电力建设工程施工技术培训管理

1一般要求1.1公司要在市场竞争中立于不败之地，就必须加强对员工素质的教育。技术的培训是对员工的知识和技术进行补充、更新、提高和拓展，是素质教育的重要方面和有效手段，为此公司宜建立完整的技术培训管理体系。1.2技术培训的基本任务是提高员工的基本技能、质量意识、市场场意识、管理意识、创新意识、创新能力和基础理论水平，推动员工综合素质的提高和公司的技术进步，确保施工质量，实现科学管理，培育竞争优势，以赢得市场竞争。1.3技术培训和素质教育要坚持理论联系实际的原则；坚持按需施教、学用结合、定向培训、讲求实效的原则。1.4员工要努力学习法律知识，提高政治思想觉悟和职业道德水平；学习国家和行业的技术法规、规程和标准，学习公司相关的确制度、规定和岗位职责，达到岗位的要求；学习国内、外先进的科学技术和企业管理知识，增强和提高技术业务管理能力和水平。1.5要认真贯彻执行工人等级鉴定制度、特殊工种和操作人员的资格考核制度。各类施工技术人员均取得相应的资格证书，持证上岗。建立员工技术等级和资格的激励机制，鞭策员工学习业务、技术知识。2组织领导公司领导应有一人主管培训工作；培训主管部门负责培训的管理工作；职工培训机构负责培训的教学工作。项目部和公司职能部门以及下属单位均应有一名领导负责培训工作，并由一名工作人员（专职或兼职）负责具体工作。班组的培训工作由班组长负责。2.2公司培训主管部门的职责。a)制定公司培训工作规划，编制培训计划，总结培训工作。b)制定公司培训管理制度，检查和考核下属各单位培训工作。c)组织进行工人技术等签定和岗位资质取证工作。d)组织员工进行上岗前的培训和考核。e)定期召开培训工作会议，交流经验，布置工作，提高培训工作水平。2.3公司培训机构职责a)负责按公司度培训计划组织完成培训任务。b)负责公司主办的培训班的筹备和举办。c)组织编制教学大纲和培训教材。d)负责专、兼职教师的聘用和管理。e)组织培训考核和办理证书颁发工作。2.4公司各职能部门职责。a)提出由本部门负责的培训计划和应急培训申请。b)负责确定本部门办班培训规模、范围和学员，推荐任课教师和教材。c)督促本部门办班培训计划的落实；组织并管理培训班。培训结果报主管部门，并申请发证。2.5项目部职责。a)贯彻执行公司职工培训管理制度。b)根据需要制定项目工程的培训计划，并组织实施。c)执行公司年度培训计划，落实学员并做好工作安排。d)负责实施员工上岗前的培训。e)负责对包工队施工人员的培训和考核，不合格者不得参与施工。2.6工地及班长职责。a)开展技术业务学习活动。b)组织实施工地或班组培训计划，制定班组和个人的学习计划和学习内容。c)组织签定新员工培训合同，检查合同执行情况。主持新员工独立操作之前的技术水平鉴定。3培训管理3.1培训管理宜按质量管理体系中“人力资源控制程序”进行。即按提出要求、制定计划、组织实施、检查考核、培训记录和效果考评等程序进行。在履行程序过程中，应有相应的管理制度作为依据和保证。3.2制定培训计划要以施工队伍的实际水平为出发点，以电力建设市场的需求和发展为落脚点，一般内容包括：a)员工上岗前培训。b)学校毕业生实习培训。c)特殊工种的专业培训。d)技术管理岗位取证培训。e)员工岗位练兵，短期学习班，定期轮训班。f)技能鉴定培训。g)派出学习培训。3.3宜在年末提出下一年度的公司培训计划，由经理、总工程师审批后下发执行。计划内容宜包括目的、要求、时间、地点、对象、人数、师资、教材、经费、物资供应、主办和协办单位及负责人等。3.4技术业务培训除采用一般的讲课、考试或操作练习等方法外，还可采取生