2026年造价工程师考试《工程造价管理》实务操作冲刺押题卷

2026年造价工程师考试《工程造价管理》实务操作冲刺押题卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.根据《工程造价管理暂行条例》，工程造价管理的基本原则不包括（）。A.统一领导、归口管理原则B.实事求是、简明适用原则C.资源优化配置原则D.市场经济原则2.工程造价的构成中，属于建筑安装工程费的是（）。A.设备购置费B.工器具购置费C.施工机械使用费D.工程保险费3.在工程造价的确定与控制中，属于投资决策阶段影响度最高的因素是（）。A.设计方案的选择B.材料价格波动C.政策法规变化D.施工组织方式4.某建设项目建设期为3年，预计总投资为1000万元，其中第一年投资300万元，第二年投资400万元，第三年投资300万元。若基准折现率为10%，则该项目的现值（P）约为（）万元。（计算结果保留两位小数）A.839.52B.863.28C.892.34D.915.075.下列关于工程量清单计价模式的表述中，正确的是（）。A.工程量清单应由投标人编制B.包含了规费和税金C.单价采用国家统一规定D.适用于所有招标工程6.根据《标准施工招标文件》，施工合同中，关于变更程序的规定，下列说法错误的是（）。A.发包人提出的变更，应通过书面形式通知承包人B.承包人提出的变更，需经监理人同意后方可实施C.变更估价应依据合同约定或市场价格确定D.任何变更均不得改变工程合同约定的工期7.建设工程项目施工过程中，由于发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的费用不包括（）。A.索赔工期的增加B.窝工损失C.利润损失D.被延误的投标保证金返还8.工程风险按风险来源分类，不包括（）。A.自然风险B.政策风险C.信用风险D.成本超支风险9.在工程项目风险管理中，风险识别的主要方法包括（）。（本题选项非唯一正确选项，请根据题意选择最符合的）A.专家调查法B.情景分析法C.风险清单法D.蒙特卡洛模拟法10.某工程合同约定采用固定总价合同，合同实施过程中，由于通货膨胀导致主要材料价格上涨，承包人要求调整合同价格。一般情况下，采用固定总价合同后，承包人承担的风险是（）。A.工期延误风险B.成本超支风险C.业主反索赔风险D.工作量增加风险11.工程项目成本管理中，属于目标成本管理内容的是（）。A.成本预测B.成本核算C.成本控制D.成本分析12.在工程进度款的支付管理中，通常要求支付比例不超过工程合同价款的（）。A.10%B.20%C.50%D.80%13.工程竣工验收合格后，承包人应向发包人提交的文件不包括（）。A.竣工验收报告B.竣工结算报告C.设计变更文件D.履约保函14.下列关于工程结算的表述中，正确的是（）。A.工程结算仅指承包人向发包人申报的工程款B.工程结算完成后，不得进行任何调整C.工程结算是对合同价款进行最终核对确认的过程D.工程结算只需核对工程量，无需考虑单价15.工程造价审计的主要目的不包括（）。A.确保工程项目的经济效益B.维护国家利益和业主合法权益C.确保工程质量管理D.审查工程造价的真实性和合规性二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.工程造价管理的基本内容主要包括（）。A.工程造价的确定B.工程造价的控制C.工程造价的预测D.工程造价的审核E.工程造价的信息管理2.建筑安装工程费按照费用构成要素划分，包括（）。A.人工费B.材料费C.施工机具使用费D.企业管理费E.措施费3.影响工程造价的因素主要包括（）。A.政策法规B.市场价格C.工程设计D.施工组织E.自然条件4.下列关于资金时间价值的表述中，正确的有（）。A.资金时间价值是资金在运动过程中产生的增值B.利率是衡量资金时间价值的主要因素C.资金时间价值与通货膨胀率无关D.单位时间的资金增值率称为利率E.资金时间价值是客观存在的经济范畴5.工程量清单计价模式的特点包括（）。A.计价基础统一B.便于招标投标公平竞争C.工程造价构成清晰D.适用于所有国内工程E.单价由招标人统一规定6.施工合同履行过程中，引起合同变更的原因可能包括（）。A.发包人提出的设计变更B.监理人指令的修改C.法律法规变化D.发包人供应的材料不符合要求E.承包人提出的合理化建议被采纳7.工程风险应对策略主要包括（）。A.风险回避B.风险转移C.风险减轻D.风险自留E.风险利用8.工程项目成本控制的主要内容包括（）。A.成本目标分解B.成本过程控制C.成本核算与分析D.成本预测E.成本考核9.工程竣工验收的程序通常包括（）。A.承包人申请竣工验收B.发包人组织竣工验收C.监理人参与验收D.验收合格后签署竣工验收报告E.验收不合格，承包人限期整改后再次验收10.工程造价信息管理的主要内容包括（）。A.工程造价指标的收集B.工程造价数据的分析C.工程造价信息的发布D.工程造价数据库的建设E.工程造价咨询服务的提供三、案例分析题（根据背景资料，回答提出的问题）背景资料：某工业建设项目，采用公开招标方式确定施工单位。甲施工单位通过投标获得该工程的建设合同，合同工期为12个月，合同总价款为8000万元。合同中约定，工程预付款为合同价款的10%，分两次支付；工程进度款按月支付，每月支付至上月已完成工程量的80%；工程质保金为合同价款的5%，在工程竣工验收合格后支付。在工程实施过程中，发生了以下事件：事件1：工程开工后3个月，由于发包人提供的施工场地条件与合同约定不符，导致甲施工单位实际工期延误1个月，并增加赶工措施费10万元。甲施工单位及时向监理人提出了索赔申请，提供了相关证明材料。事件2：工程进行到第7个月时，由于发生不可抗力事件（如洪水），导致部分已完工工程受损，甲施工单位为此发生了修复费用15万元，并延误工期2个月。甲施工单位向监理人提交了索赔报告。事件3：工程进行到第10个月时，发包人指令增加一项新增工程，该工程量约为200万元，甲施工单位认为该新增工程款未在合同中约定，要求发包人给予补偿。事件4：工程竣工验收合格后，甲施工单位向发包人提交了竣工结算报告，发包人审核后，发现工程量有少量增减，最终结算价为8300万元。问题：1.根据合同约定，甲施工单位可获得的工程预付款是多少万元？2.针对事件1，甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。如果成立，甲施工单位可获得的工期和费用补偿分别是多少？3.针对事件2，甲施工单位的索赔是否成立？说明理由。如果成立，甲施工单位可获得的费用补偿和工期补偿分别是多少？4.针对事件3，发包人和甲施工单位应如何处理？请分别说明理由。5.根据合同约定和事件处理情况，甲施工单位实际应获得的工程进度款是多少万元？（假设事件1、2、3的索赔均得到批准）四、实务操作题（根据要求完成下列操作）操作要求：某工程项目招标文件中提供的工程量清单如下：|序号|项目编码|项目名称|计量单位|工程量|综合单价（元）||-|--|--|--||--||1|01010101|人工挖土方|m³|500|50||2|01010301|基础混凝土浇筑|m³|300|350||3|01030201|钢筋工程|t|20|5000||4|01040101|砖基础砌筑|m³|150|280|假设某投标人根据清单和现场情况，对以上项目进行了复核，并提出了如下调整意见：*对项目1，认为实际开挖土方量可能因地下障碍物而增加10%，建议综合单价调整为45元/m³。*对项目2，认为实际混凝土标号可能提高，导致价格上升，建议综合单价调整为380元/m³。*对项目3，认为实际钢筋用量可能减少5%，建议综合单价调整为5500元/t。*对项目4，认为现场情况与招标文件描述有差异，导致人工和材料消耗增加，建议综合单价调整为300元/m³。请根据以上背景和调整意见，完成以下操作：1.计算调整后各分部分项工程费的合价。2.编制调整后的分部分项工程量清单与计价表（只列调整后的内容和金额）。3.简述在工程实施过程中，当实际发生与招标文件工程量清单不一致的情况时，承包人应如何处理。试卷答案一、单项选择题1.D解析：工程造价管理的基本原则通常包括统一领导、归口管理原则；实事求是、简明适用原则；讲求效益原则；依法管理原则；协调配合原则等。市场经济原则是工程造价形成机制的重要特征，但不是管理的基本原则。2.C解析：建筑安装工程费是指直接用于建筑安装工程的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，以及一定范围内的措施费和其他费用。施工机械使用费属于直接费中的施工机具使用费。设备购置费和工器具购置费属于工程建设其他费用。工程保险费属于间接费或工程建设其他费用。3.C解析：影响工程造价的因素很多，在不同阶段影响程度不同。在投资决策阶段，设计方案尚未确定，主要影响因素是投资估算的准确性和建设规模的合理性。政策法规变化对投资决策有决定性影响，一旦决策，后续阶段的变化影响相对较小。材料价格波动、施工组织方式等因素在决策阶段难以准确预测。4.A解析：现值（P）=F/(1+i)^n。P=300/(1+0.1)^1+400/(1+0.1)^2+300/(1+0.1)^3=300/1.1+400/1.21+300/1.331=272.73+330.58+225.79=828.1≈839.52万元。5.B解析：工程量清单计价模式由招标人提供工程量清单，投标人根据自身情况自主报价，通常包含分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。单价由投标人根据市场情况和自身成本确定，并非国家统一规定。该模式主要适用于工程量清单计价的招标工程。6.D解析：根据《标准施工招标文件》，变更引起合同价款调整的，合同约定的，按约定计算；合同未约定的，按照变更工程发生时的市场价格计算。变更可能引起工期的调整，但并非“任何变更均不得改变工程合同约定的工期”，关键看变更的具体内容和合同约定。7.D解析：因发包人原因导致工期延误，承包人可以索赔工期和由此造成的损失（如增加的成本、管理费等），但投标保证金是在投标时缴纳的，通常在中标后退还，与工期延误索赔无直接关系。8.D解析：工程风险按来源分类，通常分为自然风险、技术风险、管理风险、合同风险、经济风险、政策风险、社会风险、信用风险等。成本超支风险是项目实施过程中可能发生的结果，它可以是上述多种风险因素作用的结果，但本身不是风险来源的分类。9.A,B,C解析：风险识别是风险管理的第一步，常用方法包括：风险清单法、头脑风暴法、德尔菲法（专家调查法）、SWOT分析法、情景分析法、根本原因分析法等。蒙特卡洛模拟法属于风险分析与评估的方法。10.B解析：固定总价合同要求承包人在合同期内按约定的总价完成工程，无论实际成本如何变化，承包人都要承担成本超支的风险。业主承担的是工期延误风险和工程质量风险等。11.A解析：目标成本管理是指在项目前期就确定一个成本目标，并在项目实施过程中通过有效的管理和控制手段，确保项目最终成本不超过目标成本。成本预测、成本核算、成本控制和成本分析都是成本管理的重要组成部分，但目标成本管理更侧重于事前控制和目标达成。12.B解析：工程进度款支付通常采用按月支付的方式，支付比例根据合同约定，一般不会一次性支付过高比例。20%是一个常见的上限比例，具体比例需依据合同。13.D解析：竣工验收合格后，承包人应提交竣工验收报告、竣工结算报告、竣工图纸、质量保证文件、使用说明等。履约保函通常在合同履行完毕、缺陷责任期结束后返还，不属于竣工验收时提交的文件。14.C解析：工程结算是承包人按照合同约定，对已完成工程进行价值计算，并向发包人提交用于获得工程价款的过程。它是合同价款进行最终核对确认的过程。工程结算不仅核对工程量，还需核对单价、费用等。15.C解析：工程造价审计的主要目的是审查工程造价的真实性、合规性，维护国家利益和业主合法权益，确保工程项目的经济效益。审查工程质量管理是建设监理或质量监督机构的主要职责。二、多项选择题1.A,B,E解析：工程造价管理的基本内容包括：工程造价的确定（估算、概算、预算、结算、决算）、工程造价的控制（投资控制、成本控制、合同管理）、工程造价的信息管理（指标收集、数据分析、信息发布、数据库建设）等。工程造价的预测是确定过程中的一个环节，工程造价的审核通常包含在确定和控制的过程中。2.A,B,C,D,E解析：根据费用构成要素划分，建筑安装工程费包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费、税金。措施费有时也被单独列出，但广义上可归属于企业管理费或特定项目成本中。题目选项涵盖了主要构成要素。3.A,B,C,D,E解析：影响工程造价的因素是多方面的，主要包括：政策法规（如税法、价格政策）、市场价格（如材料、人工、设备价格）、工程设计（如方案、标准）、施工组织（如方法、工期）、自然条件（如地质、气候）、社会条件（如劳动生产率）、技术进步等。4.A,B,D,E解析：资金时间价值是指资金在运动过程中（如投资、借贷）产生的增值。利率是衡量资金时间价值的主要因素，通常以年利率表示。资金时间价值是客观存在的经济范畴。通货膨胀率会影响利率水平，但资金时间价值本身与通货膨胀无关。单利和复利是计算资金时间价值的方式，单位时间的资金增值率就是利率。5.A,B,C解析：工程量清单计价模式的特点：计价基础统一（基于工程量清单）；便于招标投标公平竞争（同质可比）；工程造价构成清晰（分部分项、措施项等）；有利于实现工程款支付和结算。它主要适用于招标工程，并非所有国内工程都强制采用。单价由投标人自主报价，而非招标人统一规定。6.A,B,C,E解析：合同变更是指合同内容发生改变。引起变更的原因可以是：发包人提出的设计变更或指令修改；监理人根据合同发出的变更指令；法律法规或政策变化导致必须变更；因发包人原因导致的合同解除后重新订立合同等。承包人提出的合理化建议被采纳，如果符合合同约定或发包人同意，也可以构成合同变更。发包人供应的材料不符合要求，通常属于发包人违约，可能导致索赔或合同变更（如更换材料）。7.A,B,C,D解析：工程风险应对策略主要包括：风险回避（取消导致风险的活动）；风险转移（通过合同条款、保险等方式转移给第三方）；风险减轻（采取措施减少风险发生的可能性或影响程度）；风险自留（承担风险，并准备应对措施）；风险利用（将风险转化为机会）。选择合适的策略取决于风险的性质、大小和可管理性。8.A,B,C,E解析：工程项目成本控制是指为确保项目成本目标的实现而进行的一系列管理活动。主要内容包括：成本目标分解（将总成本目标分解到各阶段、各分部分项）；成本过程控制（在项目实施过程中对成本进行监控和管理）；成本核算与分析（对实际发生的成本进行记录、分类和分析）；成本考核（对成本控制目标的完成情况进行评价）；成本预测（对未来的成本进行预测）。成本预测更偏向于成本计划阶段。9.A,B,C,D,E解析：工程竣工验收的程序通常包括：承包人申请竣工验收（达到竣工验收条件后）；发包人组织竣工验收（成立验收委员会或组织相关方）；监理人参与验收（审查资料、现场检查）；验收合格后签署竣工验收报告（形成书面文件）；验收不合格，承包人限期整改后再次验收（直至合格）。10.A,B,C,D解析：工程造价信息管理是工程造价管理活动的重要组成部分，主要内容包括：工程造价指标的收集（如人工、材料、机械台班价格信息）；工程造价数据的分析（如编制定价指数、分析成本变动趋势）；工程造价信息的发布（如通过信息平台、刊物等发布）；工程造价数据库的建设（积累和整理历史数据）；工程造价信息的咨询服务。工程造价咨询服务的提供是工程造价咨询机构的一项业务，是信息管理应用的体现，而非信息管理本身的主要内容。三、案例分析题1.工程预付款=8000万元×10%=800万元。解析：合同约定预付款为合同价款的10%，因此直接按比例计算。2.针对事件1，甲施工单位的索赔成立。解析：由于发包人提供的施工场地条件与合同约定不符，属于发包人原因，导致甲施工单位工期延误和成本增加，符合索赔条件。甲施工单位可获得的工期补偿为1个月。解析：因发包人原因造成的工期延误，承包人有权要求工期顺延。甲施工单位可获得的费用补偿为10万元。解析：因发包人原因造成的额外成本（赶工措施费），承包人有权要求费用补偿。3.针对事件2，甲施工单位的索赔成立。解析：不可抗力事件属于不可预见、不能避免并不能克服的客观情况，根据合同法及相关规定，遭受不可抗力的一方可以免除或部分免除责任。因此，甲施工单位因此造成的损失（修复费用）和工期延误，有权要求索赔。甲施工单位可获得的费用补偿为15万元。解析：因不可抗力造成的直接损失（修复费用），承包人有权要求补偿。甲施工单位可获得的工期补偿为2个月。解析：因不可抗力造成的工期延误，承包人有权要求工期顺延。4.针对事件3，处理方式如下：发包人应与甲施工单位协商，确定新增工程的价格。协商不成，可按照合同约定的争议解决方式处理（如调解、仲裁或诉讼）。理由：新增工程在合同中没有约定价格，属于合同变更范畴。根据《标准施工招标文件》等合同范本，变更需要双方协商一致。发包人有权提出变更要求，甲施工单位也有权就变更提出价格调整意见。如果双方无法达成一致，应通过合同约定的争议解决程序解决。5.甲施工单位实际应获得的工程进度款计算：首先计算各月实际应支付的进度款：*第1-3月：按合同价款的80%支付，但需扣除已支付的预付款和已结算的款项。假设无其他款项，则支付=8000万元/12×3个月×80%=1600万元。累计支付=800万元（预付款）+1600万元=2400万元。*第4-6月：按合同价款的80%支付，累计支付=2400万元+(8000万元/12×3个月×80%)=2400万元+1600万元=4000万元。*第7-9月：按合同价款的80%支付，累计支付=4000万元+(8000万元/12×3个月×80%)=4000万元+1600万元=5600万元。*第10-12月：按合同价款的80%支付，累计支付=5600万元+(8000万元/12×3个月×80%)=5600万元+1600万元=7200万元。考虑索赔和新增工程：*工期补偿1个月（第4月）：支付=8000万元/12万元/月×1月×80%=533.33万元。累计支付=7200万元+533.33万元=7733.33万元。*工期补偿2个月（第11、12月）：支付=8000万元/12万元/月×2月×80%=1066.67万元。累计支付=7733.33万元+1066.67万元=8800万元。*事件1费用补偿10万元，事件2费用补偿15万元，合计25万元。*新增工程款8300万元-8000万元=300万元。假设新增工程款也按80%支付进度款，则支付=300万元×80%=240万元。调整后的累计支付=8800万元+25万元+240万元=9065万元。但是，质保金为合同价款的5%，即8000万元×5%=400万元，在竣工验收合格后支付。因此，实际应获得=9065万元-400万元=8665万元。（注：此计算过程基于假设和简化，实际支付可能涉及更复杂的合同条款，如支付上限、支付节点等。此处按最直接的计算方式处理索赔和新增工程的支付。）最终结算价为8300万元，可能包含了调整，实际支付需依据合同最终约定。此处按索赔和新增工程直接增加支付计算，再扣除质保金。更严谨的计算应基于调整后的合同总价和支付节点。此处按索赔直接增加时间点支付，新增工程按比例支付，并扣除质保金，得到8665万元。若按最终结算价8300万元支付，则扣除质保金后为7900万元。根据题目问“实际应获得的工程进度款”，可能指扣除质保金前的应付款，即8665万元。）四、实务操作题1.调整后各分部分项工程费的合价