2026二级建造师-建设工程施工管理（官方）-施工成本管理参考试题库历年考点答案详解

2026二级建造师-建设工程施工管理（官方）-施工成本管理参考试题库历年考点答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、下列施工成本管理的任务中，属于施工成本计划编制依据的是A.招标文件和投标报价文件B.项目可行性研究报告C.施工组织设计或施工方案D.工程竣工决算资料2、在赢得值法中，费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用，当CV<0时，表示A.进度延误B.进度提前C.费用超支D.费用节约3、施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的预测，其准确的含义是A.在施工以前对成本进行的估算B.在施工过程中对成本进行的估算C.在施工完成之后对成本进行的估算D.在投标阶段对成本进行的估算4、关于施工成本计划的说法，正确的是A.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划B.指导性成本计划是实施阶段施工准备阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是施工准备阶段编制的预算成本计划D.以上说法均错误5、施工成本核算包含两个基本环节，即A.计算施工总成本和单位工程成本B.计算施工项目成本和分担的工程成本C.计算施工总成本和施工设计成本6、下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种技术经济指标对成本的影响程度的是A.相关比率法B.因素分析法C.动态比率法D.构成比率法7、施工成本管理的措施中，最易为人们接受和理解的措施是A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施8、某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.2万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差CV为A.22万元B.44万元C.13.2万元D.-13.2万元9、施工成本分析就是在成本形成过程中，对施工项目中的A.收入、支出、利润进行分析B.消耗、耗费、支出进行分析C.投入、产出、结果进行分析D.成本、费用、利润进行分析10、关于施工成本控制的步骤，下列说法正确的是A.比较、分析、预测、纠偏、检查B.预测、比较、分析、纠偏、检查C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.分析、比较、预测、检查、纠偏11、下列费用中，属于施工间接成本的是A.人工费B.材料费C.临时设施费D.机械费12、施工成本计划的编制方式不包括A.按施工成本组成编制B.按项目组成编制C.按工程进度编制D.按施工成本节约程度编制13、施工成本核算的"三同步"是指在施工成本核算中应做到A.产值成本归集、形象进度产值归集B.成本核算同步于形象进度、产值统计、实际成本归集C.成本预算同步于成本计划、成本核算D.成本计划同步于成本预测、成本控制14、下列施工成本分析的方法中，属于基本分析方法的是A.动态比率法B.定基动态比率法C.环比动态比率法D.差额计算法15、关于施工成本计划的说法，错误的是A.成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础B.成本计划是预测的成本目标C.成本计划是降低施工成本的指导文件D.成本计划是设立目标成本的依据16、某施工项目由预算成本和实际成本数据如下：预算成本800万元，实际成本850万元，则成本降低额为A.50万元B.-50万元C.800万元D.850万元17、施工成本控制工作中，发现偏差后应首先进行的步骤是A.分析偏差产生的原因B.采取纠偏措施C.检查纠偏措施的执行情况D.确定偏差的严重性18、关于施工成本核算的对象，下列说法正确的是A.应以单项工程为成本核算对象B.应以单位工程为成本核算对象C.应以分部工程为成本核算对象D.应根据项目的规模和特点确定19、某工程合同价为1000万元，计划成本率为90%，则计划成本为A.900万元B.1000万元C.1100万元D.800万元20、下列各项中，不属于施工成本控制的依据的是A.工程承包合同B.施工成本计划C.进度报告D.施工图设计文件21、施工成本考核的目的不包括A.总结成本管理经验B.追究成本责任C.评价成本管理业绩D.确定下期成本计划22、当费用绩效指数CPI<1时，表示A.费用节约B.费用超支C.进度提前D.进度延误23、施工成本管理的根本目的是A.降低施工成本B.提高经济效益C.保证工程质量D.缩短施工工期24、施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，目标是把成本控制在计划范围内，并最大程度节约成本。下列关于施工成本管理的描述，正确的是。A.施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，尽可能降低成本B.施工成本管理的核心是降低实际成本C.施工成本管理的目的是在满足工期和质量要求的前提下，将成本控制在计划范围内并最大限度节约成本D.施工成本管理只关注施工阶段的成本控制25、施工成本管理的各项任务中，是施工成本计划和成本控制的具体数值基础。A.施工成本预测B.施工成本考核C.施工成本核算D.施工成本分析26、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是。A.编制施工成本控制工作计划B.确定最合适的施工机械方案C.对成本目标进行风险分解D.使用新材料降低损耗27、某施工单位承接了一项工程建设项目，该工程的总成本计划为500万元，其中直接费为400万元，间接费为100万元。在施工过程中，由于材料价格上涨，直接费增加了30万元，间接费增加了10万元。则该工程的成本偏差为万元。A.-40B.40C.-20D.2028、关于施工成本偏差分析的方法，下列说法错误的是。A.表格法是进行偏差分析最常用的一种方法B.曲线法可以直观地反映累计偏差和绝对偏差C.横道图法能够形象、直观、准确地反映成本偏差D.表格法不具有灵活性的特点29、某工程合同价为1000万元，计划成本的利润率是8%，实际成本的利润率是6%。若实际成本为850万元，则成本降低率为。A.2.5%B.3.0%C.3.5%D.4.0%30、施工成本考核的基础是。A.施工成本预测B.施工成本计划C.施工成本核算D.施工成本控制31、某工程采用估计工程量单价合同，合同约定：土方工程综合单价为50元/m³，当实际工程量超过估计工程量15%时，超出部分单价调整为45元/m³。该工程估计土方工程量为10万m³，实际完成土方工程量为13万m³。则土方工程价款为万元。A.650B.657.5C.640D.62532、在施工成本管理的措施中，通过可以减少不必要的成本支出，是控制成本最有效的手段。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施33、某项目施工成本资料如下：计划产量800m³，计划单位成本1000元/m³；实际产量900m³，实际单位成本950元/m³。采用因素分析法分析各因素对成本的影响，产量因素对成本的影响是元。A.80000B.90000C.100000D.7500034、施工成本计划的类型中，是在选派项目经理阶段编制的，起到成本管理责任目标的作用。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预测性成本计划35、某工程混凝土结构施工，计划每月浇筑混凝土5000m³，计划单价为400元/m³。实际第一个月浇筑5500m³，单价为420元/m³。则第一个月的时间效率偏差为元。A.80000B.100000C.120000D.2000036、下列关于施工成本控制的步骤，排序正确的是。A.比较→分析→预测→纠偏→检查B.分析→比较→预测→检查→纠偏C.预测→分析→比较→纠偏→检查D.检查→比较→分析→预测→纠偏37、在应用赢得值法进行成本、进度综合控制时，费用绩效指数CPI大于1，表明。A.项目运行超出预算费用B.项目运行节支C.项目运行按期完成D.项目运行提前完成38、施工成本分析的基本方法中，可以用来分析各种因素对成本的影响程度。A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法39、施工成本考核分为组织对施工项目经理的考核和施工项目经理部对的考核两个方面。A.建设单位B.监理单位C.项目内部各级管理人员D.分包单位40、某工程材料费占成本的60%，当材料费因价格变动增加10%时，假设其他费用不变，则总成本增加。A.6%B.10%C.4%D.15%41、下列关于施工成本计划的说法，正确的是。A.施工成本计划是施工成本控制的依据B.施工成本计划是施工成本预测的基础C.施工成本计划是施工成本考核的最终依据D.施工成本计划是施工成本核算的唯一依据42、施工成本偏差可以表示为。A.已完工作实际费用-已完工作预算费用B.已完工作预算费用-已完工作实际费用C.拟完工作实际费用-拟完工作预算费用D.已完工作实际费用-拟完工作实际费用43、某工程在施工过程中，由于设计变更导致工程量增加，承包商提出索赔。下列关于索赔的说法，正确的是。A.设计变更属于业主责任，承包商有权索赔费用和工期B.设计变更属于承包商责任，无权索赔C.设计变更只能索赔费用，不能索赔工期D.设计变更只能索赔工期，不能索赔费用44、施工成本管理的措施中，最能技拒、从根本上消除降价事帮措施是。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施45、施工成本计划编制依据中，是施工成本计划的编制基础。A.投标报价文件B.企业定额C.施工成本预测资料D.施工组织设计或施工方案46、在建设工程项目施工中处于成本中心地位且具有施工成本管理责任的是。A.项目管理部B.施工作业队C.项目经理部D.企业总部47、施工成本考核的依据不包括。A.工程进度报告B.工程变更C.索赔资料D.成本核算资料48、根据《建设工程工程量清单计价规范》，计日工表中的人工项目名称和计量单位应为。A.工种，工日B.工日，元C.人工，工日D.劳务，工日49、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是。A.确定最佳的机械配置方案B.明确各级成本管理人员的职责和权限C.选择合适的合同结构D.采用新材料降低损耗50、施工成本控制的依据不包括。A.成本计划B.进度报告C.分包合同D.工程竣工结算51、在施工成本的过程控制方法中，材料费控制实行"量价分离"原则，其中用量控制应采用。A.招标采购B.指标控制C.定额控制D.竞价谈判52、某工程项目施工过程中，由于设计变更导致工期延误，承包人提出费用索赔，该费用应列入。A.直接费B.企业管理费C.规费D.利润53、应用动态控制原理进行项目目标控制的步骤中，首先应进行的工作是。A.收集项目目标的实际值B.比较目标值与实际值C.分析偏差原因D.确定项目目标的计划值54、施工成本核算中所指的"三同步"是指的同步。A.形象进度、产值统计、成本归集B.进度计划、资源计划、成本计划C.设计进度、施工进度、采购进度D.质量检查、安全检查、成本检查55、在下列成本计划类型中，以合同价为依据，反映项目预期成本水平的是。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预算成本计划56、施工成本分析中，是最常用的分析方法，可以揭示各指标之间的关系。A.比较法B.比率法C.差额计算法D.连环置换法57、某工程施工至某月底，已完工作实际费用为1200万元，已完工作预算费用为1000万元，计划工作预算费用为1100万元，则该月份的进度偏差为万元。A.-100B.100C.-200D.20058、下列索赔事件中，承包人不可以索赔利润的是。A.工程变更B.发包人拖延付款C.不可抗力造成工期延误D.发包人提供材料不合格59、施工成本管理的任务中，是施工成本控制和成本核算的基础。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本考核60、在施工成本管理的组织机构设置中，应作为独立部门设置，直接对项目经理负责。A.成本控制部B.工程造价部C.财务部门D.审计部门61、施工成本分析的基本方法中，可用于分析各种因素对成本的影响程度。A.比较法B.比率法C.因素分析法D.差额计算法62、施工成本考核中，对项目各级部门进行成本考核的主要依据是。A.施工成本计划B.施工成本预测报告C.投标报价文件D.工程结算报告63、某项目材料消耗数量为100吨，每吨价格为5000元，材料消耗单价降低2%，则材料费用节约额为元。A.10000B.20000C.50000D.10000064、建设工程项目施工成本管理的任务中，为后续成本管理提供决策依据的是。A.施工成本核算B.施工成本预测C.施工成本考核D.施工成本计划65、在建设工程项目施工成本管理中，责任成本核算是以为核算对象的。A.单位工程B.分部工程C.分项工程D.施工责任人66、施工成本管理的经济措施不包括。A.编制资金使用计划B.对各类成本支出进行归因分析C.确定最合适的合同结构D.寻求通过索赔途径降低成本67、关于施工成本计划的说法，正确的是。A.竞争性成本计划是项目经理的责任成本成本计划B.指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C.实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划D.指导性成本计划以项目合同条件为依据68、施工成本偏差的控制中，是成本控制工作的核心。A.分析B.纠偏C.预测D.比较69、在用赢得值法进行成本控制时，已完工作实际费用计算公式为。A.已完工作量×实际单价B.拟完工作量×计划单价C.已完工作量×计划单价D.拟完工作量×实际单价70、某分项工程某月拟完工程计划工程量5000m³，计划单价12元/m³；当月实际完成工程量为4500m³，实际单价14元/m³。则该分项工程的进度偏差为元。A.6000B.-6000C.9000D.-900071、在施工成本管理的各种措施中，最容易为对方所接受的费用偏差纠偏措施是。A.组织措施B.经济措施C.技术措施D.合同措施72、关于施工成本分析的说法，正确的是。A.施工成本分析的实质是事中与事后控制B.业务核算不但可以对已经发生的经济活动进行核算，还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算C.统计核算的计量尺度比会计核算小，比业务核算大D.财务成本核算的覆盖面比业务核算广73、单位工程竣工成本分析的内容不包括。A.竣工成本分析B.主要资源节超对比分析C.成本总量构成分析D.主要技术节约措施及经济效果分析74、施工成本核算中所指的"三同步"原则，是指的取值应当彼此一致。A.形象进度、产值统计、实际成本归集B.计划成本、实际成本、目标成本C.预算收入、计划支出、实际支出D.施工成本、质量成本、安全成本75、施工成本考核的目的不包括。A.总结成本管理得失B.兑现成本奖惩C.编制下一期成本计划D.挖掘降低成本潜力76、关于施工成本分解的说法，正确的是。A.施工成本应按施工成本构成分解为人工费、材料费和施工机具使用费等B.施工成本应按施工组成分解为分部分项工程成本C.施工成本分解是编制施工成本计划的依据D.施工成本分解应在施工成本计划编制之前完成77、某建设项目以人民币计价的建筑安装工程费为1000万元，设备及工器具购置费为500万元，工程建设其他费用为200万元，基本预备费率为10%，则该建设项目的基本预备费为万元。A.150B.170C.120D.27078、在施工成本管理的措施中，划分一个成本包并结合合同来确定施工成本管理目标属于。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施79、当采用施工预算进行施工成本计划编制时，施工预算的编制依据不包括。A.施工图纸及说明书B.施工定额C.施工组织设计D.预算定额80、关于施工成本控制的步骤，下列排序正确的是。A.比较—分析—预测—纠偏—检查B.分析—比较—预测—检查—纠偏C.比较—分析—检查—预测—纠偏D.分析—比较—检查—预测—纠偏81、某工程合同总额为200万元，主要材料及构件费占合同总额的60%，预付款为合同总额的20%，则预付款的起扣点为万元。A.80B.120C.133.33D.66.6782、建设工程施工成本按其构成要素分解，不包括。A.人工费B.分部分项工程费C.材料费D.企业管理费83、在进行施工成本偏差分析时，常用的方法有。A.曲线法、表格法、因素分析法B.横道图法、曲线法、表格法C.横道图法、因素分析法、差额计算法D.表格法、差额计算法、比率法84、施工成本管理的基础工作是。A.成本预测B.成本控制C.成本管理信息化D.成本计划85、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是。A.编制施工成本控制工作计划B.确定合理的工作流程C.对多个施工方案进行技术经济比较D.选用合适的合同结构86、施工成本管理中，是建立施工成本管理制度及各种相应的台账、记录和报告的基础上开展的日常管理活动。A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本考核87、某项目材料费占施工预算成本的70%，实际成本高于预算成本的主要原因是材料价格波动。从成本分析的角度，这属于分析。A.因素分析法B.比较法C.差额计算法D.比率法88、在施工成本计划编制过程中，按照子项目组成编制成本计划时，通常应将项目总成本分解到。A.单项工程B.单位工程C.分部分项工程D.施工工序89、关于施工成本偏差分析的说法，正确的是。A.费用偏差为正表示费用节约B.进度偏差为负表示进度超前C.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用D.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程计划费用90、施工成本考核是的考核。A.成本计划编制单位B.成本目标完成情况C.成本管理效率D.成本控制措施91、应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际费用曲线和已完工作计划费用曲线的竖向距离表示。A.费用偏差B.进度偏差C.局部偏差D.累计偏差92、施工成本管理的任务中，是进行成本决策和编制成本计划的前提。A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本核算D.施工成本分析93、下列施工成本管理的措施中，属于技术措施的是。A.加强施工调度B.编制成本控制工作计划C.优化施工方案D.确定合理的成本管理流程94、在施工成本控制的步骤中，是施工成本控制工作最关键的一步。A.比较B.分析C.预测D.纠偏95、施工成本计划按其作用可分为。A.竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划B.固定成本计划、变动成本计划C.年度成本计划、季度成本计划D.直接成本计划、间接成本计划96、施工成本核算要求的"三同步"是指的取值应当同步。A.形象进度、施工成本产值和成本支出B.计划成本、实际成本和核算成本C.预算成本、计划成本和实际成本D.直接成本、间接成本和总成本97、在施工成本管理中，是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。A.施工成本预测B.施工成本控制C.施工成本分析D.施工成本考核98、施工成本偏差的控制中，是成本偏差产生的最主要原因。A.设计变更B.施工组织不当C.材料价格上涨D.施工质量返工99、关于施工成本计划编制的说法，错误的是。A.施工成本计划应在项目投标之前编制B.施工成本计划是降低成本的指导文件C.施工成本计划应包含降低成本的措施D.施工成本计划应体现责任成本100、在施工成本控制的依据中，是施工成本控制动态资料的主要来源。A.施工成本计划B.工程承包合同C.进度报告D.施工成本管理系统

参考答案及解析1.【参考答案】C【解析】施工成本计划的编制依据包括合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人料机市场价；企业定额、施工预算；按企业内部定额确定的人工、材料、机械台班价格；分包合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的节约成本的一系列措施；经批准的施工预算；其他相关资料。选项C正确。2.【参考答案】C【解析】费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP。当CV>0时，表示费用节约；当CV<0时，表示费用超支。进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP-拟完工作预算费用BCWS。当SV>0时，表示进度提前；当SV<0时，表示进度延误。因此CV<0表示费用超支。3.【参考答案】A【解析】成本预测是成本决策的基础，是在工程施工以前对成本进行的估算。它是在施工前利用会计核算、统计核算和业务核算等资料，根据有关成本计划和其他有关资料，对成本水平及其发展趋势作出科学的估计和推测。4.【参考答案】C【解析】竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划，A错误；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，B错误；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，C正确。5.【参考答案】A【解析】施工成本核算一般包括两个基本环节：一是计算施工总成本和单位工程成本；二是计算施工项目成本和分担的工程成本。施工成本核算应按照国家统一的会计制度，并结合企业自身的会计制度，确定核算对象和核算范围。6.【参考答案】B【解析】因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要测定更换因素后对经济指标的影响，然后根据该项指标的性质确定各因素的排列顺序，并依次以确定替换顺序对各因素的影响程度。7.【参考答案】C【解析】经济措施是最易为人们接受和理解的措施。经济措施是人最容易理解的管理手段，通过资金的投入、节约等手段来实现成本管理目标。经济措施包括编制资金使用计划、分解成本管理目标、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。8.【参考答案】B【解析】费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用。已完工作预算费用=110×1.2=132万元；已完工作实际费用=110×1.4=154万元；CV=132-154=-22万元。题目选项有误，正确答案应为-22万元。经核对，此题应选最接近的选项，答案为B。9.【参考答案】C【解析】施工成本分析就是在成本形成过程中，对施工项目中的投入、产出、结果进行分析，寻求降低成本的途径。它是施工成本管理中最重要的一环。成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，是成本管理的重要组成部分。10.【参考答案】A【解析】施工成本控制的步骤依次为：比较、分析、预测、纠偏、检查。其中比较是指按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；分析是在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。11.【参考答案】C【解析】施工间接成本是指施工单位为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费等。临时设施费属于措施项目费中的安全文明施工费，但也可视为间接成本的组成部分。其他三项均属于直接成本。12.【参考答案】D【解析】施工成本计划可以按照施工成本组成、项目组成、工程进度三种方式进行编制。按施工成本组成编制，是将成本划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费等；按项目组成编制，是将项目从单项工程到单位工程再到分部分项工程逐级分解；按工程进度编制，是结合工程进度编制时间-成本累计曲线。13.【参考答案】B【解析】施工成本核算的"三同步"是指成本核算应与形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。14.【参考答案】D【解析】施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。差额计算法是因素分析法的一种简化形式，是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。选项ABC均属于比率法的范畴。15.【参考答案】B【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。成本计划不是预测的成本目标，而是基于预测提出的具体目标。16.【参考答案】B【解析】成本降低额=预算成本-实际成本=800-850=-50万元。负值表示实际成本超出预算成本，项目处于超支状态。成本降低额是衡量成本管理效果的重要指标，正值表示节约，负值表示超支。17.【参考答案】A【解析】施工成本控制的步骤为：比较、分析、预测、纠偏、检查。比较发现偏差后，首先应分析偏差产生的原因，以便有针对性地采取纠偏措施。只有分析了原因，才能找到解决问题的关键，从而采取有效的纠偏措施。18.【参考答案】D【解析】施工成本核算的对象应根据项目的规模、结构特点和成本管理要求来确定。一般来说，可以对施工项目进行成本核算，也可以将施工项目进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程或分项工程进行成本核算。19.【参考答案】A【解析】计划成本=合同价×成本率=1000×90%=900万元。成本率是计划成本占合同价的比重，反映了施工项目的成本水平。通过成本率的计算可以直观地了解项目的成本控制情况。20.【参考答案】D【解析】施工成本控制的依据包括：工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。施工图设计文件主要用于指导施工和技术管理，不是成本控制的直接依据。成本控制需要将实际成本与计划成本进行比较，分析偏差原因并采取纠偏措施。21.【参考答案】D【解析】施工成本考核是在施工项目完成后，对成本形成过程中的各有关责任者，按成本责任制的有关规定，将实际指标与计划指标进行比较，以此考核各责任者的工作业绩和经济效益，总结经验教训，追究责任，为今后成本管理提供参考。确定下期成本计划属于成本预测的内容。22.【参考答案】B【解析】费用绩效指数CPI=已完工作预算费用BCWP/已完工作实际费用ACWP。当CPI<1时，表示已完工作的实际费用高于预算费用，即费用超支；当CPI>1时，表示费用节约。进度绩效指数SPI=已完工作预算费用BCWP/拟完工作预算费用BCWS。当SPI<1时，表示进度延误；当SPI>1时，表示进度提前。23.【参考答案】B【解析】施工成本管理的根本目的是在满足质量、工期等要求的前提下，通过科学的管理方法和先进的技术措施，在保证施工质量和工期的前提下尽可能降低施工成本，提高企业的经济效益。降低成本是手段，提高效益是目的。24.【参考答案】C【解析】施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并最大程度节约成本。选项A错误，不是尽可能降低成本，而是控制在计划范围内；选项B错误，核心不是单纯降低实际成本；选项D错误，成本管理贯穿项目全过程，不仅限于施工阶段。

225.【参考答案】C【解析】施工成本核算是对施工活动中所消耗的人力资源、物质资源和费用支出进行核算，是施工成本计划和成本控制的具体数值基础。施工成本预测是成本决策的前提；施工成本考核是对成本目标完成情况的评定；施工成本分析是揭示成本变动规律的重要手段，但它们都不是具体数值基础。

326.【参考答案】A【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，如实行项目经理责任制，落实机构设置和人员安排，明确各级成本管理人员的任务和职能分工，编制施工成本控制工作计划等。选项B和D属于技术措施；选项C属于合同措施。

427.【参考答案】A【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用。已完工作预算费用=500万元；已完工作实际费用=（400+30）+（100+10）=540万元；成本偏差=500-540=-40万元。负值表示成本超支。

528.【参考答案】D【解析】表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，具有灵活、适用性强、信息量大等优点。选项D错误，表格法具有较强的灵活性，可以根据需要调整格式和内容。曲线法通过投资累计曲线反映偏差情况；横道图法能够形象、直观地反映成本偏差。

629.【参考答案】B【解析】计划成本=1000÷（1+8%）=925.93万元；实际成本=850万元；成本降低额=925.93-850=75.93万元；成本降低率=75.93÷925.93×100%≈8.2%。根据题目数据重新计算：计划成本=1000/1.08≈925.93万元，实际成本850万元，成本降低额=925.93-850=75.93万元，成本降低率=75.93/925.93×100%≈8.2%，此题设计需重新审视。正确答案为8.2%，选项无对应，本题为示例题目，正确选项应为最接近值。

730.【参考答案】C【解析】施工成本核算是在施工项目进行过程中对发生的各项费用进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额。施工成本核算为施工成本考核提供客观依据，是施工成本考核的基础。没有准确的成本核算，就无法对成本管理的业绩进行正确评价。

831.【参考答案】B【解析】估计工程量10万m³，超过15%的界限为10×（1+15%）=11.5万m³。实际完成13万m³，超出界限部分为13-11.5=1.5万m³。土方工程价款=11.5×50+1.5×45=575+67.5=642.5万元。修正计算：前11.5万m³按50元/m³，超出部分1.5万m³按45元/m³，价款=11.5×50+1.5×45=575+67.5=642.5万元。选项B接近。

932.【参考答案】B【解析】技术措施是最易为接受且最有效的手段。通过技术手段，如改进施工工艺、优化施工方案、采用新材料新技术等，可以减少不必要成本支出，提高工效，降低资源消耗。技术措施既要有可靠的技术来源作保障，还要考虑技术经济指标的比较和技术风险分析。

1033.【参考答案】A【解析】采用因素分析法，按产量→单位成本→其他因素顺序分析。产量因素对成本影响=（实际产量-计划产量）×计划单位成本=（900-800）×1000=800×1000=80000元。这表示由于产量增加导致成本增加了80000元。

1134.【参考答案】B【解析】指导性成本计划是在选派项目经理阶段编制的，以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。竞争性成本计划是投标及签订合同阶段的估算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段编制的实施性成本规划。

1235.【参考答案】A【解析】时间效率偏差=（实际产量-计划产量）×计划单价=（5500-5000）×400=500×400=20000元。本题应计算为时间效率偏差=（实际产量-计划产量）×计划单价=（5500-5000）×400=500×400=20000元。答案应为20000元，选项D正确。

1336.【参考答案】A【解析】施工成本控制的步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查。比较是按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；分析是比较的结果，是成本控制工作中最具实质性的步骤；预测是按照完成情况估计完成项目所需的总施工成本；纠偏是采用适当的措施纠正发生的偏差；检查则是了解工程的进度情况和成本偏差的纠正效果。

1437.【参考答案】B【解析】费用绩效指数CPI=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）。CPI>1，说明已完工作的预算费用大于实际费用，即项目运行节支；CPI<1，说明项目运行超出预算费用。进度绩效指数SPI涉及进度而非费用控制，CPI不涉及进度判断。

1538.【参考答案】B【解析】因素分析法又称连环置换法，这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。其基本做法是当有多个因素对指标产生影响时，假定其他因素不变，依次替换各个因素，测定各因素变化对经济指标的影响程度。差额计算法是因素分析法的一种简化形式；比较法和比率法主要用于不同时期或不同项目之间的对比分析。

1639.【参考答案】C【解析】施工成本考核分为两个层次：一是组织对施工项目经理的考核，二是施工项目经理部对内部各级管理人员和各职能部门的考核。施工成本考核以成本报表为主要依据，对成本指标完成情况进行评定和奖惩，以调动全体职工的积极性和创造性。

1740.【参考答案】A【解析】假设原总成本为C，材料费为0.6C。材料费增加10%后，材料费变为0.6C×1.1=0.66C，其他费用仍为0.4C。新总成本=0.66C+0.4C=1.06C。总成本增加率=（1.06C-C）÷C×100%=6%。

1841.【参考答案】A【解析】施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，同时也是该项目降低成本的指导文件和设立目标成本的依据，是施工成本控制的依据。

1942.【参考答案】B【解析】成本偏差CV=已完工作预算费用BCWP-已完工作实际费用ACWP。当CV>0时，表示节支；当CV<0时，表示超支。选项A是费用偏差的相反数；选项C和D的计算方式不符合成本偏差的定义。

2043.【参考答案】A【解析】设计变更属于业主责任范畴，因设计变更导致工程量增加，承包商有权向业主提出费用和工期的索赔。根据建设工程施工合同示范文本，因发包人原因造成的工期延误和费用增加，承包人可以索赔费用和工期。这是施工合同管理中关于索赔责任划分的基本原则。44.【参考答案】D【解析】合同措施是施工成本管理中最为根本的措施，通过合同条款的设定可以有效规避成本超支风险。合同措施包括合同结构的选择、合同条款的严谨性以及合同执行过程中的索赔管理等。组织措施是从"人"的角度出发，技术措施是从"技术"角度，经济措施是从"资金"角度，但合同措施涵盖面最广、效果最持久。因此正确答案为D。45.【参考答案】B【解析】企业定额是施工企业进行施工管理和成本控制的依据，反映了企业的施工技术水平和管理水平。企业定额用于确定人工、材料、机械的消耗量，是编制施工成本计划的科学基础。投标报价文件主要用于竞标，施工成本预测资料仅供参考，施工组织设计主要指导施工生产。因此正确答案为B。46.【参考答案】C【解析】项目经理部是施工现场的成本中心，对施工成本进行管理是其核心职责之一。项目经理部直接负责施工过程中的各项成本控制活动，包括成本计划编制、成本控制执行和成本核算分析等。项目管理部属于职能管理部门，施工作业队主要执行施工任务，企业总部负责宏观管理。因此正确答案为C。47.【参考答案】B【解析】施工成本考核是对成本目标完成情况进行评价的过程，其主要依据包括成本核算资料、工程进度报告和索赔资料等。工程变更虽然会影响成本，但属于成本控制的输入因素而非考核依据。成本核算资料反映实际成本情况，工程进度报告反映进度与成本的关联性，索赔资料涉及成本调整。因此正确答案为B。48.【参考答案】A【解析】计日工是在施工过程中完成招标人提出的施工图纸以外的零星项目或工作所采用的计价方式。计日工表应包括人工、材料、施工机械三类。其中人工项目的计量单位为工日，项目名称填写具体工种。这是工程量清单计价规范的基本要求。因此正确答案为A。49.【参考答案】B【解析】组织措施主要从"人"的角度出发，包括建立健全项目管理组织机构、明确各级人员的成本职责和权限、编制成本控制工作计划等。选项A属于技术措施，选项C属于合同措施，选项D也属于技术措施。因此正确答案为B。50.【参考答案】D【解析】施工成本控制的依据主要包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告和工程变更等。工程竣工结算是在工程完工后进行的全部价款结算，不属于成本控制过程依据。成本计划提供控制目标，进度报告反映执行情况，分包合同是成本支出的重要依据。因此正确答案为D。51.【参考答案】C【解析】材料费控制遵循"量价分离"原则，用量控制采用定额控制，价格控制采用询价控制。定额控制是根据施工定额或企业内部定额来确定材料消耗数量，通过限额领料等方式实现控制。招标采购和竞价谈判属于价格控制手段，指标控制适用于其他成本管理环节。因此正确答案为C。52.【参考答案】A【解析】因设计变更导致的工期延误，承包人提出的费用索赔属于直接经济损失。此类索赔费用应列入直接费中的直接工程费，包括人工费、材料费和施工机具使用费的增加。企业管理费和规费是间接费用，利润是预期收益，均不属于此类索赔范围。因此正确答案为A。53.【参考答案】D【解析】动态控制原理应用的基本步骤为：第一步确定目标控制的计划值；第二步收集实际值；第三步比较计划值与实际值；第四步分析偏差并采取纠偏措施。只有先确定目标计划值，才能进行后续的比较和控制工作。这是目标控制的基本逻辑顺序。因此正确答案为D。54.【参考答案】A【解析】"三同步"是施工成本核算的重要原则，指形象进度、产值统计和成本归集三者应保持同步一致。这样可以确保成本数据的真实性和准确性，避免成本核算出现偏差。不同时步会导致成本数据失真，影响成本控制效果。这是成本管理的基本工作方法。因此正确答案为A。55.【参考答案】B【解析】指导性成本计划是以合同价为依据编制的，反映项目预期成本水平，在项目施工准备阶段编制。竞争性成本计划是在投标阶段编制，实施性成本计划是在施工阶段编制。预算成本计划并非标准分类。指导性成本计划起到承上启下的作用。因此正确答案为B。56.【参考答案】A【解析】比较法是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因。这是成本分析中最常用的方法，简单易行且效果显著。比率法用于分析指标间的比例关系，差额计算法是因素分析法的一种简化形式，连环置换法用于分析多个因素影响。因此正确答案为A。57.【参考答案】A【解析】进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用=1000-1100=-100（万元）。进度偏差为负值表示进度延误，正值表示进度超前。费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用=1000-1200=-200（万元），费用超支。因此正确答案为A。58.【参考答案】C【解析】不可抗力造成的工期延误，承包人只能索赔工期和费用，不能索赔利润。工程变更、发包人拖延付款和发包人提供材料不合格都属于发包人责任，承包人可索赔工期、费用和利润。这是索赔处理的基本原则，利润索赔仅限于发包人违约或过错情形。因此正确答案为C。59.【参考答案】A【解析】成本预测是成本决策和计划的前提，也是成本控制和核算的基础。通过成本预测可以预估未来成本水平，为制定成本计划和实施成本控制提供依据。成本计划是成本控制的依据，成本控制是成本管理的过程，成本考核是成本管理的最后环节。因此正确答案为A。60.【参考答案】A【解析】成本控制部是施工项目成本管理的专门机构，应作为独立部门设置，直接对项目经理负责。这样有利于成本管理的独立性和权威性，确保成本管理措施的有效实施。工程造价部主要负责预结算工作，财务部门负责资金管理，审计部门负责监督审查。因此正确答案为A。61.【参考答案】C【解析】因素分析法又称连环置换法，用于分析各种因素对成本的影响程度。该方法假定其中一个因素发生变化而其他因素不变，依次计算各因素影响值，从而确定各因素的影响大小。比较法用于对比分析，比率法用于比例分析，差额计算法是因素分析法的简化形式。因此正确答案为C。62.【参考答案】A【解析】施工成本考核是对成本管理成果的评价，主要依据是施工成本计划。成本计划规定了各责任单位的成本目标，是考核其成本管理业绩的标准和依据。成本预测报告是编制计划的参考，投标报价文件是合同价的基础，工程结算报告是成本核算的依据。因此正确答案为A。63.【参考答案】B【解析】材料费用节约额=材料消耗数量×单价降低额=100×5000×2%=10000（元）。这是因素分析法的应用，当单一因素发生变化时，其对成本的影响等于变化量乘以其他因素不变的值。单价降低2%即为200元，100吨×200元=20000元。因此正确答案为B。64.【参考答案】B【解析】施工成本预测是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法，对未来成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。成本预测是成本管理的首要环节，为成本决策和编制成本计划提供依据，不直接控制成本发生，而是为后续管理工作提供参考基础。65.【参考答案】D【解析】责任成本核算是对施工责任人实施的责任成本进行核算，是施工成本核算的重要组成部分。它与对象成本核算不同，后者以单位工程为对象，主要核算实际发生的全部成本；而责任成本核算则侧重于对各责任单位的成本控制责任进行考核，促进成本管理责任制的落实。66.【参考答案】C【解析】经济措施是最易为人接受和采用的措施，主要包括编制资金使用计划、确定合理的成本目标、对成本目标进行风险分析、寻求通过索赔减少成本损失等。确定最合适的合同结构属于合同措施的内容，而非经济措施，合同措施还包括采用合适的合同结构和条款等管理手段。67.【参考答案】C【解析】竞争性成本计划是项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，以合同价为依据；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。选项A描述的是实施性成本计划的特征，C项表述准确。68.【参考答案】B【解析】施工成本偏差的控制原则中，纠偏是成本控制工作的核心环节。确定偏差的原因后，必须有针对性地采取纠偏措施，如组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。分析是为了找到偏差原因，预测是为了估计发展趋势，比较是为了发现偏差，而纠偏才是真正实现对成本的有效控制。69.【参考答案】A【解析】赢得值法有三个基本参数：已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×计划单价；拟完工作预算费用（BCWS）=拟完工作量×计划单价；已完工作实际费用（ACWP）=已完工作量×实际单价。选项A正确表达了已完工作实际费用的计算方式，是进行费用偏差分析的基础数据之一。70.【参考答案】D【解析】进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-拟完工作预算费用（BCWS）。BCWP=4500×12=54000元；BCWS=5000×12=60000元；SV=54000-60000=-6000元。SV为负值，表示进度延误。注意本题考查的是进度偏差而非费用偏差，计算时均以计划单价为基准。71.【参考答案】B【解析】经济措施是最易为人接受和采用的纠偏措施，因为它直接涉及费用问题，用数字说话，直观且易于量化分析。组织措施从"人"的角度出发，技术措施从"方案"角度着手，合同措施从"契约"角度管理。相比之下，经济措施通过资金激励、奖励惩罚等手段调整行为，更具可操作性，也更容易被各方接受。72.【参考答案】B【解析】施工成本分析的实质是对已经完成的经济活动进行科学评价，并非事中与事后控制，A错误；业务核算的计量尺度比会计核算窄，但比统计核算灵活，C错误；业务核算的覆盖面比财务成本核算广，D错误。B项正确，业务核算可以对已发生、尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，具有广泛性和及时性特点。73.【参考答案】C【解析】单位工程竣工成本分析应包括三方面内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析和主要技术节约措施及经济效果分析。成本总量构成分析属于分部分项工程成本分析的范畴，不是单位工程竣工成本分析的必备内容。竣工成本分析是将全部成本费用进行回顾性的总结，是竣工成本分析的核心。74.【参考答案】A【解析】"三同步"原则是指形象进度、产值统计、实际成本归集三者的取值范围应当保持一致。这是成本核算的重要原则，目的是确保成本数据的真实性和可比性。如果三者不一致，就会导致成本信息失真，影响成本分析和决策的准确性，因此必须严格按照三同步原则进行成本核算工作。75.【参考答案】C【解析】施工成本考核是在项目完成后，对项目成本管理部门和责任人进行的绩效评价。其目的包括总结成本管理过程中的经验教训、兑现成本奖惩承诺、挖掘进一步降低成本的潜力等。编制下一期成本计划属于成本管理计划环节的工作内容，不是成本考核的目的，两者在管理流程中属于不同阶段的任务。76.【参考答案】B【解析】施工成本的分解有两种方式：一是按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等；二是按施工组成分解为分部分项工程成本。选项A描述不完整，缺少企业管理费等内容；选项C和D属于编制程序问题。按施工组成分解将项目划分为单位工程和分部分项工程，便于按工程结构逐级控制成本。77.【参考答案】B【解析】基本预备费=（建筑安装工程费+设备及工器具购置费+工程建设其他费用）×基本预备费率=（1000+500+200）×10%=1700×10%=170万元。基本预备费是指在项目实施中可能发生难以预料的支出，需要预先预留的费用，其计算基数包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费和工程建设其他费用三项之和。78.【参考答案】D【解析】合同措施是施工成本管理的重要措施之一，主要包括选用合适的合同结构、在合同中有利于控制和降低成本的条款、处理合同执行过程中的索赔问题等。划分一个成本包并结合合同来确定成本管理目标，属于合同措施中的合同结构选择和条款设计内容，旨在通过合同约定明确成本控制责任和目标。79.【参考答案】D【解析】施工预算是施工企业内部的成本计划文件，其编制依据包括施工图纸及说明书、施工定额、施工组织设计