一级建造师案例分析题超经典(有解题思路)

一级建造师案例分析题超经典(有解题思路)背景资料某城市核心区新建商品住宅项目，地上33层，地下2层（地下二层为人防工程，地下一层为汽车库及设备用房），采用剪力墙结构，总建筑面积128640㎡，其中地上建筑面积109820㎡，地下建筑面积18820㎡，建筑高度98.7m。建设单位与某施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）签订施工总承包合同，约定总工期720日历天，开工日期为2021年3月1日，竣工日期为2023年2月19日，合同总价6.82亿元，其中安全文明施工费2450万元，暂列金额3000万元，主材价格波动幅度超过±5%时可按当地造价管理部门发布的造价信息调整。施工过程中发生如下事件：事件一：总承包单位进场后编制单位工程施工进度计划，其中基础工程阶段各工作逻辑关系及持续时间如下表所示：工作代号工作内容持续时间（天）紧前工作A土方开挖15-B垫层施工3AC桩基施工20BD承台及基础梁施工12CE地下二层结构施工18DF地下一层结构施工16EG基础分部验收2F事件二：主体结构施工至第12层时，项目技术负责人组织编制了模板支撑体系专项施工方案，经项目经理审批签字后直接安排劳务班组实施。该模板支撑体系搭设高度4.2m，采用扣件式钢管脚手架，立杆间距1.5m×1.5m，纵向扫地杆距立杆底端高度250mm，立杆底部铺设通长木脚手板作为垫层。浇筑梁板混凝土过程中，模板支撑体系发生局部坍塌，造成2人重伤、1人轻伤，直接经济损失128万元。事故发生后，现场施工员于事故发生后1小时内向施工单位负责人报告，施工单位负责人接到报告后于2小时内向事故发生地县级人民政府住房和城乡建设主管部门报告。事件三：主体结构封顶后，监理单位在质量巡查中查阅第18层剪力墙混凝土标养试块强度报告时，发现3组试块28天抗压强度值仅达到设计强度的82%，随即要求总承包单位委托具有相应资质的第三方检测机构对实体结构进行检测。总承包单位采用回弹法检测后，结果显示该层剪力墙实体强度平均值达到设计强度的91%，经原设计单位核算，满足结构安全及使用功能要求。建设单位提出，因试块强度不合格，第三方检测费用应由总承包单位承担，且要求对该层剪力墙进行返工处理，总承包单位对此提出异议。事件四：施工至第10个月月末，总承包单位进行月度成本核算，统计得到当期进度及成本数据：计划完成工作预算费用（BCWS）为21500万元，已完工作预算费用（BCWP）为20210万元，已完工作实际费用（ACWP）为20820万元。同期，项目所在地钢材市场价格上涨，当期造价信息价较招标基准期价格上涨6.8%，该部分钢材对应清单工程量为1200t，基准单价为4800元/t，总承包单位投标报价为4720元/t。事件五：项目现场按规定设置临时室内消防给水系统，消防竖管管径为DN80，每层楼梯口设置1个消火栓接口，配备长度20m的消防水带。现场临时用电采用TN-S接零保护系统，实行三级配电体系，总配电箱设在靠近场外电源的区域，分配电箱设在用电设备相对集中的区域，开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离为5m。现场主通道设计宽度为3.5m，因周转材料临时堆放占用部分通道，实际通行宽度为2.8m。问题1.绘制事件一中基础工程阶段的双代号网络图，并计算基础工程的计划总工期；判断桩基施工延误的5天是否影响总工期并说明理由；指出总承包单位索赔程序的不妥之处并说明理由，计算可索赔的费用总额。2.指出事件二中模板支撑体系专项施工方案编制、审批及搭设参数的不妥之处，并写出正确做法；判断该起安全事故的等级并说明理由；指出事故报告的不妥之处并写出正确做法。3.事件三中，建设单位的要求是否合理？说明理由；混凝土结构实体质量检测的方法除回弹法外，还有哪些？4.计算事件四中第10个月月末的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）（保留两位小数），并分析当期成本与进度状况；计算钢材价格调整后的总价款增加额（保留两位小数）。5.指出事件五中施工现场消防管理、临时用电管理、通道设置的不妥之处，并写出正确做法。问题1【解题思路】本题为进度与索赔模块的经典组合题型，核心考点包括双代号网络图绘制、总工期计算、总时差判定、索赔程序及费用计算。解题需把握三个核心逻辑：一是双代号网络图需严格匹配背景给定的紧前工作逻辑，关键线路上的工作总时差为0，延误直接影响总工期；二是索赔需遵循合同相对性原则，分包单位与建设单位无直接合同关系，不得直接向建设单位主张索赔；三是未探明地质条件属于建设单位应承担的风险，由此产生的人员窝工、机械闲置、新增施工费用均应由建设单位承担。【参考答案】（1）基础工程双代号网络图逻辑如下：节点①→②为A工作（15天），②→③为B工作（3天），③→④为C工作（20天），④→⑤为D工作（12天），⑤→⑥为E工作（18天），⑥→⑦为F工作（16天），⑦→⑧为G工作（2天），所有工作依次衔接，无平行工作。（2）基础工程计划总工期=15+3+20+12+18+16+2=86天，关键线路为①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧。（3）桩基施工延误的5天会影响总工期。理由：桩基施工（C工作）为关键线路上的关键工作，总时差为0，延误5天将导致总工期延长5天。（4）索赔程序不妥之处：总承包单位直接以桩基分包单位的名义向建设单位递交索赔意向通知书不妥。理由：根据合同相对性原则，桩基分包单位与建设单位无合同关系，不得直接向建设单位提出索赔；总承包单位应先审核分包单位的索赔申请，再以总承包单位的名义向建设单位递交索赔意向通知书及完整索赔资料。（5）可索赔的费用总额=人员窝工费+机械闲置费+孤石破碎费=1.2+3.8+8.5=13.5万元。问题2【解题思路】本题覆盖危大工程管理、模板支撑体系搭设要求、安全事故等级划分、事故报告程序四大高频考点，属于安全管理模块的核心题型。解题需注意：①危大工程专项方案的审批主体为施工单位技术负责人（加盖单位公章）和总监理工程师（加盖执业印章），项目经理无最终审批权；②模板支撑体系的扫地杆高度、立杆垫板要求为强制性规范条文，扫地杆距立杆底端不得大于200mm，立杆底部应设置专用垫板而非脚手板；③安全事故等级按“死亡、重伤、直接经济损失”三个维度就高判定，本案中2人重伤、128万元直接经济损失均符合一般事故标准；④事故报告需严格遵守“现场人员立即报单位负责人，单位负责人1小时内报监管部门”的时间要求。【参考答案】（1）专项施工方案及搭设参数的不妥之处与正确做法：①不妥之处：专项施工方案经项目经理审批签字后直接实施。正确做法：模板支撑体系属于危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应由施工单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，经总监理工程师审查签字并加盖执业印章后方可实施。②不妥之处：纵向扫地杆距立杆底端高度250mm。正确做法：纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距立杆底端不大于200mm处的立杆上。③不妥之处：立杆底部铺设通长木脚手板作为垫层。正确做法：立杆底部应设置底座和垫板，垫板宜采用长度不少于2跨、厚度不小于50mm、宽度不小于200mm的木垫板。（2）该起安全事故为一般事故。理由：根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故为一般事故。本事故造成2人重伤、直接经济损失128万元，符合一般事故等级标准。（3）事故报告的不妥之处与正确做法：①不妥之处：现场施工员于事故发生后1小时内向施工单位负责人报告不妥。正确做法：事故发生后，现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；情况紧急时，可直接向事故发生地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门报告。②不妥之处：施工单位负责人接到报告后于2小时内向监管部门报告不妥。正确做法：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房城乡建设主管部门和有关部门报告。问题3【解题思路】本题考点为混凝土施工质量验收规则、实体检测方法，属于质量管理模块的基础常考题型。解题需紧扣《建筑工程施工质量验收统一标准》的核心规则：标养试块强度不合格时，需通过实体检测验证结构实际质量，经检测实体强度满足设计要求或经原设计单位核算满足结构安全的，检验批可予以验收，无需返工；检测费用由责任方承担，实体质量合格的情况下，检测费用由建设单位承担。实体检测方法为记忆类考点，需准确列举常用法定检测方法。【参考答案】（1）建设单位的要求不合理。理由：①根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，经有资质的检测机构检测鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收；经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。本项目第18层剪力墙实体强度经回弹法检测达到设计强度的91%，且经原设计单位核算符合结构安全及使用功能要求，因此可予以验收，无需返工。②标养试块强度仅作为混凝土强度评定的参考依据，实体质量合格的情况下，第三方检测费用应由建设单位承担。（2）混凝土结构实体质量检测的方法还有：钻芯法、超声回弹综合法、后装拔出法、超声法（用于检测内部缺陷）。问题4【解题思路】本题为成本管理模块的核心计算题型，覆盖赢得值法指标计算与分析、主材价格调整计算两大考点。解题需注意：①赢得值法的四个指标公式需准确记忆，成本偏差（CV）=已完工作预算费用-已完工作实际费用，进度偏差（SV）=已完工作预算费用-计划工作预算费用，成本绩效指数（CPI）=已完工作预算费用/已完工作实际费用，进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用/计划工作预算费用，指标正负与成本、进度状况的对应关系需准确匹配；②主材价格调整需遵循“报价低于基准价时，涨幅以基准价为基数、跌幅以报价为基数”的原则，仅调整超出±5%风险幅度的差额部分，不得全额调整。【参考答案】（1）成本与进度指标计算：①成本偏差（CV）=BCWP-ACWP=20210-20820=-610.00万元②进度偏差（SV）=BCWP-BCWS=20210-21500=-1290.00万元③成本绩效指数（CPI）=BCWP÷ACWP=20210÷20820≈0.97④进度绩效指数（SPI）=BCWP÷BCWS=20210÷21500≈0.94（2）成本与进度状况分析：①成本状况：CV<0、CPI<1，说明项目当期成本超支，超支金额610万元，实际成本为预算成本的103%。②进度状况：SV<0、SPI<1，说明项目当期进度延误，延误工作量对应预算金额1290万元，实际完成进度为计划进度的94%。（3）钢材价格调整计算：①投标报价4720元/t低于基准单价4800元/t，按合同约定，涨幅以基准单价为基数计算风险幅度。②风险幅度上限价格=4800×(1+5%)=5040.00元/t③当期钢材信息价=4800×(1+6.8%)=5126.40元/t④超出风险幅度的单价差额=5126.40-5040.00=86.40元/t⑤总价款增加额=86.40×1200÷10000≈10.37万元问题5【解题思路】本题考点为施工现场消防管理、临时用电管理、场容管理，属于现场管理模块的高频考点，均为规范强制性条文。解题需精准把握数值类要求：①临时室内消防竖管管径不应小于DN100，为高频易错点；②三级配电体系中，开关箱与固定式用电设备的水平距离不宜超过3m；③施工现场主干道单行道宽度不小于3.5m，兼作消防通道时宽度不应小于4m，且通道需保持畅通，严禁堆放材料占用。【参考答案】（1）消防管理不妥之处与正确做法：不妥之处：消防竖管管径为DN80不妥。正确做法：在建工程临时室内消防竖管的管径应根据临时消防用水量、竖管内水流速度计算确定，且不应小于DN100。（2）临时用电管理不妥