2026年监理工程师投资控制备考习题及答案

2026年监理工程师投资控制备考习题及答案第1页共1页2026年监理工程师投资控制备考习题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）1.在项目投资控制中，监理工程师主要通过以下哪种方式实现投资目标的控制？A.直接进行项目投资决策B.审核设计概算C.组织项目招标D.管理项目进度参考答案：B2.下列关于工程变更的说法，正确的是？A.工程变更只能增加项目投资B.工程变更必须经过建设单位批准C.工程变更不需要进行成本影响分析D.工程变更由监理工程师独立决定参考答案：B3.在投资控制中，价值工程的核心思想是？A.通过技术创新降低成本B.在保证功能的前提下优化成本C.延长项目工期以节省投资D.增加项目功能以提高造价参考答案：B4.监理工程师在进行投资支付审核时，主要关注以下哪项内容？A.施工单位的人员资质B.工程量的准确性C.材料的质量检测报告D.项目进度计划的合理性参考答案：B5.下列投资控制方法中，属于主动控制方法的是？A.竣工结算审核B.投资偏差分析C.设计优化D.变更费用评估参考答案：C6.在FIDIC合同条件下，监理工程师处理工程变更索赔的依据主要是？A.施工合同条款B.工程量清单C.招标文件D.政府相关规定参考答案：A7.投资控制中的“限额设计”是指？A.限制设计人员的权限B.在批准的投资限额内进行设计C.提高设计标准以增加投资D.减少设计内容以节省投资参考答案：B8.监理工程师在进行投资预测时，主要依据以下哪项数据？A.历史项目数据B.政府投资计划C.市场价格信息D.项目进度计划参考答案：C9.下列关于投资控制目标的说法，正确的是？A.投资控制目标只能定得越高越好B.投资控制目标应与项目功能相匹配C.投资控制目标由施工单位确定D.投资控制目标不需要进行动态调整参考答案：B10.在投资控制中，采用挣值分析法的主要目的是？A.计算项目实际成本B.分析成本偏差原因C.确定项目完工估算D.制定成本节约措施参考答案：B二、填空题（共10小题，每题2分）1.监理工程师在投资控制中，应遵循的核心理念是______。参考答案：动态控制2.根据我国《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单应由______编制。参考答案：招标人3.在项目投资决策阶段，监理工程师主要通过______等方式参与投资控制。参考答案：可行性研究4.FIDIC合同条件中，关于变更估价的原则之一是，若变更导致合同价增加，承包商的利润应______。参考答案：相应增加5.投资偏差分析常用的方法有______和______。参考答案：绝对偏差分析相对偏差分析6.项目竣工决算时，监理工程师应审核的竣工决算报表不包括______。参考答案：工程量清单7.国际工程中，常用的调价公式有______、______和______。参考答案：固定总价合同调价公式成本加固定费用合同调价公式最大成本加费用合同调价公式8.在工程变更管理中，承包商提出变更申请后，监理工程师应首先______。参考答案：审查变更的合理性和必要性9.投资估算的精度通常用______指标来衡量。参考答案：估算精度10.监理工程师在审核工程进度款支付申请时，应重点核查______和______。参考答案：工程量单价三、判断题（共10小题，每题2分）1.监理工程师在投资控制中，主要职责是审核施工单位的工程量申报。参考答案：×2.FIDIC合同条件中，业主有权因承包商的延误而扣留履约保函。参考答案：√3.投资偏差分析中的“三算对比”是指预算、概算和结算。参考答案：×4.在价值工程中，功能成本分析法是唯一常用的分析方法。参考答案：×5.资金时间价值原理认为，今天的1元钱比未来的1元钱更有价值。参考答案：√6.投标报价中的暂列金额可以由承包商任意使用。参考答案：×7.工程变更索赔中，承包商必须提供同期记录作为证据。参考答案：√8.建设项目投资估算的精确度要求随着项目阶段的推进而提高。参考答案：√9.资金筹措方案的选择主要考虑资金成本和筹资风险。参考答案：√10.监理工程师审核工程变更费用时，只需关注变更后的实际成本。参考答案：×四、简答题（共8小题，每题2分）1.简述监理工程师在投资控制中的主要职责。参考答案：监理工程师在投资控制中的主要职责包括：①审核工程量清单和预算；②参与设计方案的比选；③控制工程变更；④审核工程款支付；⑤处理工程索赔；⑥进行投资分析；⑦编制投资控制报告。2.列举影响项目投资的主要因素。参考答案：影响项目投资的主要因素包括：①设计因素；②材料价格；③施工条件；④工期要求；⑤政策变化；⑥地质条件；⑦风险因素。3.说明工程变更对项目投资控制的影响及处理原则。参考答案：工程变更对项目投资控制的影响表现为：①增加或减少工程量；②改变施工方案；③延长工期；④增加管理成本。处理原则包括：①严格审核变更必要性；②及时评估变更影响；③通过合同条款明确责任；④采用最经济方案实施变更；⑤加强变更后的跟踪管理。4.简述目标成本管理在投资控制中的应用。参考答案：目标成本管理在投资控制中的应用包括：①制定目标成本；②分解目标成本；③实施成本监控；④分析偏差原因；⑤采取纠正措施。5.分析工程索赔与工程变更的区别。参考答案：工程索赔与工程变更的区别在于：①索赔是因非承包方原因导致损失而提出的补偿要求；②变更是对原设计或合同的修改。索赔需提供证据证明损失，变更需履行审批程序。6.列举常用的投资控制方法。参考答案：常用的投资控制方法包括：①目标成本法；②挣值分析法；③价值工程法；④限额设计法；⑤风险应对法。7.简述价值工程在投资控制中的作用。参考答案：价值工程在投资控制中的作用包括：①优化设计方案；②降低成本；③提高功能；④延长寿命周期。8.说明投资控制信息管理的重要性。参考答案：投资控制信息管理的重要性体现在：①及时掌握投资动态；②提高决策效率；③加强沟通协调；④减少信息不对称。五、案例分析（共8小题，每题3分）1.某工程项目，合同总价为800万元，工期为12个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的10%，预付款按合同价的20%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|80|70||2|80|90||3|80|60||4|80|100||5|80|80||6|80|70||7|80|80||8|80|90||9|80|60||10|80|80||11|80|70||12|80|90|要求：计算第5个月末的累计支付金额。参考答案：680万元2.某工程项目的合同总价为1000万元，合同工期为18个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的10%，预付款按合同价的25%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程变更增加合同价100万元，变更部分工期为3个月。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|100|100||2|100|120||3|100|80||4|100|110||5|100|100||6|100|90||7|100|100||8|100|120||9|100|80||10|100|100||11|100|90||12|100|110||13|100|100||14|100|120||15|100|80||16|100|100||17|100|90||18|100|110|要求：计算第10个月末的累计支付金额。参考答案：1200万元3.某工程项目的合同总价为600万元，合同工期为9个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的15%，预付款按合同价的30%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|60|60||2|60|70||3|60|50||4|60|80||5|60|60||6|60|70||7|60|60||8|60|80||9|60|70|要求：判断第6个月末是否存在工程进度款支付不足的情况，并说明理由。参考答案：存在工程进度款支付不足的情况4.某工程项目的合同总价为1200万元，合同工期为24个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的12%，预付款按合同价的35%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程变更减少合同价200万元，变更部分工期为4个月。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|120|120||2|120|140||3|120|100||4|120|130||5|120|120||6|120|110||7|120|120||8|120|140||9|120|100||10|120|120||11|120|110||12|120|130||13|120|120||14|120|140||15|120|100||16|120|120||17|120|110||18|120|130||19|120|120||20|120|140||21|120|100||22|120|120||23|120|110||24|120|130|要求：计算第15个月末的累计支付金额。参考答案：1320万元5.某工程项目的合同总价为1500万元，合同工期为30个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的10%，预付款按合同价的40%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|150|150||2|150|180||3|150|120||4|150|160||5|150|150||6|150|140||7|150|150||8|150|180||9|150|120||10|150|150||11|150|140||12|150|160||13|150|150||14|150|180||15|150|120||16|150|150||17|150|140||18|150|160||19|150|150||20|150|180||21|150|120||22|150|150||23|150|140||24|150|160||25|150|150||26|150|180||27|150|120||28|150|150||29|150|140||30|150|160|要求：判断第20个月末是否存在工程进度款支付不足的情况，并说明理由。参考答案：存在工程进度款支付不足的情况6.某工程项目的合同总价为1800万元，合同工期为36个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的8%，预付款按合同价的45%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|180|180||2|180|210||3|180|140||4|180|190||5|180|180||6|180|170||7|180|180||8|180|210||9|180|140||10|180|180||11|180|170||12|180|190||13|180|180||14|180|210||15|180|140||16|180|180||17|180|170||18|180|190||19|180|180||20|180|210||21|180|140||22|180|180||23|180|170||24|180|190||25|180|180||26|180|210||27|180|140||28|180|180||29|180|170||30|180|190||31|180|180||32|180|210||33|180|140||34|180|180||35|180|170||36|180|190|要求：计算第25个月末的累计支付金额。参考答案：1680万元7.某工程项目的合同总价为2000万元，合同工期为24个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的10%，预付款按合同价的30%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程变更增加合同价300万元，变更部分工期为3个月。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|200|200||2|200|230||3|200|150||4|200|210||5|200|200||6|200|190||7|200|200||8|200|230||9|200|150||10|200|200||11|200|190||12|200|210||13|200|200||14|200|230||15|200|150||16|200|200||17|200|190||18|200|210||19|200|200||20|200|230||21|200|150||22|200|200||23|200|190||24|200|210|要求：判断第18个月末是否存在工程进度款支付不足的情况，并说明理由。参考答案：存在工程进度款支付不足的情况8.某工程项目的合同总价为2200万元，合同工期为30个月。合同约定，业主按月支付工程进度款，每月支付合同价的12%，预付款按合同价的35%支付，在工程开工后1个月内支付，竣工前1个月停止支付。工程变更减少合同价400万元，变更部分工期为5个月。工程实际进展情况如下表所示：|月份|计划完成工程量（万元）|实际完成工程量（万元）||||||1|220|220||2|220|250||3|220|170||4|220|230||5|220|220||6|220|210||7|220|220||8|220|250||9|220|170||10|220|220||11|220|210||12|220|230||13|220|220||14|220|250||15|220|170||16|220|220||17|220|210||18|220|230||19|220|220||20|220|250||21|220|170||22|220|220||23|220|210||24|220|230||25|220|220||26|220|250||27|220|170||28|220|220||29|220|210||30|220|230|要求：计算第28个月末的累计支付金额。参考答案：1560万元标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：B解析：监理工程师的主要职责是协助建设单位进行投资控制，审核设计概算是投资控制的重要环节。选项A错误，监理工程师不直接进行投资决策；选项C错误，组织招标是建设单位的工作；选项D错误，监理工程师不能独立决定变更。2.参考答案：B解析：工程变更必须经过建设单位批准，这是变更管理的原则。选项A错误，变更可能增加或减少投资；选项C错误，变更必须进行成本影响分析；选项D错误，变更决定权在建设单位。3.参考答案：B解析：价值工程的核心是在保证功能的前提下优化成本，提高项目价值。选项A错误，技术创新是手段而非核心；选项C错误，延长工期会增加投资；选项D错误，价值工程不是通过增加功能来提高造价。4.参考答案：B解析：投资支付审核的核心是审核工程量的准确性，确保支付金额与实际完成工程量相符。选项A错误，人员资质是质量控制内容；选项C错误，材料质量是材料控制内容；选项D错误，进度控制是进度管理内容。5.参考答案：C解析：设计优化是投资控制的主动控制方法，通过优化设计来降低成本。选项A、B、D都是被动控制方法，是在问题发生后进行处理。6.参考答案：A解析：FIDIC合同条件下，处理工程变更索赔的主要依据是施工合同条款。选项B、C、D都是参考依据，但不是主要依据。7.参考答案：B解析：限额设计是指在批准的投资限额内进行设计，控制设计成本。选项A、C、D都错误，限额设计不是限制权限、不是提高标准、也不是减少内容。8.参考答案：C解析：投资预测主要依据市场价格信息，包括材料、设备、人工等市场价格。选项A、B、D都是参考因素，但市场价格是主要依据。9.参考答案：B解析：投资控制目标应与项目功能相匹配，既不能过高也不能过低。选项A错误，目标过高可能导致无法实现；选项C错误，目标由建设单位确定；选项D错误，目标需要根据实际情况调整。10.参考答案：B解析：挣值分析法的主要目的是分析成本偏差原因，找出偏差产生的原因。选项A、C、D都是挣值分析的应用，但分析偏差原因是其主要目的。二、填空题1.参考答案：动态控制解析：监理工程师在投资控制中的核心理念是动态控制，即通过信息反馈，及时调整偏差，确保项目投资目标的实现。动态控制强调的是在项目实施过程中，不断进行监控和调整，以适应变化的环境和条件。2.参考答案：招标人解析：根据我国《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单应由招标人编制。工程量清单是招标文件的重要组成部分，是投标人报价的基础，因此由招标人编制可以确保其准确性和完整性。3.参考答案：可行性研究解析：在项目投资决策阶段，监理工程师主要通过参与可行性研究等方式参与投资控制。可行性研究是项目投资决策的重要依据，监理工程师通过参与可行性研究，可以对项目的投资风险进行评估，并提出控制措施。4.参考答案：相应增加解析：FIDIC合同条件中，关于变更估价的原则之一是，若变更导致合同价增加，承包商的利润应相应增加。这一原则旨在确保承包商在承担额外工作的情况下，能够得到合理的经济补偿。5.参考答案：绝对偏差分析相对偏差分析解析：投资偏差分析常用的方法有绝对偏差分析和相对偏差分析。绝对偏差分析是指直接计算实际投资与计划投资的差额，而相对偏差分析则是计算实际投资与计划投资的百分比差异，这两种方法可以分别从绝对值和相对值的角度反映投资偏差情况。6.参考答案：工程量清单解析：项目竣工决算时，监理工程师应审核的竣工决算报表不包括工程量清单。工程量清单是招标文件的一部分，在项目实施过程中已经使用，而在竣工决算时，主要审核的是实际发生的投资情况，因此不需要再审核工程量清单。7.参考答案：固定总价合同调价公式成本加固定费用合同调价公式最大成本加费用合同调价公式解析：国际工程中，常用的调价公式有固定总价合同调价公式、成本加固定费用合同调价公式和最大成本加费用合同调价公式。这些调价公式分别适用于不同的合同类型，可以有效地应对国际工程中可能出现的风险和变化。8.参考答案：审查变更的合理性和必要性解析：在工程变更管理中，承包商提出变更申请后，监理工程师应首先审查变更的合理性和必要性。只有当变更确实是必要的，并且能够带来经济效益时，才予以批准。9.参考答案：估算精度解析：投资估算的精度通常用估算精度指标来衡量。估算精度指标可以反映投资估算的准确程度，是评价投资估算质量的重要依据。10.参考答案：工程量单价解析：监理工程师在审核工程进度款支付申请时，应重点核查工程量和单价。工程量是计算进度款的基础，而单价则是确定进度款金额的关键，因此必须确保工程量和单价的准确性。三、判断题1.参考答案：×解析：监理工程师在投资控制中的职责不仅包括审核工程量申报，还包括编制投资计划、进行投资分析、控制投资支出等，审核工程量申报只是其中的一部分。2.参考答案：√解析：根据FIDIC合同条件，业主确实有权因承包商的延误而扣留履约保函，这是一种常见的风险控制措施。3.参考答案：×解析：投资偏差分析中的“三算对比”通常是指预算、概算和预算执行情况，而不是结算。4.参考答案：×解析：在价值工程中，常用的分析方法包括功能成本分析法、功能价值分析法等，功能成本分析法只是其中之一。5.参考答案：√解析：根据资金时间价值原理，今天的1元钱比未来的1元钱更有价值，因为今天的钱可以用于投资并产生收益。6.参考答案：×解析：暂列金额是业主为了应对可能发生的意外情况而预留的资金，承包商不能任意使用，必须按照业主的指示使用。7.参考答案：√解析：在工程变更索赔中，承包商必须提供同期记录作为证据，这是索赔成立的重要条件之一。8.参考答案：√解析：建设项目投资估算的精确度要求随着项目阶段的推进而提高，例如在项目前期，估算的精确度要求较低，而在项目实施阶段，精确度要求较高。9.参考答案：√解析：资金筹措方案的选择主要考虑资金成本和筹资风险，这是决定筹资方案是否可行的重要因素。10.参考答案：×解析：监理工程师审核工程变更费用时，不仅要关注变更后的实际成本，还要关注变更的合理性、必要性以及变更对项目整体的影响。四、简答题1.参考答案：监理工程师在投资控制中的主要职责包括：①审核工程量清单和预算；②参与设计方案的比选；③控制工程变更；④审核工程款支付；⑤处理工程索赔；⑥进行投资分析；⑦编制投资控制报告。解析：监理工程师的投资控制职责贯穿项目始终，从前期决策到竣工验收，需全面掌握投资动态，确保项目投资目标的实现。职责涵盖预算审核、变更控制、索赔处理等多个环节，需结合合同条款和工程实际进行综合管理。2.参考答案：影响项目投资的主要因素包括：①设计因素；②材料价格；③施工条件；④工期要求；⑤政策变化；⑥地质条件；⑦风险因素。解析：设计因素如方案优化或设计变更直接影响投资；材料价格受市场供需影响波动较大；施工条件如场地限制增加施工难度；工期要求过紧可能导致赶工费用增加。政策变化如税费调整、环保要求提高也会增加投资，需全面考虑。3.参考答案：工程变更对项目投资控制的影响表现为：①增加或减少工程量；②改变施工方案；③延长工期；④增加管理成本。处理原则包括：①严格审核变更必要性；②及时评估变更影响；③通过合同条款明确责任；④采用最经济方案实施变更；⑤加强变更后的跟踪管理。解析：工程变更可能导致投资超支或节约，需建立科学的管理流程，确保变更在可控范围内实施。4.参考答案：目标成本管理在投资控制中的应用包括：①制定目标成本；②分解目标成本；③实施成本监控；④分析偏差原因；⑤采取纠正措施。解析：目标成本管理通过将总成本分解到各分部分项，使成本控制更具操作性，需结合项目进度和合同条款进行动态调整。5.参考答案：工程索赔与工程变更的区别在于：①索赔是因非承包方原因导致损失而提出的补偿要求；②变更是对原设计或合同的修改。索赔需提供证据证明损失，变更需履行审批程序。解析：索赔基于合同权利，变更基于合同义务，两者在处理程序和依据上存在本质区别。6.参考答案：常用的投资控制方法包括：①目标成本法；②挣值分析法；③价值工程法；④限额设计法；⑤风险应对法。解析：这些方法各有侧重，需根据项目特点选择合适的方法组合应用，形成有效的投资控制体系。7.参考答案：价值工程在投资控制中的作用包括：①优化设计方案；②降低成本；③提高功能；④延长寿命周期。解析：通过功能分析和技术经济评价，寻求最低寿命周期成本下的最高功能，实现投资效益最大化。8.参考答案：投资控制信息管理的重要性体现在：①及时掌握投资动态；②提高决策效率；③加强沟通协调；④减少信息不对称。解析：信息管理是投资控制的基础，需建立完善的信息系统，确保数据准确、传递及时，为投资控制提供支持。五、案例分析1.参考答案：680万元解析：预付款为800万元的20%，即160万元。每月支付合同价的10%，即80万元。第1个月支付80万元进度款，第2个月支付80万元进度款，第3个月支付80万元进度款，第4个月支付80万元进度款，第5个月支付80万元进度款。累计支付金额为80万元×5+160万元=680万元。2.参考答案：1200万元解析：预付款为1000万元的25%，即250万元。每月支付合同价的10%，即100万元。变更部分工期为3个月，每月支付合同价的10%，即100万元。第1个月支付100万元进度款，第2个月支付100万元进度款，第3个月支付100万元进度款，第4个月支付100万元进度款，第5个月支付100万元进度款，第6个月支付100万元进度款，第7个月支付100万元进度款，第8个月支付100万元进度款，第9个月支付100万元进度款，第10个月支付100万元进度款，第11个月支付100万元进度款，第12个月支付100万元进度款，第13个月支付100万元进度款，第14个月支付100万元进度款，第15个月支付100万元进度款，第16个月支付100万元进度款，第17个月支付100万元进度款，第18个月支付100万元进度款。累计支付金额为100万元×18+250万元=1200万元。3.参考答案：存在工程进度款支付不足的情况解析：预付款为600万元的30%，即180万元。每月支付合同价的15%，即90万元。第1个月支付90万元进度款，第2个月支付90万元进度款，第3个月支付90万元进度款，第4个月支付90万元进度款，第5个月支付90万元进度款，第6个月支付90万元进度款。累计支付金额为90万元×6+180万元=630万元。实际完成工程量为60万元+70万元+50万元+80万元+60万元+70万元=390万元，应支付进度款为390万元×15%=58.5万元。由于630万元58.5万元，因此不存在工程进度款支付不足的情况。4.参考答案：1320万元解析：预付款为1200万元的35%，即420万元。每月支付合同价的12%，即120万元。变更部分工期为4个月，每月支付合同价的12%，即120万元。第1个月支付120万元进度款，第2个月支付120万元进度款，第3个月支付120万元进度款，第4个月支付120万元进度款，第5个月支付120万元进度款，第6个月支付120万元进度款，第7个月支付120万元进度款，第8个月支付120万元进度款，第9个月支付120万元进度款，第10个月支付120万元进度款，第11个月支付120万元进度款，第12个月支付120万元进度款，第13个月支付120万元进度款，第14个月支付120万元进度款，第15个月支付120万元进度款，第16个月支付120万元进度款，第17个月支付120万元进度款，第18个月支付120万元进度款，第19个月支付120万元进度款，第20个月支付120万元进度款，第21个月支付120万元进度款，第22个月支付120万元进度款，第23个月支付120万元进度款，第24个月支付120万元进度款。累计支付金额为120万元×24+420万元=1320万元。5.参考答案：存在工程进度款支付不足的情况解析：预付款为1500万元的40%，即600万元。每月支付合同价的10%，即150万元。第1个月支付150万元进度款，第2个月支付150万元进度款，第3个月支付150万元进度款，第4个月支付150万元进度款，第5