企业战略管理课程标准

课程标准一、课程总体标准《企业战略管理》是工商管理学科的一门必修课程，是工商管理专业的本科生、硕士生、博士生，以及在职经理人培训的核心必修课。“企业战略管理”源于20世纪50年代美国哈佛大学商学院开设的“企业政策”课程，其目标是使学生获得将企业所有职能的相关知识综合起来解决企业发展问题的技能，这在目前我国企业管理实践中是非常需要的。二、课程教学标准课程教学标准表章节内容教授学生内容具体知识点第一章战略管理概论掌握战略管理理论战略管理的起源和发展；战略管理的核心流程；战略管理的理论与流派了解战略管理的起源与发展1.起源：东方；西方2.发展：战略管理的探索；战略管理的热潮；战略管理的回落；战略管理的重振与发展；战略管理的新发展熟悉战略管理的构成与层次战略分析；战略制定；战略实施了解战略管理理论与流派1.古典战略理论：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认识学派，学习学派，权力学派，文化学派，环境学派，结构学派2.竞争战略理论：行业结构学派，核心能力学派，战略资源学派3.战略生态理论：商业生态系统研究，战略网络研究第二章企业愿景、使命与战略目标理解企业愿景、企业使命、企业战略目标等相关概念企业愿景使企业在未来期望达到的一种状态；企业使命是管理者确定的较长时期的生产经营的总方向；企业战略目标是企业使命的具体化掌握企业愿景的要素清晰；持久；独特；服务精神熟悉企业使命的内容企业哲学；企业宗旨；企业形象掌握企业战略目标体系的构成企业的战略目标；战略经营单位的战略目标；职能部门的战略目标第三章外部环境分析了解宏观环境因素对企业战略的影响1.PEST分析：政治和法律环境；经济环境；社会和文化环境；技术环境2.钻石模型：生产要素；需求条件；相关和支持产业；企业战略、结构和同业竞争；机会；政府熟悉产品生命周期理论导入期；成长期；成熟期；衰退期掌握产业五种竞争力分析模型潜在进入者的进入威胁；替代品的替代威胁；供应者讨价能力；购买者还价的能力；产业内现有企业的竞争；了解成功关键因素分析、竞争对手和战略群组分析1.成功关键因素分析：顾客选择品牌的基础；竞争成功的资源和能力；获得持久竞争优势的措施2.竞争对手分析：分析竞争对手目标；分析竞争对手的假设；分析竞争对手的现行战略；分析竞争对手的能力3.战略群组分析：确定产业内所有主要竞争对手的战略各方面的特征第四章内部环境分析了解企业内部环境的概念企业内部环境是企业在投入、转换、产出的过程中具有各种职能的生产要素的总和熟悉企业资源和企业能力分析1.企业资源类型：有形资源；无形资源；人力资源2.企业资源分析标准：资源的稀缺性；资源的不可模仿性；资源的不可替代性；资源的持久性3.企业能力类型：研发能力；生产管理能力；营销能力；财务能力；组织管理能力4.企业核心能力：核心能力的概念；核心能力的辨别；核心能力的培育与保护了解价值链分析并掌握SWOT分析1.价值链活动类型：基本活动；支持活动2.价值链分析：识别价值活动；确定活动类型；确定特定企业的价值链；分析竞争优势；获取并保持竞争优势3.SWOT分析：优势；劣势；机会；威胁掌握波士顿矩阵、通用矩阵1.波士顿矩阵业务分类：高增长-强竞争地位的明星业务；高增长-低竞争地位的问题业务；低增长-强竞争地位的现金牛业务；低增长-弱竞争地位的瘦狗业务2.波士顿矩阵的运用：发展；保持；收割；放弃3.通用矩阵：增长与发展战略；停止、转移、撤退战略；维持或有选择的发展战略第五章企业总体战略掌握企业总体战略的概念及分类1.企业总体战略的概念：指为实现企业总体目标，针对企业未来发展方向制定的长期性总体性战略2.企业总体战略分类：成长型战略；稳定型战略；收缩型战略熟悉成长型战略的分类及实现的主要途径1.一体化战略：纵向一体化战略（前向一体化，后向一体化）；横向一体化战略2.密集型战略：市场渗透战略；市场开发战略；产品开发战略；多元化战略3.多元化战略：相关多元化战略；非相关多元化战略4.成长型战略实现途径；外部发展（并购）；内部发展（新建）；战略联盟了解稳定型战略的概念和分类1.稳定型战略的概念：限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的战略2.稳定型战略分类：无变化战略；维持利润战略；暂停战略；慎重战略了解收缩型战略的概念及分类1.收缩型战略的概念：没有发展或发展潜力很小的企业采取的战略；2.收缩型战略分类：抽资转向战略；调整战略；放弃战略第六章企业竞争战略掌握企业竞争战略的概念企业竞争战略指在一个给定的行业或业务内各业务单位的主管将企业战略所包括的目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营的战略了解成本领先战略、差异化战略和集中化战略的优缺点1.成本领先战略优点：形成进入障碍；增强讨价还价能力；降低替代品威胁；保持领先的竞争地位2.成本领先战略缺点：技术变化；新加入者可以学习；市场需求变化3.差异化战略优点：形成进入障碍；降低顾客价格敏感度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁4.差异化战略缺点：成本高；市场需求发生变化；竞争对手模仿熟悉成本领先战略、差异化战略和集中化战略的表现方式低价低值战略；低价战略；混合战略；高值战略；高价高值战略；失败战略了解中小企业竞争战略和蓝海战略的概念和运用1.零散产业战略：克服零散，获取成本优势；专门化，目标聚集；2.新兴产业战略：塑造产业机构；正确对待产业发展的外在性；注意产业机会和障碍的转变；选择恰当的进入时机和领域3.蓝海战略的基本法则：审视他则产业；跨越战略群体；重新界定产业的买方群体；放眼互补性产品；重设客户的功能或情感导向；跨越时间第七章企业国际化经营战略掌握国际化经营战略的含义国际化经营战略指从事国际化经营的企业为求在国际环境中长期生存和发展所做的长远的、总体的谋划了解国际化经营战略的特征和国际化经营的动因1.国际化经营战略的特征：以全球规划为目标；以全球范围为出发点合理配置资源；运用全球观点规定各子公司的职能和经营范围2.国际化经营的动因：国际生产要素的最优组合（跨国公司的垄断优势理论和东道国区位理论，产品生命周期理论，内部化理论，国际生产折中理论）；寡占市场的反应（海默的解释，尼克博克的寡占反应理论）熟悉国际市场进入的主要方式商品出口；技术转让；非股权安排；股权投资；外包熟悉国际化经营的战略类型国际战略；多国本土化战略；全球化战略；跨国战略第八章企业并购与企业战略联盟了解我国企业并购的概念、类型和动因企业并购是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业增长等经营目标的行为。按并购双方所处的产业分为横向并购，纵向并购和多元化并购；按被并购方的态度分为友善并购和敌意并购；按并购方的身份分为产业资本并购和金融资本并购；按收购资金的来源分为杠杆并购和非杠杆并购。企业并购的动因：获得快速发展、获得协同效应、增强竞争优势、获取价值被低估的公司、所得税避税。掌握企业并购的方法、企业并购失败的原因及反并购策略非上市公司并购的方法：接触和谈判，签订保密协议，签订并购意向书，履行应当的谨慎义务，评估被并购企业的现有资产，签订并购协议，履行相关手续，并购后整合；上市公司收购：要约收购和协议收购。并购失败原因：并购前决策不当，并购后企业整合不佳，并购支付的并购费用过高以及跨国并购中政治因素的影响。反并购策略：股份回购，寻找“白衣骑士”，金色降落伞计划，毒丸计划，帕克曼式防御和“焦土”政策等。了解战略联盟的概念、特征和类型战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。2.战略联盟的特征：（1）战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。（2）组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。（3）联盟行为是一种战略性的合作行为。3.战略联盟类型有：股权式战略联盟，契约式战略联盟。掌握战略联盟的动因、建立方法及管理和控制企业战略联盟的动因：促进技术创新，避免经营风险，避免或减少竞争，实现资源互补，开拓新的市场和降低协调成本。战略联盟建立的方法：分析联盟环境，确立联盟目标，挑选合适的联盟伙伴，做好战略联盟的谈判，联盟的实施与控制。战略联盟的管理和控制：订立协议，建立合作信任的联盟关系。第九章战略实施掌握战略实施基本原则适度合理性原则，统一领导、统一指挥的原则，权变原则。掌握战略实施的基本模式指挥型模式，变革型模式，合作型模式，文化型模式，增长型模式。熟悉战略实施中资源配置的主要内容战略实施中的资源配置项目：人力资源配置，财力资源配置，技术资源配置，无形资源配置。了解公司治理结构在战略实施中的重要作用董事会对企业战略实施的重要作用，经理人员对企业战略实施的重要作用，股东对企业战略实施的重要作用。明确企业文化与战略实施的内在联系企业文化和企业战略的核心是企业价值观，企业文化与企业战略是互动关系，“有效战略＋优秀文化＝卓越生产力”。第十章战略评价熟悉战略评价的活动和内容战略评价主要活动：考察企业战略的内在基础，比较预期结果与实际结果，分析产生偏差的原因并采取措施进行纠正。战略评价的内容：环境监测和业绩度量。了解战略评价的原则和特征战略评价的原则：市场导向原则，长期性原则，可行性原则，客观性原则，全面性原则，经济性原则。战略评价的特征：战略评价具有全局性，战略评价具有长远性，战略评价具有抗争性，战略评价具有风险性，战略评价的主体是企业的高层管理人员，战略评价涉及企业大量资源的配置问题。掌握战略评价的基本方法传统的战略评价方法：以财务指标为主，对企业实现价值最大化的根本目的而言，财务数据是最直观的评价指标。平衡计分法：从顾客角度、内部管理角度、创新与学习角度及财务角度共4个角度评价企业战略实施绩效，实现了财务指标与非财务指标的平衡、企业长期目标与短期目标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部群体与外部群体的平衡，以及领先指标与滞后指标之间的平衡。第十一章战略控制熟悉战略控制的原则和特征1.战略控制的原则：适时控制原则，适度控制原则，客观控制原则，弹性控制原则2.战略控制的特征：适宜性，可行性，可接受性，整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性，多样性和不确定性，弹性和伸缩性。熟悉战略控制的分类依据控制时机分类：前馈控制，同期控制，反馈控制。2.依据控制对象和目的分类：回避控制，具体活动控制，绩效控制，人员控制。熟悉战略控制的方法1.预算与预算控制法2.企业业绩衡量指标法3.平衡计分法的衡量方法4.统计分析与专题报告法熟悉战略控制的过