2026年玉田县事业单位A类《综合应用能力》试题及答案

2026年玉田县事业单位A类《综合应用能力》试题及答案材料一：玉田县是传统农业大县，全县耕地面积超100万亩，是河北省粮食生产核心区，也是全国知名的蔬菜生产基地，2025年玉田县被确定为唐山市大豆玉米带状复合种植整县推进试点县，计划2026年推广面积达到12万亩，目标通过种植结构调整提升粮食总产量，保障国家粮食安全，同时增加种粮农户收益。为做好推广工作，玉田县农业农村局组织32名农技专员分片包乡，深入12个乡镇近千名种植户家中开展入户走访调研，梳理汇总了种植户的各类反馈意见：大安镇某千亩种粮大户张师傅，2025年试种了200亩大豆玉米带状复合种植，收获后算了一笔账，虽然大豆算上补贴能卖一部分钱，但玉米的减产幅度比农技部门预估的高了近10个百分点，一亩地算下来纯收益只比单种玉米多了不到80块钱，还要额外采购大豆种子、调整播种收割机械，多投入了人工管护成本，忙活多了收益增加微乎其微，“本来以为政策推广的项目肯定能赚不少，结果折腾大半年，多赚的钱还不够给工人开额外的工钱，明年不想接着种了”。鸦鸿桥镇某种植家庭农场负责人李大姐说，自己种了十几年地，之前只种过玉米小麦轮作，从来没有大规模种过大豆，大豆种植的管护技术一点都不懂，什么播种密度、病虫害防治、控旺时间都摸不准，之前农技员来村里指导的时候，她赶上外出拉化肥不在家，后来再请教只能对着手机看农业短视频，好多操作讲得模糊笼统，不上手，自己试种了一年，大豆结荚率比县里的示范田低了近三成，产量上不去，根本赚不到钱。窝洛沽镇的老陈是个普通散户，家里只有10亩承包地，都是早年分地留下的小块地，东一块西一块分布在不同位置，田块落差还不小，复合种植要求全程机械化，小块地根本没法调整机械作业，光是调机器的钱都比种大豆赚得多，而且就算种出来，附近的国有粮站只收玉米，收大豆的流动贩子得半个多月才来一趟，价格还压得比市场收购价低一毛多，卖起来太麻烦，还卖不上价。玉田镇某种植专业合作社刘理事长说，现在政策给的补贴是一亩地150块钱，我算过一笔账，调整播种、收获机械一亩地就要花差不多80块钱，适宜复合种植的大豆种子一亩地也要五六十块，光这两项新增成本就130多块，补贴基本刚够覆盖新增成本，根本没有多余的收益空间，而且我们合作社想跟本地加工企业签长期收购订单，现在本地很少有大豆加工企业做大规模收购，找外地企业的话，光是物流成本一亩地就要多摊三四十块，就算签了保底价订单，保底价也比市场行情高不了几分钱，根本没有保障，遇到行情不好还是要亏。还有不少散户提到，复合种植隔行种植的模式，没法用普通除草剂除草，要用专用的复合型除草剂，一亩地又多花十几块的成本，而且对喷施时间、浓度要求特别高，不小心打错了就会把玉米或者大豆全打死，风险太高，不如种玉米省心，就算少点收益也稳当。还有部分种植户反映，之前村里组织去县级示范田参观学习，很多散户都没接到通知，去了的也只是跟着走一圈，没有农技人员专门讲解实际种植的难点问题，遇到问题找不到人问，去年还有三个村子的十多户农户买到了假大豆种子，发芽率不到五成，损失了好几千块，投诉之后也没拿到满意的赔偿，大家都不敢轻易试种。一、请根据材料一，归纳玉田县推广大豆玉米带状复合种植过程中种植户存在的主要顾虑。要求：准确全面，条理清晰，不超过250字。参考答案：当前种植户的主要顾虑可归纳为六方面：一是收益增益不足，新增农资农机人工成本高，纯收益增长幅度远低于预期，种植动力不足；二是技术储备不够，缺乏系统实操指导，大豆种植管护要点掌握不到位，产量达不到预期；三是配套条件不匹配，散户地块碎片化不适应机械化作业，本地大豆收购渠道少，销售不便且价格偏低；四是政策保障不完善，补贴仅能覆盖新增成本，长期收购订单少，收益缺乏稳定保障；五是种植风险偏高，专用除草成本高、操作难度大，错用损失大，收益稳定性远低于单种玉米；六是维权保障不到位，种子质量风险高，假种子问题得不到有效解决。材料二：玉田县鸦鸿桥镇是北方知名小商品集散中心，全镇有大小批发零售商户近1.2万户，日均客流量超过5万人次，年交易额超200亿元，是玉田县县域经济的核心支撑板块之一。2025年底鸦鸿桥镇启动了老牌小商品批发市场的雨污分流改造工程，工程原本计划总投资1200万元，2026年3月底全部完工，目的是解决市场建成三十多年来一直存在的雨季内涝积水、污水直排洇河的问题，提升市场经营环境。但由于施工单位前期地质勘探不到位，开挖过程中发现原有的老旧供水管网老化破损范围远远超出前期勘探预估，必须全部更换才能保障后续用水安全，额外增加了近300万工程量，导致工程进度整体延误，预计要延迟到4月底才能全部完工。目前施工围挡占用了市场近三分之一的主干道，市场三个主入口有两个被封闭，原本进出市场的大货车只能绕到市场背面的乡村临时通道通行，临时道路狭窄，路面没有硬化，会车困难，遇到阴雨天气还容易陷车，近半个月以来几乎天天堵车，堵短了一两个小时，长了四五个小时都动不了。最近一周，鸦鸿桥镇政府12345便民热线已经接到127起商户投诉，反映施工带来的各类问题：有的商户说，大货车进不来，外地客商拉货只能停在镇外的国道边上，自己得找小车倒货，每一车要多花200到500块不等的运费，进货成本涨了不少，很多外地客商嫌麻烦都转去其他批发市场进货了，不少商户这一个月的营业额掉了快四成，损失很大；还有商户说，施工扬尘太大，没有任何降尘措施，天天开门店里都落一层灰，客人进来逛一圈一身土，不愿意再来消费，而且施工噪音从早上六点多就开始，晚上八点才停，市场附近的住家商户根本睡不好觉，老人孩子都休息不了；还有一家做生鲜冻品批发的商户反映，上周四施工挖断了主供水管，市场停水三个小时，商户自己的冷库没法正常运转，存的二十多吨冻货化冻变质，损失了两万八千多块，找施工单位索赔，施工单位说工程是镇政府发包的，让找镇政府，找镇政府值班人员，说分管领导都去参加全县招商大会了，没人对接处理，现在问题拖了一周还没解决。镇政府最新了解到，受损商户牵头，已经串联了近八十名受影响的商户，约好了本周五上午集体到镇政府大门口拉横幅讨说法，要求镇政府给出说法，赔偿损失。鸦鸿桥镇政府分管市场工作的副主任王军接到消息后，立即带领镇综合服务中心、应急管理办公室、市场监管分局、司法所的工作人员前往处置。二、如果你就是材料二中的王军，面对即将发生的集体上访事件，你会采取哪些措施应对？要求：措施得当，条理清晰，可操作，不超过400字。参考答案：我会采取以下措施有序应对：第一，第一时间通过市场管理处找到牵头的商户代表，主动联系对接，当面告知我们已经全面了解大家的诉求，现场承诺三个工作日内拿出具体解决方案，明确我本人作为总对接人，公布我的手机号和办公地址，方便群众随时联系，安抚商户情绪，劝退集体上访计划，引导商户推选出5名代表参与协商，避免矛盾激化。第二，立即协调施工方调整施工方案，采取错峰施工，白天预留半幅主干道供小型车辆和客商通行，夜间开展开挖作业，同时立即组织人员对临时通道进行拓宽硬化，安排专人在通道口指挥交通，避免长时间拥堵；要求施工方加装防尘围挡，每两小时洒水降尘一次，严格控制施工时间，早上八点前、晚上六点后不施工，减少噪音扰民。第三，立即联合施工方、司法所工作人员实地核实受损商户的损失，当场督促施工方按照实际损失落实赔偿，当天就把赔偿款到位，同时临时铺设应急供水管网，设置备用取水点，避免再次出现大面积停水问题。第四，每天在市场商户群公示工程进度，及时回应商户诉求，直到工程完工。材料三：近年来，玉田县深入推进基层治理能力提升三年行动，针对农村群众诉求表达渠道不畅、矛盾纠纷化解不及时的问题，在全县17个乡镇（街道）的482个行政村全面推广“村口说事站”治理模式，在村口文化广场、便利店门口等群众日常聚集的地方设立固定说事点，由村“两委”干部、老党员、退休乡贤、村里的调解员轮流坐班，群众遇到矛盾纠纷、难事愁事都可以随时到说事点反映，小事当场协调解决，大事分类梳理后上报乡镇相关部门协调处理。截至2025年底，全县“村口说事站”共收集群众各类诉求12800多件，化解各类矛盾纠纷9800多起，诉求办结率超过93%，得到了多数群众的认可，成为玉田县基层治理的特色品牌。但玉田县委组织部2025年底组织的专项调研发现，该模式在运行过程中也暴露出不少问题：不少偏远村子的“村口说事站”就是挂了一块牌子，没有固定的坐班时间，也没有提前公示坐班安排，有时候群众想去反映问题，跑了三四次都找不到坐班的人；多数坐班人员都是村干部兼职，本身还要忙医保收缴、防疫、森林防火、项目协调等各类中心工作，根本抽不出太多时间细细给群众梳理问题，很多时候都是简单记下来就没了下文；受邀参与坐班的老党员、乡贤虽然有时间，但大多没有经过专业的调解培训，遇到邻里宅基地纠纷、婚姻家庭矛盾、土地流转纠纷这类问题，只会讲人情和稀泥，不会讲政策讲法律，有的问题虽然当时压下去了，但是没有从根源上解决，过不了多久双方又闹起来；还有不少村子的说事站功能定位模糊，只接矛盾纠纷调解，群众提出的政策咨询、惠农补贴代办、创业就业对接这些需求，都没有人处理，说事站成了单纯的“矛盾调解站”，满足不了群众的多元需求；还有部分集体经济薄弱的村子，说事站没有专项经费，连固定的桌椅、遮阳挡雨的棚子都没有，刮风下雨就没法办公，而且坐班人员都是义务干活，没有任何误工补助，连交通费、餐费都不报，时间长了大家的积极性越来越低，不少人都不愿意接着坐班了；还有一个普遍问题，群众诉求转到乡镇部门之后，不少部门之间存在踢皮球的现象，一个诉求转来转去一两个月都得不到解决，慢慢群众也就不愿意去说事站反映问题了。三、根据材料三，请你针对玉田县“村口说事站”运行中存在的问题，提出改进建议。要求：针对性强，措施具体，条理清晰，不超过450字。参考答案：针对“村口说事站”运行存在的问题，提出以下改进建议：一是规范运行管理制度，明确固定坐班时间，提前一周在村里公示坐班人员和联系方式，落实首问负责制，坐班人员必须当场登记群众诉求，无法当场解决的要明确转办时限，建立诉求销号和回访制度，诉求处理完成后15日内必须回访，巩固处理效果，避免问题反弹。二是建强坐班队伍，每季度组织坐班人员开展矛盾调解、政策解读、涉农服务等专业培训，提升业务能力，明确调解处理的流程和规则，引导坐班人员既讲人情也讲政策法律，从根源化解矛盾。三是拓展服务功能，在矛盾调解之外，新增政策咨询、惠农补贴代办、创业就业对接、技能培训报名等服务，满足群众多元诉求，打造成综合性的群众服务点。四是完善保障机制，县乡两级财政每年列支专项运行经费，为说事站配齐办公设施，解决遮阳挡雨、办公桌椅等基本需求，同时给坐班人员发放合理的误工补助，保障坐班人员的基本权益，提升坐班积极性。五是完善诉求转办机制，建立乡镇多部门联办制度，明确诉求的牵头责任单位，规定最长办结时限，压实部门责任，对踢皮球拖延办理的单位和个人严肃追责，提升诉求办结效率。材料四：玉田县2024年正式启动河北省文明城市创建工作，两年来累计投入近10亿元改造老旧小区27个，完善城区市政道路12条，新建改造口袋公园、街头游园19个，整治城乡结合部环境17处，城区面貌发生了翻天覆地的变化，群众的生活品质得到了显著提升。创城工作开展以来，玉田县广泛动员党员干部参与创城志愿服务，但是仍存在部分市民群众参与度不高，各类不文明行为屡禁不止的问题：部分市民闯红灯、随地吐痰、乱扔垃圾、乱停乱放电动车，不少老旧小区存在飞线充电、楼道堆物的问题，不少沿街商户存在出店经营、乱贴小广告、乱堆货物的问题，这些不文明行为不仅影响了城市面貌，也拖慢了创城工作的整体进度。玉田县创建文明城市指挥部办公室计划面向全县全体市民发出倡议，动员全体市民主动参与文明城市创建，共建共享美好家园。四、请你结合材料四，代表玉田县创建文明城市指挥部办公室写一篇面向全体市民的倡议书，要求：格式正确，内容充实，语言得体，字数在800-1000字。参考答案：亲爱的广大市民朋友们：玉田是我们生于斯长于斯的共同家园，这里有我们熟悉的街巷，有我们眷恋的烟火气，创建河北省文明城市，打造干净、整洁、文明、有序的宜居家园，让每一位玉田人都能共享发展成果，是我们每一位玉田市民共同的心愿，也是我们共同的责任。自我县启动创城工作以来，两年来我们共同见证了家园的变化：原来坑洼不平的老街道变成了宽敞平整的柏油路，原来堆满杂物的街角变成了绿树成荫的口袋公园，原来老旧破败的小区加装了电梯、翻新了墙面，停车难、出行难的问题一个个得到解决，这些变化，离不开每一位市民的理解和支持，更需要我们每一个人继续出力，共同把我们的家园建设得更好。在此，我们向全体市民发出如下倡议：做文明创建的践行者，从身边小事做起。自觉遵守社会公德，爱护公共环境，不随地吐痰、不乱扔垃圾、不乱贴乱画，主动清理家门口和楼道内的堆存杂物，不私拉飞线给电动车充电，共同维护整洁有序的公共空间；自觉遵守交通规则，不闯红灯、不乱穿马路、不乱停乱放，主动践行绿色出行，共同维护畅通有序的交通环境。做文明风尚的传播者，弘扬玉田优良民风。自觉践行社会主义核心价值观，主动移风易俗，反对大操大办、封建迷信，倡导文明节俭的生活方式；自觉遵守公共场所秩序，不大声喧哗、不抢占公共资源，主动给老弱病残孕让座，热情待人，展现玉田人淳朴文明的良好素养；主动抵制不文明行为，对身边的乱搭