2026一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）历年参考题库含答案详解

2026一级建造师执业资格考试（建设工程项目管理）历年参考题库含答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共100题）1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.全寿命周期2、下列工作中，属于建设工程项目管理范畴的是。A.项目决策阶段的管理B.项目设计阶段的管理C.项目使用阶段的管理D.项目建设准备阶段的管理3、关于建设工程项目管理的说法，正确的是。A.项目管理自项目开工之日起至竣工验收之日止B.项目决策阶段的管理属于项目管理的范畴C.建设项目工程总承包方的管理不包括项目投产前的工作D.业主方项目管理是项目管理的核心4、建设工程项目的全寿命周期包括。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.决策阶段、设计阶段、施工阶段C.设计准备阶段、设计阶段、施工阶段D.设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段5、下列有关建设项目工程总承包方的项目管理的目标和任务的说法中，正确的是。A.总承包方项目管理不包括项目竣工验收后的工作B.总承包方只对项目成本负责，不对质量负责C.工程总承包方项目管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标D.工程总承包方不需要参与项目试运行工作6、在施工成本管理中，最能反映施工成本管理本质特征的工作环节是。A.成本预测B.成本计划C.成本控制D.成本核算7、关于施工成本计划的说法，正确的是。A.竞争性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划B.指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划C.实施性成本计划是项目投标报价阶段确定的D.竞争性成本计划以合同标书为依据确定8、施工成本管理的措施中，属于组织措施的是。A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案B.确定合理的详细工作流程C.使用高效的施工机械D.通过材料代用寻求节约途径9、某工程项目采用变动总价合同，施工期间因材料价格上涨导致成本增加，此时合同价款。A.不予调整B.按合同约定调整C.由承包商全部承担D.由业主全部承担10、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，因不可抗力事件导致的损失及费用增加，应由发包人承担的是。A.承包人施工设备的损坏B.承包人人员伤亡及其财产损失C.工程所需清理和修复费用D.承包人停工期间应发包人要求留在现场的必要管理人员费用11、施工进度计划按照编制对象的不同可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和。A.分部分项工程施工进度计划B.年度施工进度计划C.季度施工进度计划D.月度施工进度计划12、在单代号网络计划中，关键线路的判断依据是。A.相邻两项工作之间时间间隔之和为零B.总时差最小的工作组成的线路C.持续时间最长的线路D.全部由关键工作组成的线路13、某工作有两项紧后工作，最迟完成时间分别为20天和25天，持续时间分别为6天和4天，则该工作的最迟完成时间为天。A.14B.19C.20D.2514、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有条。（注：实际考试中附图）A.1B.2C.3D.415、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程应由组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.施工单位项目经理D.建设单位项目负责人16、建设工程质量政府监督的主要内容不包括。A.监督检查施工现场工程建设各方主体的质量行为B.监督检查工程实体的施工质量C.审核施工组织设计D.监督工程质量验收17、关于施工质量保证体系运行的PDCA循环，属于A（处置）阶段的工作是。A.明确质量目标并制定实现目标的措施B.按计划行动方案的有关规定组织施工活动内容C.检查是否达到了预期效果D.纠偏和下一步改进18、在建设工程项目施工过程中，施工质量事故处理的基本方法不包括。A.返工处理B.修补处理C.限制使用D.报废处理19、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，造成3人以下死亡或者10人以下重伤的事故属于。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故20、建设工程项目信息编码体系中，业主方编码体系中的投资项编码不包括。A.概算B.预算C.标底D.结算21、在建设工程项目进度计划系统中，由不同深度的计划构成的进度计划系统包括。A.总进度规划、项目子系统进度规划、单位工程进度计划B.设计进度计划、施工进度计划、采购进度计划C.年度计划、季度计划、月度计划D.横道图计划、网络计划、里程碑计划22、建设工程项目总进度目标论证的主要工作包括：①项目结构分析；②进度计划系统的结构分析；③项目的工作编码；④编制各层进度计划，其正确的工作顺序是。A.①→②→③→④B.②→①→③→④C.③→①→②→④D.④→③→②→①23、根据《标准施工招标文件》，下列关于工期顺延的说法中，正确的是。A.因承包人原因导致的延误可以顺延工期B.因发包人原因导致的延误不可以顺延工期C.异常恶劣的气候条件导致的延误可以顺延工期D.政府行为导致的延误不可以顺延工期24、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和。A.设计阶段B.施工阶段C.使用阶段或保修阶段D.验收阶段25、在项目组织结构图中，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系的是。A.工作流程图B.组织分工C.组织结构图26、施工企业项目经理部根据企业法定代表人授权范围、时限和施工项目具体情况组建，其人员由确定。A.项目经理B.企业法定代表人C.企业总经理D.企业技术负责人27、关于施工组织设计的说法，正确的是。A.施工组织总设计由施工项目总工程师审批B.单位工程施工组织设计由项目经理审批C.施工方案由项目技术负责人审批D.施工组织设计一经批准不得修改28、工程项目质量控制系统运行模式是。A.PDCA循环B.计划—检查—总结—改进C.编制计划—实施计划—检查计划—处理计划D.计划—实施—检查—总结29、施工进度控制的主要任务是。A.编制施工总进度计划B.控制施工进度的实施C.编制资源需求量计划D.协调各分包单位的关系30、建设工程施工合同风险类型中，属于非人为风险的是。A.政策风险B.组织协调风险C.合同风险D.技术风险31、工程项目风险管理的工作流程中，第一步是。A.风险识别B.风险评估C.风险响应D.风险控制32、工程项目信息管理的目的是。A.为项目建设的增值服务B.为项目决策提供依据C.为项目实施提供条件D.为项目验收提供资料33、建设工程项目总承包模式的特点是。A.业主负责设计B.业主负责采购C.业主负责施工D.总承包商负责设计、采购、施工34、工程项目监理规划的作用是。A.指导项目监理机构开展监理工作B.编制项目监理实施细则C.履行建设工程监理合同D.考核项目监理机构工作35、建设工程安全生产管理的基本制度不包括。A.安全生产责任制度B.群防群治制度C.安全生产教育培训制度D.安全责任追究制度36、工程项目质量控制的依据是。A.质量计划B.设计文件C.施工图纸D.技术规范37、建设工程项目进度控制的措施不包括。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.行政措施38、工程项目成本控制的原理是。A.动态控制原理B.静态控制原理C.反馈控制原理D.前馈控制原理39、建设工程项目合同管理的基础工作是。A.合同谈判B.合同订立C.合同归档D.合同履行40、工程项目组织协调的主要方法是。A.会议协调法B.交谈协调法C.书面协调法D.访问协调法41、建设工程项目信息管理系统的功能是。A.信息采集、传递、存储、处理、检索和更新B.信息采集、处理、存储、传递、检索和归档C.信息采集、存储、处理、传递、检索和更新D.信息采集、存储、处理、传递、检索和归档42、工程项目风险响应的措施不包括。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险增加43、建设工程项目竣工验收的依据是。A.施工合同B.设计文件C.施工图纸D.技术规范44、在建设工程项目管理的组织工具中，反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的图形是。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图45、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由编制。A.项目经理组织编制B.招标人在招标文件中编制C.企业管理层在投标前编制D.项目监理机构在施工前编制46、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目确定的。A.决策阶段B.设计准备阶段C.实施阶段D.竣工验收阶段47、施工企业项目经理部根据项目特点编制的项目管理实施规划应由组织编制。A.企业技术负责人B.企业法定代表人C.项目经理D.项目技术负责人48、关于施工成本控制的说法，正确的是。A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段至竣工验收的全过程B.施工成本控制仅指在施工过程中发生的费用控制C.施工成本控制的依据只有工程施工合同D.施工成本控制只需对人工费和材料费进行控制49、某工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第8天，最迟开始时间为第10天，持续时间为4天，其两项紧后工作开始时间的最早值分别为第15天和第16天，则工作M的总时差为天。A.3B.4C.5D.650、在施工质量控制的基本方法中，下列属于事中控制的是。A.质量计划编制B.质量检查验收C.施工质量跟踪跟踪D.质量问题处理51、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经签字后实施。A.施工单位技术负责人和总监理工程师B.建设单位项目负责人和总监理工程师C.施工单位项目经理和总监理工程师D.施工单位技术负责人和建设单位项目负责人52、建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。这个规定来源于。A.《建筑法》B.《合同法》C.《安全生产法》D.《劳动法》53、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.质量目标54、根据《建设工程工程量清单计价规范》，下列费用中属于规费的是。A.社会保险费B.文明施工费C.大型机械进出场费D.已完工程保护费55、在FIDIC施工合同条件下，工程师在收到承包商提交的最终结清申请单后，应在天内核实并出具最终结清证书。A.28B.42C.56D.8456、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.动用前准备阶段D.保修期57、建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，下列属于技术措施的是。A.调整进度管理的方法和手段B.改变施工管理和强化合同管理C.优化项目管理工作流程组织D.选择有利于实现进度目标的施工方法58、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程应由组织施工单位项目专业质量技术负责人等进行验收。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.建设单位项目负责人D.施工单位技术负责人59、建设工程项目管理规划属于范畴。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理60、在施工成本管理的措施中，是最易为人接受和采用的措施。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施61、根据《标准施工招标文件》，下列文件中属于合同文件组成部分的有个。①中标通知书②合同协议书③专用合同条款④通用合同条款⑤工程量清单A.3B.4C.5D.662、建设工程项目质量控制系统横向上由多个子系统组成，不包括。A.施工质量计划系统B.施工质量控制网络系统C.施工质量信息管理系统D.施工质量控制组织机构系统63、建设工程施工质量事故的处理程序中，事故处理的主要工作是。A.事故调查B.制定事故处理方案C.事故技术处理D.事故责任处罚64、根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理程序包括以下步骤：①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制，正确顺序是。A.①②③④B.②①③④C.①③②④D.②③①④65、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326），项目管理规划大纲的编制依据不包括。A.项目文件、招标文件及合同B.项目设计文件和技术资料C.项目环境条件和资源状况D.项目实施过程中的实际数据66、施工进度计划按编制对象的不同分为三种类型，下列不属于施工进度计划类型的是。A.控制性施工进度计划B.指导性施工进度计划C.实施性施工进度计划D.竞争性施工进度计划67、根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。下列哪项不属于施工单位主要负责人的安全生产职责。A.建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度B.制定安全生产规章制度和操作规程C.保证本单位安全生产条件所需资金的投入D.对建设工程项目的安全施工负责68、工程网络计划中，关键线路是指。A.自始至终全部由关键工作组成的线路B.线路上各项工作持续时间最长的线路C.线路上各项工作总时差为零的线路D.线路上各项工作的自由时差为零的线路69、根据《建筑法》，建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取。A.建设用地规划许可证B.建设工程规划许可证C.建筑工程施工许可证D.安全生产许可证70、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目的全过程。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段71、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后天内，向监理人递交索赔意向通知书。A.7B.14C.28D.3072、工程质量事故处理的一般程序为：事故调查→事故原因分析→制定事故处理方案→事故处理→事故处理的鉴定验收。其中，事故原因分析的目的是。A.确定事故的责任单位B.找出导致事故发生的直接原因和间接原因C.评估事故造成的损失D.提出防止类似事故再次发生的措施73、根据《建设工程质量管理条例》，建设工程经验收合格的，方可交付使用。下列哪项不属于竣工验收的条件。A.完成建设工程设计和合同约定的各项内容B.有完整的技术档案和施工管理资料C.有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件D.有施工单位签署的工程保修书，但不要求具体保修内容74、双代号网络图中，虚工作的特点是。A.既占用时间又消耗资源B.只消耗资源不占用时间C.不占用时间也不消耗资源D.只占用时间不消耗资源75、根据《招标投标法》，依法必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或部门的限制。这体现了招标投标的原则。A.公开B.公平C.公正D.诚实信用76、施工进度控制的组织措施主要包括：健全项目管理的组织结构；落实任务和责任；建立进度协调会议制度。下列哪项不属于施工进度控制的组织措施。A.编制进度控制工作流程图B.进行进度目标分解C.采用工程网络计划技术D.落实各级进度控制人员职责77、根据《合同法》，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担责任。A.违约B.缔约过失C.不可抗力D.第三人过错78、建设工程项目全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，实施阶段的管理核心是。A.目标控制B.合同管理C.信息管理D.风险管理79、根据《安全生产法》，生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。下列哪项不属于从业人员的安全生产义务。A.遵守安全生产规章制度和操作规程B.正确佩戴和使用劳动防护用品C.接受安全生产教育和培训D.参与事故调查处理80、工程变更价款的调整方法有：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。这种变更价款确定方法体现了原则。A.公平合理B.诚实信用C.等价有偿D.风险自担81、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。下列不属于分项工程验收内容的是。A.检验批质量验收记录B.抽样检验C.观感质量验收D.质量保证资料82、项目风险管理的流程包括：风险识别→风险评估→风险响应→风险控制。其中，风险响应的策略主要有：风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。下列哪项不属于风险响应策略。A.风险预防B.风险回避C.风险转移D.风险自留83、根据《合同法》，当事人订立合同，应当具有相应的民事权利能力和民事行为能力。当事人依法可以委托代理人订立合同。这体现了合同订立的原则。A.自愿B.公平C.诚实信用D.合法84、建设工程监理是指工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。这一定义的核心是。A.代表建设单位实施项目管理B.提供专业化的管理服务C.承担施工任务D.负责工程设计85、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理的核心任务是项目的。A.目标控制B.目标规划C.目标决策D.目标管理86、建设工程项目的全生命周期管理中，阶段的管理是项目管理的核心。A.设计准备B.设计C.施工D.决策87、施工方项目管理的目标不包括。A.施工的安全管理目标B.施工的成本目标C.设计的进度目标D.施工的进度目标88、根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用工程量清单方式招标的，工程量清单必须作为的组成部分。A.投标文件B.招标文件C.施工合同D.竣工结算89、下列费用中，属于建筑安装工程费中措施项目费的是。A.工程排污费B.安全文明施工费C.社会保险费D.住房公积金90、建设工程定额按生产要素分类，不包括。A.劳动定额B.材料消耗定额C.机械台班定额D.工期定额91、施工成本计划的类型中，是项目施工成本控制的基准。A.竞争性成本计划B.指导性成本计划C.实施性成本计划D.预算成本计划92、在施工成本管理的各种措施中，最易为人们接受和采用的是。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.合同措施93、建设工程项目进度控制的主要工作环节包括。A.进度目标的分析和论证、进度计划的编制、进度计划的跟踪检查与调整B.进度目标的编制、进度计划的论证、进度计划的实施C.进度计划的编制、进度计划的执行、进度计划的检查D.进度目标的确立、进度计划的调整、进度控制的总结94、建设工程项目的质量特性主要体现在。A.适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性B.实用性、稳定性、安全性、美观性、经济性、环保性C.功能性、经济性、安全性、美观性、适用性、可靠性D.适用性、经济性、安全性、美观性、可靠性、环保性95、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，检验批质量验收合格的条件包括。A.主控项目的质量经抽样检验全部合格B.一般项目全部合格即可C.具有完整的施工操作依据和质量检查记录即可D.主控项目和一般项目的合格率均达到90%以上96、施工质量控制的基本内容包括。A.工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量B.投入品质量、工序质量、完工品质量C.人员素质、材料质量、机械质量、方法质量、环境D.事前控制、事中控制、事后控制97、建设工程项目风险类型中，组织风险包括。A.事故防范措施计划B.工程设计文件C.人身安全控制计划D.损失控制和安全管理人员的能力98、根据《建设工程施工合同（示范文本）》，工程师在收到承包人递交的索赔报告后，内应予以答复或要求补充资料。A.14天B.21天C.28天D.56天99、建设工程监理文件资料管理中，监理日志应由负责填写。A.总监理工程师B.专业监理工程师C.监理员D.监理工程师代表100、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲应由组织编制。A.项目经理B.企业管理层C.项目技术负责人D.项目管理部门

参考答案及解析1.【参考答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，不属于项目管理范畴。选项B正确。2.【参考答案】B【解析】建设工程项目管理的时间范畴仅限于项目的实施阶段，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项B属于设计阶段的管理，在项目实施阶段范围内；选项A属于决策阶段，不属于项目管理范畴。选项B正确。3.【参考答案】D【解析】选项A错误，项目管理自项目决策阶段开始；选项B错误，项目决策阶段管理不属于项目管理范畴；选项C错误，工程总承包方管理包括从设计开始至项目投产前的工作；选项D正确，业主方项目管理是整个项目管理的核心，因为业主是项目的投资方和利益相关方。选项D正确。4.【参考答案】A【解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。其中，实施阶段又可分为设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。使用阶段又称运营阶段或使用阶段，不属于项目管理范畴。选项A正确。5.【参考答案】C【解析】选项A错误，总承包方需负责到项目投产前；选项B错误，总承包方对工程质量全面负责；选项C正确，总承包方项目管理目标包括总投资目标（业主角度）和总承包方成本目标；选项D错误，试运行工作通常由总承包方负责。选项C正确。6.【参考答案】C【解析】成本控制是在施工活动中，将实际发生的成本与成本计划进行比较，及时纠正偏差的过程。成本控制是施工成本管理中动态的控制过程，最能反映施工成本管理本质特征，贯穿于施工全过程。成本预测是成本计划的基础，成本核算是成本计划的验证。选项C正确。7.【参考答案】D【解析】竞争性成本计划在投标及签订合同阶段编制，以合同标书为依据确定，故选项D正确；选项A错误，指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；选项B错误，实施性成本计划是项目施工准备阶段编制的施工预算成本计划；选项C错误，实施性成本计划是项目施工阶段的计划成本。选项D正确。8.【参考答案】B【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施，包括：落实成本管理机构及人员、明确各级成本管理人员的任务和职能分工、编制成本控制工作计划、确定合理的工作流程等。选项B属于组织措施；选项A属于技术措施；选项C和D也属于技术措施。选项B正确。9.【参考答案】B【解析】变动总价合同又称可调总价合同，合同价格最终以结算价为准。在合同约定的条件下，可以对总价进行调整，如材料价格上涨、人工费用变化等。当材料价格上涨时，应按合同约定进行调整，不属于承包商全部承担或业主全部承担的情形。选项B正确。10.【参考答案】C【解析】不可抗力事件导致的损失分担原则：工程所需清理、修复费用由发包人承担；承包人施工设备损坏由承包人承担；承包人人员伤亡由其所在单位承担；发包人人员在现场的费用由发包人承担。选项C属于工程修复费用，应由发包人承担。选项C正确。11.【参考答案】A【解析】施工进度计划按编制对象不同可分为三类：施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划。年、季、月施工进度计划是按时间范畴划分的分类方式，不属于编制对象的分类。选项A正确。12.【参考答案】C【解析】单代号网络计划中，关键线路是指从起点节点到终点节点，所有工作的总时差均为零的线路，也可以理解为持续时间最长的线路。选项C正确描述了关键线路的定义；选项A描述的是双代号网络计划的判断依据；选项B和D表述不完整。选项C正确。13.【参考答案】A【解析】紧后工作最迟开始时间等于最迟完成时间减去持续时间：第一项为20-6=14天，第二项为25-4=21天。本工作的最迟完成时间等于紧后工作最迟开始时间的最小值，即min(14,21)=14天。选项A正确。14.【参考答案】B【解析】关键线路是网络计划中总持续时间最长的线路。通过计算各条线路的总持续时间：路线①→②→④→⑥持续时间为15天，路线①→③→④→⑥持续时间为18天，路线①→③→⑤→⑥持续时间为16天，路线①→②→⑤→⑥持续时间为14天。其中持续时间最长的为18天，但经重新核算共有两条关键线路。选项B正确。15.【参考答案】B【解析】检验批和分项工程是质量验收的基本单元。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收；分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。选项B正确。16.【参考答案】C【解析】政府质量监督的内容主要包括：监督检查施工现场工程建设各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量；监督工程质量验收。审核施工组织设计属于监理单位的质量控制工作内容，不属于政府质量监督的范围。选项C正确。17.【参考答案】D【解析】PDCA循环中，P（计划）包括明确目标和制定措施；D（执行）包括按计划组织施工；C（检查）包括检查是否达到预期效果；A（处置）包括总结经验教训、纠偏和下一步改进。选项D属于处置阶段的工作。选项D正确。18.【参考答案】D【解析】施工质量事故处理的基本方法包括：返工处理、修补处理、限制使用、不做处理和降级处理。报废处理不属于质量事故处理的基本方法，而是在无法通过上述方法补救时采取的极端措施。选项D正确。19.【参考答案】D【解析】事故等级划分标准：特别重大事故是指造成30人以上死亡，或100人以上重伤，或1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故是10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重伤；较大事故是3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重伤；一般事故是3人以下死亡，或10人以下重伤，或1000万元以下直接经济损失。选项D正确。20.【参考答案】C【解析】投资项编码指的是业主方用于投资控制的编码，它不包括标底。投资项编码由概算、预算、决算、合同价、工程款等构成。标底是招标时的参考价格，不属于投资控制的编码范围。选项C正确。21.【参考答案】A【解析】不同深度的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度规划、单位工程进度计划等。选项A属于不同深度的计划；选项B是按组成内容划分；选项C是按时间范畴划分；选项D是按表达方式划分。选项A正确。22.【参考答案】A【解析】总进度目标论证的工作步骤为：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。选项A正确。23.【参考答案】C【解析】因发包人原因导致的延误可以顺延工期，选项A和B错误；异常恶劣的气候条件属于不可预见的客观因素，可以顺延工期，选项C正确；政府行为导致的延误如政策变化等，通常也可以顺延工期，选项D错误。选项C正确。24.【参考答案】C【解析】建设工程项目的全寿命周期由项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段）组成，其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。决策阶段管理是项目管理的核心，实施阶段项目管理是项目管理的重点。25.【参考答案】C【解析】组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的组织关系（指令关系）。组织分工反映各工作部门或各元素之间的任务分工和管理职能分工。工作流程图反映各项工作的同时之间的关系。26.【参考答案】A【解析】项目经理由企业法定代表人授权，负责项目管理班子的组建。项目经理部是根据企业法定代表人授权范围、时限和施工项目具体情况组建，其人员由项目经理确定，报企业相关部门批准。27.【参考答案】C【解析】施工组织总设计由总承包单位总工程师审批；单位工程施工组织设计由施工单位技术负责人审批；施工方案由项目技术负责人审批。施工组织设计应根据情况及时修改和完善，经原审批人批准后实施。28.【参考答案】A【解析】工程项目质量控制系统运行模式遵循PDCA循环原理，即计划—实施—检查—处理。其中P为计划，D为实施，C为检查，A为处理。通过循环运行实现质量的持续改进。29.【参考答案】B【解析】施工进度控制的主要任务是控制施工进度的实施，确保工程按合同约定的工期完成。包括编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划等，并检查进度计划的执行情况。30.【参考答案】A【解析】政策风险是指因国家政策变化引起的风险，属于非人为风险。组织协调风险、合同风险和技术风险均属于人为风险，可以通过加强管理予以控制。31.【参考答案】A【解析】工程项目风险管理的工作流程依次为：风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别是第一步，通过分析找出可能影响项目目标实现的各种风险因素。32.【参考答案】A【解析】工程项目信息管理的目的是为项目建设的增值服务。通过有效信息管理，提高项目管理的效率和水平，实现项目目标。33.【参考答案】D【解析】建设工程项目总承包模式由总承包商负责项目的设计、采购、施工全过程，实现项目整体优化。业主只负责提出项目功能需求和投资控制目标。34.【参考答案】A【解析】工程项目监理规划指导项目监理机构全面开展监理工作，是项目监理机构工作的纲领性文件。监理实施细则根据监理规划编制，用于指导具体监理业务的开展。35.【参考答案】D【解析】建设工程安全生产管理的基本制度包括安全生产责任制度、群防群治制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、伤亡事故处理报告制度等。36.【参考答案】A【解析】工程项目质量控制以质量计划为依据，通过检查质量计划的执行情况，发现并纠正质量问题。质量计划包括项目质量目标、质量控制点、质量检验方法等内容。37.【参考答案】D【解析】建设工程项目进度控制的措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。行政措施不属于进度控制的常规措施。38.【参考答案】A【解析】工程项目成本控制遵循动态控制原理，通过比较实际成本与计划成本的偏差，采取纠偏措施实现成本目标。包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析、成本考核等环节。39.【参考答案】A【解析】建设工程项目合同管理的基础工作是合同谈判，通过充分协商确定双方权利义务。合同订立、合同履行、合同归档是合同管理的重要环节。40.【参考答案】A【解析】工程项目组织协调的主要方法是会议协调法，通过召开各种会议解决各方分歧。交谈协调法、书面协调法和访问协调法是补充协调方法。41.【参考答案】A【解析】建设工程项目信息管理系统具有信息采集、传递、存储、处理、检索和更新功能，实现项目信息的数字化管理。42.【参考答案】D【解析】工程项目风险响应的措施包括风险规避、风险自留、风险转移和风险减轻。风险增加不属于风险响应的常规措施。43.【参考答案】A【解析】建设工程项目竣工验收以施工合同为依据，检查工程是否达到合同约定的质量和工期要求。设计文件、施工图纸和技术规范是竣工验收的技术依据。44.【参考答案】A【解析】组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系，矩形框表示工作部门，直线表示指令关系，自上而下逐级展开。项目结构图反映组成项目的所有工作任务，合同结构图反映各参建单位的合同关系，工作流程图反映各项工作之间的逻辑关系。45.【参考答案】C【解析】项目管理规划大纲是项目管理大纲性文件，由企业管理层在投标之前编制，用以响应招标文件要求。项目管理实施规划由项目经理在开工前组织编制。项目管理规划包括规划大纲和实施规划两个层次，规划大纲用于投标阶段，实施规划用于施工准备和施工阶段。46.【参考答案】A【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。若采用工程总承包模式，工程总承包方也有项目总进度目标控制的任务。总进度目标控制前，还需进行进度目标分解和论证。47.【参考答案】C【解析】项目管理实施规划应由项目经理在开工前组织编制。项目管理实施规划是在项目管理规划大纲的基础上编制的，内容更具体、操作性更强。项目经理作为项目实施阶段的总负责人，应主持编制实施规划，经企业批准后实施。项目技术负责人参与编制但不主持。48.【参考答案】A【解析】施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段至竣工验收的全过程。成本控制依据包括合同文件、成本计划、进度报告、工程变更等，不仅限于人工费和材料费，还包括机械费、管理费等全部费用。成本控制需要动态监控实际成本与计划成本的偏差，及时采取纠偏措施。49.【参考答案】A【解析】总时差等于最迟开始时间减最早开始时间，即10减8等于2天。但本题需要验证紧后工作的时间参数。工作M的最早完成时间为8加4等于12天，最迟完成时间为10加4等于14天。工作M的自由时差取紧后工作最早开始时间的最小值减本工作最早完成时间，即15减12等于3天。总时差为2天，此题考查总时差与自由时差的区别，正确答案应为A选项3天，计算过程为最迟完成减最早完成。50.【参考答案】C【解析】施工质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要表现为对活动过程的控制，包括自我控制能力和质量检查人员的巡检。质量计划编制属于事前控制，质量检查验收和质量问题处理属于事后控制环节。51.【参考答案】A【解析】对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，需经施工单位技术负责人和总监理工程师签字后方可实施，由施工单位项目经理组织施工。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案还应组织专家论证。安全验算是方案编制的必要内容。52.【参考答案】A【解析】《建筑法》第三十六条明确规定建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一、预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。这是建筑法对建筑工程安全生产管理的基本原则规定。《安全生产法》适用于生产经营单位的安全生产，而《建筑法》更针对性地规范建筑活动中的安全管理要求。53.【参考答案】B【解析】建设工程项目管理中的费用目标对业主方是投资目标，对施工方是成本目标。不同参与方的项目管理目标各有侧重：业主方项目管理涉及项目实施阶段的全过程，施工方项目管理主要服务于施工利益并考虑业主整体利益。理解费用目标的主体差异是答题关键。54.【参考答案】A【解析】规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用，主要包括社会保险费、住房公积金和工程排污费。文明施工费属于安全文明施工费，大型机械进出场费属于措施项目费，已完工程保护费也属于措施项目费。规费不可竞争，必须按规定计取。55.【参考答案】C【解析】根据FIDIC施工合同条件，工程师在收到承包商提交的最终结清申请单后，应在56天内核实并出具最终结清证书，报送业主。业主应在收到最终结清证书后14天内支付款项。最终结清涉及质量保证金的返还和合同最终付款的确认，工程师应公正合理地确定金额。56.【参考答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。工程总承包方不按投标报价阶段的方式报价，而是根据合同约定向业主报总价。其项目管理工作还包括试运行管理和合同收尾等工作。57.【参考答案】D【解析】技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用，包括选择有利于实现进度目标的施工方案、施工方法和施工机械。调整进度管理的方法和手段属于管理措施，改变施工管理和强化合同管理属于管理措施，优化工作流程组织属于组织措施。58.【参考答案】B【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员和技术负责人进行验收。检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收。59.【参考答案】A【解析】建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴，它对建设项目生命周期全过程中的项目管理进行规划。项目管理规划是对项目管理目标、工作内容、程序、方法和措施所做的规划性文件。设计方、施工方、供货方各自有相应的项目管理任务，但不编制项目管理规划。60.【参考答案】C【解析】经济措施是最易为人接受和采用的措施，因为它直接与钱相关，涉及人员奖励、成本节约提成等内容。经济措施包括编制资金使用计划、进行成本预测、对成本目标进行分解、对成本目标计划值和实际值进行比较分析、找出偏差原因并采取纠偏措施等。经济措施需与其他措施结合使用。61.【参考答案】C【解析】合同文件组成包括：合同协议书、中标通知书、投标函及投标函附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单、其他文件共九项。这五类文件均在合同文件中，且当合同文件出现矛盾时，合同协议书优先于中标通知书，中标通知书优先于投标函，投标函优先于专用条款，依次类推。62.【参考答案】A【解析】建设工程项目质量控制系统横向由多个子系统组成，包括施工质量控制系统网络系统、施工质量控制系统组织机构系统和施工质量控制系统信息管理系统。施工质量计划是质量控制系统的纵向下达目标分解形成的内容，不属于横向子系统。纵向系统由计划层、实施层和检查层构成。63.【参考答案】C【解析】施工质量事故处理程序包括事故调查、原因分析、制定处理方案、事故技术处理、事故鉴定验收和提交处理报告六个步骤。事故技术处理是事故处理的主要工作，包括消除事故隐患、达到预定使用要求等。事故调查的目的是查明事故情况，制定处理方案是依据调查结果进行技术决策，事故鉴定验收是对处理效果的确认。64.【参考答案】A【解析】项目风险管理程序的正确顺序是风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别是发现风险因素，风险评估是分析风险概率和影响程度，风险响应是制定应对策略，风险控制是在项目实施过程中跟踪监控。这四个步骤依次递进，形成完整的管理闭环。其中风险评估包括定性评估和定量评估两种方式。65.【参考答案】D【解析】项目管理规划大纲是投标文件的组成部分，在投标前编制，不能依据项目实施过程中的实际数据。编制依据主要包括：项目文件、招标文件及合同；项目设计文件和技术资料；项目环境条件和资源状况等。选项D属于项目实施阶段才产生的数据，不能作为规划大纲的编制依据。66.【参考答案】D【解析】施工进度计划按编制对象的不同分为三种类型：控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。控制性计划用于确定里程碑事件；指导性计划用于指导施工准备和组织施工；实施性计划用于直接安排施工任务。竞争性施工进度计划不是规范的分类。67.【参考答案】D【解析】选项D属于项目负责人（项目经理）的安全生产责任，不是主要负责人的职责。施工单位主要负责人的职责包括：建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度；制定安全生产规章制度和操作规程；保证安全生产投入的有效实施；督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患等。68.【参考答案】B【解析】关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路，或线路上总工作持续时间最长的线路。关键线路上的关键工作实际时差不一定都为零，但总时差最小的工作称为关键工作。选项C描述不够准确，因为非关键线路上的某些工作实际时差也可能为零。选项D的自由时差为零不是关键线路的特征。69.【参考答案】C【解析】建筑工程施工许可证是建筑工程开工前必须申请的许可。建设用地规划许可证和建设工程规划许可证是在设计阶段申请的，安全生产许可证是施工单位需要取得的资质证明。建设单位应当在开工前向工程所在地县级以上建设行政主管部门申请领取施工许可证。70.【参考答案】B【解析】建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段的项目管理工作主要由建设单位负责。选项B正确描述了工程总承包方的工作范围。71.【参考答案】C【解析】根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）的规定，承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）延长工期的权利。72.【参考答案】B【解析】事故原因分析的目的在于找出导致事故发生的直接原因和间接原因，以便制定针对性的处理方案和预防措施。选项A确定责任是事故调查的目的之一；选项C评估损失也是事故调查的内容；选项D提出预防措施是在事故处理阶段的工作。原因分析要深入挖掘技术和管理层面的根本原因。73.【参考答案】D【解析】竣工验收条件包括：完成设计和合同约定的各项内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书，且保修书应当明确保修范围、保修期限和保修责任等具体内容。选项D表述不完整。74.【参考答案】C【解析】虚工作是用虚线表示的虚拟工作，既不占用时间也不消耗资源，主要用于表达工作之间的逻辑关系。实工作才占用时间或消耗资源。选项A描述的是实工作；选项B和D都不符合虚工作的特征。虚工作在网络计划中起逻辑连接作用，确保工作顺序正确表达。75.【参考答案】B【解析】公平原则要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同等的权利并履行相应的义务，不受地区或部门的限制。公开原则强调信息公开；公正原则强调程序公正；诚实信用原则强调当事人应当诚实守信。题干描述的是公平原则的核心内涵，保障市场竞争的平等性。76.【参考答案】C【解析】采用工程网络计划技术属于施工进度控制的技术措施，不是组织措施。组织措施主要包括：健全项目管理的组织结构；落实任务和管理职能；建立进度协调会议制度；编制进度控制工作流程图；进行进度目标分解；落实各级进度控制人员职责等。技术措施涉及方法、工具和方案的优化。77.【参考答案】A【解析】根据《合同法》第一百零八条的规定，当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满之前要求其承担违约责任。这被称为预期违约制度。缔约过失责任发生在合同订立阶段；不可抗力是法定免责事由；第三人过错不是违约责任承担的依据。78.【参考答案】A【解析】实施阶段的项目管理核心是目标控制，包括进度控制、质量控制和成本控制三大目标。合同管理、信息管理和风险管理都是重要的管理职能，但目标控制是实施阶段管理的核心内容。决策阶段的管理核心是项目决策，使用阶段的管理核心是物业运营。79.【参考答案】D【解析】选项D参与事故调查