建筑行业项目经理项目成本控制与进度管理KPI考核表

建筑行业项目经理项目成本控制与进度管理KPI考核表姓名职务评价人部门评价区间年月---年月评价项目权重评价要点评价内容分值评分项目成本控制25%成本预算准确性1.预算编制过程中，对成本因素分析准确；

2.预算执行过程中，对成本变动及时调整；

3.成本预算与实际支出偏差率低于5%。5项目成本控制25%成本节约率1.优化施工方案，提高材料利用率；

2.严格控制非生产性支出；

3.成本节约率不低于2%。5项目成本控制25%变更成本控制1.变更申请流程规范；

2.变更成本评估准确；

3.变更成本控制率低于5%。5项目成本控制25%成本核算及时性1.成本核算流程规范；

2.成本核算数据准确；

3.成本核算周期不超过项目周期5%。5项目成本控制25%成本信息透明度1.成本信息及时公开；

2.成本信息准确无误；

3.成本信息公开透明。5项目进度管理25%进度计划合理性1.进度计划编制合理，符合项目需求；

2.进度计划执行过程中，对进度调整及时有效；

3.项目无重大延误。5项目进度管理25%进度跟踪准确性1.进度跟踪及时，数据准确；

2.对进度偏差及时分析，制定调整措施；

3.进度偏差率低于5%。5项目进度管理25%进度调整效率1.进度调整措施合理；

2.进度调整及时，对项目影响最小；

3.进度调整效率高。5项目进度管理25%进度沟通有效性1.进度信息及时传达给相关方；

2.进度沟通有效，信息准确无误；

3.进度沟通及时。5项目进度管理25%进度控制效果1.进度控制措施有效；

2.项目按期完成；

3.进度控制效果显著。5团队协作与沟通20%团队协作能力1.团队成员间相互尊重，分工明确；

2.团队协作解决问题能力强；

3.团队协作顺畅，沟通无障碍。5团队协作与沟通20%跨部门沟通能力1.与相关部门保持良好沟通；

2.沟通内容准确无误；

3.与相关部门沟通顺畅，无重大误解。5团队协作与沟通20%沟通技巧1.沟通表达清晰，逻辑性强；

2.能够有效传达信息，避免误解；

3.沟通技巧良好。5团队协作与沟通20%问题解决能力1.及时发现并分析问题；

2.制定并实施解决方案；

3.能够及时有效地解决团队内部问题。5团队协作与沟通20%领导力1.制定明确的目标和计划；

2.激励团队成员，提高团队士气；

3.能够带领团队高效完成项目任务。5风险管理30%风险识别能力1.风险识别全面，无重大遗漏；

2.风险识别方法科学合理；

3.能够全面识别项目风险。5风险管理30%风险评估能力1.风险评估准确，风险等级划分合理；

2.风险评估方法科学合理；

3.风险评估准确。5风险管理30%风险应对措施1.风险应对措施合理有效；

2.风险应对措施实施及时；

3.风险应对措施能够降低风险影响。5风险管理30%风险监控能力1.风险监控及时，能够及时发现风险；

2.风险监控方法科学合理；

3.能够及时发现并处理风险。5风险管理30%风险沟通能力1.风险沟通及时，内容准确；

2.风险沟通有效，使相关方了解风险情况；

3.风险沟通能力良好。5本考核表旨在对建筑行业项目经理在项目成本控制与进度管理方面的绩效进行综合评估，以促进项目管理水平的提升。评分（分）项目1项目2项目3项目4项目5评价得分计算A项目1*权重+项目2*权重+项目3*权重+项目4*权重+项目5*权重=____分出勤评分B迟到、早退次______*0.5+旷工_____*2+事假____*0.4+病假____*0.2=____分奖励贡献C_____分总分A-