2026年国企企业文化建设测试题含答案

2026年国企企业文化建设测试题含答案一、单项选择题（每题1分，共15分）1.2023年国务院国资委印发的《关于加强新时代中央企业企业文化建设的指导意见》明确，新时代国有企业企业文化建设的根本遵循是（）A.习近平新时代中国特色社会主义思想B.社会主义核心价值观C.中国特色现代企业制度D.国有企业改革三年行动成果2.新时代国有企业企业文化的根本属性是（）A.公益性B.人民性C.政治性D.经济性3.新时代国有企业企业文化建设的核心目标是（）A.塑造企业品牌形象B.提升内部凝聚力C.服务国家战略大局D.培育具有全球竞争力的世界一流企业4.习近平文化思想正式提出的会议是（）A.2023年全国宣传思想文化工作会议B.2022年党的二十大C.2021年庆祝中国共产党成立100周年大会D.2024年全国两会5.社会主义核心价值观中国家层面的价值目标是（）A.爱国、敬业、诚信、友善B.自由、平等、公正、法治C.富强、民主、文明、和谐D.富强、民主、公平、正义6.习近平总书记对国有企业“六种力量”定位，是在以下哪次会议上明确提出的（）A.2016年全国国有企业党的建设工作会议B.2017年党的十九大C.2022年中央经济工作会议D.2023年中央企业党建工作会议7.国有企业企业文化落地的核心载体是（）A.印制企业文化手册B.员工岗位实践C.开展主题文化活动D.建设文化宣传阵地8.《关于加强新时代中央企业企业文化建设的指导意见》提出的阶段性目标是，到（）年，基本建成彰显国有企业风骨、体现时代特色、支撑企业高质量发展的新时代企业文化体系。A.2025B.2030C.2035D.20499.国有企业责任文化的核心是（）A.履行经济责任，实现国有资产保值增值B.履行政治责任，落实党中央决策部署C.履行社会责任，增进社会公共利益D.服务党和国家事业发展大局10.以下选项中，不属于新时代国有企业企业文化建设必须坚持的原则是（）A.坚持党的全面领导B.坚持服务生产经营中心C.坚持全员共建共享D.坚持经济效益优先11.企业员工对企业文化的认同，最核心的是认同企业的（）A.盈利目标B.使命愿景C.管理制度D.薪酬体系12.新时代国有企业廉洁文化建设的核心要求是（）A.公正用权B.依法用权C.廉洁用权D.以上都是13.新时代培育国有企业企业家精神，第一位的要求是（）A.提升创新能力B.厚植爱国情怀C.坚持诚信经营D.主动承担社会责任14.国有企业品牌文化建设的核心内涵是（）A.保障产品质量B.强化技术创新C.彰显国家品牌认同D.满足用户需求15.根据国资委相关要求，企业文化建设纳入国有企业党建考核体系，对应企业负责人经营业绩考核中党建指标的权重占比，一般不低于（）A.1%B.2%C.3%D.5%二、多项选择题（每题2分，共20分）1.新时代国有企业企业文化建设的主要任务包括（）A.坚持党的创新理论引领，筑牢企业文化思想根基B.培育和践行社会主义核心价值观，凝聚全体员工价值共识C.传承红色基因，赓续国有企业优良传统作风D.深化文化融合，支撑企业改革创新与高质量发展E.加强文化对外传播，提升国有企业品牌影响力2.国有企业必须履行的“三大责任”是指（）A.政治责任B.经济责任C.社会责任D.文化责任3.以下选项中，属于习近平总书记提出的国有企业“六种力量”定位的有（）A.成为党和国家最可信赖的依靠力量B.成为坚决贯彻执行党中央决策部署的重要力量C.成为贯彻新发展理念、全面深化改革的重要力量D.成为实施“走出去”战略、推动“一带一路”建设的重要力量E.成为壮大综合国力、促进经济社会发展、保障和改善民生的重要力量4.推动国有企业企业文化落地生根的关键路径包括（）A.融入生产经营中心工作B.融入党的建设和思想政治工作C.融入企业各项制度体系D.融入员工日常工作行为5.加强国有企业红色文化建设，需要挖掘梳理的红色资源包括企业哪些发展阶段的宝贵精神财富（）A.革命战争时期的光荣历史B.社会主义建设时期的创业史C.改革开放新时期的创新史D.中国特色社会主义新时代的奋进史6.以下选项中，属于新时代国有企业需要重点培育的特色子文化的有（）A.创新文化B.合规文化C.廉洁文化D.绿色文化E.安全文化7.关于企业文化与企业品牌的关系，下列说法正确的有（）A.企业文化是企业品牌的核心内核B.企业品牌是企业文化的外在呈现C.优秀企业文化能够为企业品牌增值赋能D.企业文化建设与品牌建设相互支撑、相互促进8.推进国有企业企业文化数字化转型，常见的落地路径包括（）A.搭建线上企业文化传播平台B.建设数字厂史馆、云上文博等线上文化阵地C.利用大数据分析员工文化认同度，精准优化建设方案D.数字化赋能企业文化活动开展，提升员工参与度9.国有企业企业文化建设考核评价的核心指标包括（）A.组织保障到位率B.员工文化认知认同度C.文化与发展契合度D.文化建设贡献度10.推动新员工融入企业文化的有效措施包括（）A.开展入职企业文化专项培训B.安排企业文化导师开展带徒培养C.组织参观企业厂史馆、红色教育基地D.为新员工配发企业文化学习资料三、判断题（每题1分，共10分）1.坚持党的全面领导，是国有企业企业文化区别于其他所有制企业企业文化的根本标志。（）2.国有企业企业文化建设就是开展宣传文化活动，和生产经营工作无关。（）3.习近平文化思想是新时代做好国有企业企业文化建设工作的行动指南。（）4.国有企业企业文化建设只需要领导层重视，不需要普通员工参与。（）5.社会主义核心价值观是国有企业企业文化建设的价值引领。（）6.传承红色基因是新时代国有企业企业文化建设的核心内容之一。（）7.企业文化建设不需要投入资源，只靠喊口号就能发挥作用。（）8.将企业文化理念融入企业制度流程，是企业文化从“虚”转“实”的关键举措。（）9.国有企业海外分支机构不需要践行集团企业文化，也不需要开展本地化适配。（）10.优秀的企业文化能够降低企业内部沟通成本，提升企业核心竞争力。（）四、简答题（每题10分，共30分）1.简述新时代国有企业企业文化建设必须坚持的基本原则。2.谈谈国有企业为什么要将红色基因融入企业文化建设。3.简述如何推动国有企业企业文化落地生根，转化为企业发展动能。五、案例分析题（共25分）某省属国有装备制造企业始建于1956年，建国初期承担农用机械国产化任务，改革开放后转型生产大型工程机械，近年抢抓“双碳”机遇进军新能源风电装备制造，截至2025年底，企业资产规模突破500亿元，员工总数1.2万人，35岁以下年轻员工占比达62%，新能源等新业务板块员工占比达48%。企业发展过程中逐步形成了“艰苦奋斗、为国造器”的核心精神，但是当前企业文化建设存在以下问题：一是企业文化体系多年未更新，和新能源新业务发展的适配性不足；二是多数年轻员工对企业70年的创业历史了解不多，新老员工价值认同存在偏差，部分年轻员工对企业传统精神认可度不高；三是企业文化停留在宣传标语和企业文化手册层面，没有转化为员工的日常行为自觉，存在“文化上墙不上心”的问题；四是企业文化建设工作机制不健全，只有集团层面有2名专职人员，二级单位基本都是兼职，经费保障不足，也没有纳入考核。如果你是该企业党委工作部（企业文化部）负责人，针对上述问题，请提出具体的解决方案。参考答案一、单项选择题1.A2.C3.D4.A5.C6.A7.B8.A9.D10.D11.B12.D13.B14.C15.B二、多项选择题1.ABCDE2.ABC3.ABCDE4.ABCD5.ABCD6.ABCDE7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.√7.×8.√9.×10.√四、简答题1.新时代国有企业企业文化建设必须坚持五大基本原则：一是坚持党的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，把党的领导贯穿企业文化建设全过程各方面，牢牢把握正确政治方向，这是国企企业文化建设的根本保证；二是坚持社会主义核心价值观引领，将核心价值观融入企业文化建设各环节，凝聚全体员工共同价值追求，展现国有企业的精神风骨；三是坚持服务中心大局，以服务国家战略、推动企业高质量发展为出发点和落脚点，企业文化建设紧扣生产经营、改革发展中心工作，坚决杜绝“文化建设和中心工作两张皮”的问题；四是坚持员工主体地位，尊重员工的首创精神，推动企业文化共建共享，让员工成为企业文化的建设者、践行者和受益者，增强员工的归属感和获得感；五是坚持守正创新，既要传承红色基因和企业优良传统，又要紧扣时代发展趋势、企业转型需求，创新企业文化建设的内容、形式、载体和方法，不断赋予企业文化新的时代内涵，保持企业文化的生机活力。2.国有企业将红色基因融入企业文化建设，是新时代国企文化建设的必然要求，原因主要体现在四个方面：第一，红色基因是国有企业与生俱来的政治底色，国有企业从诞生之日起就承载着党和国家的使命任务，始终与国家发展、民族复兴同频共振，红色基因是国企发展壮大的精神密码，融入红色基因是保持国企企业文化正确政治方向的核心前提；第二，融入红色基因能够有效强化员工的政治认同和企业认同，国有企业的红色发展史是最生动、最有说服力的教科书，能够引导广大员工深刻理解国有企业“从哪里来、到哪里去”，深刻认识国企的使命担当，有效化解新老员工的价值认同分歧，凝聚发展共识；第三，红色基因蕴含着艰苦奋斗、为国奉献、团结拼搏、攻坚克难等宝贵精神财富，能够为国企高质量发展提供源源不断的精神动力，帮助企业攻克改革转型、技术攻关中的各种难题，支撑企业实现长远发展；第四，融入红色基因是落实党中央、国务院国资委关于新时代国企企业文化建设部署要求的具体举措，是打造中国特色国有企业企业文化的核心内容，能够有效提升国企文化的辨识度和感召力，助力建设具有中国特色的世界一流企业。3.推动国企企业文化落地生根转化为发展动能，需要从五个方面系统推进：一是健全工作机制，强化组织保障。把企业文化建设纳入企业党建工作总体布局，健全党委统一领导、宣传文化部门牵头协调、各业务部门协同推进、全体员工共同参与的工作机制，落实人员编制、工作经费、阵地建设等保障，将企业文化建设工作纳入各级党组织书记党建述职评议考核、企业负责人经营业绩考核，层层压实工作责任；二是推动文化融入中心，破解“两张皮”问题。将企业文化核心理念融入企业各项制度体系，在修订完善企业战略规划、管理制度、流程规范时，充分体现企业文化的价值导向，避免制度要求和文化理念相互冲突；同时推动企业文化融入生产经营、改革创新、安全环保等各环节，围绕企业中心工作打造“文化+研发”“文化+生产”“文化+营销”等特色实践载体，让文化指导实践、支撑发展；三是强化精准宣传教育，提升文化认同。构建多层次、全方位的文化传播体系，用好厂史馆、红色教育基地、内部刊物、官方新媒体平台等各类阵地，针对不同年龄、不同岗位、不同板块的员工开展精准化文化培训，新员工入职必须完成企业文化专项培训，领导干部带头践行企业文化，发挥示范引领作用；四是开展特色实践活动，推动文化转化为行为自觉。围绕企业文化核心理念打造常态化的文化实践品牌，开展“企业文化标兵”“岗位建功先锋”等评选活动，引导员工立足岗位践行企业文化，将践行企业文化情况纳入员工绩效考核、晋升评优的评价指标，让践行企业文化有激励、有约束；五是实行动态优化管理，保持文化适配性。建立企业文化建设动态评估机制，每年开展一次全员企业文化认同度调研，定期评估企业文化建设对企业发展的贡献度，根据企业转型发展的新要求、员工思想的新变化，及时优化完善企业文化内容和建设路径，确保企业文化始终适配企业发展需求。五、案例分析题针对该企业存在的问题，我将从五个方面制定系统解决方案：第一，系统梳理优化企业文化体系，适配企业转型发展需求。组织专项工作组，梳理企业70年发展不同阶段的历史资料、精神遗产，邀请老劳模、老党员、党史专家参与企业文化提炼，在原有“艰苦奋斗、为国造器”核心精神的基础上，融入新能源转型、创新驱动发展的新时代要求，最终形成“红色传承、创新智造、强国有我”的新企业文化体系，既保留了企业的优良传统，又回应了新业务发展的价值需求，让企业文化既有历史厚度，又有时代温度。第二，创新文化传播方式，提升年轻员工和新业务板块员工的文化认同。针对年轻员工占比高的特点，除传统入职培训外，打造三大传播产品：一是建成数字线上厂史馆，开发VR体验、线上答题、历史故事短视频等内容，方便年轻员工随时随地学习；二是开展“我讲企业创业史”青年短视频大赛，组织年轻员工挖掘整理老一辈创业者的故事，自制短视频宣传，让年轻员工主动参与文化传播；三是开展“重走创业路”主题实践，组织新员工、新业务板块员工到企业最初的创业旧址参观，邀请老劳模现场讲传统，增强感性认知。同时针对新能源新业务板块，开展“文化进新岗”活动，将企业文化核心理念转化为新业务研发生产的具体要求，让新员工感受到文