2026年造价工程师考试实务操作专项训练题库

2026年造价工程师考试实务操作专项训练题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景：某市政桥梁工程项目，建设期为两年。该项目合同总价为8000万元，采用固定总价合同。合同工期为24个月，自2024年1月1日开始。工程预付款按合同总价的20%支付，支付时间在开工后一个月内。工程进度款按月支付，每月支付当月完成工程量的80%。保留金按每月支付工程款的10%扣留，但累计扣留不超过合同总价的5%。工程保修期为工程竣工验收合格后一年。2024年实际施工情况如下：1.2024年1月：项目开工，完成工程量价值为600万元。2.2024年2月：由于设计变更，增加工程量价值200万元，业主同意按原综合单价计价。3.2024年3月：发生不可抗力事件（如洪水），导致现场临时设施损坏，费用损失约50万元。合同约定业主承担此类风险。4.2024年4月：完成工程量价值为800万元。5.2024年5月：施工单位因供应商延迟供货导致工期延误2天，施工单位提出索赔10万元，并要求工期顺延2天。监理方审核后认为延误原因主要是施工单位管理不善，仅同意补偿费用5万元。6.2024年6月：完成工程量价值为900万元。二、问题：1.计算该工程合同预付款金额。2.计算施工单位在2024年6月底可以获得的累计工程款（不含保修金）。3.业主在2024年6月底累计应扣留的保留金金额是多少？4.假设该工程于2024年12月31日竣工验收合格，计算施工单位在保修期内可以获得的最高保修金金额。5.如果2025年1月，该工程发生一项合同外新增工作，价值150万元，业主同意采用索赔的方式补偿。施工单位提交了完整的索赔资料，业主最终批准了该索赔。请问这笔费用是计入哪个账户或科目？（请选择一个最合适的选项）A.工程进度款B.合同价款调整C.不可抗力损失D.管理费6.在采用固定总价合同的情况下，除了题目中提到的情况外，还会增加哪些风险由承包商承担？（请至少列出两项）A.工程量计算错误风险B.价格波动风险C.工期延误风险（非业主原因）D.设计变更风险（非业主责任）E.不可抗力风险（业主不承担部分）7.根据工程量清单计价规范，上述因设计变更增加的200万元工程量价值，在编制竣工结算时，应如何处理？（请选择最合适的选项）A.按原综合单价计入合同总价，无需调整B.需要业主和承包商重新协商确定综合单价C.应计入合同价款调整，并在结算中单独列项D.视为承包商的额外收益，不纳入结算范围8.该项目采用固定总价合同，但在项目执行过程中，市场价格（尤其是主要材料价格）发生了显著上涨。为了控制风险，业主和承包商在合同中约定了价格调整公式。请简述采用价格调整公式进行合同价款调整的主要步骤。9.施工单位在2024年5月因供应商延迟供货提出工期索赔2天，费用索赔10万元。监理方仅批准费用索赔5万元。从合同管理的角度，分析监理方这样处理可能基于哪些原则或依据？（请至少列出两项）10.假设该工程在2025年3月发生了一起由施工单位原因造成的质量问题，需要进行返修，产生了额外的费用30万元。这笔费用应如何处理？（请选择最合适的选项）A.由施工单位承担，计入其管理费B.由业主承担，计入工程进度款支付C.由业主承担，计入合同价款调整，并在结算中单独列项D.由业主和施工单位按责任比例分担，计入工程进度款支付11.比较固定总价合同和固定单价合同在风险分配、合同灵活性、结算工作量等方面的主要差异。12.在该市政桥梁工程项目中，如果采用工程量清单计价模式，请简述从编制工程量清单到最终编制工程结算的主要工作流程。三、背景：某工业厂房建设项目，建设期为一年。合同总造价为5000万元。采用工程量清单计价，招标文件中提供了工程量清单和综合单价分析表（部分示例）。施工单位中标后，签订了固定总价合同。在施工过程中，施工单位发现招标文件提供的工程量清单中某分部分项工程量存在较大偏差（漏项），且该部分项工程量对总造价影响较大。施工单位在合同签订后第2个月向业主提交了书面索赔报告，附有详细的计算资料和依据。四、问题：13.施工单位发现工程量清单漏项后，在合同签订后第2个月提交索赔报告是否合理？为什么？14.业主在收到施工单位关于工程量清单漏项的索赔报告后，应如何处理？15.如果业主经审核后认可该漏项，并确认应增加工程量价值300万元。在采用固定总价合同的情况下，这笔增加的费用通常如何处理？请简述处理流程。16.如果该项目采用固定单价合同，施工单位因该漏项重新进行了报价，业主审核批准后，该部分工程费用的结算方式与固定总价合同下有何不同？17.请分析工程量清单漏项在固定总价合同和固定单价合同下对业主和承包商分别可能带来的主要风险。18.在工程实践中，为了避免或减少工程量清单漏项，招标方和投标方可以采取哪些措施？五、背景：某装饰装修工程项目，合同工期为3个月。合同约定采用变动总价合同。合同总价为300万元，其中包含的风险费用为总价的5%。合同中约定，如果由于材料价格波动导致成本增加超过5%，则双方可按实际成本进行调整。主要材料价格指数与合同约定基期价格指数的偏差如下：水泥+10%，钢筋+8%，木材-5%。该工程实际发生成本较预算成本增加了8%。六、问题：19.变动总价合同与固定总价合同相比，其主要特点是什么？20.在本装饰装修工程中，如果材料价格波动是合同签订后无法预见的事件，且实际成本增加确实超过了5%，业主和承包商应如何进行合同价款的调整？请简述调整依据和步骤。21.本工程最终实际发生成本增加了8%，但仅材料价格波动导致成本增加了（10%+8%-5%）=13%。合同约定风险费用为5%，超出部分是否可以调整？请说明理由。22.采用变动总价合同，承包商的主要风险是什么？业主的主要风险是什么？23.除了材料价格波动，还有哪些因素可能导致变动总价合同下的合同价款调整？七、背景：某工程项目在施工过程中，发生了以下事件：事件一：因业主提供的施工条件与招标文件描述不符，导致施工单位窝工损失10万元。事件二：因设计变更，施工单位增加了额外工作，完成了价值15万元的变更工程，综合单价按市场价确定。事件三：因极端天气（不可抗力），施工单位人员和设备闲置，损失费用2万元。事件四：施工单位为赶工期，自行增加投入赶工措施费5万元，导致工期提前1天。事件五：工程竣工验收后，发现某分项工程存在质量缺陷，需要返工处理，产生费用8万元。八、问题：24.上述五个事件中，哪些费用通常应由业主承担？哪些费用通常由施工单位承担？请分别说明理由。25.事件二中的增加费用15万元，在工程结算中应如何列项和处理？26.事件四中施工单位自行增加的赶工措施费5万元，业主是否应予以支付？请说明理由。27.事件五中的返工费用8万元，由谁承担？在结算中如何体现？28.请简述工程变更和索赔处理的基本流程。29.在处理工程变更和索赔时，应遵循哪些基本原则？九、背景：某工程项目采用全过程造价管理。项目总投资估算为1亿元，设计概算为8000万元，施工图预算为7500万元。在项目实施过程中，通过限额设计、价值工程等方法，成功节约投资500万元。项目竣工后，经审计，实际最终投资为7800万元。十、问题：30.简述全过程造价管理的概念及其主要内容。31.限额设计、价值工程在投资控制中分别起到什么作用？32.在本案例中，项目从估算到概算、预算再到最终投资，数值发生了变化，请分析主要原因。33.项目最终实际投资7800万元，与施工图预算7500万元相比超支了300万元。从全过程造价管理的角度，分析可能的原因有哪些？34.如何评价本项目全过程造价管理的成效？试卷答案1.8000万元*20%=1600万元解析：工程预付款按合同总价的20%支付。2.(600+200+800+900)万元*80%-1600万元*10%-600万元*10%-(800万元*10%+900万元*10%)=3100万元*80%-160万元-60万元-90万元=2480万元-310万元=2170万元解析：累计完成工程量价值为600+200+800+900=2500万元。累计应扣保留金：1600万元*10%+600万元*10%+(800万元*10%+900万元*10%)=160万元+60万元+170万元=390万元。累计应付款=2500万元*80%-390万元=2000万元-390万元=1610万元。但需注意预付款已支付1600万元，且保留金累计不超过合同总价的5%（400万元）。重新计算：累计完成价值2500万元，应扣保留金390万元，超过400万元，实际扣400万元。则可付款=2500万元*80%-400万元=2000万元-400万元=1600万元。但此结果与预付款重复，需按逐月扣留计算：1月完成600万，付款600万*80%=480万，扣留60万；2月完成800万，累计完成1400万，付款1400万*80%=1120万，当月扣留80万，累计扣留140万（未超5%），可付款1120万。3月完成900万，累计完成2300万，付款2300万*80%=1840万，当月扣留90万，累计扣留230万（超5%），实际扣留400万，可付款1840万-（400万-230万）=1630万。4月完成800万，累计完成3100万，付款3100万*80%=2480万，当月扣留80万，累计扣留480万（超5%），实际扣留400万，可付款2480万-（400万-480万）=2560万。5月完成900万，累计完成4000万，付款4000万*80%=3200万，当月扣留90万，累计扣留570万（超5%），实际扣留400万，可付款3200万-（400万-570万）=3270万。6月完成900万，累计完成4900万，付款4900万*80%=3920万，当月扣留90万，累计扣留660万（超5%），实际扣留400万，可付款3920万-（400万-660万）=4080万。此计算结果远超合同价，显然题目条件或支付/扣留规则设置有问题。假设题目意图是按累计完成量80%付款，保留金按月累扣但总不超过5%合同价。则6月可付款=4900万*80%-400万=3920万-400万=3520万。此结果仍不合理。重新审视题目支付条件“每月支付当月完成工程量的80%”，此表述易误解为累计完成量的80%。若按此理解：1月付款600万*80%=480万。2月完成200万，付款200万*80%=160万，累计付款640万。3月完成800万，付款800万*80%=640万，累计付款1280万。4月完成900万，付款900万*80%=720万，累计付款2000万。5月完成800万，付款800万*80%=640万，累计付款2640万。6月完成900万，付款900万*80%=720万，累计付款3360万。保留金：1月扣60万，2月扣80万，3月扣80万，4月扣80万，5月扣80万，6月扣90万。累计扣留=60+80+80+80+80+90=490万。合同价5%保留金=400万。实际扣留=400万。则6月底可付款=3360万-400万=2960万。此结果更符合逻辑。再按另一种理解：每月支付当月完成量的80%，但保留金是按累计已付款的10%扣留。1月：完成600万，付款600万*80%=480万，扣留480万*10%=48万。累计付款480万，累计扣留48万。2月：完成200万，付款200万*80%=160万，扣留160万*10%=16万。累计付款640万，累计扣留48+16=64万。3月：完成800万，付款800万*80%=640万，扣留640万*10%=64万。累计付款1280万，累计扣留64+64=128万。4月：完成900万，付款900万*80%=720万，扣留720万*10%=72万。累计付款2000万，累计扣留128+72=200万。5月：完成800万，付款800万*80%=640万，扣留640万*10%=64万。累计付款2640万，累计扣留200+64=264万。6月：完成900万，付款900万*80%=720万，扣留720万*10%=72万。累计付款3360万，累计扣留264+72=336万。保留金上限400万。实际扣留=400万。则6月底可付款=3360万-400万=2960万。此计算结果最合理。选择2960万。3.400万元解析：保留金按每月支付工程款的10%扣留，但累计扣留不超过合同总价的5%（400万元）。截至6月底，累计支付工程款2960万元（根据上一题解析结果），累计扣留保留金=400万元。注意3月、4月、5月、6月每月扣留80万，但实际按上限400万扣完。4.400万元解析：保修金为合同总价的5%，即8000万元*5%=400万元。从合同履约完毕次月起计算，至保修期满。5.B解析：合同外新增工作，业主同意采用索赔方式补偿，属于合同价款调整范畴，是对合同总价的修正。6.A,B,E解析：固定总价合同下，承包商承担工程量计算错误（可能导致的额外工作）、价格波动（材料设备价格变动）、以及合同未规定或业主不承担的风险（如业主原因延误除外）等风险。7.C解析：工程量清单漏项属于合同价款调整范畴，应在竣工结算中单独列项，说明原因并计入调整金额。8.步骤：1.确定价格调整公式要素（如人工、材料、机械基准价和现行价，或价格指数）；2.收集当前价格信息；3.计算现行价格与基准价的变动百分比；4.按公式计算价格调整额；5.将调整额增减合同价格；6.提交确认。9.A.权利义务对等原则；B.证据充分原则；C.合同约定优先原则；D.公平合理原则。解析：监理方批准5万元而非10万元，可能是基于合同未明确约定延迟供货属于业主责任，且施工单位管理不善导致，应按实际损失部分支付，并遵循公平合理原则。10.C解析：因施工单位原因造成的质量问题，应由施工单位承担返修费用，这笔费用属于合同价款调整，应在结算中单独列项。11.差异：固定总价合同：风险分配清晰（业主承担风险大），结算简单，但承包商风险大，合同僵性大，对设计变更不利。固定单价合同：风险分担较均衡，合同灵活，便于变更，但结算工作量大，业主需审核更多细节，承包商需精确报价。12.流程：1.编制工程量清单及综合单价分析；2.投标报价；3.中标后合同签订；4.按进度报审工程量；5.支付工程进度款；6.发生变更时调整工程量与价格；7.处理索赔与反索赔；8.竣工验收；9.编制竣工结算；10.办理支付最终工程款及保修金。13.合理。解析：索赔时效性要求是在合同签订后，合同履行过程中发生的事件，并在索赔事件发生后的规定时间内（通常是28天）提交报告。第2个月提交属于合理时效。14.业主应组织审核，确认事件的真实性、原因、影响，判断是否属于合同约定应由业主承担的责任，并决定是否批准及批准的程度。15.通常计入合同价款调整，处理流程：1.业主审核确认漏项事实及价值；2.将漏项价值及确认金额作为合同价款调整项；3.在后续支付或最终结算时，将此调整金额纳入总合同价，支付或结算时考虑此调整。16.固定单价合同下，结算方式是按实际完成的工程量乘以合同中对应的综合单价计算。漏项部分由承包商重新报价，业主审核批准后，按审核后的单价和实际量结算，金额不固定。固定总价合同下，漏项价值视为合同总价的一部分，结算金额相对固定（除非约定重新协商）。17.固定总价合同对业主风险：承担大部分风险（设计错误、工程量偏差、不可预见事件等）。对承包商风险：承担计算错误、价格波动、工期延误（非业主原因）、设计变更（非业主责任）等风险。固定单价合同对业主风险：承担较少风险，主要与实际完成量和价格波动有关。对承包商风险：承担较少风险，主要与报价准确性、施工效率有关。18.招标方：加强前期勘察设计，细化设计，提供准确资料；采用工程量清单编制，明确工程量；设置合理的招标文件，明确风险分担。投标方：加强风险识别与评估，在报价中考虑风险；仔细审核招标文件，明确责任；采用价值工程优化设计，降低成本。19.主要特点：合同总价不是最终结算价，随价格指数变动或约定调整方式而变化；包含风险金或调价公式；承包商承担部分价格风险。20.调整依据：合同约定的调价公式；材料价格指数偏差超过约定阈值（5%）。步骤：1.收集材料价格指数数据；2.计算指数偏差（10%,8%,-5%）；3.确定哪些材料属于调价公式范围且偏差超过5%；4.按公式计算调整金额；5.双方确认调整金额并调整合同总价。21.可以调整5%风险费部分。理由：合同约定风险费为5%，实际成本增加8%，其中材料价格波动导致增加13%，超出了合同约定的风险范围。超出部分（13%-5%=8%）通常由承包商承担，除非合同有特殊约定将超风险部分也纳入调价范围。本题未说明，默认仅调整风险费部分。22.承包商风险：价格波动风险（超风险部分）、业主方原因延误风险、合同履约风险等。业主风险：设计风险、选择承包商风险、支付风险、工期风险（承包商原因）。23.主要因素：法律法规变化（如税费政策）、市场价格波动（人工、材料、机械）、设计变更、工程量增减、索赔与反索赔、地质条件变化、不可抗力事件等。24.业主承担：事件一（业主提供条件不符）、事件二（设计变更增加工作）、事件三（不可抗力）。施工单位承担：事件四（赶工措施费）、事件五（自身原因质量缺陷）。理由：业主责任是合同义务，事件一、二、三属于业主责任或不可预见风险。事件四属于施工单位为改变合同条件（赶工期）而自行决策的成本。事件五属于施工单位施工质量责任。25.应计入合同价款调整，在竣工结算中单独列项“设计变更增加费”，金额为15万元，并说明原因和依据。26.业主通常不支付。理由：赶工措施费是施工单位为提前工期而自行决定增加的成本，旨在获得工期奖励或避免误期罚金，除非合同明确约定此费用由业主承担或作为工期提前的补偿。27.由施工单位承担。结算中体现为：在“工程量清单计价表”中，该项目费用已包含在某个分项的合同价内（如果漏项时已暂估）；或在“合同价款调整表”中，作为因施工单位原因造成的合同价