SD-中建防雷接地施工方案

施工总承包工程编制人：第一章编制依据 1第二章工程概况 22.1工程建设概况一览表 22.2设计概况 22.3施工条件 3第三章施工安排 43.1机电管理人员组织 4 43.3工程施工重点和难点分析及应对措施 5第四章施工进度计划 6第五章施工准备与资源配置计划 75.1施工准备计划 75.2资源配置计划 7第六章施工方法及工艺要求 96.1主要施工流程 96.2施工要点 9第七章各项管理计划 7.1绿色施工管理计划 7.2进度管理计划 7.3质量管理计划 7.4安全管理计划 7.5成品保护计划 21第八章应急预案 8.1应急指挥机构及职责 23 248.3应急救援程序 248.4应急处置措施 248.5应急物资准备 268.6应急响应、响应结束、演练 268.7防疫措施 271序号文件名称1国家行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第46号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第13号3国家规范建筑电气工程施工质量验收规范4建筑物防雷工程施工与质量验收规范5电气装置安装工程接地装置施工及验收规范6建筑物防雷设计规范7行业标准《施工现场临时用电安全技术规范(附条文说明)》89设计文件国际生物医药创新中心勘察设计施工总承包工程项目施工图纸/企业管理文件《技术质量管理手册》2023版《安全施工管理手册》2023版3型式采用TN-S系统。4第三章施工安排序号姓名职称1机电经理张成工程师对项目机电安装工程的整体部署和施工安排，根据生产特点确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任。2机电生产经理兰玉龙工程师对工程的施工生产、进度计划、现场总协调及管理全面负责，应对强降雨天气确保工程施工顺利进行。3专业工程师刘春青工程师施工现场防雷接地工程的进度、质量管理和协调。4专业工程师王力工程师负责项目施工现场技术质量，地块一的进度，管理和协5助理工程师唐福君工程师对现场的安全进行管理，负责地块三进度质量和协调。6助理工程师赵玉赟工程师7物资工程师朱礼明工程师负责监督检查所有进场物资的质量，组织进行材料进场进场监督验收工作。/A、D(二期)的顺序施工，其中地块一、地块二及地块三的B、C栋为一期，地块三的A、D栋为临时办公区和生活区划为二期。如下图3.2图3.2施工流水段划分图53.3工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点1工程量大，工期较短，交叉施工本工程主体结构施工时间短，预埋防雷接地穿插时间少。合理安排劳动力，确保土建预留合理时间内的机电穿插。如有需要，安排施工人员24小时倒班工作。2做法较多对应不同功能区域都有特定的接1、加强工人技术交底工作；2、安排专业工程师全程监督；3、加强图纸熟6第四章施工进度计划序号开始时间结束时间1地块一A栋防雷接地施工6王力张成2B栋防雷接地施工5王力张成3C栋防雷接地施工5王力张成4地块二A栋防雷接地施工6赵玉赟张成5B栋防雷接地施工4赵玉赟张成6C栋防雷接地施工4唐福君张成7D栋防雷接地施工5唐福君张成8地块三A栋防雷接地施工6唐福君张成9B栋防雷接地施工6唐福君张成C栋防雷接地施工4唐福君张成D栋防雷接地施工6唐福君张成7第五章施工准备与资源配置计划5.1施工准备计划序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑电气工程施工质量验收规范1王力2建筑物防雷工程施工与质量验收规范1王力31王力4建筑物防雷设计规范1王力序号面积)存储量)完成时间1材料堆放区生产性设施1道路通畅，场地平整兰玉龙2加工区生产性设施1场地平整，水通，电通兰玉龙序号专业工种需要量计划(工日)2023年10月-2023年12月1焊工2张蜀阳2普工1张蜀阳2工程用原材料需要量计划序号需要时间1镀锌扁铁m根据现场进度实际需求时间朱礼明2镀锌圆钢m根据现场进度实际需求时间朱礼明3施工机具配置计划8序号型号(台)使用时间1交流焊机/1何定纲2切割机/1何定纲4测量设备配置计划序号1游标卡尺B1测量12个月朱礼明2尺子B1测量12个月赵玉赟5技术复核和隐蔽验收计划序号1地基与基础基础接地、等电位圆钢扁钢焊接搭接倍数、焊接质王力/赵玉赟唐福君/刘春青2墙柱防雷引下线、防雷测试点圆钢扁钢搭接倍数、焊接质量。王力/赵玉赟唐福君/刘春青3屋面防雷引下线闭合情况，圆钢扁钢搭接倍数、焊接质王力/赵玉赟唐福君/刘春青9第六章施工方法及工艺要求6.1主要施工流程6.2施工要点6D(D为圆钢直径),保证电气连续贯通。如图6.21-1所示。桩整板基础部分应保证两根≥Φ10主钢筋电气连续贯通(纵向、横向水平间距不大于9米)并与基础地梁内主钢筋采用两根不小于Φ10圆钢搭接连通，焊口双面焊缝长6.2.2-1所示。的主筋作为引下线接长度为圆钢直径的6倍焊口双面焊缝长6D(D为圆钢直径),保证电气连续贯通。6.2.4接闪带6.2.5局部等电位连接装置电阻不大于1Ω。等电位联结安装完毕后进行导通性测试。联合接地电阻应不大于0.08欧，实测不浴间、冲淋间采用局部等电位联结，从楼板引出两根大于Φ16结构钢筋至局部等电位5每个电气装置的接地应以单独的6.2.6接地测试采用ZC-8型接地电阻测试仪对接地电阻进行测量，其测得的电阻值应满足设计及规范要求。每个局部接地点测量次数最少为3次，计算出数据的平均值即可认为是6.2.7主要控制参数1联合接地电阻在任何季节都不大于1Ω。2引下线之间的距离不得大于18m。3焊接长度：扁钢与扁钢搭接长度为较大型号扁钢宽度的2倍，三面施焊；圆钢与圆钢焊接为较大型号圆钢直径的6倍，双面施焊；圆钢与扁钢搭接焊接长度为圆钢直径的6倍，双面施焊。双面焊接施工确实有困难的，单面焊接采取延长搭接倍数为原来搭接倍数的2.5倍。结构钢筋采用圆钢跨接时，焊接长度应为圆钢直径的6倍，双面焊接。4焊接参数监控1)焊接参数：2)主要参数的监控频次：3)过程参数不符合时采取措施：4)接地电阻及监控频次：a.各测试点接地电阻小于1Ω(需晴3天后测试);b.分阶段测试(基础接地网、主体±0.00、主体每一层测一次、主体封顶、避雷网施工完毕)。6.2.8操作程序焊条举高1米，水平跌落到光滑铁板上，药皮无脱落现象。受潮的电焊条芯上常有锈3焊接准备1)施焊时，应有防雨、风、雪措施。2)检查交流弧焊机接线柱上的螺栓是否拧紧，各转动部件是否灵活，焊机外壳3)现场电工负责接通电源，用万用表检查电源、电压是否符合要求，否则由电4)试焊并调整电焊机电流。(用钳形电流表检测)5)检查防潮桶内焊条型号规格是否与要求一致，是否受潮，否则返回库房重新1)焊接处应除净脏物，以露出金属光泽为宜。2)根据材料和技术要求选择恰当的焊条和电源。3)接口焊接应分层进行，提高焊接后电气导通质量。1)必须使用符合要求的电焊条，焊条要保存在防潮桶内，严防受潮，受潮焊条2)对影响焊接的不良环境条件采取适当的措施，以保证试焊工作顺利进行。6焊接缺陷的产生原因和防止措施1)咬边：原因，电流过大，电弧长度、运条速度、焊条角度不适当。2)气孔：原因，熔化金属冷却太快，焊条受潮，电弧长度不当或焊缝有污染。3)烧穿：原因，电流过大，装配间隙过大，速度太慢，运条不当。4)表面裂纹：原因，局部区域原子结合力遭到破坏而形成裂隙。5)焊瘤：原因，焊接电流过大，电弧过长，焊接速度太慢，间隙太大，运条不1)防雷接地焊接外观检查，焊缝等级为V级，焊缝必须全数检查，应符合下列2)最终检验结果达到设计要求。3)按照先自检，后报验的检验程序进行检查和验收。第七章各项管理计划序号姓名1张成机电经理负责制定各项目标，审批预留预埋实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会2兰玉龙生产经理协调各项工作的开展，总体策划，编制绿色施工组织设计，绿色施工实施方案，各项工作策划。监督绿色施工各项制度的实施。负责绿色施工《培训管理》、《节材与材料资源利用》资料的收集整理、影像资料的留置工作。负责绿色施工材料的采购。物资供应商的节能措施的实施。3赵玉赟工程师负责项目机电绿色经济效益的预估及对比计算。4王力工程师负责绿色文明施工现场质量设施、现场绿色文明施工的实施，负5唐福君工程师负责整个项目节能材料的计划编制、验收及节能验收工作。2绿色施工评价1)每一个月自评一次；由总包单位组织，邀请监理单位、业主单位参与。2)以过程资料为依据，对每个评价要素进行评价，并填写要素评价表；3)对每个评价要素的自评结果进行加权整理，形成批次评价表，形成批次得分；4)参与各方签字后，资料归档保存。序号施工控制点开始时间结束时间1一期预留预埋完成2二期预留预埋完成02施工进度管理组织机构和职责分工序号姓名1机电经理张成对生产过程中的进度负全面责任，根据生产特点，确定工作的管理机构和人员，明确各职能的责任，支持管理人员工作。2生产经理兰玉龙编制进度总进度计划，月进度计划及周进度计划3工程师朱礼明负责编制总材料进场计划4工程师赵玉赟5工程师唐福君负责对机具、防护用品的验收，负责对现场安全的巡视与检查。3进度管理措施序号措施类别1组织措施临电工期控制小组。根据“施工总计划”、“月度施工计划”、“周施工计划”进行安排工作并进行考核；出现工期滞后现象及时组织相关人员进行分析并提出相应的纠偏措施等。2)定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3)加强与业主、监理及总包单位的沟通协调，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保临水临电施工能够不间断地快速进张成2管理措施1)劳务分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现；2)强化项目部内部管理人员工作效率与协调，增强与业主、总包单位的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，共同完成工期总目标。兰玉龙3经济措施1)在施工前期做好资金流量的预算及分配方案，最大限度保障人工费、机械费、材料费的足额按时支付，保证工程运行受劳务、机械、材料的影响最小，从而保障工期的顺利完成；2)根据工期管理要求及合同文件建立建全“进度奖罚制度”并严格落实。结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人赵玉赟4技术措施21)工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案计划，编制针对性强的施工组织设计和施工方案；)采用技术先进合理的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完3)明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向业主和总包单王力序号措施类别位反馈，避免因做法不明确延误施工进度；序穿插；序号检查项目1防雷接地工程主控项目一般项目2项目质量管理的组织机构和职责分工序号姓名1机电经理张成2生产经理兰玉龙3专业工程师王力4见习工程师赵玉赟5助理工程师唐福君3确定质量控制点控制要点施工准备阶段钢材进场材料验收朱礼明唐福君管材厚度施工阶段防雷接地焊接质量检查刘青春赵玉赟质量检查检查验收接地扁铁焊接质量及接触面刘青春赵玉赟检查验收4现场质量管理制度序号5质量保证措施序号分项序号分项3)加强过程控制，责任到人，重视工序验收，验收人在施工记录单中签字确2技术保证措施1)所有进入施工现场的设备，必须经过项目部检查验收，并在《2)施工设备的标识、使用、保养和维修按公3)施工中使用的检测和测量装置，按公司技术质量手册的规定，按照规定的时4.)测量、检验和试验仪器设备应指定专人保管、使用。使用前应对使用的检测5)在使用中如发现仪器、设备出现故障，要及时送具备资质的计量检验部门检3经济保证措施1)建立激励约束机制，按月度计划考核工程施工进度和实物完成情况，对不能完成的施工单位和相关管理机构，进行经济处罚；对超计划完成的给予适当奖2)根据工程实际情况制定设备使用计划，如需外租设备，应从公司《合格供方3)加强建设资金管理，确保建设资金及时到位，并合理使用。严禁拆借、滞序号名称1安全施工管理目标1)特种作业人员持证上岗率100%;2)安全防护用品正确配备率100%;3)安全防护措施执行率100%;4)作业人员安全教育100%;5)作业人员安全交底100%。张成/唐福君2职业健康管理目标坚持“以人为本、注重安全，营造健康环境”的管理方针，确保劳动者在施工生产过程中的卫生与健康，关爱劳动者的生命与安全，杜绝现场职业病危害。张成/唐福君序号姓名1机电经理落实和解决项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目生产建设有充足的资源组织施工；如遇突发事件与业主、监理保持沟通和协调，具体落实业主和监理安排的重大的事项。张成2安全员唐福君序号姓名3机电生产经理兰玉龙4工程师1)不发生任何事故；事故发生频率小于1‰;2)职业病发生率为0,危险源辨识率100%;3)员工体检率达到99%;4)采购物资100%满足职业健康安全要求；5)劳保用品发放率达到100%。王力5工程师1)危险源整改率、合格率达100%,特殊工种人员持证上岗率达到100%、特种设备安全使用率达到100%;特殊工种人员培训率达到100%;2)不发生火灾事故、重大交通事故；事故发生频率小于1%3)职业病发生率为0,危险源辨识率100%;4)劳保用品佩戴率为100%;5)人身意外伤害事故小于2‰;6)员工体检率达到100%。赵玉赟6工程师1)危险源整改率、合格率达100%,特殊工种人员持证上岗率达到100%、特种设备安全使用率达到100%;特殊工种人员培训率达到100%。2)不发生火灾事故、重大交通事故；事故发生频率小于1‰o3、职业病发生率为0,危险源辨识率100%;4)确保本公司安全目标在各部门100%得到分解；并100%得到监5)从事有毒有害作业员工体检率达到100%;6)确保获取的有关法律法规文件是最新版本的文件；7)危险源整改率、合格率达100%,火灾发生率为0;8)每年安全演练培训率达到100%;9)劳保用品佩戴率为100%;10)消防设备完好率达到100%。刘青春序号受伤害人员1镀锌圆钢、镀锌扁铁焊接焊机火星飞溅，容易引起火灾施工人员2镀锌圆钢、镀锌扁铁焊接高处作业高坠施工人员序号1安全帽3防护何定纲2安全带3防护何定纲3绝缘手套3防护何定纲序号4电工绝缘鞋3防护何定纲5防护鞋3防护何定纲序号名称类别完成时间序号1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏。2安全专项方案编制、审查制度根据建设部《危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法》及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资4安全教育培训制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查。6安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜。7班前安全活动制度每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重8定期检查与隐患整改制度机电经理每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复9机械设备安装验收制度切割机、压槽机、电焊机、气割瓶等机械设备安装实行验收安全生产奖罚与事故报告制度对施工过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行|奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告。重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。序号项目不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、1)在进行高处作业时，应结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施。2)每个工程项目在编制施工组织设计和施工方案时，要列入该项目所涉及到高3)逐级安全技术交底4)电焊作业人员必须持证(焊工证)上岗。5)检查所用电线，电缆绝缘层有无破裂，电缆接口是否规范、有无防水保护。6)检修设备机具时，应将前一级电源分闸断电，并挂停电标志牌，同时地面应2技术措施2)施工机具接入电源，必须经漏电开关、配电线路至用电设备实行逐级漏电保护，其末端漏电开关额定漏电动作电流不大于30mA,额定漏电动作时间不应大于0.1s。手持电动工具和危险场所(潮湿或易导电的地方)漏电开关额定动作电流不大于15mA,额定漏电动作时间不应大于0.1s。各种电动机具应达到首尾两极可靠的漏3)认真贯彻执行建设部《施工现场临时用电安全技术规范》和安全用电的其他4)现场电气线路按规定架设、规范合理，不任意拖挂，电线绝缘良好，不断裂215)各种电动机械设备做到一机、一闸、一漏、一箱，严禁一闸多用，并做到接6)较大型的用电设备进行固定位置使用，如电锯、切割机、弯曲机等，并在设备附近3m内设电源漏电开关。1)项目部每月组织全体工人及管理人员高处作业教育培训，培训后进行考核，2)每日班前教育，由分包安全员及项目部值班人员强调高处作业注意事项；设3)在高处作业平台上张贴高处作业专项方案、安全专项技术交底，便于高处作4)建立高处作业专项奖惩制度，发现违规操作的处以相应分包单位罚款，并立7.5成品保护计划序号姓名1机电经理张成对项目成本保护全权负责和监督2生产经理兰玉龙对项目施工现场的成品统计编制保护方案和措施3专业工程师王力对相应的成本保护进行检查4班组长何定纲对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护2成品和设备保护的组织机构与职责序号成品保护项目3成品和设备保护的管理制度序号1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1)本制度将从进度计划编审到计划调整，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范；2)深入了解工程施工工序并在需要时根据实际兰玉龙2工序交接检查制度责任界定清楚；2)分包在某区域完成任务后，须向总包书面提王力3成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度唐福君4主要设备物资进场的验收或代管交接制度赵玉赟5成品保护的培训教育制度刘春青4成品和设备保护的措施序号措施名称保证措施1组织措施严格执行样板制度、三检制度，材料进场验收必须符合规范及设2技术措施分项施工前做好技术交底工作，隐蔽验收前会同监理业主进行验收。定时做好质量教育培训，使工人掌握施工方3经济措施不定期进行施工技能比赛，实行质量奖罚制度。第八章应急预案2副组长：项目总工陈武鹏、项目生产经理朱胜华、安全总监洪寿华，担任副总指4施工队长是本队和本班组事故现场应急救援负责人，负责相应事故救援工作的配合8.1.2应急组织职责2安全保卫组：组长由洪寿华担任，成员由朱胜华、范广亮组成。主要职责：负责事5善后处理组：组长由梁伟恒担任，成员由张烨、陈正组成。主要职责：负责做好遇6事故调查组：组长由项目经理王成国担任，成员由王锐、陈武鹏、张成、梁伟恒、序号职责/部门姓名(职务)1应急总指挥王成国(项目经理)2应急副总指挥陈武鹏(项目总工)3应急副总指挥朱胜华(生产经理)4善后处理组组长王锐(商务经理)5安全保卫组组长洪寿华(安全总监)6医疗救护组组长饶宇杰(技术工程师)7后勤保障组组长梁伟恒(物资工程师)8急救中心/9火警消防/公安报警/白云区第三人民医院/黄埔区安监局/九佛街道/1)总指挥利用电话或其他通讯方式迅速召集抢险成员，确保在灾情发生后5分2)项目安全工程师负责外部信息沟通，在得知灾情后第一时间内向120急救中2抢险措施1)事故发现人立即通知应急指挥领导小组值班人员，值班人员通知值班电工拉2)现场应急指挥领导小组值班员及抢险救援人员立即赶到现场，控制事态，同4)遇有人员伤亡时，由应急指挥领导小组组长或常务副组长及时拨打120报5)根据伤势情况，后勤管理组决定急救措施。触电者未失去知觉：应让触电者6)根据情况需要机械设备管理组随时征调一切车辆进行救援，在最短的时间内7)设置警戒线，保护现场，由专业电工到现场，电力设施保障组排除险情，检8)小组组长、副组长找现场当事人及相关人员，了解事故及伤员情况，向公司1)现场发现有人员受伤，应由抢险成员两人一组将伤员抬出事故现场，并放到2)由救护员现场急救(人工呼吸、紧急包扎等),医务人员如已赶到现场则由医