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商业银行分行经理综合管理与发展评估表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分核心业绩业务增长贡献根据分行实际新增客户数与目标值的达成比例进行评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。核心业绩产品销售转化根据实际销售数据与目标值的达成比例进行评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。核心业绩利润贡献根据实际利润与目标值的达成比例进行评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。核心业绩客户留存率根据实际客户留存率与目标值的达成比例进行评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。核心业绩跨部门协作根据实际协作效率与目标值的达成比例进行评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。管理能力团队管理效能根据团队成员绩效达标情况评分，达标率100%得满分，每减少1%扣减5分。管理能力培训与发展根据实际开展的培训次数与目标值的达成比例评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。管理能力决策与执行根据实际决策采纳情况评分，采纳率100%得满分，每减少1%扣减5分。管理能力风险控制根据实际风险事件发生情况评分，无事件得满分，每发生1次扣减5分。管理能力资源调配根据实际资源调配效率与目标值的达成比例评分，达成目标的100%得满分，低于目标值的每减少1%扣减5分。团队发展员工满意度根据员工满意度调查结果评分，85分以上得满分，每降低1分扣减5分。团队发展团队凝聚力根据团队内部协作满意度评分，85分以上得满分，每降低1分扣减5分。团队发展培训参与度根据实际培训参与率评分，90%得满分，每减少1%扣减5分。团队发展团队目标达成根据团队目标达成情况评分，达成率100%得满分，每减少1%扣减5分。团队发展团队成长根据实际晋升率评分，10%得满分，每减少1%扣减5分。客户关系客户满意度根据客户满意度调查结果评分，85分以上得满分，每降低1分扣减5分。客户关系客户维护率根据实际客户维护率评分，90%得满分，每减少1%扣减5分。客户关系客户流失率根据实际客户流失率评分，5%得满分，每增加1%扣减5分。客户关系客户反馈响应根据实际响应时间评分，24小时内得满分，每超过1小时扣减5分。客户关系客户满意度提升根据实际满意度提升情况评分，提升5%得满分，每减少1%扣减5分。本考核表用于评估商业银行分行经理在综合管理、业务发展、团队建设及客户关系维护等方面的综合表现。考核维度涵盖关键业绩、管理能力、团队发展与客户满意度，旨在全面评估经理在岗位职责中的贡献与潜力。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年

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