医院病房综合楼项目综合支吊架施工方案-管理计划、应急预案

工程概况设计概况电气高压由医院高压开关站引来2路10kV高压电源(GJX1,GJX2),其中GJX1为1TA,3TA供电,GJX2为2TA,4TA供电,1TA,3TA和2TA,4TA分别通过低压母联开关相互联络;要求GJX1与GJX2分别引自院区高压开关站不同10kV电源所带母线段,要求院区高压开关站两路10kV供电电源分别引自上级不同区域高压开关站,两路电源同时工作,互为备用;本工程2路10kV电源采用电缆穿钢管埋地引至本工程地下一层高压进线间,然后通过桥架引至本工程地下一层高压开关站。智能建筑电视有线电视节目源为济南市有线电视节目，电视系统网络按862MHz带宽有线电视传输系统要求设计。系统输出口的模拟电视信号输出电平为69±6dBuV，相邻频道输出电平差不应大于2dB，任意频道间的电平差不宜大于12dB；系统数字信号电平应低于模拟电视信号电平，64-QAM应低于10dB，256-QAM应低于6dB。图像质量达到四级标准低压低压配电系统采用放射式与树干式相结合的供电方式,其中对于容量较大的负荷及电梯、高压细水雾泵房等重要负荷采用放射式供电,一般照明及动力采用树干与分区树干式相结合的供电方式;一级负荷采用双路专用电缆供电,采用双电源互投装置;二级负荷采用单路专用电缆放射式供电。电话\接地本工程利用建筑物筏板基础内钢筋做自然接地体，防雷接地与电气设备及弱电系统共用同一接地极,要求接地电阻小于1Ω安全监控系统采用数字视频监控系统,主要由视频源(前端网络高清摄像机、电梯专用摄像机)、编解码设备、传输交换设备、管理控制设备(视频管理服务器、数据管理服务器、监控客户端、管理软件)、视频存储设备和视频显示设备等组成。防雷本工程按照第二类防雷建筑物设防:防直击雷、防闪电电涌侵入;建筑电子信息系统雷电防护等级为B级。采用接闪带(网)作为防雷接闪器,在屋顶沿女儿墙、挑檐、檐角等易受雷击的部位设置接闪带,接闪带采用φ10镀锌圆钢,支起高度为150mm,并在屋面组成不大于10mx10m或12mx8m的网格,接闪带和引下线应可靠焊接。楼宇自控采用直接数字控制（DDC）对楼内的空调新风系统、送排风系统、给排水系统等进行监测及节能控制，保证设备的最佳运行状态、节约能源，结合科学的控制逻辑，达到有效的管理。系统由管理层和控制层两层架构组成，现场控制器通过总线进行通讯，并经过网络控制器与管理层相连；现场设备层由安装在受控机电设备上的各类传感器和执行机构组成，通过现场控制器的输入输出监控点，实现对机电设备的监控管理功能。空调系统舒适性空调夏季空调冷水设计供、回水温度为7/12℃、冬季空调热水设计供回水温度为60/45℃；净化空调空调冷水设计供、回水温度为7/12℃，空调热水设计供、回水温度为50/40℃。舒适性区域采用分区（内、外区）两管制系统；净化空调区域、ICU区域采用四管制系统。综合布线本系统主要为建筑物内数据、语音通讯提供传输平台,系统主要包含网络和语音电话布线两部分组成。系统采用星型拓扑结构，模块化设计，由工作区子系统、水平子系统、管理间子系统、干线子系统、设备间子系统组成。工程施工条件现场结构验收后即可进行支吊架安装工作。各项管理计划绿色施工管理计划节能管理措施序号节能要素管理要点1节能措施1)各合同段分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。2)在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。2机械设备与机具1)建立施工机械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。2)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。3)合理安排工序，提高各种机械的使用率和满载率，降低各种设备的单位耗能。3生产、生活及办公临时设施1)临时设施采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的的材料，减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量。2)合理配置采暖、空调、风扇数量，规定使用时间，实行分段分时使用，节约用电。4施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。节材管理措施序号节材要素管理要点1材料选用1)总包与供应商严格核实于项目工地500km范围内生产及加工建筑物料或产品的可行性，保证施工现场500km内生产的建筑材料重量占建筑材料总重量的比例在70%以上。2)拟定本地材料采购清单，根据工程图纸中明确的工程材料，在同等条件下应尽可能使用本地材料。3)进场本地材料或产品必须提供相关证明文件，明确产地，并提供相应的检测报告。4)建筑材料全部选用环保材料，严禁采用氨、甲醛、苯、氡等污染物浓度超标的材料，确保竣工后室内空气中的氨、甲醛、苯、氡等污染物浓度符合现行国家标准《室内空气质量标准》GB/T18883的有关规定。5)现浇混凝土全部采用预拌混凝土，建筑砂浆全部采用预拌砂浆，并制定减少预拌混凝土损耗的措施计划，将损耗率降低至1.0%。6)钢筋采用专业化的场外加工，并制定钢筋损耗措施计划，将钢筋加工损耗率降低至1.5%。与供应商核实本项目使用认证木材的可行性，认证木材的资料包括认证木材名称、认证木材的制造商名称、认证木材的证书及每项木质建材的名称，且尽可能选用区域材料。2材料储存各承包单位现场材料应堆放有序。储存环境适宜，措施得当。保管制度健全，责任落实。3材料运送各承包单位的材料运输工具应适宜，装卸方法得当，防止损坏和遗洒，且要根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4材料周转次数各承包单位应采取技术和管理措施提高模板、脚手架等的周转次数。5材料优化1)图纸会审时，应审核节材与材料资源利用的相关内容，达到材料损耗率比定额损耗率降低30%。2)优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。3)推广使用高强钢筋和高性能混凝土，减少资源消耗。4)推广钢筋专业化加工和配送。5)门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料，施工确保密封性、防水性和保温隔热性。6)防水卷材、壁纸、油漆及各类涂料基层必须符合要求，避免起皮、脱落。各类油漆及粘结剂应随用随开启，不用时及时封闭。节水管理措施序号节水要素管理要点1提高用水效率1)施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简洁，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。2)现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率，损坏的水龙头及时修理。2计量管理用水量对施工现场的生活用水和工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。1)各合同段、不同分包，分别计量用水量。在签订分包或劳务合同时，将节水定额指标纳入合同条款，进行计量考核。2)对混凝土搅拌站点等用水集中的区域和工艺点进行专项计量考核。3建立可再利用水收集系统在施工现场建立雨水和可再利用水的收集利用系统。节地管理措施序号节地要素管理控制要点1临时用地指标1)根据施工规模及现场条件等因素确定临时设施。2)平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下尽可能减少废弃地和死角。2临时用地保护1)及时对红线外占地恢复原地形、地貌，使施工活动对周边环境的影响降至最低。2)利用和保护施工用地范围内原有绿色植被。3施工总平面布置1)施工总平面布置做到科学、合理，充分利用原有构筑物、道路、管线为施工服务。2)施工现场仓库、加工场、作业棚、材料堆场等布置尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路，缩短运输距离。3)临时办公和生活用房应采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置动态调整的多层箱式活动板房标准化装配式结构。与生产区应分开布置，并设置标准的分隔设施，设置导示牌。4)施工现场围墙可采用标准化围挡，减少建筑垃圾，有效保护土地，保护绿地。5)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内减少道路占用土地。6)临时设施布置应注意远近结合，努力减少和避免大量临时建筑拆迁和场地搬迁。人力资源节约和保护措施序号人力资源节约和保护要素管理控制要点1管理人员配置1）管理人员配备齐全合理。在规范配备的情况下，充分发挥人员的能动作用，建立高效的项目管理班子。2）完善相关管理制度2劳务用工1）重点在管控现场零星用工数量过多的现象，工完场清是节约用工的保障。2）合理组织施工，进行劳动力按阶段科学规划；采用先进材料、设备、工艺减少劳动力投入。3人员健康与安全1）配备劳保设施。一定站在对工人一辈子身体关爱的角度考虑，强化保护。采取实名制管理系统和面部、指纹识别系统有效的对现场施工人员进行科学化管理和实名制管理。数据记录和工资发放挂钩，避免发生劳资纠纷和农民工工资拖欠现象。2）特殊岗位人员（炊事员）应持证上岗，食堂卫生干净、宿舍通风卫生。3）施工现场应人车分流，并有隔离措施。4）定期体检、防治职业病。5）进行职业健康与安全培训6）有休假制度、不得随意延长工作时间；有毒有害场所有明确标识和人员防护措施；刺激性、强光、噪音地区应有保护措施。7）深井、密闭环境、防水和室内装修施工有自然通风或临时通风设施进度管理计划进度计划关键控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1机电预留预埋施工2综合支吊架安装3桥架安装敷设4电线电缆敷设施工5配电箱安装6开关、插座、灯具安装7各系统综合调试工期制约因素分析通过对工序穿插关系，单位产能、资源需求与现场条件、建筑市场行情等实际情况的对比，我们发现制约本工程工期的潜在因素分为资源投入因素、场地条件限制、技术间歇、不利气候环境、深化设计、设计变更、农忙节假日影响等七大类，见表。表7.2.2-1制约工期的潜在因素分析序号制约因素具体分析1资源投入因素1)劳动力的投入：如何在短期内组织大批劳动力进场是我们面临的最大考验。2)材料的投入：材料设备暂估价比较多，而且价格比较昂贵，需要材料批价等因素，材料投入比较大。3)资金的投入：必须确保劳务进度款、材料款等费用的及时足额支出，资金投入压力大。2深化设计本工程室内精装修、机电安装等专业深化设计多，深化设计、材料订货及加工过程存在很多不确定因素，一旦出现滞后，直接影响工程的施工进度，是工期的重大“危险源”。3设计变更涉及专业多，施工过程中的潜在设计变更多，直接影响总工期，必须采取措施应对，规避工期风险。4农忙及节假日影响工期长，跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日数十个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。工期保证措施确保工期的组织措施表7.3.1-1确保工期的组织措施一览表序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构成立以总包计划协调管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的组织机构2工期专题会议总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；及时调整计划并下达部署3工期竞赛奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现4往返接送逢春节、农忙等工人返乡高峰时期，安排车辆往返主要劳务基地，接送工人确保工期的技术措施7.3.2-1确保工期的技术措施一览表序号新技术名称保证措施责任人1管道综合平衡技术提前排布综合管线，节省现场校对时间2BIM建模及碰撞处理使用BIM建模技术进行现场管道碰撞排布确保工期的经济措施表7.3.3-1经济措施一览表序号措施类别措施内容责任人1资金管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理；3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。夜间、农忙、节假日施工安排为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如下：表7.3.4-1农忙、节假日施工保障措施一览表序号措施名称具体内容1合同约束1)劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。2)材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。2超前计划1)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。4便利措施1)对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，对比较集中的劳务基地将派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。质量管理计划1工程施工质量分解目标项目质量管理的组织机构并明确职责序号岗位/部门职责内容1项目经理1、机电工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、负责组织机电安装工程质量策划，制定机电安装工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门及分包单位执行。3、及时了解机电安装工程质量状况，参加项目的机电安装工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的质量总监及项目专职质检员的工作。2项目总工1、根据机电安装工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量控制。2、负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4、组织对机电安装施工图进行深化设计，保障机电安装工程施工质量。，参与工程质量策划。5、组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定机电安装阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。6、负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3专业工程师机电安装工程质量的直接责任人，负责按设计图纸、方案交底和施工质量验收规范、标准图集为依据，管理辖区范围内的生产、质量工作。4物资工程师1、严格按物资采购程序进行采购，对购入的机电安装生产材料、设备等产品的质量负责；严格控制进场物资的质量，其性能必须符合国家有关规范、标准和设计规定的质量要求；及时收集、整理采购资料。2、组织对工程物资的验证，办理记录手续，开展进场物资的报验工作，对检验不合格的物资及时进行封存并退场处理。3确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料进场验收管道规格型号1、不同功能的管道其公称直径表示方式不同2、壁厚及外观。施工阶段桥架安装支架数量规范水平支架间距为2米，竖向支架间距1.5米电线电缆施工成品保护做好成品保护检查验收电气调试通电试运行严格按照验收规范及设计要求4现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责同所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性和责任心。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。要针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、水泥及各类材料进场，材料员需检查出厂合格证，质量检查员应检查材料外观质量，试验员根据规范要求分批量进行抽检，各项检查、抽验合格方可使用，并保存检查、检测记录。4样板引路制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。5施工挂牌制度结合技术交底内容，在各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6“三检“制度实行自检、互检、交接检制度：每道工序完成后作业人员先行自检，班组内部进行互检，下道工序施工时，上、下道工序作业班组之间进行交接检，做好自检、互检和交接检的记录。隐蔽工程由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。出现不合格分部分项工程将追究相关责任人，并责令有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。在施工过程中，工序质量达不到要求，造成质量事故的班组，进行罚款。9成品保护施工方案和技术交底中应明确成品保护的措施和方法。专业工程师对成品保护实施监督检查。11质量亮点做法形成预留预埋阶段亮点做法清单，明确了质量亮点做法的必选项和自选项，不仅要重视质量亮点做法实施的项数也要重视实施效果，切实提升工程实体质量。12实测实量明确工程实体质量实测实量项目与测量要求，通过对工程实体质量实测实量数据统计、分析，评价技术质量管理能力、工程实体质量状况及质量通病防治效果，对工程实体质量实测实量数据统计、分析，发现存在的质量问题，制订相应的预防整改措施并实施，促进工程实体质量持续改进。13技术复核施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。14质量例会由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会中逐项检查是否彻底整改。5质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施1.建立落实项目质量责任制，使责任权利相统一，建立由项目经理领导，项目总工中间控制，责任工程师、分包基层检查的三级管理系统。2.加强质量意识教育，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命。3.建立行之有效的质量管理制度。4.根据项目特点有针对性的细化分管项目部管理人员量化考核。2技术措施1.根据本项目特点制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。2.针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工质量。3.通过BIM建模等技术优化风管及其他管道的综合管线排布。4.每个分项工程在开始大面积操作以前做出示范样板、并得到监理的认同以后，统一操作，以保证质量目标实现。5.坚持方案及交底先行，各级交底以书面形式进行，并有文字记录，因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6.项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。7.落实技术复核及质量整改，项目总工组织各分项工程技术复核，项目经理参加首次复核。3经济措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给于奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给于奖励。安全管理计划职业健康安全管理目标管理内容管理目标安全管理符合职业健康安全管理标准GB/T28001的要求，杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤事故控制在1.5‰以下。确保“建筑施工安全文明示范工地”。现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核，及时与进场队伍签订安全管理协议。3、组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程。4、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。5、重大危险源项目施工过程中带班作业，每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。6、组织制定施工安全措施计划，组织项目危险源的辨识和评价，确定重大风险，组织编制项目职业健康安全管理方案，并贯彻落实。7、参与确定项目安全生产管理目标，并组织制定实施计划、实现创建目标。8、负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用。9、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。10、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。11、组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。12、组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。13、组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。14、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。3项目总工1、对项目安全生产负技术领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，负责审核起重机械设备、整体提升脚手架等专业方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4、组织施工组织设计（专项施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。5、组织对危险性较大的分部分项工程作业前的安全技术交底，组织对危险性较大分部分项工程以及脚手架工程、模板工程、基坑支护工程、临电工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7、参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8、参与项目安全策划，组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9、参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4商务经理1、确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。4、审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。5、负责组织签订与分包单位项目安全生产协议。6、负责监督分包单位专职安全管理人员配备。5安全工程师1、认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2、参与制定项目安全管理实施细则、安全技术措施计划和安全技术操作规程等，督促落实并检查执行情况。3、每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定，并及时向项目经理汇报。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。4、对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促专业工程师及时做好对隐患整改情况的复查验证。5、参加安全教育培训活动及安全技术交底工作，督促班组认真开展班组安全活动，确保班组安全活动的及时性和有效性。6、参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。7、建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。8、完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。9、发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。6专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续。3、监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4、组织做好每日安全巡查，检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止违章冒险蛮干行为，做好相关记录。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7、负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理，并按照分工，对重大危险源项目施工作业时实施旁站监督，做好相关记录。8、单独编制安全物资计划。9、发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7物资工程师1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台账。2、负责安全物资费用的ERP录入工作。3、负责进入施工现场的供应商的安全管理。通知项目安全总监（安全工程师）组织进行安全教育。4、对劳务分包、专业分包单位单位自行采购、租赁的劳动防护用品、施工机具、周转工具及构配件等实施进场前的查验。5、对用于材料运输、吊装的流动式机具设备组织进场前的验收及验证，对因此需配备的特种作业人员、配合作业人员进行进场前的安全技术交底，做好相关记录。6、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。职业健康安全重大危险源序号工作/工序活动/危险源可能导致的事故受伤害人员1电动工具受潮触电事故操作者2高处使用冲击钻时没有安全护栏高处坠落操作者3各种手持电动工具防漏电装置不齐全触电事故操作者4各种油漆、漆料的保管储存、及使用火灾、中毒操作者5各种电动工具、机械的安全防护装置不齐全机械伤人操作者6单爬梯没有防滑装置高处坠落操作者7作业场所工人吸烟火灾操作者8电工违规带电操作触电事故操作者9千斤顶操作方法不当机械事故操作者10电动砂轮切割机使用不当机械事故操作者11消防器材配备不够火灾操作者12临时宿舍电线没有架空、穿管触电操作者13每一制箱没有设漏电开关违章，触电操作者14生活厨房煤气瓶与受热物太近爆炸伤人操作者15生活厨房煤气瓶使用不适当没有看守爆炸伤人操作者16各种工器具、机械操作人员未经安全考核安全隐患操作者17进入施工现场没有正确佩戴安全帽高处落物伤人操作者18骄阳下没有足够防署措施中署操作者19雷电天气施工人员在露天作业雷击操作者20工期紧，不合理加班加点疲劳，人身伤害操作者21电焊机弧光辐射灼伤皮肤操作者22焊工劳保用品不合适人身伤害操作者23焊机没有防雨、防碰、防潮装置触电伤害操作者职业健康安全资源配置计划。序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽8工作使用项目部2安全帽50工作使用劳务班组3安全带50高处作业劳务班组4绝缘手套6电工使用劳务班组5绝缘胶鞋6电工使用劳务班组6线手套12工作使用劳务班组7护目镜4切割焊使用劳务班组8防护罩2焊接使用劳务班组9接地摇表1测量项目部10绝缘摇表1测量项目部施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度根据安全生产管理目标，明确各级管理人员岗位安全生产管理责权。2安全教育培训制度组织对进场操作人员进行安全生产教育培训，包括岗前、季节性和节假日及重大政治活动相关的教育。3班前安全活动制度班前安排工作的同时，对工作环境、存在的安全隐患、采取的对应措施告知从业人员，明确责任，做好记录。4安全生产检查制度经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5安全专项方案管理制度及时编制安全专项管理方案，办理相关审批手续，认真组织落实，专项方案内容要符合现场实情，有针对性和可操作性。6分包安全管理制度建立健全分包安全生产管理组织，严格执行分包合同中相关安全生产的条款，贯彻落实国家、地方有关法律法规。7安全技术交底和危险因素告知制度分工种组织进行安全技术交底，交底内容符合规范要求，语言通俗易懂，明确操作环境存在的危险因素及采取的相应措施。8现场文明施工管理制度服从总包的统一管理，积极配合总包创建“省级安全文明标准化示范工地”。9劳保用品管理制度坚持劳动保护用品进场验收制度，从业人员正确佩戴和使用劳保用品，及时更换不符合规范要求的劳保用品。10现场防火安全管理制度编制现场应急预案，对重点部位设专人监护，配备合格的防火设施，加强现场的巡查，并做好巡查记录。11危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。12事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。13安全生产奖罚制对每次检查中位于前两名的单位给予1200～3000元奖励，对最后两名给予1200～2000元罚款或停工整顿。14持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。职业健康安全保证措施1安全教育及培训安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、继续教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。2安全技术交底根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方法，编写针对性、可操作性的分部(分项)安全技术交底，形成书面材料，由交底人与被交底人双方履行签字手续。3安全标志及标牌在施工现场易发伤亡事故(或危险)处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌或示警红灯，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、火警、匪警和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故。4班前安全活动施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，活动内容是：学习作业安全交底的内容、措施；了解作业的环节和危险度；熟悉操作规程；检查劳保用品是否完好并正确使用。5安全检查项目安全环境部负责施工现场安全巡查并做日检记录，对检查出的隐患定人、定时间、定措施落实整改；企业安全环境部门定期或不定期到现场进行安全检查，指导督促项目安全管理工作并提供相关支持保障。成品保护计划1成品保护管理目标序号成品保护项目保护目标责任人协管部门监管部门1预留预埋线管及套管保护完好主体队伍项目部2桥架施工成品保护内装队伍项目部3电线电缆无损坏内装队伍项目部4配电箱无损坏精装队伍项目部5开关、插座、灯具无污染精装队伍项目部2成品和设备保护的组织机构与职责序号管理职务姓名职责和权限1项目经理审批项目部成品保护方案，并保证人、材、物的供应，以保证成品保护措施的顺利执行。2项目总工制定成品保护方案，并对项目部各相关部门的全部成员，进行方案交底；各成员对方案存在疑问时，技术管理部予以解答。3专业工程师在进行施工安全技术交底，同时进行成品保护方案、措施的交底，组织落实成品保护措施的具体责任人，并在施工过程中随时检查执行情况。4施工作业班组认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的产品进行成品保护，同时不破坏他人的成品。5材料设备供应商义务保护其他工种成品，向总包单位提交针对自己分包内容行之有效的技术保护措施说明书，配合总包成品保护工作。3成品和设备保护措施成品名称成品伤害保护方法保护时间保护要点线管混凝土浇筑时堵管采用成品管帽封堵每次打灰前封堵严密，无遗漏套管变形钢筋加固每次打灰前无遗漏预留箱壳变形、污染内部支撑，外部薄膜缠绕每次打灰前封堵严密，无遗漏应急预案应急指挥机构及职责本工程应急机制小组分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。第二级间接对接现场，由企业总部高层领导成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。事故风险分析序号事故类型事故原因分析危害程度分析1架体倾斜倾覆坍塌架体拉结缺损、拆除；地基沉陷；架体超载；材料质量不合格大2高处坠落架体封闭不严；脚手板铺设不到位；违章攀爬脚手架；未系挂安全带大3物体打击架体封闭不严；作业人员抛投物品；架体局部载物不当；安全防坠措施不全大4火灾违章动火；违章堆放易燃物；违章用电大5触电违章铺设电缆、电缆有破损；在架体上方使用电气设备漏电；架体未设置防雷装置或防雷装置失效大应急救援程序1紧急事故发生后，立即启动应急预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。4在急救过程中，应首先确保人身安全，再采取急救措施。5发生安全事故后将病人送入项目部合作医院（医院）。6发生疫情时，如发现疑似感染者及时送至政府指定医院，并对接触者进行隔离。整个施工处于新冠肺炎发生期间，根据济南市卫生健康委员会公布的济南市新型冠状病毒感染的肺炎患者收治定点医疗机构，本工程选取距离项目较近的济南市历下区人民医院，济南市中心医院为应急救援医院。应急处置措施序号类别具体措施1处置程序1)一旦发生事故，第一发现人根据实际情况采取适当的应急措施，并及时通知应急救援小组。应急救援小组接到报告后，应立即赶赴事故现场，组织、指挥抢救排险，并根据规定向上级有关部门报告，尽量把事故控制在最小范围内，并最大限度地减少人员伤亡和财产损失。2)总承包项目部制定出本工程的安全消防通道及安全疏散道路路线图，在特定楼层设置临时应急避难处，在通道口标明距离最近临时避难楼层的距离并确保通道的畅通，遇突发紧急事故时，由专人指挥与事故应急救援无关人员的紧急疏散，根据不同的事故，明确疏散的方向、距离和集中地点。2报警联络方式一旦发生事故时，施工现场应急救援小组在进行现场抢救、抢险的同时，要以最快的速度通过电话进行报警，如有人员伤亡的，要拨打“120”急救电话和联合体相关主管部门电话。如果发生火灾，应拨打“119”火警电话和总包单位相关主管部门电话。3各类事故抢救措施触电事故发生触电伤害事故，首先使触电者迅速脱离电源（方法是切断电源开关，用干燥的绝缘木棒、布带等将电源线从触电者身上拨离或将触电者拨离电源)，其次将触电者移至空气流通好的地方，情况严重者，边就地采用人工呼吸法和心脏按压法抢救，同时就近送医院。4高处坠落及物体打击事故1)发现事故发生人员应高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”。2)向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。5火灾事故1)迅速切断电源，以免事态扩大，切断电源时应戴绝缘手套，使用有绝缘柄的工具。当火场