粉磨站清洁生产审核报告

1.1推行清洁生产的意义和必要性1.2企业基本信息排水去向：厂南侧防洪沟蒸发下渗1.3开展审核工作的主要依据1.4外部专家的指导和帮助南阳市大阳水泥有限公司自开展清洁生产审核以来，得到省市环境保护行政主管部门及有关专家的悉心指导和大力支持，为该企业清洁生产工作科学有序的开展提供了技术上的保证。我们对上述各位专家表示衷心的感谢。2.1取得领导支持清洁生产审核是一项综合性很强的复杂系统工程，涉及到公司的各个生产单位、职能部门和全体员工，需要各个部门和全体员工积极参加、互相配合。并且随着审核工作的不断深入，审核工作的重点也会发生变化，主要参与审核工作的部门和人员也需要及时调整。因此，取得公司高层领导的支持和参与是清洁生产审核工作顺利进行不可缺少的前提条件。同时，高层领导的支持和参与直接关系到审核过程中产生的清洁生产方案是否符合企业需要，是否容易付诸实施。为了统一和提高大家对清洁生产的认识，争取公司各级领导，尤其是高层领导对清洁生产的支持和参与，公司聘请清洁生产审核专家于2009年6月26日对中层以上领导进行清洁生产审核讲座，讲座向公司领导宣传清洁生产审核可能给公司带来的经济效益，无形资产的提高和推动技术进步等诸方面的好处；介绍了其它企业实行清洁生产的成功实例，使公司领导认识到开展清洁生产，有助于企业从源头削减污染物的排放量，减轻末端治理负担，为企业发展摸索一条科学管理模式，改善企业工艺技术水平和人员操作技能，给企业的发展注入新的活力，为企业获取最大利益，从而坚定领导的决心和加深对清洁生产的全面了解。为保证清洁生产审核工作顺利开展，公司高层领导还曾多次召开会议，要求各生产单位、职能部门对清洁生产要有高度认识，端正思想，积极行动，密切配合，相互支持。同时公司及时组建了清洁生产审核机构，由公司总经理王校培担任清洁生产审核领导小组组长，厂长李炳军担任清洁生产审核工作小组组长。在2009年6月26日下午召开的清洁生产审核小组第一次会议上，公司主要领导亲自参加会议，要求各部门大力支持清洁生产审核工作，要求审核小组必须尽快圆满完成审核工作，并经常督查审核工作的进展情况，在人力、物力上尽可能为审核工作创造有利条件，确实在行动上也做到了对清洁生产审核工作的全力支持。2.2组建审核小组企业开展清洁生产审核工作，首先要在本企业内组建一个有权威的清洁生产审核小组，这是顺利实施企业清洁生产审核的组织保证。为此，5月18日，公司清洁生产审核小组正式成立，公司总经理王校培担任清洁生产审核领导小组组长，厂长李炳军担任清洁生产审核工作小组组长，小组成员为公司各车间、各部门的主要负责人。为确保审核小组在管理职能和技术力量上的权威性，对小组成员的工作职责都进行了明确分工，需投入的工作时间进行了明确规定，并以公司红头文件的形式将审核小组的职责范围和分工、组成情况上报有关领导部门，下发全体员工。同时根据审核工作的不断深入，随时从公司各相关单位抽调一批懂生产，会管理，掌握污染防治技术，了解审核工作程序，具备领导和组织工作能力的生产技术骨干专职从事审核工作。为避免走弯路，公司还聘请了许昌环境工程研究有限公司清洁生产审核专家为顾问，具体指导清洁生产审核的技术和方法应用。表2-1和表2-2给出的是本轮清洁生产审核领导小组及工作小组的成员及分工情况。南阳市大阳水泥有限公司清洁生产审核咨询小组成员及分工情况见表2-3。2.3制订工作计划2.4开展宣传教育与克服思想障碍清洁生产对公司广大员工来说是一个新概念。由于认识上的差异，往往会使清洁生产审核工作遇到各种障碍，如果这些障碍得不到克服，公司的清洁生产审核目标就很难达到。为此，审核小组和清洁生产外聘专家对可能存在的障碍进行了讨论、分析和整理，并在开展清洁生产宣传教育的基础上，逐一制订了解决方法。障碍的具体分析和解决办法见表2-5。化学负责筹划与组织，协调审核工作，对报告的关键事项和总体质量把关，协助清洁生产方案的实施、提出清洁生产方案建议。副组长为公司提供清洁生产咨询服务，协调指导公司开展清洁生产审核，参与现场调查、公司环保现状的分析、资料收集等工作，提出清洁生产方案建议，协助清洁生产方案的实施，指导清洁生产审核报告编写，协助清洁生产审核的验收工作。组员许昌环境工程研究有限公司、审核师组员许昌环境工程研究有限公司、审核师组员许昌环境工程研究有限公司、审核师组员认为环保是末端治理问题，对生产过程中的污染预防认识不足，认为环保不会产生经济效益。3.1进行现状调研公司所需水源来自地下井水，企业所在地地下水资源丰富。生产过程中冷却水不闭路循环使用，直接外排。外排的生产废水主要为循环冷却水。化验室微机室机电科生产科财务科供销科原材料包装车间磨机车间南阳市大阳水泥有限公司是采用外购熟料方式粉磨的生产模式，其生产工艺比较简单，生产所需要的原料主要有：①熟料，产自禹州中锦公司，质量标准要求标号大于52.5级；②煤矸石(掘进矸)，产自平煤集团；③粉煤灰产自平顶山热力集团粉煤灰公司，质量要求可以达到烧失量小于8%，细度15%；④石膏产自焦作市水晶石厂综合加工厂，质量标准可以达到SO3＞38%，以上生产用的原料，经汽车运入原料棚，用装载机（铲车）送入配料系统，通过微机对各种成份比例进行控制，然后通过配料皮带称计量后，再通过大皮带输送机，进入对辊破碎机，物料破碎后，从磨机进料口入粉磨，水泥粉从磨机出料口流出进入提升机，输送到万吨水泥仓，在万吨水泥仓中，设置高压气体搅拌设施，将入库水泥进行搅拌均化，然后按水泥出厂吨位进行抽样检验，合格后进行包装出厂。出库水泥经提升机、包装仓进入包装机包装。成品经装车机装车外运，或入库。散装水泥由散装罐车直接与储罐对接（密封）进行装车外运。具体工艺如图3-4所示。序号操作单元名称企业近三年产品和产量如表3-4所示。06867环境空气执行《环境空气质量标准》（GB3095-1996）中二级标准和《环境空气质量标准》（GB3095-1996）修改单的通知（环发[2000]1号）。详见表3-5。污染物名称取值时间二级标准浓度限值浓度单位SO2年平均日平均小时平均0.060.150.50mg/Nm3TSP年平均日平均0.200.30地表水环境执行《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）Ⅲ类水质标准。详见表3-6。本地区地下水环境质量执行《地下水质量标准》（GB/T14848-93）Ⅲ类标准。详见表3-7。≤0.05≤0.013.2现状调查结论3.3清洁生产水平调查通过将本企业现状相关指标值（2008年）与中华人民共和国环境保护行业标准《清洁生产标准水泥工业》(HJ467-2009)比对，以定性或定量地说明企业审核前所处的清洁生产水平，具体比对指标如表3-10所示：≥100≥60≥403.4确定审核重点3.5设置清洁生产目标根据审核重点包装工段、熟料配比工段及重点控制污染物的综合管理情况，以期通过加强管理过程控制、技术革新、工艺改进、设备改造等措施，分别可达到的近期和远期清洁生产目标见表3-11：收尘设备完好(%)67303.6提出和实施无/低/中费方案审核小组根据现场考察结果，发现了很多无费/低费方案，并注重边发现、边实施、边见效的原则，通过在全公司范围内灌输清洁生产理念，鼓励生产厂、技术人员及全体员工积极参与清洁生产，同时在全公司范围内散发清洁生产建议表，广泛征集各类清洁生产无/低费方案。在厂领导及技术人员的大力配合下，组织实施了部分无/低费方案，获得了良好的效果和显著的效益。例如，方案C1：加强岗位管理、减少粉尘飞扬；方案C3：加强设备检修管理；B1：润滑油回收利用等等。审核小组对这些典型的案例进行了总结和宣传以鼓励全体员工参与到这项工作中来，并增加他们对清洁生产的信心。4.1实测输入输出物流为达到实测目的，使实测过程正确、规范，审核小组对所有需要测定的项目、监测位置、监测方法、监测频率等具体制定了实测计划。物流实测的准备情况见表4-1。配料工段配料工段包装机审核小组在2000t/d生产线的配合下，按照物流实测准备表中要求的监测项目、监测方法和监测点位置，根据单元的生产流水作业程序，对配比工段和水泥包装工段，进行了连续三个生产周期的全部物料投入和产品及废物的排放数据进行实测。实测结果见表4-2所示。序号每日平均实测结果平均值配料工段配料工段包装机4.2建立装置物料平衡根据2000t/d生产线配比工段和包装工段输入、输出物流的实测结果，输入输出物料的总体情况如图4-1所示。2000t/d生产线2000t/d生产线4.3废物产生原因分析4.4继续征集和实施无/低/中费方案及征集审核重点的高费方案5.1方案的产生和汇总对应单位设备维护与改造A6设备维护与改造A12B1减少水污染，节约资源5.2方案筛选由全员参与从清洁生产八个方面提出的25项方案，通过分类，首先由方案提出单位对方案实施的费用高低、技术、环境可行性等进行初步分析判断。然后审核小组组织包括公司领导、专家、生产调度、车间主任、技术员参加的评审会，对汇总方案进行集体讨论，利用简易的初步筛选法从经济可行性、技术可行性、可实施性以及环境效果等方面确定其可行性程度，并划分出可行的无费、低费、中费方案及初步可行的高费方案和不可行方案。经过研究，确定了1万元以下的为无/低费方案，1万元为中费方案，1万元以上为高费方案的标准。筛选出可行方案21项，其中无费方案5项，低费方案7项，中费方案2项，高费方案7项，方案筛选结果见表5-2。编号可行的B1A67A69.56.12000t/d生产线配料系统除尘器改造(A5方案)水泥生产线的环保投资大部分都用于除尘设备的购置安装上，回收的粉尘全部可重新投到生产过程中去，直接经济效益较显著。注：电费0.65元/度计，维护、管理人员按500元/月计。本项目实施后，每年可回收混合料150t，按200元/t，则年回收混合料创造直接经济效益为150t×200元/t=3.0万元，同时由于减少粉尘污染而带来的间接经济效益达0.3105万元/年，投资回收期不到二年，是一个环境效益、经济效益和社会效益极好的项目，本项目可行。注：贴现率6.4%，折旧年限10年。6.22000t/d生产线包装车间除尘器改造（方案A6）2000t/d生产线包装车间除尘器改造方案的经济指标评价表见表6-5。该方案实施后，一方面消除了出磨水泥污染，保障风管畅通，提高了磨机产量，可减少维护费用及人工费用1万元，回收水泥200吨/年，创经济效益4万元/年，不到半年即可收回投资，是一个环境效益、经济效益和社会效益极好的清洁生产方案，本项目可行。7.1方案实施情况简述根据资金筹集情况拟首先实施A5和A6，待基建结束后，启动A8的实施，并将方案实施后效益作为滚动资金，以持续实施其它方案。有关高费方案实施计划见表7-2～表7-5。37.2已实施无/低费方案的成果汇总7.3已实施中/高费方案的成果验证中/高费方案的实施，一般虽然都需要较高的技术要求和较大的资金投入，但是其环境、经济效果及对企业的影响却是显蓍的。因此，对于清洁生产来说，中/高费方案的采用，既是必须的，也是慎重的。编号A1A3A4A11C2C4C5D1编号/7.4已实施方案对企业的影响分析2.0已实施B11.0收尘设备完好(%)674.68.1建立和完善清洁生产组织机构8.2建立和完善清洁生产管理制度8.3持续清洁生产计划本次清洁生产审核工作对南阳市大阳水泥有限公司的环保工作