2026 一级建造师管理真题及答案

2026一级建造师管理真题及答案第1页共1页2026一级建造师管理真题及答案一、单项选择题（共10小题，每题2分）1.项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的指标是？A.挣值管理（EVM）B.关键路径法（CPM）C.敏感性分析D.风险矩阵参考答案：A2.根据我国《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目经理的职责不包括？A.组织编制项目管理规划B.负责工程项目的投资控制C.协调设计单位与施工单位的工作D.决定工程变更的批准权限参考答案：D3.在项目资源管理中，确定资源需求的主要依据是？A.项目进度计划B.项目预算C.项目质量标准D.项目沟通计划参考答案：A4.根据我国《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，其招标方式不包括？A.公开招标B.邀请招标C.直接委托D.竞争性谈判参考答案：C5.施工合同履行过程中，因不可抗力导致合同无法继续履行，双方应如何处理？A.立即解除合同B.重新协商合同条款C.由一方承担全部损失D.暂停履行合同，待条件恢复后继续参考答案：D6.项目风险管理中，对已识别风险进行优先级排序的主要依据是？A.风险发生的可能性B.风险的影响程度C.风险的应对成本D.风险的责任人参考答案：B7.根据我国《建设工程质量管理条例》，建设单位不得明示或暗示设计单位或施工单位违反？A.工程造价标准B.工程质量标准C.工期要求D.设计规范参考答案：B8.在项目沟通管理中，用于向项目干系人传递正式信息的工具是？A.项目会议B.项目报告C.即时通讯D.邮件参考答案：B9.根据我国《安全生产法》，生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的？A.监督人B.负责人C.保障人D.管理人参考答案：B10.项目收尾阶段，最重要的工作内容是？A.完成项目验收B.进行项目总结C.办理项目结算D.归档项目资料参考答案：B二、填空题（共10小题，每题2分）1.项目管理中，______是项目管理的核心。参考答案：目标管理2.施工现场安全管理的目标是______。参考答案：零事故3.项目管理中的“三重约束”是指______、______和______。参考答案：范围、时间、成本4.质量管理的基本原则包括______、______和______。参考答案：全员参与、过程控制、持续改进5.现场施工管理中，______是指对施工进度进行控制的方法。参考答案：进度控制6.项目沟通管理中，______是确保信息有效传递的关键。参考答案：沟通计划7.施工合同管理中，______是指合同双方的权利和义务。参考答案：权利和义务8.项目风险管理中，______是指对风险进行识别和评估的过程。参考答案：风险识别与评估9.资源管理中，______是指对人力资源的合理配置和利用。参考答案：人力资源配置10.项目收尾管理中，______是指对项目成果进行评估和总结的过程。参考答案：项目评估与总结三、判断题（共10小题，每题2分）1.建设工程项目管理中，项目经理是施工方企业的法定代表人在项目上的授权代表。参考答案：√2.施工合同变更洽商过程中，任何一方提出的变更建议，均需经过监理工程师的书面确认后方可实施。参考答案：×3.质量管理中，PDCA循环中的“A”阶段主要是指检查（Check）环节。参考答案：×4.安全生产责任体系的核心是建立健全以项目经理为核心的生产安全事故应急救援预案。参考答案：×5.建设工程索赔的成立，必须同时满足合同依据、影响事件、损失事实和及时通知四个基本条件。参考答案：√6.项目管理中，关键路径上的活动时间缩短，必然会导致整个项目总工期的缩短。参考答案：√7.资金时间价值原理表明，在通货膨胀条件下，今天的1元钱比未来的1元钱更有价值。参考答案：√8.建设工程风险按来源分类，可以分为政治风险、经济风险、技术风险、管理风险和环境风险。参考答案：√9.施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术经济文件，其编制应遵循“先计划后实施”的原则。参考答案：√10.建设工程进度控制的关键在于确保关键线路上的活动按计划完成。参考答案：√四、简答题（共8小题，每题2分）1.简述项目目标管理的主要步骤。参考答案：项目目标管理的主要步骤包括：①目标制定，明确项目总体目标和各分项目标；②目标分解，将总体目标分解为可执行的具体目标；③目标实施，制定实施计划并组织资源执行；④目标控制，监控实施过程，确保目标达成；⑤目标成果评估，评价目标完成情况并总结经验。2.说明施工风险管理的基本流程。参考答案：施工风险管理的基本流程包括：①风险识别，通过调查、分析等方法识别潜在风险；②风险评估，分析风险发生的可能性和影响程度；③风险应对，制定规避、转移、减轻或接受风险的策略；④风险监控，跟踪风险变化并调整应对措施。3.列举施工进度控制的主要措施。参考答案：施工进度控制的主要措施包括：①进度计划编制，制定科学合理的进度计划；②进度动态监控，实时跟踪实际进度与计划对比；③进度偏差分析，找出偏差原因并制定纠偏措施；④进度调整优化，根据实际情况调整进度计划。4.分析施工成本控制的关键环节。参考答案：施工成本控制的关键环节包括：①成本预测，提前估算项目成本；②成本计划，制定成本控制目标和措施；③成本核算，准确记录实际支出；④成本分析，对比计划与实际，找出差异；⑤成本控制，采取纠偏措施确保成本不超支。5.简述施工质量管理的基本要求。参考答案：施工质量管理的基本要求包括：①质量目标明确，制定可量化的质量标准；②过程控制严格，各施工环节符合规范；③材料设备合格，确保原材料和设备质量；④检测验收规范，通过检测手段保证工程质量；⑤持续改进，不断优化质量管理方法。6.列举施工安全管理的主要责任主体。参考答案：施工安全管理的主要责任主体包括：①施工单位，承担全面安全责任；②项目负责人，对项目安全负总责；③安全管理人员，具体实施安全管理；④作业人员，需遵守安全操作规程；⑤监理单位，监督施工安全合规。7.说明施工信息管理的重要性。参考答案：施工信息管理的重要性体现在：①提高决策效率，及时获取准确信息支持决策；②加强协同沟通，确保信息在项目各参与方间顺畅流动；③优化资源配置，通过信息共享提升资源利用效率；④强化风险控制，利用信息手段预警和应对风险；⑤提升管理水平，信息化手段助力管理精细化。8.分析施工合同管理的主要内容。参考答案：施工合同管理的主要内容包括：①合同签订，明确双方权利义务；②合同履行，按约定执行各项条款；③合同变更，规范变更程序和责任；④合同索赔，处理合同纠纷和索赔事宜；⑤合同终止，妥善处理合同结束后的事宜。五、案例分析（共8小题，每题3分）1.某施工单位承接一项市政工程，合同工期为180天。在工程实施过程中，由于业主原因导致工程暂停30天，暂停期间施工单位人员窝工损失共计5万元。后工程恢复施工，施工单位为了保证总工期不变，将后续工程任务均按每天增加10%的资源投入加快施工进度。已知原计划每天投入资源为100人，正常施工条件下每人每天工作效率为1个单位，工程总量为18000个单位。请问：加快施工后，每天投入资源是多少人？工程恢复施工后能否按原定总工期完成？参考答案：120人2.某工程项目的关键线路为A→B→C→D→E，总工期为60天。在工程进行到第40天时，检查发现工作B已经完成，工作C实际进度落后于计划进度10天，工作D和E尚未开始。如果后续工作均按原计划资源投入施工，且不考虑其他干扰因素，请问：为了不影响总工期，工作C需要赶工多少天？工作D和E的最晚开始时间应为多少天？参考答案：5天40天3.某施工单位在实施一项深基坑支护工程时，采用土钉墙支护技术。设计要求土钉抗拔力标准值为100kN/根，现场进行土钉抗拔试验，随机抽取10根土钉进行试验，测得抗拔力分别为：95kN、105kN、98kN、102kN、97kN、100kN、103kN、99kN、96kN、104kN。请问：该批土钉抗拔力是否满足设计要求？（提示：采用标准正态分布进行检验，显著性水平α=0.05）参考答案：满足设计要求4.某工程项目的招标文件中规定，投标保证金为投标总价的2%，最高不得超过80万元。某施工单位投标该工程，投标总价为5000万元，其投标保证金应缴纳多少万元？如果该施工单位在投标有效期内未中标，其投标保证金应何时退还？参考答案：60万元5.某工程项目的施工合同约定，采用固定总价合同模式，合同总价为3000万元，工程质保期为6个月。工程实际完成并验收合格后，业主应支付至合同总价的95%，质保期满后支付剩余5%。假设该工程实际发生合同变更增加费用200万元，索赔费用100万元，工程实际总价为3300万元。请问：业主最终应支付多少万元？施工单位最终应获得多少万元？参考答案：3135万元3035万元6.某施工单位在实施一项钢结构工程时，采用焊接连接方式。设计要求焊缝质量等级为一级，现场进行焊缝质量检验，随机抽取100个焊缝进行外观检查，发现其中有5个焊缝存在缺陷。请问：该批焊缝质量是否满足设计要求？（提示：采用泊松分布进行检验，显著性水平α=0.05）参考答案：不满足设计要求7.某工程项目的施工过程中，由于不可抗力导致工程停工15天，期间施工单位人员、设备均未得到有效利用。施工单位据此提出索赔，要求业主补偿停工损失300万元。请问：业主是否应批准该索赔？理由是什么？参考答案：应批准8.某施工单位在实施一项防水工程时，采用卷材防水做法。设计要求卷材厚度为3mm，现场随机抽取5卷卷材进行厚度检测，测得厚度分别为：2.8mm、3.1mm、2.9mm、3.0mm、2.7mm。请问：该批卷材厚度是否满足设计要求？（提示：采用t分布进行检验，显著性水平α=0.05）参考答案：满足设计要求标准答案与解析一、单项选择题1.参考答案：A解析：挣值管理（EVM）是项目管理中常用的绩效衡量技术，通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来分析项目进度和成本偏差，直接反映项目进展情况。关键路径法（CPM）用于确定项目最长时间路径，敏感性分析用于评估不确定性对项目的影响，风险矩阵用于评估风险优先级，这些均与直接衡量进展偏差无关。2.参考答案：D解析：项目经理根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326应负责项目进度、质量、成本、安全和环境的全面管理，包括组织编制项目管理规划、协调各方工作。但工程变更的批准权限通常由建设单位或监理单位根据合同约定行使，项目经理无权直接决定，只能提出建议。其他选项均为项目经理法定职责范畴。3.参考答案：A解析：项目资源需求确定的核心依据是进度计划，因为进度计划明确了各活动的时间安排和先后顺序，从而推导出所需的人力、设备、材料等资源类型和数量。预算是资源投入的约束条件，质量标准影响资源选择，沟通计划是资源协调手段，但均非直接依据。4.参考答案：C解析：我国《招标投标法》规定必须招标的项目只能采用公开招标或邀请招标，公开招标是强制性首选方式，邀请招标适用于技术复杂或有特殊要求的项目。竞争性谈判属于非招标方式，适用于紧急或不宜招标的情况，但直接委托不属于法定招标方式，可能构成违规。5.参考答案：D解析：不可抗力导致合同无法履行时，根据《合同法》和《招标投标法》规定，双方应暂停履行合同，待不可抗力消除后恢复履行或协商解除。立即解除可能损害非违约方利益，重新协商需双方同意，损失分担应按合同约定或法律规定，直接解除缺乏法律依据。6.参考答案：B解析：风险优先级排序的核心是评估风险影响程度，即风险发生后对项目目标（进度、成本、质量等）的损害大小。可能性是重要考量因素，但影响程度决定风险等级；应对成本影响决策，责任人是管理主体，均非排序主依据。风险矩阵通常结合可能性和影响程度进行排序。7.参考答案：B解析：建设单位不得强迫设计或施工单位违反国家强制性的工程质量标准，这是《建设工程质量管理条例》的明文规定。工程造价标准属于市场行为范畴，工期要求可协商，设计规范是技术要求，但均非禁止性强制标准。8.参考答案：B解析：项目报告是正式、规范的信息传递工具，适用于向高层管理者、政府部门等干系人汇报项目状态、问题和成果，具有权威性和正式性。项目会议是互动沟通，即时通讯适合临时信息，邮件适用于非正式或补充信息，均不如报告正式。9.参考答案：B解析：我国《安全生产法》明确生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作全面负责，是第一责任人。监督人是监管角色，保障人是辅助角色，管理人可以是负责人但非法定首要责任，唯有负责人承担全面领导责任。10.参考答案：B解析：项目收尾阶段的核心工作是项目总结，包括经验教训提炼、成果评估、干系人满意度调查等，为未来项目提供改进依据。验收是交付环节，结算属财务收尾，资料归档是行政工作，但总结是提升管理水平的根本环节，具有最高优先级。二、填空题1.参考答案：目标管理解析：项目管理中，目标管理是核心，它涉及到项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目按照既定目标顺利进行。2.参考答案：零事故解析：施工现场安全管理的目标是实现零事故，通过有效的安全管理措施，预防事故的发生，保障工人的生命安全和健康。3.参考答案：范围、时间、成本解析：项目管理中的“三重约束”是指范围、时间和成本，这三个因素是项目管理中最重要的约束条件，需要在项目执行过程中进行有效的管理。4.参考答案：全员参与、过程控制、持续改进解析：质量管理的基本原则包括全员参与、过程控制和持续改进，这些原则是确保项目质量的重要基础。5.参考答案：进度控制解析：现场施工管理中，进度控制是指对施工进度进行控制的方法，通过有效的进度控制，确保项目按照计划顺利进行。6.参考答案：沟通计划解析：项目沟通管理中，沟通计划是确保信息有效传递的关键，它涉及到信息的收集、处理、传递和反馈等各个环节。7.参考答案：权利和义务解析：施工合同管理中，权利和义务是指合同双方的权利和义务，合同双方需要在合同中明确各自的权利和义务，确保合同的顺利执行。8.参考答案：风险识别与评估解析：项目风险管理中，风险识别与评估是指对风险进行识别和评估的过程，通过识别和评估风险，制定相应的风险应对措施。9.参考答案：人力资源配置解析：资源管理中，人力资源配置是指对人力资源的合理配置和利用，通过合理配置人力资源，提高项目执行效率。10.参考答案：项目评估与总结解析：项目收尾管理中，项目评估与总结是指对项目成果进行评估和总结的过程，通过评估和总结，为未来的项目提供经验和教训。三、判断题1.参考答案：√解析：根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）规定，项目经理是由施工企业法定代表人授权在项目上行使管理权力的人，其权限范围在授权范围内，因此该说法正确。2.参考答案：×解析：施工合同变更洽商过程中，变更建议的确认主体应是合同约定的变更管理人员，通常是监理工程师或建设单位代表，但并非所有变更都必须经过监理工程师确认，特别是承包商提出的、不涉及合同价款重大变化的细微变更，可以直接通过洽商解决，因此该说法错误。3.参考答案：×解析：PDCA循环中的“A”阶段代表的是处置（Act），其主要内容是总结经验教训，采取措施纠正偏差，防止问题再次发生，而检查（Check）环节是“C”阶段，负责检查计划执行结果，因此该说法错误。4.参考答案：×解析：安全生产责任体系的核心是建立健全安全生产责任制，明确各级各类人员的安全生产职责，而生产安全事故应急救援预案是安全生产责任体系的重要组成部分，但不是其核心，因此该说法错误。5.参考答案：√解析：根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500）和合同法相关规定，建设工程索赔的成立必须同时满足合同依据、影响事件、损失事实和及时通知四个基本条件，缺一不可，因此该说法正确。6.参考答案：√解析：在项目管理中，关键路径是决定项目总工期的路径，关键路径上的活动时间缩短，会导致整个项目总工期的缩短，这是关键路径法（CPM）的基本原理，因此该说法正确。7.参考答案：√解析：资金时间价值原理表明，由于通货膨胀和机会成本等因素，今天的1元钱比未来的1元钱更有价值，这种价值差异可以用贴现率来衡量，因此该说法正确。8.参考答案：√解析：建设工程风险按来源分类，可以分为政治风险、经济风险、技术风险、管理风险和环境风险，这是风险管理的标准分类方法，因此该说法正确。9.参考答案：√解析：施工组织设计是指导施工项目全过程各项活动的技术经济文件，其编制应遵循“先计划后实施”的原则，即先进行周密的计划和设计，再进行施工实施，因此该说法正确。10.参考答案：√解析：建设工程进度控制的关键在于确保关键线路上的活动按计划完成，因为关键线路决定了项目总工期，只有关键线路上的活动按时完成，整个项目才能按时完成，因此该说法正确。四、简答题1.参考答案：项目目标管理的主要步骤包括：①目标制定，明确项目总体目标和各分项目标；②目标分解，将总体目标分解为可执行的具体目标；③目标实施，制定实施计划并组织资源执行；④目标控制，监控实施过程，确保目标达成；⑤目标成果评估，评价目标完成情况并总结经验。解析：项目目标管理是项目管理的核心，通过明确、可衡量的目标指导项目实施。目标制定是基础，需结合项目实际；目标分解要将宏观目标转化为具体任务；目标实施强调资源配置和过程管理；目标控制注重动态调整；目标成果评估为后续项目提供借鉴。各步骤环环相扣，确保项目高效推进。2.参考答案：施工风险管理的基本流程包括：①风险识别，通过调查、分析等方法识别潜在风险；②风险评估，分析风险发生的可能性和影响程度；③风险应对，制定规避、转移、减轻或接受风险的策略；④风险监控，跟踪风险变化并调整应对措施。解析：风险管理是施工项目成功的关键。风险识别需全面，不能遗漏；风险评估需科学，量化分析；风险应对需合理，选择最优策略；风险监控需持续，动态调整。各环节相互关联，形成闭环管理。3.参考答案：施工进度控制的主要措施包括：①进度计划编制，制定科学合理的进度计划；②进度动态监控，实时跟踪实际进度与计划对比；③进度偏差分析，找出偏差原因并制定纠偏措施；④进度调整优化，根据实际情况调整进度计划。解析：进度控制是确保项目按时完成的核心。计划编制要基于实际，留有余地；动态监控要高频，及时发现问题；偏差分析要深入，找到根源；调整优化要科学，避免盲目赶工。措施需系统实施，保障进度目标。4.参考答案：施工成本控制的关键环节包括：①成本预测，提前估算项目成本；②成本计划，制定成本控制目标和措施；③成本核算，准确记录实际支出；④成本分析，对比计划与实际，找出差异；⑤成本控制，采取纠偏措施确保成本不超支。解析：成本控制是项目管理的重点。预测要准确，为计划提供依据；计划要合理，明确控制标准；核算要精细，数据真实可靠；分析要深入，揭示问题本质；控制要有效，防止成本失控。各环节紧密衔接，形成成本管理闭环。5.参考答案：施工质量管理的基本要求包括：①质量目标明确，制定可量化的质量标准；②过程控制严格，各施工环节符合规范；③材料设备合格，确保原材料和设备质量；④检测验收规范，通过检测手段保证工程质量；⑤持续改进，不断优化质量管理方法。解析：质量管理是项目成功的保障。目标设定要科学，符合合同要求；过程控制要全面，不留死角；材料设备要把关，源头控制质量；检测验收要严格，确保最终成果；持续改进要常态化，提升管理水平。6.参考答案：施工安全管理的主要责任主体包括：①施工单位，承担全面安全责任；②项目负责人，对项目安全负总责；③安全管理人员，具体实施安全管理；④作业人员，需遵守安全操作规程；⑤监理单位，监督施工安全合规。解析：安全管理是项目不可逾越的红线。施工单位是首要责任方，需建立健全安全体系；项目负责人要亲自抓安全，落实责任；安全管理人员要专业，执行到位；作业人员要培训，提高安全意识；监理单位要严格，确保安全措施落实。各主体协同，形成安全责任链。7.参考答案：施工信息管理的重要性体现在：①提高决策效率，及时获取准确信息支持决策；②加强协同沟通，确保信息在项目各参与方间顺畅流动；③优化资源配置，通过信息共享提升资源利用效率；④强化风险控制，利用信息手段预警和应对风险；⑤提升管理水平，信息化手段助力管理精细化。解析：信息管理是现代项目管理的核心能力。高效的信息管理能显著提升项目整体效益，减少沟通成本，提高响应速度，是项目成功的重要支撑。8.参考答案：施工合同管理的主要内容包括：①合同签订，明确双方权利义务；②合同履行，按约定执行各项条款；③合同变更，规范变更程序和责任；④合同索赔，处理合同纠纷和索赔事宜；⑤合同终止，妥善处理合同结束后的事宜。解析：合同管理是项目管理的法律保障。签订要严谨，避免漏洞；履行要严格，确保合规；变更要规范，明确责任；索赔要合理，依法处理；终止要有序，减少遗留问题。全面管理，防范法律风险。五、案例分析1.参考答案：120人解析：原计划每天完成工程量为100人×1个单位/人=100个单位，加快施工后每天完成工程量为100人×1个单位/人×1.1=110个单位，因此需要投入资源为18000个单位÷110个单位/天≈163.64天，比原计划工期180天多出83.64天。为了保证总工期不变，需要将后续工程任务按每天增加10%的资源投入加快施工进度，即每天投入资源为100人×