2026年造价工程师考试案例分析专项训练试卷（含解析）

2026年造价工程师考试案例分析专项训练试卷（含解析）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景资料：某工业项目新建一条生产线，建设单位（甲方）与施工单位（乙方）签订了采用工程量清单计价的固定总价合同。项目合同工期为12个月，合同总价为8000万元。合同中约定，建设单位在工程开工后向施工单位支付合同价款的30%作为预付款；工程进度款按月支付，每月支付上个月已完成工程量价款的80%；保留金按工程进度款逐月支付总额的5%扣留，直至累计扣留金额达到合同总价款的5%；工程竣工验收合格后，保留金一次性返还。项目实施过程中发生了以下事件：事件1：合同签订后，建设单位因资金周转问题，延迟2个月才向施工单位支付了预付款。事件2：第3个月，施工单位因采购的某批次设备存在质量问题，导致部分工程返工，实际完成产值（按合同价计算）较计划减少了80万元。事件3：第5个月，因不可抗力因素（如极端天气）导致施工现场停工15天，施工单位因此提出工期顺延和费用补偿要求。根据合同约定，不可抗力导致工期延误可顺延工期，但费用由双方协商解决。事件4：第7个月，工程进行中，建设单位指令增加一项原合同中没有的零星工作，乙方根据指令完成了该工作，该工作的合同单价为120元/平方米，实际完成了80平方米。事件5：第9个月，施工单位提交了当月进度款支付申请，申请支付金额为1600万元，同时提交了因事件2造成的损失80万元和事件4完成的零星工作费用的索赔申请。事件6：第10个月，工程竣工验收合格。在结算时，发现原合同中某分项工程的综合单价估算偏低，按类似工程调整后，应调增合同总价款50万元。二、问题：1.根据合同约定，第3个月，建设单位应支付给施工单位的工程进度款是多少万元？2.针对事件2，施工单位提出的损失80万元索赔，建设单位是否应予以批准？请说明理由。3.针对事件3，施工单位提出的工期顺延和费用补偿要求，建设单位应如何处理？请分别说明。4.针对事件4，增加的零星工作费用应如何计算和确认？5.根据事件5，建设单位审核后，应批准支付的当月进度款是多少万元？（请分别列出计算过程）6.第10个月工程竣工验收合格后，该项目的最终结算总价应为多少万元？7.在工程结算时，对于合同中综合单价估算偏低的情况，调增合同总价款50万元应如何处理？请说明依据。三、背景资料：某市政工程项目，合同工期为18个月，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）进行计价。项目招标时，分项工程清单项目综合单价分析表中的综合单价均包含了按招标文件要求投标人自行购买的材料（以下简称“甲供材”）费用。合同中约定，甲供材由建设单位供应至施工现场指定地点，其费用已包含在综合单价中，不另行支付。工程量清单中某分项工程（项目编码：010301005001）的工程量为300立方米，其综合单价分析表部分数据如下：|序号|工作内容|综合单价（元）|其中：材料费（元）||:|:|:-|:-||1|土方开挖|35.00|20.00||2|土方回填|25.00|15.00||3|基础垫层（C10混凝土）|72.00|50.00||4|基础钢筋（HPB300）|85.00|60.00||5|基础模板|50.00|30.00||合计||272.00|190.00|合同执行过程中发生如下事件：事件1：施工过程中，经监理工程师确认，实际完成的土方开挖量为350立方米，土方回填量为280立方米。事件2：基础垫层施工时，实际使用的C10混凝土强度等级发生变化，建设单位现场指令改为使用C15混凝土，经确认，C15混凝土的市场信息单价为550元/立方米，而原合同中C10混凝土的信息单价为400元/立方米。基础垫层的实际工程量为300立方米。事件3：基础钢筋施工时，因设计变更，钢筋用量增加，实际用量为38吨，合同中钢筋的综合单价为85元/千克，合同约定钢筋价格按市场信息价调整，市场信息价为7.80元/千克。事件4：基础模板工程量清单项目工程量为300平方米，实际完成量为320平方米。四、问题：8.根据事件1，该分项工程土方开挖和回填的实际完成工程量应如何确认？请分别说明。9.针对事件2，基础垫层因材料强度等级变化导致费用调整，应如何计算调差金额？10.针对事件3，基础钢筋因设计变更导致用量和价格变化，应如何计算调整后的综合单价和相应的费用？11.针对事件4，基础模板工程量清单项目工程量与实际完成工程量存在差异，应如何处理其费用结算？12.假设其他分项工程均按清单工程量和综合单价计算，且无其他增减变化，请计算该分项工程最终应结算的费用是多少元？（请列出计算过程）五、背景资料：某施工单位与建设单位签订了某项目施工合同，合同工期20个月。合同中包含三个分项工程（A、B、C），其工期和成本估计值及最乐观、最可能、最悲观估计值如下表所示（单位：月、万元）：|工程名称|工期（月）|成本（万元）||:-|:--|:--|||乐观（TO）|最可能（TE）|悲观（TL）||A|3|50|5||B|4|80|6||C|5|120|10|合同约定，项目总工期不超过24个月，否则将面临工期延误罚款，罚款金额为每月10万元。项目总成本超出合同估算总价1000万元时，施工单位可向建设单位提出索赔。项目实施过程中，发生如下情况：事件1：工程开工后，由于地质条件与勘察资料存在差异，导致A工程实际工期延长至6个月，增加成本150万元。事件2：B工程在施工过程中遇到罕见恶劣天气，非施工单位原因导致的工期延误2个月，增加成本30万元。事件3：C工程因施工单位管理不善，导致工期延误1个月，增加成本20万元。建设单位据此向施工单位发出通知，要求施工单位承担由此造成的工期延误责任。事件4：项目最终实际总工期为25个月，实际总成本为1450万元。六、问题：13.根据三时估计法，计算A、B、C三个分项工程的期望工期和期望成本。14.项目总工期延误是否达到合同约定的罚款条件？如达到，罚款金额是多少？15.项目总成本增加是否达到施工单位可提出索赔的条件？如达到，索赔金额是多少？16.分析事件1、2、3中，工期延误和成本增加的责任归属，并说明理由。17.结合上述事件，施工单位可以就哪些费用向建设单位提出索赔？请分别说明索赔依据。七、背景资料：某工程项目采用FIDIC《施工合同条件》（1999版）(条件中简称“合同”)。在合同履行过程中发生如下事件：事件1：施工过程中，由于不可抗力事件（如地震）导致施工现场部分永久工程和临时设施损坏，施工单位及时采取了应急措施，并进行了记录。事后，施工单位向业主提交了索赔报告，要求补偿因不可抗力造成的损失（包括修复永久工程损坏的费用和临时设施重置费用）。事件2：由于业主未能按时提供施工场地的一部分，导致施工单位实际开工日期推迟了3天，并使某关键线路上的工作延误了4天。施工单位就此向业主提交了工期和费用索赔报告。事件3：施工过程中，业主指令增加一项新的分项工程，施工单位按照指令完成了该工作，并提交了相应的费用报告。业主工程师对此工作进行了估价，并同意支付相应费用，但未在合同中明确该工作的工期影响。事件4：在工程竣工移交过程中，发现某项工程缺陷。业主工程师指示施工单位进行修复，施工单位完成了修复工作。修复期间，施工单位还使用了自有设备，产生了额外的设备使用费，施工单位就此向业主提交了费用索赔报告。八、问题：18.针对事件1，施工单位提交的关于不可抗力损失的索赔报告，业主应如何处理？请说明依据。19.针对事件2，施工单位关于开工延误及后续延误的索赔，业主工程师应如何审查？请说明审查时应考虑的因素。20.针对事件3，业主工程师同意支付新增工作的费用，但未明确工期影响，这可能引发哪些潜在问题？施工单位应如何处理？21.针对事件4，施工单位关于工程缺陷修复期间自有设备使用费的索赔，业主应如何处理？请说明依据。九、背景资料：某工程项目采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）计价。在工程量清单中，某分项工程（项目编码：010401001001）的工程量为500平方米，综合单价分析表中的综合单价为300元/平方米，其中人工费10元/平方米，材料费180元/平方米（包含甲供材费用30元/平方米），机械费30元/平方米，管理费和利润按人工费、材料费、机械费之和的15%计算。合同约定，人工费、材料费（不含甲供材）、机械费价格波动风险由承包商承担，管理费和利润按合同约定计算。项目实施过程中，发生以下情况：事件1：工程进行中，人工费市场信息价上涨了10%，材料费（不含甲供材）市场信息价上涨了5%。事件2：工程进行中，因设计变更，该分项工程量增加至600平方米。事件3：施工过程中，甲供材因运输问题导致延迟到货，施工单位因此发生额外的材料保管费2万元。十、问题：22.针对事件1，该分项工程的人工费和材料费（不含甲供材）价格波动风险由谁承担？承包商实际承担的人工费和材料费（不含甲供材）增加额是多少？23.针对事件2，工程量增加后的该分项工程的综合单价应如何确定？24.针对事件3，施工单位提出的甲供材保管费2万元的索赔，建设单位是否应予以批准？请说明理由。试卷答案一、1.8000万元×30%=2400万元第3个月应完成产值=8000万元/12个月×8个月×80%=1600万元应支付进度款=1600万元×80%=1280万元当月应支付进度款总额=1280万元解析思路：首先计算预付款金额。然后计算第3个月应完成的产值，再乘以80%得到应支付的进度款。最后，将预付款和当月进度款相加，得到第3个月建设单位应支付的总金额。注意保留金在本题中未直接影响当月进度款计算。2.不应批准。解析思路：根据合同约定，固定总价合同中，除非合同明确约定或发生不可抗力、业主方原因等，否则承包商不能因工程量变化或非业主方原因造成的成本增加而获得额外补偿。事件2中设备质量问题属于施工单位原因，导致工程返工，损失应由施工单位自行承担。3.工期顺延：应予以顺延。理由：合同约定不可抗力导致工期延误可顺延工期。费用补偿：应协商解决。理由：合同未明确约定不可抗力导致的具体费用补偿比例或标准，双方应友好协商，可考虑补偿直接发生的、额外的合理费用，如人工窝工费、设备闲置费等，但不可包含预期利润损失。4.零星工作费用=80平方米×120元/平方米=9600元解析思路：根据合同约定，增加的零星工作按合同单价计算费用。题目已给出单价和完成面积，直接相乘即可得到费用。5.基础计算：申请金额：1600万元扣除事件2损失：0万元（不应批准）加上事件4零星工作：0.96万元当月应支付进度款=1600万元-0万元+0.96万元=1600.96万元但需注意保留金扣留：累计完成产值（至第9个月）=8000万元/12个月×9个月=6000万元累计扣留保留金=6000万元×5%=300万元已扣保留金=2400万元（预付款）+(6000万元-2400万元)×80%×5%=2400万元+1600万元×80%×5%=2400万元+64万元=2464万元第9月支付前累计扣留=2464万元第9月支付后累计扣留=2464万元+(1600.96万元×5%)=2464万元+80.048万元=2544.048万元保留金总额上限=8000万元×5%=400万元实际支付金额=1600.96万元-(2544.048万元-400万元)=1600.96万元-2144.048万元=-543.088万元（此结果不合理，说明保留金已在第9月支付时已接近上限或超过）更合理的处理是：当月支付金额不能超过剩余保留金额度。剩余保留金额度=400万元-2464万元=-2064万元（说明已超额扣留）实际支付金额=1600.96万元×(1-5%)=1600.96万元×95%=1520.912万元解析思路：首先计算施工单位申请的总金额。扣除不应批准的索赔（事件2）。加上应确认的零星工作费用（事件4）。然后计算到第9个月累计应扣保留金金额。判断当月支付后累计保留金是否超过上限。如果超过，则当月支付金额应相应扣减，确保累计扣留不超过合同总价5%。此处计算结果显示已超额，故按当月产值扣除5%保留金计算。6.最终结算总价=8000万元+50万元=8050万元解析思路：根据合同约定，工程竣工验收合格后，合同总价应加上因综合单价估算偏低而调增的金额。此调增是合同履行过程中的正常调整。7.应按合同约定处理。解析思路：合同中约定的综合单价是承包商投标时基于合同条件下的承诺。如果合同未约定因估算偏低而调整的条款，则按原综合单价结算。如果合同中有类似调价公式或条款（如材料价格波动调整），则按该条款执行。此题背景未提供具体合同调价条款，通常理解为按原综合单价结算，除非合同另有规定。二、8.土方开挖：确认实际完成量为350立方米。土方回填：确认实际完成量为280立方米。解析思路：工程量清单计价模式下，工程量的确认通常以监理工程师审核确认的实际完成的、符合质量要求的工程量为准。即使合同中可能有计划工程量，但结算依据是实际完成量。9.调差金额=300立方米×[(550-400)/400]×72.00元/立方米=300立方米×(150/400)×72.00元/立方米=3240元解析思路：根据题目描述，材料价格波动风险由承包商承担，但业主指令改变导致的价格增加，承包商可以提出调差。调差金额计算方法为：（新价格-原价格）/原价格×原合同综合单价×实际工程量。这里假设调差仅考虑价格差异对原综合单价的调整部分。10.调整后的综合单价计算：新的材料费=300立方米×[(7.80-85元/千克×1000千克/吨)/1000元/吨]+30元/吨×38吨=300立方米×(7.80-85)+30×38=-23910元+1140元=-22770元（此结果不合理，说明计算方法需调整）更合理的调整方法是直接用市场价计算材料费，再计算综合单价：新的材料费（不含甲供材）=300立方米×7.80元/千克×1000千克/吨/1立方米=2340元新的人工费=10元/平方米×300平方米=3000元新的机械费=30元/平方米×300平方米=9000元新的管理费和利润=(新的人工费+新的材料费+新的机械费)×15%=(3000+2340+9000)×15%=14340×15%=2141元调整后的综合单价=新的人工费+新的材料费+新的机械费+新的管理费和利润=3000+2340+9000+2141=16481元/立方米相应的费用=38吨×85元/千克×7.80元/千克×1000千克/吨/1立方米×16481元/立方米=38×7.80×16481=4839354元/立方米（此单位不合理，说明综合单价计算应用原工程量单位）更准确的费用计算应为：调整后的综合单价=新的人工费+新的材料费+新的机械费+新的管理费和利润=3000元/平方米+2340元/平方米+9000元/平方米+2141元/平方米=16481元/平方米相应的总费用=38吨×7.80元/千克×1000千克/吨/1立方米×16481元/平方米=38×7.80×16481=4839354元（此结果仍不合理，说明综合单价调整逻辑需明确）最简化的调整思路：按市场价重新计算包含所有成本的综合单价，再乘以实际用量。调整后的总费用=实际用量×(新的人工费+新的材料费+新的机械费+新的管理费和利润)=38吨×(10元/平方米×38吨+7.80元/千克×1000千克/吨×38吨+30元/平方米×38吨+(人工费+材料费+机械费)×15%)=38×(380+2964+1140+(380+2964+1140)×15%)=38×(380+2964+1140+627.9)=38×5051.9=192470.2元解析思路：首先计算因设计变更导致钢筋用量增加后的总用量的市场价值。由于合同约定价格风险由承包商承担，除非合同另有规定（本题未提及），通常认为承包商因价格波动增加的费用由自身承担，因此不应向业主索赔，而是在内部核算中体现。但题目问的是“调整后的综合单价和相应的费用”，这里理解为计算按市场价采购38吨钢筋的总费用。计算时需明确单位，此处假设综合单价计算和费用计算均基于吨为单位。人工费按合同量计算，材料费按新用量和市场价计算，机械费按合同量计算，管理费和利润按三者之和的15%计算。11.应按实际完成工程量320平方米结算费用。解析思路：根据工程量清单计价规范，工程量清单项目工程量与实际完成工程量发生差异时，应按实际完成工程量和合同中综合单价计算费用。基础模板工程量增加，承包商可得到相应增加的费用。12.最终结算费用计算：原清单费用=500平方米×300元/平方米=150000元事件1（价格波动）：人工费增加=500平方米×10元/平方米×10%=5000元材料费（不含甲供材）增加=500平方米×180元/平方米×5%=4500元事件2（工程量增加）：增加费用=(600平方米-500平方米)×300元/平方米=30000元事件3（甲供材保管费）：不应索赔。最终结算费用=原清单费用+人工费增加+材料费增加+工程量增加费用=150000元+5000元+4500元+30000元=199500元解析思路：首先计算原清单应计费用。然后计算因人工费、材料费（不含甲供材）价格波动导致的费用增加额。接着计算因工程量增加导致的费用增加额。最后将各项费用相加。注意甲供材相关费用通常不包含在承包商的综合单价中，因此其保管费等风险由承包商承担，不应向业主索赔。三、13.期望工期计算：A工程：TE_A=(3+4+5)/3=4个月B工程：TE_B=(4+4+6)/3=4.667个月≈4.67个月C工程：TE_C=(5+5+10)/3=6.333个月≈6.33个月期望总工期=TE_A+TE_B+TE_C=4+4.67+6.33=15个月期望成本计算：A工程：TE_Cost_A=(50+80+150)/3=90万元B工程：TE_Cost_B=(80+80+120)/3=93.333万元≈93.33万元C工程：TE_Cost_C=(120+120+240)/3=140万元期望总成本=TE_Cost_A+TE_Cost_B+TE_Cost_C=90+93.33+140=323.33万元≈323.3万元解析思路：期望值（平均值）计算公式为：TE=(TO+4*TE+TL)/6。分别计算每个分项工程的期望工期和期望成本，然后将三个分项工程的期望工期和期望成本相加，得到项目的总期望工期和总期望成本。14.项目总工期延误=25个月-20个月=5个月达到罚款条件：5个月>4个月（合同约定24个月，即超出4个月）罚款金额=10万元/月×5个月=50万元解析思路：首先计算实际总工期与合同总工期的差值。然后将该差值与合同约定的罚款触发条件（超期时间）进行比较。如果实际超期时间大于约定条件，则触发罚款。罚款金额按超出天数乘以每日罚款标准计算。15.项目总成本增加=1450万元-1000万元=450万元达到索赔条件：450万元>1000万元（合同约定超出1000万元时可索赔）索赔金额=0万元解析思路：首先计算实际总成本与合同估算总成本的差值。然后将该差值与合同约定的索赔触发条件（超出金额）进行比较。如果实际超出金额小于约定条件，则不能提出索赔。本例中实际增加额小于触发条件，故不能索赔。16.事件1：工期延误6个月，增加成本150万元。责任归属：地质条件差异属于业主风险（不可预见风险），延误和增加的成本由业主承担。事件2：工期延误2个月，增加成本30万元。责任归属：罕见恶劣天气属于不可抗力，延误和增加的成本由业主承担。事件3：工期延误1个月，增加成本20万元。责任归属：管理不善属于施工单位自身原因，延误和增加的成本由施工单位承担。解析思路：分析每个事件发生的原因，判断责任方。不可抗力、业主原因导致的延误和成本增加通常应由业主承担。施工单位自身原因导致的则由施工单位承担。17.施工单位可以就以下费用向建设单位提出索赔：事件1：因地质条件差异导致的工期延误6个月和增加的成本150万元。索赔依据：不可预见风险属于业主责任。事件2：因罕见恶劣天气导致的工期延误2个月和增加的成本30万元。索赔依据：不可抗力事件属于业主责任。解析思路：根据索赔原则，只有非施工单位原因造成的工期延误和成本增加，且在合同中没有约定由施工单位承担的风险，才能向业主索赔。事件1和事件2均符合此条件。四、18.业主应予以补偿。依据：《施工合同条件》（1999版）中关于不可抗力条款的规定，通常由业主承担由此造成的永久工程损坏的修复费用和临时设施重置费用，除非合同另有约定。解析思路：引用FIDIC合同条件中关于不可抗力的处理原则。一般而言，不可抗力造成的直接损失由引起损失的一方承担，或根据合同通用条件的具体条款划分。此处按通用理解，业主承担修复和重置费用。19.审查时应考虑以下因素：a.开工延误的原因是否得到合同支持（如业主原因、不可抗力）。b.延误时间是否确实导致工期延长。c.延误是否发生在关键路径上，或对总工期有实质性影响。d.是否有证据证明延误与后续延误的因果关系。e.索赔的工期延长部分是否合理，是否考虑了施工单位可采取的赶工措施及其成本。f.索赔的费用是否为实际发生且合理的损失。解析思路：审查工期索赔需遵循合同约定和索赔程序。审查时需关注索赔理由的合同依据性、事件与结果之间的因果关系、索赔时间的合理性、费用的真实性等关键要素。20.潜在问题：a.工期影响未明确，可能导致业主工程师在后续进度审核中不考虑此项变更所需的时间，仍按原计划工期要求，引发工期延误索赔或合同违约风险。b.承包商可能因资源（人力、设备）已被用于其他工作而无法及时响应后续业主