【适应性绩效研究的国内外文献综述5300字】

1.1适应性绩效的概念传统的绩效模型是由Borman等人(1993)提出的二维绩效模型，包括任务-组织”发展到“个体-组织-社会”,使传统的绩效结构有了飞跃的提升(蔡翔和张光萍，2008)。由此可见，适应性绩效是一个包含个体、团队和组织三个不环境变化和组织要求变化而实施的所有行为动作，是一个动态调整的过程(吴新辉和袁登华，2010)。Allworth和Hesketh(1999)认为适应性绩效是员工面对变化时，所实施的应对不同角色的能力；或者认为适应性绩效是个体应对、响应或支持变化的行为。Pulakos等(2000)提出，适应性绩效是个体通过行为上的改变来满足工作要求，最终达到熟练的程度。Griffin等(2010)认为，在员工工作绩效中加入“对不断变化的工作要求的评价”,即适应性绩效。Jundt等(2015)认为员工适应性绩境和工作要求，进行的一系列应对和调整行为，包括学习和运用新知识新经1.2适应性绩效的结构维度还是挑战，以及情绪是积极的还是消极的(Allworth等，1997)。Pulakos等(2000)分析了来自不同工作岗位的关键事件和工作相关的适应(1)处理紧急状况或危机情境。紧急事件的适应性包括，能够较好地管理(2)处理工作压力。有些工作需要员工具备理智地应对、管理压力和挫折(3)创造性地解决问题。在相对复杂的情境中，能够使用独特方法解决非(4)应对不确定的工作情境。组织结构的重组和外部资源的变化等都可能(6)表现出人际适应性。随着环境的不断变化和企业的转型升级，企业对(8)表现出对物理环境的适应性。为了完成艰辛的工作任务，很多工作要Griffin和Hesketh(2003)把适应行为的方式用于适应性绩效并划分了三种时，保持其他长期发挥作用的行为，则属于容忍性行为。Griffin等(2007)又进探索，这些模型能更好地适用于国内的组织管理场景。王静、焦丽莉(2007)在经济、技术、政治环境等多方面的适应能力；王胜桥(2006)提出，中国情景下1.3适应性绩效的影响因素综合来看，可以把适应性绩效的影响因素划分为环境变量和个体变量两大的互动和支持关系，如团队支持。Griffin等(2007)研究发现，团队支持能够促个人特质(如成就动机),可以在一定程度上预测和影响适应性绩效。Pulakos等(2002)以军队工作人员为研究对象，发现认知能力能显著地预测的、变化的新场合和新任务，并有效地应对。其次，认知能力通过学习新技术、Griffin和Hesketh(2003)研究发现，自我效能对适应性绩效有正向相关关员工的自我效能感对适应性绩效有显著的正向预测作用(渠彩霞和王忠，2012)Pulakos等人(2002)研究发现，个体的成就动机对适应性绩效有很高的预的、有意义的事情时,这种内在的推动力会促使个体更积极主动地的采取行动,方面体现出明显的差异,因此,这三方面在很大程度上决定着员工能否适应新的组织环境和工作场景。郑利锋(2007)在以高新技术企业的研发人员为研究对象,人格特质是人格的基本构成因素,它具有整体性、稳定性、独特性和社会性为例,研究表明,在外倾性、宜人性、尽责性、神经质性、开放性这五大人格因素中,尽责性的成就动机维度对适应性绩效具有显著的正向预测作用(吴新辉等,2010;渠彩霞和王忠,2012)。少数研究还探讨了开放性、外倾性、神经质性和宜人性对适应性绩效的影响作用。Griffin(2007)的研究表明,开放性与适应性绩效间存在正相关关系。陈晓暾和熊娟(2017)以知识型员工为研究视角,研究表明明人格特质的外倾性、宜人性、尽责性和开放性显著地正向影响适应性绩效,而神经质性则