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文档简介

公司采购管理国内外研究现状的文献综述(一)国外研究现状19世纪上半叶,采购管理作为一项管理活动开始出现。随着社会生产力不(1)关于采购管理方面的研究 (1988)提出分阶层采购的策略,根据管理阶层的不同制定出符合各个阶层的采购管理任务和目标。Jones(1990)提出了精益理论业基于供应链管理的重点是采购管理,应加强与供应商之间的关系。Creeserobert(2000)提出精益生产中的成本管理法就是价值工程、组织间的成本管理和目标管理。Ricardo&silvia(2004)建立的管理方法起到了协同效应,此方法采用了精益管理的工具和战略成本管理手段。SatoshSugawara(2005)通过剖施战略采购等目的。Robertmartichenko(2007)认为市场的需求应该以满足客Svensson(2014)认为企业在采购管理过程中,应该对供应商采用ABC分类管 (2016)对在供应环境下的采购管理做了进一步的深入研究,在书中他将采购管(2)关于供应链方面的研究20世纪80年代左右,供应链概念被提出,但是到目前为止还没有形成统一销以及销售的管理方法。国外发达国家,在步入21世纪后,已经开始对供应链管理引起足够重视。企业更是将供应链管理作为提升全球竞争力的有效手段。Ganesh等(2003)认为供应链总利润与谈判能力和采购价格息息相关,当谈判为供应链基本理论的提出奠定了基础。Shoshanah和核心流程。JosefPackowski(2015)认为供应链管理要满足客户需求,在目前精提升了经济效益,并且这些可以通过精益工具来实现,增加供应链的敏捷性。Edmund和Michael(2017)对于管理供应链关系进行了研究,并且提出在与供1.2国内研究现状(1)关于采购管理方面的研究许帮林(2014)认为近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的采购的发展前景。张浩(2015)指出国际EPC合同不是普通意义上的设计、采合EPC合同模式的采购人力资源团队;加强对供应商的准入与评价管理;建立永强(2015)指出近年来,医疗成本高是导致看病难和看病贵的主因之一,加剧的原因和造成的影响,并结合多数医院的整改措施,提出了控制医院采购成本、降低采购成本的目的,为降低医疗成本提供了支撑。徐俊峰(2015)指出随着风(2)关于供应商管理的研究宋涛(2015)指出卓越的供应商管理能够帮助采购商更加平稳长久的发展。研究了B公司的供应商管理现状,剖析供应商管理的制度流程、选择与开发及理库存体制、以及维护良好的供应商合作关系等等。周康浩(2016)指出供应链在采购研究中的一个重要领域就是供应商选择与管理问题.选择好的供应商并对采购决策中最重要的工作。宗志薇(2016)指出随着社会经济的发展,人民的生而在餐饮企业的成本中,采购成本占据了50%以上,所以控制餐饮企业采购成本成为了餐饮企业成本控制的首要问题。魏文婷(2016)指出随着信息和网络通讯(3)关于供应链管理方面的研究林宝山(2016)指出随着消费服务行业的不断发展,餐饮企业的经营发展面重要的切入点是对原材料供应商选择评价和管理的研究。朱婧(2015)指出随着模式转变的策略,为当前物流行业的发展提供有价值的参考。姜小建(2016)指高供应链管理的价值。陈建鑫(2015)指出当前物流行业发展中,基于行业的发用到特殊环境下成长起来的国内企业身上对于国内采购管理研究者们来说也是参考文献[1]SpekmanRE,SweeneyPJ.RFID:fromconcepttoimplemenInternationalJournalofPhysicalDistribution&Logistics36(10):736-754.PulloutForce[J].JournalofOrthopaedicTrauma,1990,4(2):169-174.[3]PierceD,BachtelD,Barry[4]Comella-DordaS,WallnauKC,SeaModernizationApproachesforInformationSyst[5]DepineRA,LedesmaS.thediffusebackgroundofmetallicgratings[J].OpticsLetters,2004,29(19):2216-2218.[6]SatoK,SugawaraA,KudoProliferator-ActivatedReceptorIsoformProteinsi2005,27(6):417-25.[7]IyerG,Villas-BoasJM.ABargainin[8]TouranA,GransbergDD,MolenaarKR,et[9]RousselJ,CohenS.将供应链视为关键战略资产——依据4项标准检验企InternationalJournalofPhysicalDistribution&Edition[J].LeanEntNAVriseInstitute,2007([13]ZsidisinGA,AncaraniA.Positioningthejournalofpurchasin2016(03):1-6.[14]JosefPackowsk1.IEanSupplyChainPlanning:Thepurchasingprogramonhospitaloperationsoutcomes:JournalofOperationsManagement,2019(4).[16]LiuY.Navigatingthepurchasingpowergapinnewproductdevemultinationalcorporations[J].R&DManagement,2019.[17]HanW,BaiH.InfluenceofCognitiveResourceLimitationonPurchasingDecision:AnEvent-RelatedPotentialsPerspective[C]//201InternationalConferenceon[18]BirasnavM,MittalR,DalpaSocialExchange,andStructuralCapitalintheContextoRelationship:AnEmpiricalStudy[J].GlobalJournalManagement,2019,20(1).[19]CalviR,JohnsenT,BelloKP.PurchasingInvolvemeManagement.2018.TradingAcross

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