某汽车厂自动驾驶测试制度

某汽车厂自动驾驶测试制度一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国道路交通安全法》《汽车产业技术发展规划》及公司年度战略目标，针对自动驾驶测试过程中存在的安全风险、测试效率低下、数据管理混乱等问题，旨在规范测试流程，强化安全管理，提升测试数据质量，确保测试工作高效有序开展。

1、有效控制测试过程中的安全风险，保障人员与车辆安全；

2、统一测试操作标准，减少人为误差，提高测试数据可靠性；

3、优化资源配置，缩短测试周期，降低运营成本。

(二)适用范围：本制度适用于公司自动驾驶测试部、技术研发部、生产部及相关合作测试场地的全体员工，包括正式员工、实习生及外部合作测试驾驶员。第三方供应商参与测试时，需另行签署保密协议，适用本制度核心条款。

1、自动驾驶测试车辆的生产调试、道路测试、场景模拟；

2、测试数据的采集、存储、分析及报告撰写；

3、测试设备的操作与维护。

例外适用场景：涉及国家重大科技专项或特殊行业标准的测试项目，需经技术研发部与测试部联合报备，总经理审批后方可豁免部分条款。

(三)核心原则：坚持安全第一、规范操作、数据真实、持续改进的原则，结合自动驾驶测试特点，补充“闭环管理、分级授权”专项原则。

1、所有测试活动必须以安全为前提，严格遵守测试方案；

2、测试数据需真实反映车辆性能，严禁篡改或伪造；

3、测试流程需形成闭环，问题未解决前不得进入下一阶段。

(四)层级与关联：本制度为专项管理制度，与公司《安全生产管理制度》《数据安全管理制度》并行适用。若条款冲突，以本制度为准，特殊情况报总经理特批。

1、测试部负责本制度执行监督，技术研发部提供技术支持；

2、生产部配合提供测试车辆及设备，仓储部保障物料供应。

(五)相关概念说明：

1、自动驾驶测试：指在指定场景下对自动驾驶系统功能、性能及安全性的验证过程；

2、测试场景：包括城市道路、高速公路、特殊天气及极端路况等模拟或真实环境。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立自动驾驶测试领导小组，由总经理担任组长，测试部、技术研发部、生产部负责人为成员，负责重大事项决策；测试部下设测试工程师、安全员、数据分析师等岗位，分工明确，层级清晰。

1、领导小组每月召开例会，审议测试计划及重大风险；

2、测试部负责日常测试执行，安全员全程监督，数据分析师负责结果分析。

(二)决策与职责：总经理负责审批年度测试预算、重大技术路线及安全预案；部门负责人负责本领域事项的简易决策（如测试方案修订、设备采购）。

1、总经理决策事项需经领导小组三分之二以上成员同意；

2、部门负责人决策事项需备案，测试部保留复核权。

(三)执行与职责：

测试部：制定测试方案，组织测试活动，记录异常情况，提交测试报告；

安全员：检查测试环境及设备安全，全程跟车监督，发现隐患立即叫停；

技术研发部：提供技术支持，分析测试数据，优化算法模型；

生产部：按需调配测试车辆，配合完成车辆调试。

(四)监督与职责：质量部每月抽查测试记录，安全员每周组织安全培训，考核结果与绩效挂钩。

1、质量部抽查不合格项，测试部需72小时内整改；

2、安全培训不合格者，禁止参与测试工作。

(五)协调联动：建立“日例会、周复盘”制度，测试部每日汇总问题，每周汇总分析，跨部门事项由牵头部门协调，必要时上报领导小组。

1、测试与生产冲突时，优先保障测试需求，生产部需提前2天提供车辆状态；

2、测试数据争议由数据分析师仲裁，不服可提请技术研发部复核。

三、测试流程与规范

(一)测试准备：测试前需完成车辆调试、场景设计、风险评估及人员培训，测试方案需经测试部与安全员双重确认。

1、车辆调试：生产部需在72小时内完成车辆硬件检查，技术研发部同步更新软件版本；

2、场景设计：测试工程师需明确测试目标、关键指标及异常预案；

3、风险评估：安全员需识别潜在风险（如极端天气、障碍物突现），制定应对措施。

(二)测试实施：按方案分阶段执行，每阶段完成后提交阶段性报告，异常情况即时上报。

1、道路测试：需在指定路段进行，跟车距离不得小于50米，安全员全程记录；

2、场景模拟：需在封闭场地进行，模拟逼真度不低于实际比例，测试后需保存完整录像；

3、异常处理：发现重大问题（如车辆失控、系统故障），立即停止测试，记录故障代码，安全员评估风险后决定是否继续。

(三)数据管理：测试数据需实时上传至指定系统，格式统一，不可篡改，存储周期不少于3年。

1、数据采集：需覆盖车辆状态、环境参数、操作指令等全部信息；

2、数据审核：数据分析师每日审核，发现问题需退回测试部重测；

3、数据应用：测试数据用于算法优化，不得泄露给第三方。

(四)测试报告：每项测试完成后需提交报告，内容包含测试过程、结果分析、改进建议，经测试部与安全员签字后归档。

1、报告提交时限：测试结束后5个工作日内；

2、报告模板：由技术研发部统一提供，包括标准化表格及填写说明。

(五)过渡期安排：新员工需经40小时培训考核合格后方可独立参与测试，首次测试需有安全员全程陪同。

1、培训内容：测试流程、安全规范、设备操作、异常处置；

2、考核方式：笔试占40%，实操占60%，合格分数线80分。

四、测试风险管理

(一)管理目标与核心指标：确保测试过程中安全事故率低于0.5%，测试有效率（一次成功/总次数）不低于85%，重大数据错误率低于1%。

1、安全事故率统计：以人员伤亡、车辆损毁为标准，每月统计；

2、测试有效率统计：按方案完成次数与总次数计算，每周汇总。

(二)专业标准与规范：制定测试操作手册，明确高风险场景（如高速变道、恶劣天气）的管控措施。

1、高速变道测试：需提前3天评估天气，跟车距离不得小于100米；

2、恶劣天气测试：仅限小雨、雾天，禁止雨夹雪、冰雹等极端天气；

3、系统风险控制：故障代码F10以上（如制动系统异常）需立即终止测试。

(三)管理方法与工具：采用“风险评估矩阵”工具，对测试方案进行简易评估，高风险项需增加安全员数量。

1、风险评估矩阵：按“风险等级（高/中/低）×可能度×影响度”计算得分；

2、简易工具应用：通过Excel表格完成评估，每月更新风险清单。

五、测试场景与数据流程

(一)主流程设计：测试流程分为“方案制定-准备实施-数据采集-分析归档”四阶段，各阶段需经测试部、安全员双重确认。

1、方案制定阶段：测试工程师提交方案，安全员审核安全措施，3个工作日内完成；

2、准备实施阶段：生产部提供车辆，技术研发部更新软件，2天内准备就绪；

3、数据采集阶段：实时记录车辆状态与操作指令，测试后立即备份；

4、分析归档阶段：数据分析师处理数据，测试部整理报告，5天内完成归档。

(二)子流程说明：道路测试需拆解为“路段选择-车辆布置-人员分工”三个子流程。

1、路段选择：优先选择车流量低、路况标准的道路，需提前1周报备交警；

2、车辆布置：测试车辆需悬挂特殊标识，前后配备跟随车辆；

3、人员分工：主驾测试员1名，安全员1名，记录员1名。

(三)流程关键控制点：重点核查测试方案、车辆状态、数据备份三个环节。

1、测试方案核查：安全员需核对天气、路况、应急预案；

2、车辆状态核查：生产部需提供车辆无故障证明，安全员现场检查；

3、数据备份核查：数据分析师需验证备份文件完整性与时间戳。

(四)流程优化机制：每年12月对测试流程进行复盘，提出改进建议，次年3月实施。

1、复盘内容：流程时长、问题发生率、效率提升度；

2、优化方式：简化审批环节，增加自动化测试比例。

六、测试资源与权限管理

(一)权限设计：测试工程师拥有方案制定权限（方案金额低于10万元），需安全员复核；技术研发部拥有软件修改权限（需总经理审批）。

1、方案制定权限：仅限项目组长及以上人员，需经安全员签字；

2、软件修改权限：仅限技术研发部核心工程师，需提交修改说明；

3、查询权限：所有员工可查询公开数据，数据分析师可查询全部数据。

(二)审批权限标准：方案审批按金额分级，10万元以下由测试部负责人审批，超过需总经理审批。

1、审批节点：方案提交-安全员审核-负责人审批-总经理特批；

2、时限要求：方案提交后3日内完成审批；

3、责任追溯：审批记录需存档6个月，便于追溯。

(三)授权与代理：授权需书面形式，明确授权人、被授权人、授权范围及期限，最长不超过6个月。

1、授权条件：因出差或休假需临时代理，需提前1周申请；

2、代理要求：代理者需经安全培训，代理权限不得超出原授权范围；

3、交接报备：代理结束后需提交交接清单，双方签字确认。

(四)异常审批流程：紧急测试需求需通过加急通道审批，需附书面说明。

1、加急条件：涉及重大技术攻关或突发事件；

2、审批路径：测试部负责人-总经理-领导小组；

3、书面说明：需说明加急原因、必要性及风险控制措施。

七、测试过程监督与考核

(一)执行要求与标准：测试操作需严格按手册执行，所有环节需留痕，包括操作指令、环境参数、异常记录。

1、操作指令：需实时录入系统，每条指令需有时间戳；

2、环境参数：需记录温度、湿度、光照等，每小时记录一次；

3、异常记录：需详细描述异常现象、处置措施及结果。

(二)监督机制设计：建立“日检+周查”制度，安全员每日检查操作规范性，每周抽查数据完整性。

1、日检内容：测试方案执行情况、安全措施落实情况；

2、周查内容：数据备份完整性、记录规范性；

3、简易落地要求：通过现场观察、系统查询完成监督。

(三)检查与审计：每月开展一次专项检查，重点关注高风险场景处置情况。

1、检查内容：方案执行偏差、安全措施有效性；

2、检查方法：查阅记录、现场测试、人员访谈；

3、整改要求：检查不合格项需72小时内整改，并提交整改报告。

(四)执行情况报告：每月5日前提交上月测试报告，包含测试场次、成功率、问题清单、改进建议。

1、报告主体：测试部负责人；

2、报告内容：需含核心数据（如成功率、故障率）、风险点、改进措施；

3、应用方向：作为绩效考核依据，及次年预算参考。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：设定测试部绩效考核指标，权重分配为测试效率40%、数据质量30%、安全合规30%，评分标准为90-100分优秀，80-89分良好，60-79分合格。

1、测试效率指标：按计划完成测试场次占比考核；

2、数据质量指标：数据错误率低于1%为优秀；

3、安全合规指标：无安全事故为优秀，轻微事故（如剐蹭）扣10分。

(二)评估周期与方法：考核周期为每月，通过数据统计、现场抽查、员工互评完成评估。

1、数据统计：测试部每月3日前提交上月数据报表；

2、现场抽查：安全员每月随机抽查测试现场；

3、员工互评：班组长每月组织内部互评，占评分20%。

(三)问题整改机制：建立“发现-整改-复核-销号”闭环，一般问题3日内整改，重大问题5日内整改。

1、发现环节：安全员或质量部发现后立即上报；

2、整改环节：责任部门需制定措施，并提交整改方案；

3、复核环节：整改完成后由发现部门复核，合格后销号；

4、问责机制：整改未完成者，责任部门负责人月度绩效扣10%。

(四)持续改进流程：每年11月收集意见，12月评估，次年1月实施优化。

1、意见收集：通过内部座谈、问卷形式收集；

2、简易评估：测试部负责人组织讨论，筛选可行性建议；

3、审批机制：总经理审批后纳入制度。

九、奖惩管理办法

(一)奖励标准与程序：奖励情形包括测试效率提升20%以上、数据质量达99%、提出重大安全改进建议等，奖励类型为奖金或荣誉证书。

1、奖励标准：效率提升奖励500元/次，数据质量奖励300元/次；

2、申报程序：员工提交申请，测试部审核，总经理审批；

3、公示程序：审批后3日在公告栏公示；

4、违规行为界定：一般违规（如记录错误）扣50元，较重违规（如未佩戴安全设备）扣200元，严重违规（如导致事故）扣500元。

(二)处罚标准与程序：对应违规行为设定分级处罚，程序包括调查、告知、审批、执行。

1、处罚标准：一般违规罚款50元，较重违规罚款200元，严重违规罚款500元；

2、调查程序：安全员负责调查，2日内完成；

3、告知程序：书面告知当事人，保留证据；

4、审批程序：测试部负责人审批；

5、执行程序：当月扣除，逾期不执行则加倍。

(三)申诉与复议：员工可在收到处罚决定后3日内申诉，测试部负责人组织复议。

1、申诉条件：对处罚结果不服且证据不足；

2、时限要求：复议5个工作日内完成；

3、复议结果：维持原处罚或撤销，全程留痕存档。

十、附则

(一)制度解释权：本制度由测试部负责解释，与公司其他制度冲突时以本制度为准。

1、解释主体：测试部负责人；

2、冲突处理：总经理特批后生效。

(二)相关索引：

1、索引条