技术措施方案，报上一级主管部门及所在地区消防部门审查，经批准后方可动火。二级动火审批制度:在具有必须人危险因素的非禁火区域内进行临时焊割等动火作业，小型油箱等容器、登高焊割、节假日期间等动火作业，由项目施工负责人在4天前填写动火许可证，并附上安全技术措施方案，项目副经理召集项目安全员、施工负责人、焊工等进行现场检查，在落实防火安全措施的前提下，由项目副经理、焊工、项目安全员在申请单上签名，报公司安全部门审批，批准后方可动火。三级动火的审批制度:在非固定的、无明显危险因素的场所进行动火作业，由申请动火者填写动火申请单，在3天前提出，经焊工监护人签署意见后，报项目防火负责人审查批准，方可动火。5、消防安全管理制度在防火要害部位设置的消防器材，由该部位的消防职能人负责维修及保管。对故意损坏消防器材的人，按照处罚办法进行处理。器材保管人员，应懂得消防知识，正确使用器材，工作认真负责。定期检查消防器材，发现超期、缺损的，及时向消防负责人汇报，及时更新。6、义务消防队训练计划为了保证本工程项目顺利实施，保护国家财产及职工生命安全，本工程成立了一支义务消防队。为更好地发挥义务消防队的预警预报潜力，提高业务素质，成为一支训练有素、机动灵活、适应工地错综复杂的消防环境需要的队伍，特制订以下训练计划。义务消防队每月组织一次活动，可采用丰富多彩的形式，如消防知识讲座、经验交流会、参观观摩会、观看录像等。活动的形式和资料由消防领导小组或义务消防队队长负责安排，透过活动使队员们深刻地认识到消防工作的重要性，针对工程实际状况，结合工程进度明确防火重点部位，掌握消防器材的操作知识，提高危险因素分析潜力和扑救方法。及时与当地消防部门建立联系，搞好消防联防工作。有计划地到当地消防部门参与联谊活动，观察消防队员消防演习。定期举办义务消防队员消防操作技能训练，做到“防消结合”。根据工程进展实际状况实际状况，适时举办一些消防培训活动。7、特殊重点部位防火管理制度不准在高压架空线下面搭设临时焊、割作业场，不得堆放建筑物或可燃品。工地管理管理制度篇121、项目部管理人员和施工人员必须牢固树立'安全第一'的思想，各班组必须抓好安全思想教育，严格实行'三级'安全教育制度，提高职工的安全意识，增长安全意识。2、建立安全生产领导小组，经常对职工及施工人员进行安全知识教育，把安全知识教育，安全生产工作作为头等大事来抓，当发现施工与安全矛盾时，应以安全为重。3、建立安全管理保证体系，对一些违反安全技术操作规程的人员，有权进行处罚，若造成事故应负=切责任。4、特殊机械设备的.操作工必须持证上岗作业，严禁无证操作和酒后作业。5、职工宿舍严禁使用电炉和乱拉乱接电器线路，确保用火用电安全。6、严禁执行安全规章制度，对一些违章作业现象必须进行经济处罚，不得手软。7、认真做好安全资料工作，应统一编制成册，统一实施管理。8、做好文明施工的工作，创建文明施工工地，落实各项安全生产责任制的工作。工地管理管理制度篇13按本公司标识规范,出入口按文明施工要求设置九牌一图标志,大门按标准图规格制作,为四扇折叠式大门,下装滑轮,门扇一律漆成白色,绘制公司的标志图案。围墙基础采用永久围墙基础,围墙用小砌块砌筑,高2m,纸筋灰粉面,白色涂料两度,每隔6m设一砖柱,围墙帽刷二道蓝漆条纹。场内由散水坡(明沟)——埋地排污管——沉淀池——市政管网组成的`三级排污系统,并由专人负责疏通,各栋号砼泵车前设置沉淀池。按施工现场平面图合理布置现场各种临时设施,材料的存储、堆放点、机械设备的布置,组成以项目经理为首的文明施工班子,实施现场标准动态化管理,确保整个工程在有序的条件下组织施工,有一个良好的规范化的场容场貌。现场临时设施及施工道路总体布置时,考虑小区的开发流程,整体工程的永久总体道路及配套设施,避免冲突,影响整体管线的施工。现场施工区域一方面做好安全生产,消防安全等方面警标,宣传及布置相应的器材外,同时必须设置有关文明标化施工的宣传标识及相应的配套设施布置。强调全员管理概念,对进入现场的所有人员进行必要的教育宣传;强化文明施工意识,对现场的专业分包队伍在积极提供配合的前提下,订立相应的文明施工责任协议,互相配合,创建文明工地。在工地出入口均设三班制门卫人员。全体施工人员实施一律佩带胸卡制度,专人负责管理检查,防止因管理不善而导致安全事故。建筑物周围交通干道均做混凝土路面,并铺设排水沟,有专人清扫疏通,做到四周道路畅通、平整,各种物资堆放整齐。对于重要贵重材料设备,配合业主搭设相适应存储保护的场所或必要的临时设施。生活区与施工区实施分隔管理,卫生区域分片包干管理。施工现场成立文明施工管理小组,将该项工作纳入议程,专人负责,严格执行上海市关于施工现场文明施工管理规定。进出场车辆(商品混凝土运输车),在门口设水龙头冲洗。出入口地面铺垫草袋,严防车辆带土出去,影响道路整洁。脚手架上除设置防护竹笆外,用绿色密目安全网封闭,降低躁声,防止灰土外扬。工地现场各类警示标志醒目、齐全,宣传横幅适时醒目,保持完好,挂放整齐。尽量减少噪声及扬尘挠民,除地下车库等砼需连续浇筑12小时以上的,砼一律在白天浇筑,土方施工阶段,应做好运土车车轮的清理工作,杜绝对周邻道路的污染,工地内所有硬化场地必须有专人负责洒水。材料实施定额发料制度。建立工程成本考核与经济挂钩的奖惩制度。做好落地灰清理工作,做到工完场清,人人重视,创建文明工地。工程桩基施工及土方开挖,必须根据建筑单位提供的地下管线网图,做好监护工作制订切实可行的监护措施,每天有转人负责监察看护,发现异常及时向有关部门汇报,并采取相应措施,确保地下管线完好无损。工地管理管理制度篇14为了加强施工现场安全保卫工作，规范管理，结合现场实际情况制定本制度，望各施工单位及相关工作人员严格遵照执行。一、现场有保安人员进行全天24小时值班，对施工现场及出入工地的人员、车辆、材料、机具进行管理。二、所有进出现场人员均应遵守工地安全管理规定，并由物业分公司秩序部联系当地派出所,建立治安联防小组，发生情况可立即通报。三、出场车辆、机具、物资均需有天地辉煌置业有限公司工程部加盖公章的放行条，方可离开。人员离开现场时随身携带物品需接受保安员检查，无疑方可放行。四、探亲、访友人员，由当班保安员负责登记，方可入内。现场工人宿舍不得容留"三无人员"及非本工地工作人员住宿。五、客户进入现场看房必须有工作人员陪同，要求签署《施工现场看房免责协议书》并戴好安全帽，进出大门时做好登记。严禁客户私自进入施工现场看房。六、所有运输材料车辆和其他车辆进出施工现场时间为8:30——17：00，其他时间严禁进出施工现场，大门将保持常闭状态，如遇特殊情况，请与工程部值班人员进行沟通，经同意确认后，方可进出。七、门岗值班保安员应认真负责、坚守岗位、严格管理制度，对现场实行封闭管理，下班时，必须换班人员到达后方可离开。八、各施工单位需配合做好施工现场的防火防盗工作，如遇无法处置的`突发事件应及时报警。工地管理管理制度篇15一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计（施工方案），安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、纸扎等）和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。12.若发生重达伤亡事故，应及时向上级公司报告，不得隐瞒或拖延不报，并保护好事故现场，等候处理。13.特种作业人员（如焊工、机械工、电工、架工等）必须持证上岗，严禁未经培训考试合格从事特种作业，操作证必须按期复审，不得超期使用并要做到名册齐全。14.每周安全员要组织一次安全活动日，要针对存在的问题和季节性应注意的事项进行指导，经常在广工人头脑里敲响警钟，促进安全意识的提高。15.各班组要结合“安全生产班组活动”每周进行一次安全活动，及时检查与总结本班一周的安全生产情况。二、财务管理实施细则为了规范工程部的财务管理制度，真实、完整地提供财务会计信息，真实映工程项目本身的各项生产经营活动；结合本工程的具体情况，特制定适合于本工程项目的财务管理办法：1、财务人员应认真按照《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》的规定执行。2、财务账目应按每个单位工程项目设立总账、分类账和明细账及固定财产登记簿。3、财务账目要认真做到日清月结，按时向公司及项目部提交（月、季、年）财务报表。4、各种款项的收支、出纳应依据会计凭证支付、会计应依据项目经理签批的（合法）原始凭证办理、记账。5、原始税票、票据必须注写清：单位名称、项目名称、（供货车号）、时间、对方联系电话；汽、规格尺寸、数量、单价、写金额、用途；项目经理、材料员、收料员（三人以上）签字为（合法）凭证。（用途及签名应写在发票背面且经办及签字人应填写签字时的时间）。6、严禁任何人携带印件齐全的空白支票（现金支票、转帐支票），特殊情况、若确需携带印件齐全的空白支票、支票应限额且不超过壹万元，并经公司经理同意、两人同往办理。7、在银行帐户支取现金、须俩人同往、一人不得支取现金，否则所发生不良后果自负。传送现金在壹万元以上须俩人同往。8、支付材料、人工款项，应针对合同签订人，他人不得代签代领，否则后果自负。9、会计有权定期不定期的对出纳库存进行盘查，出纳有权对会计账目进行监督；会计出纳每月月底清库存、对账目，如有问题及时书面上报公司。10、支付人工、材料款时对方应开发票，金额在300元以下可开收款收据、但需优惠、另文字说明，一切票据严禁白条。11、会计应按照《材料分类表》及其公司《管理方案》中（工程项目部财务月报表）的格式、将每张票据当天及时按类别输入计算机、每月月底、月会前向公司及项目经理出据一份成本核算汇总表。单项工程完工后报汇总表。12、财务每月月底收回所有人员流动资金后再重新办理借支手续，若当事人所短部分、以挪用公款加罚所短金额150%并在当月工资中扣除。备用金只对项目经理指定的.材料员预借、并由项目经理签批后借支、每次借金额不超过5000元、笔笔清、不能累借，超5000元在10000以内须经公司经理签批。13、每张票据、借据须经项目经理及其三人签字方为有效（合法）票据；所有票据、借据须经公司经理在一月期限内签批完。票据、借据等签字时间超过一月者、根据签字人签字时间、追究其压票人的责任。14、每笔款项支付时、经办人应和原订合同内容对照，复核是否与合同内容一致，是否按合同条款执行，审查复核其内容及数据复算。15、人工费、材料款无结算审批挂账的、项目经理及财务人员不能给予借款。人工费及材料款应按月或分项及时结算挂账。16、不同汽的材料应分类汇总、结算、装订。17、公司印章应由项目经理或会计专人保存、不得乱借；须盖章时保管人亲自盖章。18、银行支票管理（转账支票、现金支票、电汇单、进帐单）每次购买回后、会计、出纳应按编号登记，在帐本及凭证上每次支付每笔时注写清所用支票号码；作废支票也应按号码登记。19、项目部管理及后勤人员当月工资表、会计应在下月五号前根据项目经理所汇总（写总工日）的考勤表、编制签批完毕，每月12号按时发放上月工资。项目部除了给材料员、灶管员借备用金外、给其他人员不得私自借款，特殊情况需要借款、须经公司经理签批。20、项目部工地灶房、由项目部自行管理，单列账本、票据、工资，（相关票据须经本项目部三人审签）立核算；每月月底向公司汇报盈余情况，本项目部管理人员监督。21、项目经理在月底月会前、安排专人结算当月：人工费、材料费、钢化租赁费、成本核算等，另安排专人审核、签字，签字人均应注写其签字时日期；且合同签订人签字认可后交财务汇总列表挂账。22、财务每月月底、（按照公司所制定的统一格式）向公司及项目经理各交一份《人工费、材料费计划付款单》。单项工程完工后报汇总表。23、各项目经理应针对所负责的工程项目记一本总账：（投标文件相关内容、合同主要条款、甲供材料量、建设单位拨款总额及笔数、人工费及材料费各施工组每次的结算金额、付款金额、欠款金额、保修金额、水电费等）。24、相关人员应在审核、审检、审批时严格要求、认真把关，仔细一一复算、对比、对照、查寻、查、电话，认真负责、切实把关。25、项目部购置的办公用品，先入库、后领取，财务报销办公用品票据时须先入库单后报销。26、由_年_月_日起、所有材料发票、材料结算单、钢化租赁费、机械设备、工具用具票据均由材料科长全部复审签字；其它所有票据由公司经理复审签字，人工费结算单由预算员审定后公司经理复审签字。复审签字时限不得超过30天。27、每一批计划付款票据签字时应与计划付款单一同送上，以便核查核对。计划付款票据应与计划付款单金额相同，付款不能随意更改变动。2、工地管理规章制度为加强本工地临时宿舍务工人员集中居住管理，改善居住条件和环境，确保建筑工地安全生产和治安秩序，特制定本制度：1、施工人员进入施工现场后，务必向公司带给进入本工地住宿人员的花名册，以及身份证复印件。2、宿舍区内的临时用电、用水、线路、管道，任何人不得擅自进行改动和布设。3、宿舍区内禁止使用煤油、火炉、煤气灶等器具。4、在宿舍区内禁止乱丢烟头、垃圾、随地吐痰、乱倒剩饭剩菜、不得随地小便，如发现违规者，进行处罚，罚金元。5、宿舍区应定期清扫、保洁、生活垃圾应清倒在指定区域内，严禁随便抛撒。6、严禁向外抛撒生活垃圾，如发现有向外抛垃圾现象，进行处罚，罚金元。7、宿舍内严禁存放易燃易爆物品。8、严禁在楼内任何地方小便，一经发现，进行处罚，罚金元。在现场施工人员务必佩戴安全帽，如有发现施工时不佩戴安全帽，进行处罚，罚金元。9、不得随意挪用工地、建筑物、宿舍区的材料和电器材料等公物工地宿舍规章制度百科。住宿人员应注意爱护、保护公物，不得损害、遗失私人物品务必注意妥善保管，防止失窃。10、禁止在宿舍内酗酒、打架斗殴、赌博或进行其他违法活动（严禁施工前酗酒以及酒后施工）。11、凡在宿舍区范围内发生违上述规定或出现案情时，住宿人员有职责予以制止、举报、带给线索，协助调查、处理、破案。12、施工负责人员对施工人员的礼貌、卫生、职业健康、安全负领导职责。应认真组织学习、执行以上规定，确保职业健康安全生产，礼貌施工。工地管理管理制度篇16为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入_______生产楼工程项目（以下简称本项目）施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域（段）及居住的生活区的安全全面负责。二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。十、本工程严禁任何偷工减料行为。严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。十二、本规定从即日起执行。风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的法律，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。劳动争议纠纷案件中，工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表、报名表、考勤记录、开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算劳动者工作年限等都由企业举证，所以企业制定和完善相关规章制度的时候，应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据，以免在仲裁和诉讼时候出现举证不能的后果。工地管理管理制度篇171、在施工前，各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底，并作好文字记录，随时理解甲方现场代表的督查。2、施工现场应确保进出道路通畅平整坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。点击工程资料免费下载4、施工单位在主体及装修施工时，必须作好外架的搭设和安全网的悬挂，其作法应以书面形式在施工前两天上报甲方，经批准后方能实施，脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》，异常需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情景进行监管。5、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料成品半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步休息平台阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。6、为了维护建设场地周边的花园环境，施工单位必须教育工人爱护一草一木，严禁践踏污染破坏。7、施工单位操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班，且必须定时清洗，不得有明显大面积污垢。8、施工单位必须加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。10、在夜间施工时，施工单位必须有管理人员值班，管理人员值班名单应上报甲方。11、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员施工人员必须佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。12、施工单位在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告，不得擅自处理。在不放坡挖深超过米的土方施工中必须采取正确的经甲方现场代表批准的护壁措施；外运土方时，应办理“渣土弃置许可证”，并作好周边环境的清洁卫生；在出入口米内应铺设草垫；在施工中，必须派员清洁污染路面，在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆码土方，应距离围墙cm，距离操作人员cm以上，垂直堆放高度不能超过米；电缆两侧m范围内应采用人工挖掘。13、施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分；高空作业，必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒；安全平网必须隔层铺设并及时清理，严防高空坠物。所有人员异常是操作工人不得从柱子箍筋上下，钢筋骨架无论其固定与否，不得在上行走，异常是板筋，必须要“安全第一”。14、施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械（如塔吊门字架等），必须有劳动局颁发的使用许可证，方能使用。相邻工地的塔吊，各施工单位应相互协调，制定防碰撞措施，严防发生塔吊碰撞事故。15、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘废气固体废弃物以及噪声振动对环境的污染和危害。16、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边米出入口米内无垃圾污水，坚持工地周边整洁。17、施工现场必须按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式必须贴合相关规定要求。18、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工礼貌施工等规范条例，遵守建设单位的.现场管理规定。建设单位将不定期邀请有关部门按《建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。19、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，必须在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。20、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并坚持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全防火”的原则。21、在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，必须立即向公安机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，必须立即按有关规定办理《用工证》《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。22、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，必须指定有资质的临时负责人。我现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水平的一个重要依据。工地管理管理制度篇18建筑工地管理制度标语旨在确保工地安全、效率与质量，它涵盖了工作纪律、安全规定、环境保护、质量管理、团队协作等多个方面，通过简练而具有警示性的.标语，引导工人遵守规定，形成良好的作业习惯。内容概述：1、安全生产：强调个人防护装备的使用，如“安全帽必戴，生命线常牵”。2、工作纪律：提倡准时上下班，如“按时开工，准时收工，效率为先”。3、环境保护：提醒工人注意减少噪音和废弃物，如“绿色施工，噪声低，环境友好”。4、质量管理：强调工艺标准和检查制度，如“质量是生命，一丝不苟”。5、团队协作：鼓励互助合作，如“团结协作，共同进步”。工地管理管理制度篇19材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。第二章材料员的岗位职责和工作标准一、材料员的岗位职责:1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。3、充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。二、材料员的工作标准;1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。收料、发料及时认真，作到帐物相符。5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。第三章材料员管理制度一、库房的管理制度:库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度;1、库房的卫生管理;1.1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。1.2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。2、库房的材料管理;2.1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。2.2、货架摆放整齐，材料摆放有序。2.3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。2.4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。2.5、对小件材料和日常使用的大众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。2.6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。2.7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。2.8、对玻璃类、大型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。2.9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。2.10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。二、材料的领用制度建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料1-3天。2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。5、领用方法工具类:由各班组长交旧领新。材料类:由维修工领用。特殊材料:由维修班长及工段长审核后领用。电器类:统一由电工领用，并执行交旧领新制度。6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30元，如偷窃在5元以上，开除出厂。8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂委领导审阅10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员30-50员/次。11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。三、材料的计划供应制度:1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、保量、价格合理、供货及时。3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我工段的经济效益。5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处