2026年工程造价师考试案例分析试卷成本控制专项训练

2026年工程造价师考试案例分析试卷成本控制专项训练考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）1.在项目成本管理中，将项目总体成本目标分解到各个子项目、分部分项工程和施工过程的依据是（）。A.成本预测结果B.成本计划编制要求C.成本控制基准D.资源需求计划2.某工程计划完成产值（PV）100万元，实际完成产值（EV）90万元，计划成本（AC）95万元。则该工程的成本绩效指数（CPI）为（）。A.0.95B.1.05C.0.90D.1.103.在采用挣值法进行成本控制时，若成本偏差（CV）为负值，表明（）。A.项目实际成本低于计划成本B.项目实际成本高于计划成本C.项目进度提前D.项目进度滞后4.某分项工程计划工期为10天，计划成本为5万元。实际工期为12天，实际成本为5.6万元。则该分项工程的成本偏差（CV）为（）万元。A.0.6B.-0.6C.0.1D.-0.15.价值工程的核心是（）。A.对产品进行功能分析B.降低产品成本C.提高产品价值D.优化设计方案6.在工程成本控制中，因业主提出设计变更导致工程量增加，承包商据此提出的费用索赔，其索赔费用的构成通常包括（）。A.已完成工作的实际成本B.增加工作量的实际成本C.原计划成本中已包含的相应部分D.因窝工造成的损失7.某工程采用固定总价合同，施工过程中因业主原因导致工程延期，承包商可索赔的费用主要是（）。A.增加的人工、材料成本B.窝工损失和管理费C.利息损失D.利润损失8.施工过程中，承包商因业主提供的地质资料与实际情况不符导致施工困难，产生的额外成本，按照合同原则，应由（）承担。A.承包商B.业主C.监理单位D.设计单位9.工程变更发生时，承包商应首先（）。A.向监理单位提交变更估价申请B.自行调整施工方案C.与业主协商变更内容D.记录变更发生的时间和情况10.项目竣工后，承包商根据合同和实际发生的成本，编制最终结算报告，该过程属于（）。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算11.某工程计划总成本1000万元，实际总成本1100万元。通过分析发现，其中包含设计变更增加成本50万元，业主索赔批准30万元，管理不善超支200万元。则项目实际超支额为（）万元。A.220B.200C.180D.12012.在进行成本偏差分析时，若成本偏差（CV）为负值，且成本绩效指数（CPI）小于1，表明（）。A.项目成本节约，进度提前B.项目成本超支，进度提前C.项目成本超支，进度滞后D.项目成本节约，进度滞后13.挣值法中的进度偏差（SV）是（）的差值。A.计划值（PV）与挣值（EV）B.挣值（EV）与实际值（AC）C.实际值（AC）与计划值（PV）D.挣值（EV）与计划值（PV）14.目标成本管理在项目实施过程中，主要强调（）。A.事后的成本核算与结算B.事前的成本预测与计划C.事中的成本控制与调整D.事后的成本分析与评价15.对比分析不同设计方案的技术经济指标，选择功能满足要求且成本最低的设计方案，这种方法属于（）。A.挣值法B.价值工程C.成本核算法D.投资回收期法二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）1.工程项目成本控制的目标包括（）。A.在保证项目质量和功能的前提下，尽可能降低项目成本B.将项目实际成本控制在批准的预算范围内C.及时发现并纠正成本偏差D.确保项目投资效益最大化E.完成项目合同约定的成本责任2.挣值法中常用的绩效衡量指标有（）。A.计划值（PV）B.实际值（AC）C.挣值（EV）D.成本偏差（CV）E.成本绩效指数（CPI）3.下列属于工程变更可能引起的结果有（）。A.工程量发生变化B.项目工期延长C.项目成本增加或减少D.合同条款需要修改E.项目质量标准提高4.影响项目成本的因素可能包括（）。A.设计方案B.材料价格波动C.施工组织与管理D.自然条件变化E.政策法规调整5.承包商在施工过程中提出索赔，通常需要提供的证据包括（）。A.索赔通知B.合同文件C.导致索赔事件发生的事实记录D.相关成本计算依据E.监理工程师的确认6.价值工程活动通常包括（）等阶段。A.准备阶段B.分析阶段C.创新阶段D.实施阶段E.后评价阶段7.成本控制过程中，偏差分析的内容主要包括（）。A.偏差的大小和性质B.偏差产生的原因C.偏差对项目目标的影响D.纠偏措施的可行性和有效性E.偏差的责任归属8.在进行成本控制时，可以采取的纠偏措施通常有（）。A.加强合同管理，减少索赔B.优化设计方案，降低成本C.改进施工工艺，提高效率D.调整资源配置，控制消耗E.寻找替代材料，降低成本9.成本核算的方法通常有（）。A.按成本对象核算B.按成本性质核算C.按成本计划核算D.按施工过程核算E.按时间顺序核算10.下列关于成本计划的说法正确的有（）。A.成本计划是成本控制的依据B.成本计划应具有可操作性C.成本计划是项目成本目标的量化体现D.成本计划需要随着项目进展进行动态调整E.成本计划只包括成本数额，不包含时间安排三、案例分析题1.某工业建设项目，合同工期为24个月，采用单价合同。项目实施过程中发生如下事件：(1)项目开始后3个月，业主因调整场地规划，指令工程停工2个月，期间承包商人员窝工损失和设备闲置费用共计15万元。(2)停工解除后，承包商复工继续施工。由于业主供应的某主要材料延迟到货1个月，导致该材料相关分项工程实际工期延长1个月，增加成本8万元。(3)施工过程中，承包商发现设计图纸存在错误，经与业主、设计单位协商确认后，进行了设计变更，导致该部分工程实际成本增加10万元。(4)承包商为保证工程质量，采取了额外的质量保证措施，发生成本12万元。(5)项目最终按时完工，但承包商因自身管理不善，发生管理费超支5万元。合同约定，因业主原因造成的停工损失由业主承担，业主供应材料延迟承担相应延误责任和额外成本，设计变更费用由业主承担，承包商自身原因造成的成本增加由承包商承担。项目计划总成本为500万元。要求：(1)分析上述事件中，哪些费用应由业主承担，哪些费用应由承包商承担？(2)假设项目计划总成本为500万元，其中业主供应材料占20%，计划工期为24个月。在项目实施到第6个月末时，相关数据如下：计划完成产值PV为100万元，实际完成产值EV为90万元，实际发生成本AC为95万元。业主供应的材料实际延迟到货2个月。计算第6个月末的成本偏差（CV）、成本绩效指数（CPI），并分析成本绩效。(3)针对事件(2)中业主供应材料延迟到货导致的问题，承包商可以提出哪些索赔？（至少列举三种）2.某住宅项目，合同总价为3000万元，合同工期为18个月。采用固定总价合同，按月支付工程进度款。项目实施过程中，业主委托设计单位对部分非主体结构设计进行了优化，导致原计划中某分项工程量减少20%，相应合同价款减少300万元。施工过程中，因地质条件与勘察资料略有差异，承包商需增加土方开挖量，并采取额外的边坡支护措施，增加成本50万元。项目最终按期完成。要求：(1)该项目采用固定总价合同，业主委托设计单位进行设计优化，对承包商的合同总价和实际成本会产生什么影响？请说明理由。(2)承包商因地质条件变化增加的成本50万元，是否应计入合同索赔？请说明理由。如果承包商认为可以索赔，应向谁提出？索赔的费用构成可能包括哪些？(3)在项目成本控制中，如何利用设计优化成果来控制后续工程的成本？(4)简述项目竣工后成本核算的主要内容和目的。试卷答案一、单项选择题1.C2.A3.B4.B5.C6.B7.B8.B9.D10.D11.B12.C13.A14.C15.B二、多项选择题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,C,D三、案例分析题1.(1)事件(1)停工损失15万元和事件(2)业主供应材料延迟导致的工期延长1个月及增加成本8万元由业主承担；事件(3)设计变更增加成本10万元由业主承担；事件(4)额外质量保证措施成本12万元和事件(5)管理不善导致的管理费超支5万元由承包商承担。(2)CV=EV-AC=90-95=-5万元(成本超支)；CPI=EV/AC=90/95=0.947(成本绩效低于1，成本超支)。分析：成本绩效指数CPI为0.947，小于1，表明项目实际成本超过了计划成本，成本超支了5万元。(3)承包商可以提出的索赔包括：1)因业主供应材料延迟导致工期延误的工期索赔；2)因业主供应材料延迟造成的材料价格上涨或额外采购费用的费用索赔；3)因工期延误导致的其他间接费用（如人员窝工、设备租赁费增加等）的索赔。2.(1)对承包商的合同总价影响：合同总价减少300万元。理由：固定总价合同中，若因业主原因导致工程量减少，合同总价应相应调减。对实际成本影响：实际成本可能降低。理由：设计优化可能减少施工难度、材料消耗或工期，从而降低实际成本。(2)是否应计入索赔：可以计入索赔。理由：地质条件与勘察资料不符属于业主风险或业主提供的条件变化，导致承包商额外成本发生，符合索赔条件。提出对象：应向业主提出。费用构成可能包括：1)增加的土方开挖成本；2)边坡支护措施的材料费、人工费；3)可能的工期延误导致的窝工费、设备租赁费增加等间接费用。(3)