2026年注会考试CPA《公司战略与风险管理》近年练习题含答案

2026年注会考试CPA《公司战略与风险管理》近年练习题含答案一、单项选择题（本题型共20小题，每小题1分，共20分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案）1.甲新能源科技公司为应对锂资源价格波动风险，2025年与澳大利亚某锂矿企业签订了为期5年的长期供应协议，约定采购价格按季度LME锂期货价格的85%结算。甲公司采取的风险管理策略工具是（）。A.风险转移B.风险对冲C.风险补偿D.风险控制答案：B解析：风险对冲是指采取各种手段，引入多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲。甲公司通过与供应商签订浮动价格协议，将锂资源价格波动风险与期货价格波动风险对冲，属于风险对冲。2.乙生物制药公司2024年研发投入占比达18%，拥有专利技术57项，其中治疗阿尔茨海默症的核心药物已进入Ⅲ期临床试验。根据价值链分析，乙公司的研发活动属于（）。A.基本活动中的生产经营B.支持活动中的采购管理C.支持活动中的技术开发D.基本活动中的服务答案：C解析：价值链的支持活动包括采购管理、技术开发、人力资源管理和基础设施。技术开发包括各种研发活动，乙公司的研发投入和专利技术属于技术开发。3.丙连锁餐饮企业2025年推出“小份菜+半份菜”套餐，定价较传统套餐低30%，同时通过中央厨房标准化生产降低成本。丙公司采取的竞争战略是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.混合战略答案：D解析：混合战略是指同时在成本领先和差异化两个方面获得竞争优势。丙公司通过标准化生产降低成本（成本领先），同时推出小份菜套餐形成差异化（与传统大份餐区别），属于混合战略。4.丁家电企业2025年市场份额从12%提升至18%，但行业增长率已降至3%。根据波士顿矩阵，丁公司业务属于（）。A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务答案：B解析：波士顿矩阵中，现金牛业务的特征是市场占有率高（相对竞争地位强）、行业增长率低（市场增长率低）。丁公司市场份额18%（较高），行业增长率3%（较低），符合现金牛业务特征。5.戊汽车制造公司2025年收购了一家自动驾驶软件公司，意图整合硬件与软件技术，开发全栈式智能驾驶解决方案。戊公司的总体战略类型是（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略答案：B解析：纵向一体化战略是指企业向原生产活动的上游或下游扩展。汽车制造的下游是销售和服务，上游是零部件、技术研发。自动驾驶软件属于汽车制造的上游技术环节（智能驾驶系统是整车的关键组件），因此收购软件公司属于纵向一体化中的前向或后向一体化（具体为后向一体化，向产业链上游延伸）。二、多项选择题（本题型共10小题，每小题2分，共20分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分）1.下列关于波特五力模型局限性的表述中，正确的有（）。A.模型假设企业可以明确区分战略群组B.模型低估了企业与供应商、购买者之间可能存在的长期合作关系C.模型未考虑互补品对行业竞争的影响D.模型认为行业边界是固定的，而现实中可能动态变化答案：BCD解析：波特五力模型的局限性包括：（1）该模型是静态的，未考虑动态变化；（2）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（而非明确区分战略群组，A错误）；（3）该模型低估了企业与供应商、购买者之间可能建立的长期合作关系；（4）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不全面（如未考虑互补品）；（5）该模型认为行业边界固定，而现实中可能模糊或动态变化。2.下列属于公司内部资源分析中无形资源的有（）。A.某白酒企业的“国宴用酒”品牌声誉B.某互联网公司的用户数据资产C.某制造企业的ISO9001质量认证D.某物流公司的自动化分拣设备答案：ABC解析：无形资源包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。用户数据资产（B）属于信息资源，质量认证（C）属于企业的制度性资源，均属于无形资源。自动化分拣设备（D）是有形资源中的物质资源。3.甲公司是一家跨境电商平台，2025年拟实施收缩战略。下列可能属于收缩战略方式的有（）。A.出售旗下亏损的东南亚业务分部B.终止与某海外仓储服务商的长期合作C.减少对新市场的广告投入D.向债权人申请债务重组答案：ACD解析：收缩战略的方式包括紧缩与集中战略（如削减成本、债务重组）、转向战略（如调整市场、减少投资）、放弃战略（如资产剥离、分拆）。出售业务分部（A）属于放弃战略；减少广告投入（C）属于转向战略中的市场收缩；债务重组（D）属于紧缩与集中战略中的财务重组。终止合作（B）属于正常业务调整，不涉及战略收缩。4.下列关于风险管理技术与方法的表述中，正确的有（）。A.失效模式影响和危害度分析法（FMECA）可识别系统失效的潜在原因B.情景分析法适用于对企业面临的潜在风险进行定性和定量分析C.敏感性分析法可确定关键风险因素对目标的影响程度D.风险评估系图法能对风险的可能性和影响程度进行直观排序答案：ABCD解析：FMECA通过分析系统中各组件的潜在失效模式及其对系统的影响，识别潜在原因（A正确）；情景分析法通过设定不同情景（最好、最坏、正常）分析风险，可定性定量（B正确）；敏感性分析法通过改变关键变量观察结果变化，确定影响程度（C正确）；风险评估系图法用二维坐标（可能性、影响程度）对风险排序（D正确）。5.乙公司是一家新能源电池企业，其核心能力需满足的关键测试有（）。A.对顾客是否有价值B.与竞争对手相比是否有优势C.是否很难被模仿或复制D.是否能带来超额利润答案：ABC解析：核心能力的三个关键测试是：（1）它对顾客是否有价值；（2）它与企业竞争对手相比是否有优势；（3）它是否很难被模仿或复制。超额利润是核心能力可能带来的结果，而非测试标准（D错误）。三、简答题（本题型共4小题，其中第1小题6分，第2小题8分，第3小题8分，第4小题8分，共30分。其中第4小题可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分，最高得分为13分）1.（6分）丙公司是一家智能家居设备制造商，2025年市场部通过用户调研发现：年轻家庭用户更关注产品的智能联动功能（如语音控制多设备），而老年用户更看重操作simplicity（简易性）。基于此，丙公司决定对产品线进行调整：针对年轻家庭推出“全场景智能套装”，针对老年用户推出“一键控制”基础款。要求：指出丙公司采用的细分变量类型，并说明该细分的优点。答案：（1）细分变量类型：人口变量（年龄）与行为变量（用户需求偏好）。年轻家庭用户与老年用户属于人口变量中的年龄细分；关注智能联动功能与操作简易性属于行为变量中的需求偏好细分。（2）优点：①有利于企业发现市场机会，针对不同群体设计产品；②有助于提高营销效率，精准匹配不同用户需求；③可增强企业竞争力，避免与竞争对手在相同市场过度竞争。2.（8分）丁公司是一家传统服装制造企业，2023年以来面临以下挑战：（1）原材料棉花价格波动幅度达40%；（2）人工成本年增长15%；（3）Z世代消费者更倾向购买国潮设计品牌，对基础款需求下降；（4）部分订单因交货延迟被客户索赔。要求：运用PEST分析模型，指出丁公司面临的外部环境因素类型，并对应具体挑战。答案：（1）经济环境（E）：原材料棉花价格波动（成本波动）、人工成本增长（劳动力成本上升），属于经济环境中的要素价格变动。（2）社会和文化环境（S）：Z世代消费者偏好国潮设计，对基础款需求下降，属于社会文化环境中的消费观念变化。（3）技术环境（T）：未直接提及技术因素，但交货延迟可能与生产技术或物流技术落后相关（若题目未明确则可不列）。（4）政治和法律环境（P）：未直接提及政策或法律变化，因此本题主要涉及E和S因素。注：若严格按PEST框架，需对应四个维度，但本题中P和T无明确信息，故重点分析E和S。3.（8分）戊公司是一家跨境物流企业，2025年实施“数字孪生”战略：通过物联网传感器采集全球仓储中心的实时数据，构建虚拟仓储模型，模拟不同订单量下的分拣路径优化方案；同时开发AI调度系统，根据实时交通数据动态调整运输路线。实施半年后，仓储分拣效率提升25%，运输准时率从82%提升至95%，客户投诉率下降40%。要求：结合价值链分析，指出戊公司“数字孪生”战略涉及的价值活动类型，并说明其如何提升竞争优势。答案：（1）涉及的价值活动类型：①支持活动中的技术开发：构建虚拟仓储模型、开发AI调度系统属于技术研发活动。②基本活动中的内部后勤（仓储）和外部后勤（运输）：通过数字孪生优化仓储分拣（内部后勤）和运输路线（外部后勤）。（2）提升竞争优势的方式：①技术开发活动为内部后勤和外部后勤提供了数字化工具，降低运营成本（分拣效率提升减少人工成本，运输准时率提升减少延误赔偿）；②内部后勤效率提升缩短订单处理时间，外部后勤准时率提高增强客户满意度，形成差异化服务（客户投诉率下降）；③数字化能力构建了竞争对手难以模仿的资源（数据积累和算法模型），形成长期竞争壁垒。4.（8分，英文解答加5分）己公司是一家芯片设计企业，2024年因美国出口管制政策，无法从A供应商采购某关键芯片原材料。己公司紧急启动“备胎计划”：（1）与国内B供应商合作开发替代材料，承诺3年内采购量不低于100吨；（2）将部分订单转移至中国台湾地区C供应商，签订对赌协议，若C供应商6个月内交付合格样品，己公司额外支付10%货款；（3）向保险公司投保“供应链中断险”，覆盖因原材料短缺导致的订单损失。要求：指出己公司采取的风险管理策略工具类型，并分别对应具体措施。答案（中文）：（1）风险控制：与B供应商合作开发替代材料，通过技术替代降低对A供应商的依赖，属于风险控制中的降低风险发生的可能性（开发替代材料）。（2）风险转移：向保险公司投保“供应链中断险”，将订单损失风险转移给保险公司，属于风险转移。（3）风险对冲：将订单转移至C供应商并签订对赌协议，通过多源采购对冲单一供应商风险（若A供应商断供，C供应商可能补上），属于风险对冲。注：对赌协议本质是通过条款设计平衡双方风险，属于对冲工具的一种应用。四、综合题（本题型共1题，30分）资料一：2018年，A公司成立于深圳，初期聚焦消费级无人机研发，凭借“轻量化+长续航”技术创新，2020年市场份额达全球35%，成为行业龙头。2022年，A公司推出“农业植保无人机”，针对农田喷洒场景优化了防漂移算法和药箱容量，当年实现营收8亿元，占总营收12%。2024年，A公司收购某工业级无人机企业B，其产品覆盖电力巡检、石油管道监测等领域，收购后A公司工业级无人机业务营收占比提升至20%。资料二：2025年，A公司面临新挑战：（1）消费级无人机市场增速放缓至5%，头部企业价格战加剧；（2）农业植保领域，地方政府补贴政策退坡，农户采购意愿下降；（3）工业级无人机市场需求分散（不同行业对续航、载重、防护等级要求差异大），A公司现有产品标准化程度高，定制化能力不足；（4）欧洲多国拟出台无人机数据安全法规，要求本地存储飞行数据，A公司需改造云平台系统，预计增加成本2亿元。资料三：2025年底，A公司召开战略研讨会，提出以下方案：（1）在消费级无人机领域推出“高端影像版”，搭载8K摄像头和AI剪辑功能，定价较基础款高80%；（2）与农业合作社合作，推出“按亩收费”的植保服务（农户无需购买设备，按实际作业面积付费）；（3）成立工业级无人机事业部，组建行业专家团队，针对电力、石油、消防等行业开发定制化解决方案；（4）与欧洲本地云服务商合作，将飞行数据存储在当地服务器，同步优化数据加密技术。要求：（1）结合资料一，分析A公司2018-2024年实施的总体战略类型，并说明判断依据。（6分）（2）结合资料二，运用SWOT分析模型，识别A公司的优势、劣势、机会、威胁。（8分）（3）结合资料三，指出A公司各方案对应的竞争战略或风险管理策略，并说明理由。（16分）答案：（1）总体战略类型及依据：①密集型战略中的产品开发战略（2022年推出农业植保无人机）：在原有无人机领域（消费级）基础上，开发新产品（农业植保无人机），面向新市场（农业用户），属于产品开发。②一体化战略中的横向一体化（2024年收购工业级无人机企业B）：工业级无人机与A公司原有消费级无人机属于同一行业（无人机制造），收购同行业企业属于横向一体化，扩大市场份额和产品覆盖领域。③多元化战略（若农业植保属于相关多元化）：消费级与农业植保无人机技术同源（飞行控制、传感器），属于相关多元化；工业级无人机与消费级技术有重叠（续航、载重），也属于相关多元化。注：更准确的分类是，2022年推出农业植保无人机属于产品开发（密集型战略