2026年工程管理师高级职称评审考试模拟试卷及答案

2026年工程管理师高级职称评审考试模拟试卷及答案考试时长：120分钟满分：100分一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理的核心目标是在保证质量和工期的前提下，尽可能降低成本。2.网络计划技术中的关键路径是指项目中最长的路径，决定了项目的总工期。3.工程变更管理流程中，变更请求必须经过项目经理、监理单位和业主三方签字确认才能实施。4.资金时间价值理论表明，今天的100元比未来的100元更有价值。5.工程合同中的固定总价合同适用于风险较高的项目。6.项目风险管理中，风险应对策略主要包括风险规避、转移、减轻和接受。7.工程项目的利益相关者包括业主、承包商、设计单位、监理单位和政府机构。8.质量管理中的PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和改进（Act）。9.工程项目的进度控制主要通过关键路径法（CPM）和甘特图进行。10.工程成本管理中，挣值分析法（EVA）主要用于评估项目的成本绩效。二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.在工程项目管理中，以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营2.工程网络计划技术中，关键路径上的活动时间变化会导致（）。A.项目总工期不变B.项目总工期缩短C.项目总工期延长D.对项目总工期无影响3.工程合同中，以下哪种合同形式最适合需求明确且稳定的项目？（）A.成本加固定费用合同B.固定总价合同C.成本加奖励费用合同D.最大成本加费用合同4.资金时间价值计算中，复利终值的计算公式为（）。A.FV=PV×(1+i)^nB.FV=PV×i^nC.FV=PV/(1+i)^nD.FV=PV×(1+i)5.工程变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审批变更请求B.执行变更实施C.监督变更效果D.负责变更沟通6.项目风险管理中，以下哪项属于风险识别的工具？（）A.风险评估矩阵B.德尔菲法C.挣值分析法D.关键路径法7.工程质量管理中，以下哪项不属于质量控制的工具？（）A.流程图B.控制图C.抽样检验D.帕累托图8.工程项目的进度控制中，甘特图的主要作用是（）。A.显示项目进度和资源分配B.计算项目关键路径C.评估项目成本绩效D.管理项目风险9.工程成本管理中，以下哪项不属于成本控制的工具？（）A.挣值分析法B.成本偏差分析C.预算管理D.关键路径法10.工程合同中，以下哪种条款属于不可抗力条款？（）A.违约责任B.争议解决C.不可抗力事件D.合同解除三、多选题（总共10题，每题2分，总分20分）1.工程项目管理的核心要素包括（）。A.范围管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.风险管理2.工程网络计划技术中，关键路径的特点包括（）。A.路径上的活动时间最长B.路径上的活动时间最短C.决定项目总工期D.不受活动时间变化影响E.可以存在多条3.工程合同中，常见的合同形式包括（）。A.固定总价合同B.成本加固定费用合同C.成本加奖励费用合同D.最大成本加费用合同E.成本加时间费用合同4.资金时间价值计算中，常用的利率类型包括（）。A.名义利率B.实际利率C.年利率D.月利率E.日利率5.工程变更管理流程中，常见的步骤包括（）。A.变更请求提出B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更跟踪6.项目风险管理中，风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留7.工程质量管理中，常见的质量控制工具包括（）。A.流程图B.控制图C.抽样检验D.帕累托图E.质量审计8.工程项目的进度控制中，常用的工具包括（）。A.甘特图B.关键路径法C.PERT图D.挣值分析法E.资源平衡法9.工程成本管理中，常用的成本控制工具包括（）。A.挣值分析法B.成本偏差分析C.预算管理D.成本预测E.成本核算10.工程合同中，常见的风险条款包括（）。A.不可抗力条款B.违约责任条款C.争议解决条款D.合同解除条款E.保密条款四、简答题（总共4题，每题4分，总分16分）1.简述工程项目管理的五大过程组及其主要职责。2.简述工程变更管理流程的主要步骤及其目的。3.简述资金时间价值的概念及其在工程项目中的应用。4.简述工程项目质量管理的主要方法及其特点。五、应用题（总共4题，每题6分，总分24分）1.某工程项目计划工期为12个月，关键路径上的活动时间如下：活动A（2个月）、活动B（3个月）、活动C（4个月），非关键路径上的活动时间如下：活动D（1个月）、活动E（2个月），计算该项目的总工期。2.某工程项目初始投资为100万元，预计年收益为20万元，项目寿命期为5年，年利率为10%，计算该项目的净现值（NPV）。3.某工程项目发生变更，原计划成本为100万元，实际成本为110万元，计划工期为12个月，实际工期为14个月，计算该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。4.某工程项目采用固定总价合同，合同金额为500万元，实际成本为550万元，业主要求承包商承担10%的额外成本，计算承包商的实际收益。【标准答案及解析】一、判断题1.√2.√3.×（变更请求需经过项目经理和监理单位或业主签字，具体视合同约定）4.√5.×（固定总价合同适用于风险较低的项目）6.√7.√8.√9.√10.×（挣值分析法主要用于评估项目的成本和进度绩效）二、单选题1.D2.C3.B4.A5.A6.B7.A8.A9.D10.C三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,C,E3.A,B,C,D4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.B,C,D,E8.A,B,C,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、简答题1.工程项目管理的五大过程组及其主要职责：-启动：定义项目目标和范围，获得授权。-规划：制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量等。-执行：按项目计划执行项目工作，协调资源，管理干系人。-监控：跟踪项目进展，识别偏差，采取纠正措施。-收尾：完成项目工作，交付成果，总结经验教训。2.工程变更管理流程的主要步骤及其目的：-变更请求提出：项目相关方提出变更请求。-变更评估：评估变更对项目的影响（成本、进度、质量等）。-变更审批：决策层审批变更请求。-变更实施：执行批准的变更。-变更跟踪：跟踪变更实施效果，确保变更达到预期目标。3.资金时间价值的概念及其在工程项目中的应用：-概念：资金在不同时间点的价值不同，今天的1元比未来的1元更有价值。-应用：在工程项目中，通过资金时间价值计算，评估项目的经济性，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等。4.工程项目质量管理的主要方法及其特点：-质量规划：制定质量管理计划，明确质量目标。-质量保证：通过过程改进，确保项目过程符合质量标准。-质量控制：通过监控和检查，识别和纠正质量问题。-特点：系统性、预防性、持续改进。五、应用题1.总工期计算：关键路径：A→B→C，总工期=2+3+4=9个月非关键路径：D→E，总工期=1+2=3个月项目总工期=关键路径+非关键路径=9+3=12个月2.净现值（NPV）计算：NPV=Σ[20/(1+0.1)^n]-100NPV=20/1.1+20/1.21+20/1.331+20/1.4641+20/1.61051-100NPV≈20/1.1+20/1.21+20/1.331+20/1.4641+20/1.61051-100NPV≈18.18+16.53+15.03+13.66+12.42-100NPV≈76.82-100NPV≈-23.18万元3.成本偏差（CV）和进度偏差（SV）计算：CV=实际成本-计划成本=110-100=10万元SV=实际工期-计划工期=14-12=2个月4.实际收益计算：实际成本=550万元合同金额=500万元额外成本承担比例=10