企业it架构培训1-企业架构导论

企业架构师"OGAF9.2

((鉴定级认证))

中国EA推进者、数字化转型顶层设计专家

报告人简介助力企业信息化'数字化.智能化成长

一、基本情况―北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，中央财经大学数字经济系副教授，主要研究%

域企业信息化生态、

数字化时代企'也业务变革。中国企业架构与顶层设计的倡导者，02003年将国际知名顶层设计标准体系

TOGAF引入到中国。

二、主编图书

《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业

架构与IT战略规划设计》、《数字化转型与企业架构顶层设计》、《企业

IT服务运营管理与变革》。

三、所获证书

顶层设计TOGAF9.1授权认证专家；顶层设计企业架构与

TOGAF9.2授权认证专家；COBIT4.0/5.0授权认知

n•战略规划设计教程

专家；PMP项目管理认证；ITIL-IT服务管理认证：

IS027001网络安全体系认证；工信部云计算规划师

认证。

所主持典型咨询项目与课题包括：

中国铁建股份公司信息化综合评价与顶层设计项目；

中国铁建股份公司十四五信息化发展规划项目；

中国信保数字化、智能化转型综合评估咨询项目；

中国医药集团数字化转型愿景规划与路径设计课题;

中央军委后期保隙中心医疗卫生数字化架构设计课题;

另外，包括中国联想、中国银联、新闻出版总署、中宣部、北京市经信

委等客户提供咨询服务

助力企业信息化、数字化、智能化成长

GuoShuHang

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TheOpenGroup

TheOpenGroupTheOpenGroup

Certified:TOGAF®

Certified:TOGAF®9Certified:TOGAF@

Standard,Version

CertifiedEssentials2018

9.2

TheOpenGroupTheOpenGroup

ThoCcacUsis

课程总目录助力企业信息化、数字化.智雌成长

企业睇导论

TOGAF9.2概述

一■-7.ADM架构开发方法

一'<^^|ADM架构开发向导与最佳实践技

企业架构内容框架模型

faF.企业睇连续序列与工具

企业螂能力建设

TOGAF9.2鉴定级认证演练

助力企业信息化、数字

01企业数字化发展阶瞰律

02企业数字化发展总体内涵

.

03企业架构的顶层设出乍用

04如何开展数字化架构工作

05数字化顶层设计的过程

助力企业信息化、数字

」01企业数字化发展阶瞰律

02

.03

04

05

何为数字化助力企业信息化、数字化、智i

科学透明

石将见巨华1士

统一的平台端到端的流程共享的数据

发展数字化的原动力助力企业信息化.数字化.智能化成长

一是宏观环境。目前，中国市场整体经济增长速度正在下滑，增

速下滑对于所有行业都会产生较大的影响。

二是市场竞争激烈。在中国市场，企业大多通过价格战的形式抗

衡竞争，这一竞争形势将影响所有行业，导致市场竞争异常激烈。

三是用户需求越来越个性化，需要为用户提供个性化的产品和服

务。

数字化的五大阶段助力企业信息化、数字化.智能化成长

智

电

信

数

网

慧

子

息

字

络

化

化

化

化

化

数字化的四个层级助力企业信息化.数字化.智能化成长

石隹虑伙伴互联

已经连通供应链，

打破了：企业和企业的壁垒

数据互联

已经把各种软件、各种信息连起来，打破了：软件和软件的壁垒

但是，不能和海关、政府、银行、大卖场及时交互信息

职能互联

已使用了一些软件（ERP、CRM），打破了：某个部门和某个部门的壁垒

但是，要到人力资源软件里找信息，到财务软件里找信息…

设备互联

已经内部联网，打破了：硬件和硬件的壁垒

但是，一条信息（比如采购订单）不能实时被不同部门看到

助力企业信息化、数字化、

01

企业数字化发展总体内涵

.03

04

05

数字化提升运营能力助力企业信息化、数字化、

1.决策文化：统计发现，基于数据分析的决策的文化已经逐渐被企业接受

2.数据基础：制造企业已经投入大量资源进行管理信息化建设（F.RP.营销系

统）等，沉淀了大量的业务数据，已具备数据分析的基础

3.需求迫切：各方面的转型迫切需要基于数据分析透视企业经营状况辅助决策,

发现经营中的问题并进行有针对性的改进

4.现状问题：现有数据平台以报表为主，存在着多个不统一（系统架构、指标

口径、取数逻辑、报表样式、分析粒度等）

管理—息化—字化

•营销管理•数据挖掘智能分析

•ERP管理数据•绩效管理

•客户关系管理•报告」图表仪表盘

•数盘文本,社交网络

分析优化

理解预测

决策支持行动支持

标准传毓报表个性化分析及仪表盘

关健绩效指标（KPI）关健绩效预测茴示（KPP）

ERP数据管理企业数据管理

数字化转型-从案例说起助力企业信息化、数字化、智能化成长

劳斯莱斯引擎已经成为大数据生产引擎：吃进的是航油，挤出来的是数据

运营模式的变革及大数据技术的运用使得:

离线设备维护服务在线飞行保障服务

・传统设计模式

•传统制造模式

・传统维修模式

•传统供应模式不卖设备维修，卖飞行数据能力

•传统调度模式

r

企业数字化转型的五大范围助力企业信息化.数字化.智能化成长

建立组织管理的数字化模型，达成业务与战略的对准、IT与业务的对准

目标，范围

组织模型

系统模型

技术模型

（物理的）

细节模型

（超出背景范围）

企业数字化是一项复杂工程助力企业信息化、数字化、智能便长

数字化企业运营平台

1

C3P/PDMIERPSCMCRM

CADCAM财务管丹客户及经，七八,划生产计划关系管理

产品建模

PLMPDM供应储企业绩效定单管理采购管理间通管理

装备虚拟化生产制温目标管理打样管理制片反馈客户交互

7a数据

智能工厂建模人力资源智能，咛:库存管理决策分析

____________■1

数学化工艺数据中心制造执行系统（MES）

作业计划管理批次娥琮管理生产分配黄度

■■■■客户设计设计

模型库

数字化质量关系库知识库生产数据采集物件转运管理生产质量管理

1•d

，，■工艺<T;炸作业过程管算统计报衰分析

知识库

工艺数控刀具由摘补公

数学化流程m阑打首'金陨测维护管理

模型库程序库管•理

车间洁净度管理油墨史料管理

?»-勺研

/J—加联网

核心智能设备、传感与控制

软硬件集成

接口标准HRCNC平电检海丝印机械手矶器人AGVRFID无线

助力企业信息化、数字化、

01

02

.

03企业架构的顶层设计作用

04

05

数字化转型的架构规划必要性助力企业信息化.数字化.智能化成长

随着环境的变化和竞争的加剧，内部运营对企业整体效益的影响不断加大。如何更高效、更有效

的进行企业运营，在科学的架构指导下的企业数字化转型是必由之路。

企业架构与数字化转型助力企业信息化.数字化.目镇化成长

架构是联接“业务战略”与“数字化”之间的“桥梁”。架构提供了整体的蓝图,描绘了流程、

信息、应用和技术应该如何设计和实施，以使他们与业务战略保持一致。

面向、山务作用

,1.理解和承接业务战略

/'2.看业界管理标杆•服”业务（识别业”问题，

并给出解决问跟的架构方案）

业务战略3.看自己•窣引业务（引入业界实践.

•看业务模式，识别业务能力明确业署方向）

•定义与优化流程框架•规范业务（通过系统归属、

集成、安全、固化流程监控

面向业务•设计集成端到业务流

点等，以降低业第风险）

•识别关键数据，定义主数据流

-课椅--

面向IT面向土支术

•指导和协同技术解决方

1.落实技术战略

一产案的落地

.看业界技术标杆

2•促进技术的平滑演进

.看自己

技术战略3

•明确选什么软件及如何划分系统

•明确数据源/数据流

•明确IT系统定位/架构/发展路标

・技术标准/规范/参考架构

企业架构引领数字化转型的发展路径助力企业信息化.数字化.目镇化成长

助力企业信息化、数字化、

01

02

.03

04如何开展数字化架构工作

05

缺乏顶层设计的深层次问题助力企业信息化.数字化、

集约化

规范化

能力化

标准化

平衡化

统一性

企业架构成为数字化转型的治理模式助力企业信息化、数字化、智能化成长

1以往工作方法2新的推进模式

/各部门提出片段化的需求获取/所有业务需求都需要统一到业务架构之下

J“介性化、时段化〃需求响应/共性的业务需求坚持通过集约化服务实现

/坚持信息化推进与业务发展一致融合发展

顶层设计必须解决的关系体系助力企业信息化.数字化.智能化成长

做全局信息化评估，调研各级领导对

信息化的期望和愿景

划分业务架构、设计与之保持一致的

应用架构和数据架构

通过技术选型，设计总体技术架构，

明确全局服务能力，保障集成共享

明确各级信息化的统一性，研究所需

要的架构管控

实现新产品、新业态与数字化的体系化结合助力企业信息化、数字化、智能化成长

一套设计-面向数字化转型战略的企业架构设计

一套标准-构建支撑全局数据与系统建设的标准

一套平台-搭建支撑数据资产管理与服务运营的平台

实现新产品、新业态与数字化的体系化结合助力企业信息化、数字化、智能化成长

一套设计-面向数字化转型战略的企业架构设计

一套标准-构建支撑全局数据与系统建设的标准

一套平台-搭建支撑数据资产管理与服务运营的平台

自上而下是开展企业架构设计是成功法则助力企业信息化、数字化、智能化成长

/架构设计应持续保持，算不断成体系的进行架枸优化和改进。。

架构项目层次:

战略级架构一

战略规划与设计•产业架构

细

节・战略架构

程能就架构能力架构

度能力架构能力架构领域架构

业务领域一业务领域二•

能力架构能力架构能力架构

能力架构能力架构能力架构•能力架构

能力架构能力架构

能力一能力……能力N

架构开发方法-ADM助力企业信息化、数字

推动顶层设计标准化

为什么选择TOGAF®?

MAIMSTREAM主流

COAVPREHENSiVC全面

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TOGA19

Certified

OPENGROUP*1-^1金上做.多化TOCAF9.28”蒐/九构

助力企业信息化、数字化、

01

02

.03

04

05数字化顶层设计的过程

数字化建设成功与失败的关键影响因素助力企业信息化、数字化.智能化成长

实施治理

顶层设计的过程助力企业信息化、数字化、

做评估〉绘蓝图〉强管控

项目管理r

信息化总体架构设

计

信息化规划回头

看业务应用

数掘技术

典型单位调研迁移

治

前期准备项目启动建设路标理

规

专题设计划

系统后评估

行业领先实践对

标分析投资估算

nss~

酝

评审发布

预备阶段做评估绘蓝图

一张图看懂中国EA

助力企业信息华、

信息化架构管理整体融入信息化规划、项目群和项目管理中，联系企业战略和信息系统实现。

信息化■构管理）;厂工作产品》:「，目群/，目管理>

企相关战略报

业业务战略

告文堕一

战

略

信息化战略

英枸元素程还（总体架构元横型元素的■性和描述）

馆