生产调度题库附有答案

生产调度题库附有答案一、单项选择题（每题1.5分，共20题，共30分）1.生产调度工作的主要依据是（）。A.销售合同台账B.生产作业计划C.设备保养记录D.质量检验标准答案B2.车间生产作业计划的编制单位通常细化到（）。A.年B.季C.月D.日或班答案D3.大量流水生产中，编制车间生产作业计划常用的方法是（）。A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法D.网络计划法答案A4.当生产批量增大时，单位产品承担的设备调整费用会（）。A.增加B.减少C.不变D.先增后减答案B5.甘特图在生产调度中的主要作用是（）。A.分析质量问题B.显示作业进度并进行对比C.计算设备折旧D.制定年度战略答案B6.生产调度接到设备故障报告后，首先应采取的措施是（）。A.修改年度生产大纲B.组织抢修并调整当日作业安排C.通知客户立即停线D.停产等待设备恢复答案B7.MES系统在生产调度中的主要功能是（）。A.财务管理B.车间执行层信息采集与调度控制C.客户关系维护D.人力资源考勤答案B8.“生产提前期”是指（）。A.产品从投料到出产的全部时间B.某工艺阶段出产或投入比成品出产应提前的时间C.设备调整时间D.运输等待时间答案B9.在单件小批生产条件下，编制生产作业计划通常采用（）。A.在制品定额法B.生产周期法C.累计编号法D.ABC分类法答案B10.约束理论认为，提高系统有效产出的关键在于（）。A.提高所有工序利用率B.提高瓶颈工序能力C.大幅增加库存D.减少检验环节答案B11.生产调度会议通常由（）主持。A.车间操作工B.调度室负责人或生产主管C.质量检验员D.设备管理员答案B12.企业短期生产计划中，最具体、最接近执行层的是（）。A.长期战略计划B.年度生产计划C.主生产计划D.生产作业计划答案D13.下列不属于生产调度基本职能的是（）。A.跟踪生产进度B.协调生产资源C.制定企业长期战略D.处理生产异常答案C14.工票、派工单、加工路线单在生产调度中属于（）。A.财务报表B.工艺文件C.生产指令与原始记录凭证D.质量检验报告答案C15.生产批量与生产间隔期的关系是（）。A.批量=平均日产量×生产间隔期B.批量=平均日产量÷生产间隔期C.批量=生产间隔期×设备台数D.两者无关答案A16.车间在制品数量过多会直接导致（）。A.资金占用增加B.设备精度提高C.生产周期缩短D.产品质量上升答案A17.在JIT拉动式生产中，生产指令的传递方向是（）。A.从第一道工序向后道工序推动B.从最后一道工序向前道工序拉动C.由计划部门随机下达D.只下达到仓库答案B18.生产均衡化的主要目的是（）。A.增加单批产量B.减少生产波动和资源浪费C.延长交货期D.降低质量标准答案B19.某车间日计划产量200件，实际完成190件，计划完成率为（）。A.90%B.95%C.100%D.105%答案B20.下列哪项是生产调度中“预见性”原则的体现？（）A.事后统计生产数据B.提前排查物料齐套和瓶颈资源C.月末汇总故障次数D.产品出厂后客户回访答案B二、多项选择题（每题2分，共10题，共20分）1.生产调度日常管理的主要信息来源包括（）。A.生产日报表B.现场巡检记录C.设备点检记录D.竞争对手年报答案ABC解析竞争对手年报不属于车间生产调度日常信息来源。2.编制生产作业计划通常需要收集的资料有（）。A.生产任务单B.工艺路线和工时定额C.设备负荷和人员出勤D.材料库存和物料清单答案ABCD3.生产进度控制常用的方法有（）。A.甘特图B.看板管理C.网络计划技术D.因果图答案ABC解析因果图主要用于质量原因分析，不属于生产进度控制方法。4.影响产品生产周期的主要因素包括（）。A.加工批量大小B.工序间等待和运输时间C.设备故障停台D.操作者熟练程度答案ABCD5.紧急插单的合理应对措施有（）。A.评估插单对现有计划的影响B.组织加班、外协或调整顺序C.与销售、客户确认优先级D.取消质量检验以确保交期答案ABC解析任何情况下都不能以取消质量检验作为保证交期的手段。6.在制品定额的作用包括（）。A.保证上下工序连续均衡B.控制车间流动资金占用C.防止过量生产D.提高设备加工精度答案ABC7.物料齐套审查通常覆盖（）。A.原材料B.外购标准件C.自制半成品D.包装材料答案ABCD8.设备综合效率OEE的构成要素有（）。A.时间开动率B.性能开动率C.合格品率D.库存周转率答案ABC9.下列系统中，与生产调度信息化相关的有（）。A.ERPB.MESC.APSD.SCADA答案ABCD解析SCADA可提供设备实时运行数据，为调度决策提供依据。10.调整生产批量时，需要综合考虑（）。A.设备调整费用B.在制库存成本C.交付周期D.车间照明电费答案ABC解析车间照明电费与生产批量调整无直接关系。三、判断题（每题1分，共10题，共10分）1.生产调度与生产计划是同一概念，二者没有区别。答案错误2.在其他条件不变时，批量越大，设备调整次数越少。答案正确3.累计编号法（提前期法）适合大量流水生产。答案错误解析累计编号法适用于成批生产，大量流水生产常用在制品定额法。4.生产调度只需要处理突发异常，不参与生产计划的编制与落实。答案错误5.看板管理是一种拉动式生产控制工具。答案正确6.生产周期只包括各工序的加工时间，不包括等待和运输时间。答案错误7.发生紧急订单时，可以不经评估直接打乱所有原生产计划。答案错误8.在制品数量过多可能掩盖设备、质量等问题。答案正确9.甘特图通常用横条表示任务或作业的进度安排。答案正确10.主生产计划是最具体的生产作业计划，直接下达车间操作者。答案错误解析最具体的执行计划是生产作业计划，主生产计划还需进一步分解。四、简答题（每题5分，共4题，共20分）1.简述生产调度工作的主要职责。答案(1)根据生产作业计划下达调度指令；(2)检查生产准备情况；(3)跟踪各车间、班组生产进度；(4)协调设备、人员、物料等资源；(5)处理生产中的异常；(6)组织调度会议并记录分析生产数据。2.简述紧急插单情况下的调度处理步骤。答案(1)立即核实插单数量、交期和工艺要求；(2)评估对现有生产计划的影响；(3)与销售或客户确认优先级；(4)调整生产顺序或安排加班、外协；(5)检查物料齐套情况；(6)下达调整后的作业指令并跟踪执行。3.简述在制品定额法编制车间生产作业计划的基本思路。答案从成品出产的最后一个车间开始，按工艺流程的反方向依次确定各车间的出产量和投入量。某车间出产量=后车间投入量+半成品外销量+库存半成品变化量；某车间投入量=本车间出产量+废品及损耗+在制品定额变化量。该方法适用于大量流水生产。4.生产调度员应掌握哪些主要生产信息？答案(1)生产计划与订单交期；(2)物料库存与齐套情况；(3)设备运行状态与检修计划；(4)人员出勤与技能状况；(5)生产进度与在制品数量；(6)质量状况与工艺文件。五、计算与案例分析题（每题10分，共2题，共20分）1.某装配线每天工作8小时，其中休息和整理时间30分钟，计划日产量300件。请计算该装配线计划节拍；若平衡后实际节拍为1.8分钟/件，求实际日最大产量。答案：每天有效工作时间：F计划节拍：r实际节拍为1.8分钟/件时，实际日最大产量为：Q解析：节拍是流水线相邻两件产品产出的时间间隔。计算节拍时须扣除休息等非生产时间；节拍变慢会直接降低日最大产出量。2.某工厂