【抚州博雅生物管理人员绩效考核问题及对策9300字】

1 2 3二、抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核现状 4(一)抚州抚州博雅生物公司及其管理人员概述 41.抚州抚州博雅生物公司概述 42.抚州抚州博雅生物公司管理人员概述 4(二)抚州抚州博雅生物公司现有的管理人员绩效考核现状 51.绩效考核的目标 52.绩效考核指标及权重 63.绩效考核主体和评分方法 74.绩效考核周期 75.绩效考核的应用 7(三)抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核满意度的调查81.调查问卷的设计 82.调查问卷结果的统计分析 9三、抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核存在的问题 (一)绩效考核人员组成不合理 1(二)考核周期确定不合理 (三)绩效考核的激励作用不明显 (四)绩效考核结果的反馈机制不够完善 13四、抚州抚州博雅生物公司绩效考核问题的解决对策 (一)优化绩效考核组成人员 (二)合理安排绩效考核周期 (三)拓展绩效考核结果的应用 (四)完善绩效反馈机制 参考文献 2现代化企业之间的竞争随着经济全球化的推动而变得越来越激烈，企业间的竞争不仅有原材料的竞争，市场的竞争等，最突出的就是人力资源的竞争，人力资源的竞争已成为现代企业的核心竞争力之一。而企业中的管理人员正在人力资源中崛起，其重要性更不能小觑。本文将结合抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核的实际情况，主要运用文献分析法进行理论梳理，用问卷调查法和深度访谈法对抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核过程中存在的绩效考核周期、构成人员、结果应用和激励作用的问拓展结果应用和完善反馈机制方面来优化抚州抚州博雅生3从而提高管理人员对工作的积极性和对公司4(一)抚州抚州博雅生物公司及其管理人员概述 员总计153位，占据抚州博雅生物公司员工总数的17.35%,其中女性占36.7%,男性占63.3%。管理人男性占70.9%,研究生及以上学历的员工占37%,本科学历的抚州博5部、设备部、财务部等12个部室。(二)抚州抚州博雅生物公司现有的管理人员绩效考核现状什么样的工作表现和抱有什么样的工作态度的内容(杨一凡，许慧6疑揭示了将绩效考核的结果与人力资源管理的相关决策紧密联系起人员的关键绩效指标，如表3.1所示：一级指标权重二级指标权重部门目标完成率内部运营状况关联方满意度部门文化建设学习能力人际关系能力岗位能力指标解决问题能力创新能力执行力服务意识7工作责任心团队合作精神事业进取心出勤率终得分为考评得分乘以50%,管理人员互评打分，最终得分为考评得分乘以40%,最后，公司职工代表考评打分，最终得分为考评得分乘以10%。40%+抚州博雅生物公司职工代表打分总和的平均值×10%,最终得分区间在95~100分之间的评级为极优，90~95分评级为优，80~90考评人员有7分钟时间进行述职，这在某种述职者的述职情况和上一季度修改完善的《管理人员绩效目标计划(1)绩效考核结果的调整8后2个工作日内提交《绩效考核结果调整表》,对绩效考核结果进行(2)绩效工资的计算抚州抚州博雅生物公司的薪酬结构为基本工资+绩效工资+补贴+奖金+其他。管理人员的绩效考核结果作为季度绩效工资的发放依的绩效考核结果也是季度奖金发放额度的重要依据。表3.2绩效评价等级优良中差绩效评价系数1(三)抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核满本文主要运用问卷调查法和深度访谈法对抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核现状进行调查，附录A中调查问卷的所有问题9理以及职工代表，共计发放101份，收回99份问卷，有两份无效问卷。通过对这97份有效问卷进行统计，得到的中层管理者绩效考核满意度调查结果如表3.3所示，该表统计了五个选项的得票数，对应“2”、“1”,由此计算得出表格最后三列“平均值”、“方差”和仅仅略高于3分。就具体情况而言，这在某种程度上表示考核方法、度都较低，就方差而言，只有“考核方法”的方差大于2,其余的方差都小于2,说明抚州抚州博雅生物公司管理人员绩效考核体系的满意度评价结果比较接近。总而言之，从表3.3的最后一列“不满意所占比(非常不满意+不满意)”也可以直观的看到抚州抚州博雅生物表调查问题非常满意比较满意满意很不满意占比总体满意度目标定位准确性考核指9法核周期员的组成结果的应用结果的况46性考核结果公平性考核结果客观性(一)绩效考核人员组成不合理依据表3.3可知抚州抚州博雅生物公司管管理人员互评就占总分比例的90%,权重分配不合理。二是考核主[6]成羽辰，郭瑞倩0(三)绩效考核的激励作用不明显(四)绩效考核结果的反馈机制不够完善触心理。因此在调查中有高达51%的抚州抚州博雅生物公司员工对了本方案的正确性和可行性，也为未来的研究提供了重要的参考依直接有效的方法就是通过员工口头汇报或书面工作记录来获取绩效抚州抚州博雅生物公司管理人员的沟通了解员工是否对考核结果心(二)合理安排绩效考核周期假设绩效考核周期过长，考核结果造成的近期误差是在所难免长的考核周期，让绩效所反映的价值慢慢沉淀(朱晓彤，张昊(三)拓展绩效考核结果的应用抚州抚州博雅生物公司应该根据绩效考核的结果帮助员工发现考核排名前3的中层管理者可以作为公司的(四)完善绩效反馈机制本文对