劳务公司制度汇编

劳务公司制度汇编

制度是社会组织或团体中要求其成员共同遵守并按一定程序办事的规则和程

序。优秀的劳务公司制度汇编是什么样的？下面给大家带来劳务公司制度汇编，供

大家参考。

劳务公司制度汇编篇1

1.0总则

1.1为切实加强我公司劳务用工的安全管理，预防各类事故发生，特制订本办

法。

1.2本办法中的劳务用工，是指本公司为解决临时性劳力资源紧缺问题，通过

与劳务输出企业签订劳务承包合同的方式，利用与我公司五劳动关系的人员承担某

项或某些劳务的行为，但布包括单项发包的建筑、安装施工、运输和维修工程。

1.3对外发包劳务时，其承包方必须与发包方签订《劳务承包合同》，签订劳

务承包合同的同时，必须与承包方签订《安全协议》。

2.0职责

注：锦联铝材有限公司安全管理部门分为：

总公司安全环保部、电业公司质量安监部、铝业公司生产部以下统称为安全部

门。

2.1安全部门负责劳务人员安全的归口管理部门。

3.0安全协议的管理

3.1公司发包劳务时，必须首先对承包方的安全资质进行认证，安全资质认证

包括如下内容：

3.1.1承包方必须是经工商行政部门注册批准的，具有相应资质和实力的法人

企业。

3.1.2承包方雇员的技术技能和身体状况，必须符合所从事劳务工作的基本要

求，每年末公司安环部对承包方资质进行复审，各部门不得与未通过审核的承包方

签订或续订劳务承包合同。（安全资质认证书格式应附后）

3.1.3承包方必须有健全的安全管理体系，有完善的内部安全管理制度，配备

足够的专（兼）职安全管理人员，并考取有关部门颁发的相关证件。

3.2公司与承包方签订《劳务承包合同》，劳务承包合同中应明确具体的劳务

范围与工作内容，并且必须与承包方签订《安全协议》，并注明“《安全协议》是

《劳务承包合同》的附件，与《劳务承包合同》同时生效，并具有同等法律效

力”。

3.3《安全协议》中必须明确如卜内容：

3.3.1双方在履行劳务承包合同过程中，在安全管理和三级教育方面的责任约

定。

3.3.2双方关于劳动组织和现场安全监察方面的约定。

3.3.3发包方对承包方特种设备设施及人员方面的要求。

3.3.4双方关于劳动保护用品的提供、准备和正确使用方面的约定。

3.3.5双方根据具体情况而做的其他有关安全方面的约定。

3.4签订《安全协议》时，应注明可能涉及到的相关操作规程及安全文件名。

4.0劳务外包的安全管理

4.1劳务外包是指在合同的有效期内，承包方在固定场所，通过自己独立的劳

动组织和雇员，对•单项或多项固定的劳务内容进行的整体承包。

4.2重点做好以下安全工作：

4.2.1为承包方提供安全的工作环境，预防突发性原因，对承包方的雇员造成

直接伤害。

4.2.2认真签订和履行劳务承包合同和安全协议，为承包方提供全面的操作规

程及安全文件，而且不得要求承包方从事劳务承包合同规定项目外的其他作业。

4.2.3需要进行交叉或协同作业时，发包方与承包方应建立安全联系制度或固

定工作程序，并教育承包方人员严格遵守。

4.2.4不得参与承包方的'直接作业指挥，但如发生承包方有“三违”现象时

应及时制止。

4.3当承包商不熟悉作业环境时，公司以承包返聘的形式，安排骨干力量帮助

和指导承包方搞好安全工作。

5.0口常检查与事故处理

5.1发包方的安全管理人员，有权对承包方现场作业的安全情况进行检查，发

现违章现象或事故隐患，有权纠正或制止。

5.2如违反公司有关规章制度或未达到安全标准的，发包方将依据《锦联铝材

有限公司安全生产事故责任追究办法》及《锦联铝材有限公司安全管理制度汇编》

的标准给予考核，罚款在当月应支付的劳务费中扣除。

5.3发生工伤（亡）事故时，承包方必须按国家有关规定立即上报，同时应通

知发包方安全部门，对于工伤事故，其责任由双方依据所签《安全协议》和事故的

具体原因共同确定，对于工亡事故，由国家主管部门裁定，事故的善后处理由承包

方负责，事故损失的承担，视事故责任而定.

5.4各单位如发现承包方雇员对安全方面不适应时，承包方应予以辞退.

6.0附则

6.1本制度由锦联铝材有限公司安环部负责解释。

6.2本制度自发布之日起执行。

劳务公司制度汇编篇2

第一条各工区应建立健全外部劳务录用制度。审查外部劳务的历史状况、技能

证书，坚持择优录取、集体讨论、公开录用的原则。

第二条劳务合同的签订一律采用规范的合同文木，合同条款必须明确各自的安

全责任。

第三条对劳务人员应等同于内部职工进行安全管理。

1.上岗前必须进行安全教育培训，考试合格后方可上周。安全教育详见“安全

教育培训制度”的有关规定。

2.临时工必须同职工一样参加工区、队、班组织的安全技术培训和安全技术交

底，施工中遵守单位的各项规章制度。

3.工区应选派责任心强、懂技术、作风正派的带工人员对劳务工进行施工管

理；劳务工必须听从带工人员的指挥、指导。

4.带工人员应对劳务工、临时工在施工过程中的安全负责。

5.劳务工、临时工不准单独在营业线上道作业。劳务工、临时工不按要求作

业、不听从指挥、违章蛮干，造成的事故和经济损失的，同职工一样，单位进行处

罚，直至解除劳动合同。

6.各工区应及M对劳务工、临M工进行安全技术交底与安全检查。

7.各工区要保障劳务工、临时工的合法权益，作好他们的劳动保护工作，确保

他们的人身不受伤害。劳务工、临时工在施工中发生伤亡事故，要按规定程序逐级

上报有关部门，及时进行事故调查和处理。

劳务公司制度汇编篇3

前言

作为建筑施工企、业，工程履约是一切的根本，履约的关键就是劳务，劳务队伍

的优劣决定着企业能否按期履约。随着优质劳务的短缺，劳务工人素质和稳定性小

断下降，闹事、讨薪等事件常有发生，劳务班组工人流动性和不稳定性加剧，对工

程项目的工期、质量、安全和社会信誉造成了极大的困扰和影响。因此，如何通过

科学有效的管理手段，提高对劳务班组的控制能力，协助劳务分包单位管好班组、

激发班组的劳动热情，将成为建筑施工企业近一段时间要面临重要的课题。

一、完善劳务管理体系

完善劳务分包单位对班组的管理体系，制定劳务班组管理规定，推行劳务管理

门禁系统，加强农民工工资监督管理，将劳务队伍的质量、安全人员纳入总包管理

体系，规范劳务班组管理的标准，将成为建筑施工企业劳务管理的重要举措。

1.明确劳务分包单位为管理责任主体，完善劳务分包单位的管理职责。

2.通过“门禁系统”佗应用和劳务工人实名制管理对劳务工人工资监督发放进

行统一管控。

3.建筑施工企业设置劳务管理员，明确劳务管理员的职责，将劳务管理链条向

劳务班组延伸。

4.将劳务的质量、安全人员纳入总包管理体系，统一标准、规范管理。

二、明确责任，规避劳务源头风险

施工企业在引进、使用、管理劳务队伍方面，应明确各级责任，齐抓共管，严

防死守，尽量将劳务及班组风险提前化解。

1.引进“考察关”。严格执行劳务引荐人制度和履约保证金制度，对新的队

伍，组织考察，形成报告，经企业批示后，进入合格分包商名录，对引荐优秀劳务

的人员实行奖励。

2.严把招标资格“审核关”。企业应根据工程体量、结构难点、劳务队伍在建

工程体量等情况，严控队伍参与招标资格审核，防止队伍资质过期，防止黑名单队

伍再次流入，防止劳务队伍施工任务过于饱和等现象发生。

3.把好招标“组织机构”关，审查劳务分包队伍项E班子组建是否符合要求，

项目经理、“五大员”、“三大工种”负责人有无岗位发质证书，核杳其近期施工

项目业绩是否名符其实。

4.做到劳务分包进场“四不准”，分包不签合同不准进场，分包管理人员不全

不准进场，分包班组工人名单不上报不准进场，分包工人不教育不准进场，任何一

个环节不符合都不能够进场施工.

三、细化措施，延伸劳务管理链条

为了增强对劳务队伍的控制能力，在日常劳务队伍管理的基础上，进一步细化

措施，将劳务班组纳入到项目日常管理范围内。

（一）企业层面

1.建立《劳务班组数捱库》，队伍进场前上报班组使用信息，企业备案，建立

台账，对管理过程中出现过讨薪、闹事等现象的班组进行注明，防止再次混入其他

劳务队伍中，降低管理风险。

2.严把班组入门关，在劳务投标阶段上报管理组织结构和班组名单，企业对照

班组数据库，对发生过恶意讨薪的班组严禁进入施工现场。

3.培育一定数量的自有劳务，通过自有劳务公司吸收和了解社会上的优秀班

组，在劳务班组出现问题时，及时给予提供更换，有效解决了抢工阶段劳动力不足

的问题，确保工程施工进度。

（二）项目层面

1.工期管理到班组

（1）每天组织召开施工进度跟进会，项目生产经理、责任工程师、分包项目

经理和班组长参加，施工进度跟进会主要确认当日施工进度完成情况，不进行劳务

分包内部生产协调工作，生产协调T.作由劳务分包自行组织，项目部派人参与劳务

每H班组例会，监督劳务施工计划安排落实情况。

（2）项目部根据业主节点工期计划要求，结合班组实际作业工效情况编写日

施工进度计划。劳务分包单位和班组长在日进度计划上签字确认，并根据此计划配

备管理人员和作业工人组织施工，确保计划完成。

（3）项目根据现场实际情况，规定好钢筋绑扎、模板安拆、混凝土浇筑等工

作的标准施工时限，对规定时间内未完成相关工序的班组进行经济处罚，如下道工

序将上道工序损失工期抢叵，上道工序的罚款将作为奖励发给下道工序班组。

（4）参与劳务队班组的管理，教给劳务单位管理班组的方法，以第三方的标

准考核班组的日常工作表现，对不合格的班组及时进行清除。

2.安全检查到班组

将分包专职安全人员纳入到项目集中管理，通过集中管理，统一布置落实工

作，定期组织教育培训，每周召开一次安全生产会议，深入分析工程安全生产现

状，总结工程项目安全生产管理体系运行过程中的经验和不足；每周由项目经理带

队，各分包班组长参与，进行现场安全检杳，对于检杳中发现的班组作业问题当场

讲评，限定整改，并由相应区域的安全员负责监督落实整改成效，彻底杜绝现场安

全死角。每逢重大节假日之前，项目部分批次组织现场所有劳务人员进行安全教

育，并由安全员统计人数与进退场花名册比对，保证现场每个工人都接受了安全教

育，确保节假R安全生产。

3.质量管控到班组

（1）加强作业班组的质量管控。施工过程以班组自脸互检与项目质量部门抽

检的相结合的方式，对每道工序的每一施工段进行全过程监控和质量检测，每道工

序、每一施工段完成后，由项目质量工程师为首的项目检查组，按照规范标准严格

进行质量检查。

（2）坚持“五不施工”、“三不交接”制。“五不施工”即未进行技术交底

不施工、图纸及技术要求不清楚不施工、测量桩和资料未经换手复核不施工、材料

无合格证或者试验不合格不施工、上道工序不经检查会签不施工。“三不交接”既

无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施工记录不全不交接。

（3）坚持实测实量质量管理。项目成立实测实量小组，以实测实量数据作为

质量管理的准则,作为质量受罚的依据,实测实量管理制度由劳务管理人员及班绡

签字认可，每周组织劳务班组的竞赛，以实测实量、一次验收合格率作为评比依

据，对于第一名的劳务班组进行奖励。

4.竞赛评比到班组

传统的劳动竞赛往往以分包劳务单位为主体，其弊端在于劳务是一个大的集

体，集体的庞大决定了竞赛的实际效果，项目要打破以劳务为单位的竞赛模式，组

织班组劳动竞赛，提高劳动竞赛的质量与成效。

（1）创新评比单元。以班组为切入点竞赛，评比单元为同一施工段内共同施

工的不同班组，在竞赛前对所有班组进行技术交底，向其说明该如何施工以及要达

到的质量标准，同时将施工做法样板摆放在作业面，保证施工过程无技术盲点。

（2）创新管理形式。以施工段为单位对项目责任工程师进行承包责任制，每

人“承包”一个施工段，负责处理该施工段内的所有问题，做到施工全程旁站，管

理延伸至作业工人，发现施工中存在的问题及时进行整改。

（3）严格验收评比过程。施工完成后，本段责任工程师向竞赛评比小组提出

验收申请，评比小组在项目技术负责人的带领下进行评比验收，评比小组按照“竞

赛评分表”中的各项要求与实际工程进行对比并打分八

（4）现场现金兑现，激发工人干劲。验收完成后，对于达到竞赛规则的班组

及时奖励，且以现金形式发放奖励，一是彰显项目诚实守信履行诺言，二是在众多

作业工人的注视下发放奖金，形成激励效应。

5.员工福利到班组

（1）项目指派专人负责农民工的接待工作，欢迎农民工随时随地来维护自身

权益，做到只要有工人来维权，就有人第一时间接待，在工人维权接待室对工人维

权事宜进行受理和调查，理清纠纷产生的来龙去脉，同时走访调查相关责任人，约

谈分包单位确认相关事实，协调解决纠纷主体双方矛盾，并帮助纠纷主体明确法律

贲任，切实维护农民工合法权益。

（2）每月要求分包单位按班组上报工人花名册和工资表及用工情况统计，为

工人及班组维权提供法律凭证，对出现危害农民工权益行为的分包单位，项目进行

登记备案，并予以严重警告。对于屡次发生农民工维权的分包单位，情节严重者予

以更换撤场。

6.劳务退场管理

劳务施工合同范围内工作完成，可以办理退场手续，由项目组织第三方检测机

构对所有施工内容分班组进的质量实测实量验收，对存在缺陷限期由相应班组整改

完成，退场前分班组对钢筋、混凝土、料具节超情况进行盘点，分包企.业和班组进

行签字确认，加快劳务班组结算流程，同时规避结算风险。

四、总结

劳务分包的群体在发生变化，我们的管理方法也要相应的进行转变，劳务精细

化管理是一项很艰巨的任务，为了企业的发展需要，我们需将劳务班组管理继续延

伸，逐步推行劳务工人产业化、生活区管理物业化、工人工资账户银行联合监管、

新技术工种的培养等等，不断拓展管理思路，继续创新劳务管理，为建筑施工企业

的高速发展保驾护航，真正实现以“劳务成败”论英雄。

劳务公司制度汇编篇4

为了搞好安全生产宣传教育，增强职工安全生产意识。普级职工安全技术知

识，增强职工自我防护能力，现根据建筑企业安全生产安全教育的有关规定，制订

安全教育制度如下：

一、新工人入场安全三级教育制度：

（一）、凡公司新招收的合同制工人，及分配来的实习和代培人员，分别由公司进

行一级安全教育。项目经理部进行二级安全教育。现场施工员进行三级安全教育。

教育内容为：

1.公司教育：

①、讲党和国家的劳动保护安全生产的方针，政策。

②、讲公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律。

③、讲“三不伤害”即：遵守操作规程不伤害自己，讲究职业道德不伤害他

人，居安思危不被他人伤害。

④、讲遵章守纪，反对违章指挥，反对违章操作。

⑤、讲公司内、外工伤事故血的教训。

2.项目经理部教育：

①、讲安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。

②、讲施工生产特点，危险地段，应注意的事项，防范措施与方法。

③、讲安全技术操作规程、安全、劳动纪律。

3.班组教育：

①、讲各工程的安全技术操作规程、安全、劳动纪律。

②、讲施工现场应注意的事项，预防事故发生的措施。

③、讲使用生产工具（设备的性能，用途和构造，使用的基本方法）。

④、讲劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具（设备）和施工现场各种

防护设施，安全标志。

公司及项目经理部两级教育，对教育内容要进行考核，造册登记。教育人和接

受教育人要签字备查。

㈡、配合施工的外包队工人进场，由项目经理、安全员进行入场安全教育，保

卫人员进行治保消防教育，并填好安全教育登记卡（册），教育者与接受安全教育

的包工队长或大班长，必须签名备杳。

二、变更工种工人的安全教育制度：

凡有变更工种工作的工人项目部必须及时通知安全部门和现场安全员进行变更

工种工作的安全技术教育，责任划分：由公司变更的，由公司质安科进行教育。由

工地变更的，要通知安全员进行安全教育。变更工种安全教育，由教育人员填写安

全教育卡（册），教育者与受教育者都要签字备杳。

三、特殊工种工人的安全教育制度：

1、国家规定的电工、焊工、架工、司炉工、爆破工、机操工、起重工、小机

动翻斗车司机、龙门吊司机等特殊工种，由器材部、安全科配合办公室申报市劳动

保护教育中心进行培训取证。

2、凡经劳动保护教育中心培训发证的电工、焊工、小机动翻斗车司机、起重

工、塔吊司机、架工、司发证的机操工、及其它特殊工种，人员在本单位的，器材

部必须造册证件号码，取证口期都必须登记清楚备查。凡特殊工种人员在工地的，

安全员将本工地的特殊人员名单登记造册。

四、公司生产管理人员的上岗培训教育：凡是与施工生产有关的管理人员必须

接受市一级安全监督部门组织的安全培训教育（包括证件复审培训）。由公司工程

部安全科配合办公室组织实施，每年度持证率应达80以上。

劳务公司制度汇编篇5

为规范公司各项管理，明确各岗位职责，使各项目、各部门在管理过程中有章

川循，形成•个责任明晰、奖惩分明、运行有序的管理体系，特拟定本规章制度，

供大家遵守执行。

第一节、总则

第一条、为了使员工对本公司简况、工作要求、奖惩办法等规定的了解，在工

作中能认真执行，以维护生产经营、工作、生活的正常秩序，保障员工的合法权

益，特制订本制度。

第二条、制订本制度的指导思想：以生产经营为中心，坚持把加强思想政治工

作与必要的行政手段、经济手段结合起来，培养和造就一支有理想、有道德、有素

质、有纪律的员工队伍，充分发挥其积极性和创造性，保证企业和员工奋斗目标的

实现。

第三条、本制度适用于本公司全体员工。

第四条、本制度可根据公司各阶段实际情况作修改、调整。

第五条、凡进入本公司人员均应认真学习、自觉遵守。

第二节、员工的权利和义务

第一条、员工必须树立集体主义精神，关心和维护国家和企业的公共利益，忠

于职守、快节奏、高质量地完成各项工作任务。

第二条、员工必须遵守本公司制订的各项规章制度，对规章制度有不同意见

的，可以在执行制度的前提下，向有关部门直至公司总经理提出。

第三条、员工对公司管理人员的工作有进行批评和建议的权利，对管理人员的

违法违章利失职行为有申诉、检举的权利。

第三节、劳动合同

第一条、公司实行劳动合同制度，凡公司员工均应签订书面劳动合同。

第二条、劳动合同由公司法定代表人或法定委托代表人与员工本人签订，员工

应仔细阅读并了解劳动合同文件内容，同意后方可签字。劳动合同一经签订即产生

法律效力。

第三条、员工入职前必须对员工家庭住址、通讯方式、健康情况等进行登记，

并出具身份证原件、外来人员务工等证明，并保留员工身份证复印件以备入档；员

工有病史或不适于高空作业、重体力活作业、特殊工种作业的，员工必须说明，员

工不得谎报或隐瞒个人情况。

第四条、新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并

执行1至3个月的试用期。试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退。

第五条、劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签

劳动合同。

第四节、纪律

第一条、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工、迟到、早

退、工作时间不准擅自离岗和做与工作无关的事。

第二条、员工应无条件服从工作分配和调动。

第三条、员工必须高度集中精力，认真负责地进行工作，做到当日工作当日

毕。

第四条、员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产，保持施工环境整洁有

序，维护企业良好形象。

第五条、员工应忠诚企业，严禁无中生有、谣言惑众、搬弄是非。

第六条、同事间团结友善、互尊互重，发生矛盾找工地负责人协助解决；严禁

相互谩骂、打架斗殴。

第五节、考勤和请假制度

第一条、上下班作息时间，根据生产经营实际需要和季节变换，由公司作出决

定，并发书面通知执行。

第二条、考勤由各班组长统一负货，员工必需当日和班组长核对好工日，每月

做一次总核对，并签字认可。

第三条、员工因病、因事请假，必须先提出书面申请，经所在班组负责人审核

批准（急病、急事可事后补办请假手续）后方可离岗。

第四条、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经公

司办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请公司总经理同意签字后，方可按工

伤有关规定处理。

第五条、凡未按以上规定办妥请假手续而不上班者或中途离岗者，一•概以旷工

论处。

劳务公司制度汇编篇6

为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施

工人员在施工现场安全有序而有效的工作，木公司特拟订以下制度：

1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况

登记表，持本人身份证，交纳本人近日照一张。

2、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。无特殊情

况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位。

3、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得

参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

4、为保证施工项目的正常进行并按期保质保昂:完成，施工人员在施工现场不

得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严

罚。

5、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，

认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得

麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。

6、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德

素质的修养，不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。

7、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将

施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自

负。

8、严禁施工相关人员与他人发生冲突，如有发生视情节严重处以500——

1000元罚款，并立即辞退。

9、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚10元/次。现场施工人员严禁喝酒，如

发现罚50元/次。

10、施工工人对客户陆疑问应耐心解答。对参观人员应热情礼貌，讲话注意分

寸，如因施工工人言语及行为造成的丢失，处以100元罚款。

11、施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有

事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。

12、注重成品与半成品的保护，叠放、堆放任何物品整齐，必要时对其要采取

遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天

工资。

13、保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋，施工现场禁止做

饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到工地指定地点，违者从重处罚。

14、施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50—200

元。如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务及时制止，施工现场

发现一个烟头，在场施工人员从重外罚。

15、遵守工地的相关管理规定，特别是施工管理和安全管理规定。

16、材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用

公司统一配送的材料，材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。标志

牌丢失、损坏及时到工程部领取。

17、注意防盗，防火安全，客户购买的材料，工长有义务妥善保管，若发生损

坏需照价赔偿，下班时随手拉电闸、断电、断水、以保障安全。

18、以上各项管理制度，自即日起实施。各施工人员应严格遵守执行，每年年

终进行考核，若有违反上述制度者，将予以严肃处理。

劳务公司制度汇编篇7

为加强对劳务人员的安全管理，杜绝安全责任事故和“两违”现象，保证安全

生产，实现安全管理目标，特制定本制度。