2026年计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》练习题及答案

2026年计算机技术《系统集成项目管理工程师(中级)》练习题及答案一、单项选择题（共25题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.某信息系统集成项目进入执行阶段后，项目经理发现关键路径上的活动A进度延误3天，而活动A的总浮动时间为0，自由浮动时间为2天。此时应优先采取的措施是（）。A.对活动A进行赶工，压缩其持续时间B.调整非关键路径上的资源支援活动AC.重新评估项目基准，更新进度计划D.与客户协商调整项目验收时间答案：A2.关于项目范围管理的描述，正确的是（）。A.范围说明书是范围基准的唯一组成部分B.需求跟踪矩阵仅用于验证需求的实现情况C.定义范围的主要输出是项目范围说明书D.确认范围的目的是确保可交付成果符合质量要求答案：C3.某项目预算为500万元，计划工期10个月，第5个月末实际花费280万元，完成工作量的45%。已知计划工作量的预算费用（PV）为250万元，此时项目的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.80B.0.89C.1.00D.1.12答案：B（计算：EV=500×45%=225万元，CPI=EV/AC=225/280≈0.89）4.质量成本中，“产品交付后因质量问题导致的客户投诉处理费用”属于（）。A.内部失败成本B.外部失败成本C.鉴定成本D.预防成本答案：B5.项目团队中两名核心开发人员因技术方案分歧发生冲突，项目经理采用“合作/解决问题”策略处理时，关键步骤是（）。A.引导双方公开讨论，共同寻找双赢方案B.权衡双方利益，选择对项目更有利的方案C.暂时搁置争议，优先保证项目进度D.请高层管理者介入裁决答案：A6.某项目团队有8名成员，加上项目经理共9人，团队内部的沟通渠道数为（）。A.36B.28C.72D.45答案：A（计算：n(n-1)/2=9×8/2=36）7.某项目识别到“关键技术无法突破”的风险，概率为30%，影响值为50万元（消极影响）。若采用风险转移策略，最合理的措施是（）。A.增加技术研发预算，组建专家团队攻关B.与供应商签订补偿协议，约定技术未突破时的赔偿条款C.调整项目范围，替换为成熟技术方案D.预留20万元风险储备金应对可能损失答案：B8.关于采购管理的描述，错误的是（）。A.规划采购管理时需考虑组织过程资产和市场条件B.实施采购的输出包括选定的卖方和采购合同C.控制采购的核心是监督合同执行，管理合同变更D.结束采购的主要工作是验收可交付成果并支付尾款答案：D（结束采购需完成合同收尾和管理收尾，支付尾款属于控制采购阶段）9.某系统集成项目采用固定总价合同，合同金额800万元。项目执行中，客户提出增加一个次要功能模块，预计需额外投入30万元。此时项目经理应（）。A.直接拒绝变更，因总价合同不允许调整B.评估变更影响，提交变更请求给变更控制委员会审批C.与客户协商，要求追加合同金额至830万元D.自行调整项目计划，优先完成原合同范围答案：B10.信息系统生命周期中，“确定系统架构、数据库设计和模块划分”属于（）阶段的工作。A.规划B.设计C.实施D.运维答案：B11.关于软件工程模型的描述，正确的是（）。A.瀑布模型适用于需求模糊的项目B.敏捷开发强调严格的文档管理C.螺旋模型注重风险分析和迭代开发D.原型模型仅用于用户界面设计答案：C12.某企业局域网采用星型拓扑结构，核心设备是（）。A.集线器或交换机B.路由器C.防火墙D.无线接入点答案：A13.以下安全技术中，属于数据加密技术的是（）。A.入侵检测系统（IDS）B.虚拟专用网（VPN）C.高级加密标准（AES）D.访问控制列表（ACL）答案：C14.根据《中华人民共和国著作权法》，软件开发者的著作权自（）起自动产生。A.软件发表之日B.软件开发完成之日C.向版权局登记之日D.与用户签订授权协议之日答案：B15.《智能建筑设计标准》（GB/T50314）属于（）。A.强制性国家标准B.推荐性国家标准C.行业标准D.企业标准答案：B16.项目管理过程组中，“监控项目工作”属于（）过程组。A.启动B.规划C.执行D.监控答案：D17.WBS（工作分解结构）的最底层元素是（）。A.可交付成果B.工作包C.活动D.子项目答案：B18.关键路径法中，活动的总浮动时间等于（）。A.最晚开始时间-最早开始时间B.最早完成时间-最晚完成时间C.最晚完成时间-最早开始时间D.最早开始时间-最晚开始时间答案：A19.成本基准是（）。A.项目总预算B.经过批准的、按时间分配的项目预算C.应急储备和管理储备之和D.项目执行过程中的实际成本支出答案：B20.质量控制的工具中，用于分析质量问题根本原因的是（）。A.帕累托图B.控制图C.因果图（鱼骨图）D.流程图答案：C21.项目人力资源管理中，“明确团队成员的角色和职责”属于（）过程。A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队答案：A22.沟通管理计划的内容不包括（）。A.沟通频率B.沟通渠道C.风险登记册D.信息接收方答案：C23.风险登记册的更新发生在（）过程。A.识别风险B.实施定性风险分析C.实施定量风险分析D.以上都是答案：D24.采购文件中，“邀请潜在卖方提交详细技术方案和报价”的文件是（）。A.方案邀请书（RFP）B.报价邀请书（RFQ）C.信息邀请书（RFI）D.投标邀请书（IFB）答案：A25.信息系统集成的关键要素不包括（）。A.技术集成B.数据集成C.商务集成D.人员集成答案：D二、多项选择题（共10题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）1.项目章程的内容通常包括（）。A.高层级项目需求B.项目总体里程碑进度计划C.项目预算详细分配D.项目经理的职责和权限答案：ABD2.范围基准的组成部分包括（）。A.项目范围说明书B.WBS（工作分解结构）C.WBS词典D.需求跟踪矩阵答案：ABC3.进度控制的工具和技术包括（）。A.绩效审查（如趋势分析、关键路径法）B.偏差分析（如SV、SPI）C.项目管理软件D.三点估算答案：ABC4.成本估算的方法有（）。A.类比估算B.参数估算C.自底向上估算D.挣值分析答案：ABC5.质量控制的技术包括（）。A.检查B.统计抽样C.因果图D.质量审计答案：ABC（质量审计属于质量保证）6.项目人力资源管理的过程包括（）。A.规划人力资源管理B.组建项目团队C.建设项目团队D.管理项目团队答案：ABCD7.沟通管理计划应包含的信息有（）。A.沟通频率和时间B.沟通方式（会议、邮件等）C.信息的格式和详细程度D.风险应对策略答案：ABC8.风险登记册中应记录的信息包括（）。A.风险描述和分类B.风险概率和影响评估C.风险应对措施D.项目进度基准答案：ABC9.采购管理的过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.结束采购答案：ABCD10.合同变更控制的要点包括（）。A.所有变更必须以书面形式记录B.变更需经双方授权代表签字确认C.评估变更对项目进度、成本和质量的影响D.变更后无需更新项目管理计划答案：ABC三、案例分析题（共3题，每题20分）案例一：某企业委托A公司开发一套生产管理系统，合同约定工期12个月，预算600万元。项目执行到第7个月时，项目经理收集到以下数据：计划完成工作量的预算费用（PV）=350万元已完成工作量的预算费用（EV）=320万元已完成工作量的实际费用（AC）=380万元问题：1.计算项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。2.分析项目当前的成本和进度状态。3.提出至少3项改进措施。答案：1.CV=EV-AC=320-380=-60万元；SV=EV-PV=320-350=-30万元；CPI=EV/AC=320/380≈0.84；SPI=EV/PV=320/350≈0.91。2.成本超支（CV<0，CPI<1），进度延误（SV<0，SPI<1）。3.改进措施：①分析成本超支原因（如资源浪费、变更未控制），优化资源分配；②对关键路径上的活动进行赶工（如增加资源、加班），缩短工期；③严格控制变更，所有变更需经CCB审批并更新基准；④加强成本监控，定期对比实际支出与预算；⑤与客户协商调整部分非关键需求，减少工作量。案例二：B公司承接了某政府部门的智慧政务系统集成项目，项目团队由开发、测试、实施等15人组成。项目执行中期，出现以下问题：开发组与测试组因需求理解不一致，导致多次返工；客户临时提出增加3个功能模块，未走变更流程；两名核心开发人员因家庭原因提出离职；周例会上信息传递效率低，问题得不到及时解决。问题：1.分析上述问题产生的可能原因。2.针对每个问题提出具体解决方案。答案：1.原因分析：①需求管理不到位，缺乏需求确认和跟踪机制；②变更控制流程未严格执行，客户随意提出变更；③人力资源管理不足，未识别关键人员离职风险，缺乏备用计划；④沟通管理计划不完善，会议效率低，信息传递不畅。2.解决方案：①针对需求不一致：完善需求跟踪矩阵，组织开发、测试、客户三方进行需求评审，确保理解一致；建立需求变更日志，明确需求基线。②针对临时变更：启动变更控制流程，评估新增功能对进度、成本的影响，提交CCB审批；若变更通过，更新项目管理计划和基准，并与客户签订补充协议。③针对人员离职：与离职人员协商延长交接期，安排其他成员接手工作；在团队中培养备份人员，建立关键岗位AB角制度；与公司HR协调，紧急招聘替代人员。④针对会议效率低：会前发布议程，明确讨论主题和责任人；会上限定发言时间，记录待办事项和责任人；会后24小时内发送会议纪要，跟踪事项进展。案例三：C公司投标某医院的医疗数据集成项目，招标文件要求采用总价合同，工期10个月。C公司投标时，因时间紧迫，未充分核实医院现有系统的接口文档，仅依据客户提供的部分资料编制了技术方案和报价。项目启动后，发现医院旧系统接口存在大量未文档化的特殊协议，需要额外投入2个月时间和80万元成本进行适配。问题：1.分析C公司在投标阶段存在的主要问题。2.提出应对当前困境的合理措施。答案：1.主要问题：①投标前需求调研不充分，未全面核实现有系统接口信息；