一级建造师机电实务经典案例(含答案)

一级建造师机电实务经典案例(含答案)某石化园区1000万吨/年常减压蒸馏装置机电安装工程采用公开招标方式发包，建设单位为A石化有限公司。招标文件规定：投标人须具备机电工程施工总承包一级资质，近5年具有3项及以上同等规模石化装置机电安装业绩，投标保证金为100万元，最高投标限价为1.3亿元，工期不得超过18个月。共有甲、乙、丙、丁、戊5家单位参与投标，开标及评标过程中发生以下情况：（1）乙单位投标报价为1.29亿元，投标保证金从其母公司基本账户转出，转账凭证齐全；（2）丙单位在投标截止时间前1小时提交了报价下调5%的补充文件，但补充文件封口处仅加盖了项目专用章，未加盖单位公章；（3）丁单位投标报价为1.22亿元，其中安全文明施工费报价为280万元，招标文件规定安全文明施工费按320万元固定计取；（4）戊单位投标文件因封装袋封口开裂，被评标委员会当场否决投标。最终B机电工程公司以1.28亿元报价中标，签约合同价中含安全文明施工费320万元、暂列金额800万元，主材占合同价比例为60%，合同工期18个月。B公司中标后组建项目部，编制了项目总体施工进度计划，关键线路为：施工准备（2个月）→设备基础验收（1个月）→塔器组焊安装（6个月）→工艺管道安装（4个月）→电气仪表安装（2个月）→试压吹扫（1个月）→联动试运行（1个月）→竣工验收（1个月），总工期18个月。施工过程中发生以下事件：事件1：B公司将常压塔、减压塔的现场组焊及安装工程分包给具有相应资质的C公司，分包合同约定工期延误违约金为1万元/天，质量缺陷返工费用由C公司承担。C公司进场后，因建设单位供应的塔器用Q345R板材到货延误10天，导致C公司塔器组焊工作停工10天，C公司向B公司提出工期索赔10天、费用索赔15万元，明细为：人员窝工费3.2万元、施工机械停滞费4.8万元、现场管理费5万元、利润2万元。B公司就该事件向建设单位提出索赔时，建设单位以“已与B公司签订总承包合同，分包单位索赔应向总承包单位主张”为由拒绝。此外，C公司在塔器裙座二次灌浆施工时，采用普通硅酸盐水泥配制的C25细石混凝土（基础混凝土强度等级为C30），灌浆层厚度为20mm，被监理工程师下达整改通知。塔器现场组焊完成后，C公司仅进行了外观检查和致密性试验，即准备进行防腐作业，被监理工程师制止，要求补充焊接质量检验工序。事件2：工艺管道安装阶段，B公司将工艺管道划分为原料油管道系统（Ⅰ段）、成品油管道系统（Ⅱ段）、蒸汽及公用工程管道系统（Ⅲ段）三个施工段，安排管道预制、管道安装、压力试验三个专业班组进行无节奏流水施工，各施工过程在各施工段的持续时间如下表所示（单位：天）：施工过程Ⅰ段Ⅱ段Ⅲ段管道预制201624管道安装302436压力试验10812事件3：施工至第10个月末，B公司进行成本核算，相关数据为：已完工作预算费用（BCWP）5800万元，计划工作预算费用（BCWS）6200万元，已完工作实际费用（ACWP）6000万元。同期临时用电专项检查中发现：现场共有临时用电设备12台，总容量65kW，项目部编制了临时用电施工组织设计，由项目技术负责人审批后实施；现场电工作业人员为从劳务分包单位抽调的持低压电工证人员；现场接地电阻测试平均值为12Ω。监理单位针对上述问题下达了整改通知书。事件4：项目进入联动试运行阶段，建设单位组织成立试运行领导小组，由建设单位总经理任组长，B公司、C公司、D公司（电气仪表分包单位）项目经理任副组长。试运行方案由B公司牵头编制，报建设单位项目负责人审批后实施。联动试运行前，建设单位组织检查确认的条件包括：（1）试运行范围内的工程已按设计文件内容全部建成，施工记录齐全；（2）试运行所需的水、电、汽、气等公用工程系统满足试运行参数要求；（3）试运行操作人员已完成岗位培训并考试合格；（4）消防设施、安全防护设施已配备到位。监理单位认为联动试运行条件不充分，要求补充完善。试运行过程中，一台主离心泵振动值超标，经检测泵体安装水平度偏差为0.15mm/m（允许偏差为0.1mm/m），排查发现为垫铁设置不符合要求导致，B公司组织返工处理，产生返工费用2.3万元，工期延误2天。建设单位要求B公司承担全部费用及工期延误责任，B公司主张垫铁设置问题为设备基础预压沉降不均匀导致，申请第三方鉴定。问题1.指出本项目招标投标过程中的不妥之处，并分别说明乙、丙、丁、戊四家单位的投标是否有效，理由是什么？2.事件1中，建设单位拒绝B公司索赔的理由是否成立？说明理由。计算B公司可向建设单位索赔的工期及费用金额，并说明原因。塔器裙座二次灌浆施工存在哪些问题？应如何整改？塔器组焊完成后还需补充哪些焊接质量检验工序？3.事件2中，采用大差法计算原无节奏流水施工的总工期（写出计算过程），并判断Ⅱ段管道安装开工推迟3天是否影响总工期，说明理由。施工单位可采取哪些进度调整措施确保总工期不受影响？4.事件3中，采用赢得值法分析第10个月末的成本偏差和进度偏差（用绝对数和相对数分别表示），并说明成本和进度状况。指出临时用电管理中存在的不妥之处，并写出正确做法。5.事件4中，联动试运行的组织及方案管理存在哪些不妥之处？写出正确做法。联动试运行前还需补充完善哪些条件？离心泵安装水平度超标的原因还有哪些？垫铁设置的质量要求有哪些？返工费用及工期延误责任应由谁承担？说明理由。参考答案问题1答案（1）招标投标过程中的不妥之处及理由：①不妥之处1：招标文件规定投标保证金为100万元。理由：根据《工程建设项目施工招标投标办法》，施工招标的投标保证金不得超过招标项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。本项目最高投标限价1.3亿元，2%为260万元，超出80万元上限，因此投标保证金最高应为80万元。②不妥之处2：戊单位投标文件因封装瑕疵被评标委员会当场否决。理由：投标文件未按招标文件要求密封的，招标人应当在接收投标文件时直接拒收，不属于评标委员会评审否决的范畴。评标委员会仅负责对已接收、密封符合要求的投标文件进行符合性及详细评审。（2）四家单位投标有效性判断及理由：①乙单位投标无效。理由：投标保证金必须从投标人的基本账户转出，乙单位从母公司账户转出投标保证金，不符合招标文件实质性要求，属于投标保证金无效情形，应否决其投标。②丙单位原投标文件有效，补充文件无效。理由：投标截止时间前投标人可提交补充、修改文件，补充文件作为投标文件的组成部分，必须加盖单位公章及法定代表人签字（或其授权代理人签字）。丙单位的补充文件仅加盖项目专用章，未加盖单位公章，因此补充文件不产生效力，原投标文件仍有效，按原报价参与评审。③丁单位投标无效。理由：安全文明施工费属于不可竞争费用，投标人必须按国家或省级、行业建设主管部门规定的标准报价，不得低于规定标准。本项目招标文件明确安全文明施工费按320万元固定计取，丁单位报价280万元低于规定标准，属于未响应招标文件实质性要求，应否决其投标。④戊单位投标无效。理由：投标文件封装不符合招标文件要求的，招标人应拒收；若招标人误收进入评标环节，评标委员会也应以投标文件未满足密封要求、未响应实质性条款为由否决其投标。问题2答案（1）建设单位拒绝B公司索赔的理由不成立。理由：根据《建设工程质量管理条例》及合同管理相关规定，总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，总承包单位与分包单位就分包工程的质量、安全、工期向建设单位承担连带责任。对于建设单位原因（甲供材延误）导致的分包单位工期延误及费用损失，总承包单位有权向建设单位提出索赔，建设单位不得以分包为由拒绝。（2）B公司可向建设单位索赔的工期为10天，费用为13万元。理由：①工期方面：塔器组焊安装位于项目关键线路上，属于关键工作，总时差为0，建设单位供应板材延误导致停工10天将直接影响总工期，因此工期索赔10天成立。②费用方面：人员窝工费3.2万元、施工机械停滞费4.8万元、现场管理费5万元属于建设单位责任导致的停工损失，应予支持；利润2万元不予支持，因为停工仅导致人员、机械闲置，未产生新增工程量，也未导致利润损失，因此费用索赔总额为3.2+4.8+5=13万元。（3）塔器裙座二次灌浆存在的问题及整改要求：①问题1：灌浆混凝土强度等级为C25，低于基础混凝土强度（C30）。整改要求：设备二次灌浆用混凝土的强度等级应比基础混凝土强度高一级，本项目应采用C35细石混凝土。②问题2：灌浆层厚度为20mm，不符合规范要求。整改要求：二次灌浆层厚度不应小于25mm，应调整灌浆层厚度至设计或规范要求范围，且需保证灌浆密实。③问题3：采用普通硅酸盐水泥配制的细石混凝土，未满足塔器底座接触要求。整改要求：塔器裙座灌浆对接触密实度要求高，应采用无收缩混凝土或微膨胀混凝土，确保灌浆层与底座、基础紧密接触。（4）塔器组焊完成后还需补充的焊接质量检验工序：塔器属于压力容器，现场组焊焊接质量检验应遵循“外观检验→无损检测→焊后热处理（若设计有要求）→耐压试验→致密性试验（泄漏试验）”的顺序，因此还需补充：①内部无损检测（射线检测RT、超声检测UT）；②表面无损检测（磁粉检测MT、渗透检测PT）；③焊后热处理（设计有要求时）；④耐压试验（水压试验或气压试验）。同时需调整检验顺序，待上述工序完成并合格后，再进行致密性试验。问题3答案（1）原无节奏流水施工总工期计算（大差法）：①累加各施工过程的流水节拍数列：管道预制（A）：20，20+16=36，36+24=60→累加数列：20，36，60管道安装（B）：30，30+24=54，54+36=90→累加数列：30，54，90压力试验（C）：10，10+8=18，18+12=30→累加数列：10，18，30②计算相邻施工过程的流水步距：a.管道预制（A）与管道安装（B）的流水步距Kₐ-ᵦ：错位相减：2036600305490=2066-90取差值最大值：Kₐ-ᵦ=max(20,6,6,-90)=20天b.管道安装（B）与压力试验（C）的流水步距Kᵦ-𝒸：错位相减：3054900101830=304472-30取差值最大值：Kᵦ-𝒸=max(30,44,72,-30)=72天③计算总工期：总工期T=流水步距之和+最后一个施工过程总持续时间+间歇时间-搭接时间=20+72+(10+8+12)=122天（2）Ⅱ段管道安装开工推迟3天会影响总工期。理由：工艺管道安装工程位于项目总进度计划的关键线路上，属于关键工作，总时差为0；且在流水施工组织中，管道安装是主导施工过程，其持续时间延误将直接导致总工期延长。Ⅱ段管道安装开工推迟3天，将使管道安装总工期延长3天，进而使项目总工期延误3天，因此会影响总工期。（3）施工单位可采取的进度调整措施：①组织措施：增加管道安装作业人员数量，增派专业焊接、安装班组；调整作业班次，采用两班制或三班制连续作业；优化劳动组织，明确各岗位职责，提高劳动效率。②技术措施：优化施工方案，加大管道工厂化预制深度，减少现场作业量；采用先进的自动焊接工艺、管道快速连接技术，提高施工效率；优化压力试验流程，采用分段试压、气密试验同步进行的方式缩短试验周期。③经济措施：设立赶工专项奖励基金，对提前完成节点的班组给予奖励；增加高功效施工机械、检测设备投入，提高机械化作业水平。④管理措施：调整工作逻辑关系，将具备条件的管道预制与安装、安装与试验改为搭接作业；加强各专业之间的协调配合，减少交叉作业间隔；建立进度动态管控机制，每日复盘进度偏差，及时调整资源配置。问题4答案（1）第10个月末赢得值法分析：①成本偏差分析：绝对数：成本偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=5800-6000=-200万元相对数：成本绩效指数（CPI）=BCWP/ACWP=5800/6000≈0.967状况说明：第10个月末成本超支200万元，成本绩效指数小于1，说明实际成本超出预算，成本控制效果不佳，每完成100元预算工作，实际花费约103.4元。②进度偏差分析：绝对数：进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=5800-6200=-400万元相对数：进度绩效指数（SPI）=BCWP/BCWS=5800/6200≈0.935状况说明：第10个月末进度滞后400万元，进度绩效指数小于1，说明实际进度慢于计划进度，仅完成计划工作量的93.5%，进度控制需加强。（2）临时用电管理中的不妥之处及正确做法：①不妥之处1：临时用电施工组织设计由项目技术负责人审批后实施。正确做法：临时用电施工组织设计应由电气工程技术人员编制，施工单位（B机电工程公司）技术负责人审核批准，报监理单位审查签字后实施；临时用电工程经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收合格后方可投入使用。②不妥之处2：现场电工作业人员为从劳务分包单位抽调的持低压电工证人员。正确做法：临时用电作业属于特种作业，电工必须经考核合格取得对应等级的特种作业操作证（电工类），且在有效期内；作业人员需纳入项目部统一管理，上岗前进行专项安全技术交底，严禁随意抽调劳务人员从事临时用电作业。③不妥之处3：现场接地电阻测试平均值为12Ω。正确做法：临时用电系统的保护接地电阻值不得大于10Ω，工作接地电阻不得大于4Ω，防雷接地电阻不得大于30Ω。本项目接地电阻12Ω不符合保护接地要求，应采取增加接地极数量、更换高导电接地材料、施加降阻剂等措施，将接地电阻降至10Ω以下，并重新检测合格后方可使用。问题5答案（1）联动试运行组织及方案管理的不妥之处及正确做法：①不妥之处1：试运行领导小组仅由建设单位、总承包单位、分包单位人员组成，未涵盖设计、监理、设备制造、生产运行等单位，职责分工不明确。正确做法：联动试运行应由建设单位组织，成立试运行指挥部（或领导小组），总指挥由建设单位项目负责人担任，成员应包括建设单位、生产运行、设计单位、监理单位、总承包单位、施工单位、主要设备制造单位等相关单位的负责人及技术人员，明确各单位职责分工。②不妥之处2：试运行方案由B公司牵头编制，仅报建设单位项目负责人审批后实施。正确做法：联动试运行方案应由建设单位组织编制，也可委托总承包单位（B公司）编制，但需经建设单位、设计单位、监理单位、生产运行单位等相关单位共同审核会签，由建设单位生产管理部门审批后实施，重大装置的联动试运行方案还需报上级主管部门备案。（2）联动试运行前还需补充完善的条件：①试运行范围内的动设备、静设备、管道系统均已按规定完成压力试验、泄漏性试验、吹扫与清洗，且试验记录齐全合格；②电气系统、自动化仪表系统及联锁保护装置已单体调试、系统调试合格，动作灵敏可靠，调试记录齐全；③试运行所需的原材料、辅助材料、备品备件、专用工器具、检测仪器等已按设计要求准备齐全，数量满足试运行要求；④试运行方案、岗位操作规程已编制完成并正式批准，已向所有参试人员进行全面技术交底和安全交底；⑤环境保护设施已同步投用，三废排放符合国家及地方排放标准；⑥应急救援预案已编制并审批，应急救援队伍已组建，应急救援物资、医疗保障已配备到位；⑦试运行相关管理制度、岗位责任制已建立，试运行记录表格、交接班记录等资料已准备齐全；⑧施工单位已完成试运行范围内工程的全面排查，消除所有质量缺陷，并提交工程质量保修书