销售经理岗位推动力绩效评估表_第1页
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文档简介

销售经理岗位推动力绩效评估表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分销售业绩推动（30%）销售额达成率衡量销售经理在销售额方面的推动力，包括对销售策略的制定和执行。15销售业绩推动（30%）新客户开发数评估销售经理在拓展新客户方面的推动力，关注市场开拓和客户关系建立。10销售业绩推动（30%）老客户维护率考察销售经理在客户关系维护方面的推动力，强调长期客户关系的稳定。10销售业绩推动（30%）销售团队士气评估销售经理在团队建设方面的推动力，包括激励和团队凝聚力的提升。5销售业绩推动（30%）销售策略实施效果衡量销售经理在策略实施方面的推动力，关注策略对业绩的实际贡献。5市场拓展推动（25%）市场占有率提升评估销售经理在市场拓展方面的推动力，关注市场份额的增加。10市场拓展推动（25%）产品线丰富度衡量销售经理在产品线拓展方面的推动力，强调产品多样性和市场竞争力。10市场拓展推动（25%）行业活动参与度评估销售经理在行业影响力提升方面的推动力，关注行业资源的整合和利用。5市场拓展推动（25%）竞争对手分析衡量销售经理在市场分析方面的推动力，关注行业动态和竞争态势。5市场拓展推动（25%）市场策略适应性评估销售经理在市场策略调整方面的推动力，关注市场变化和策略的及时调整。5团队管理推动（20%）团队成员培训评估销售经理在团队培训方面的推动力，关注团队成员技能的提升。10团队管理推动（20%）团队绩效达成率衡量销售经理在团队绩效管理方面的推动力，关注团队整体业绩。10团队管理推动（20%）员工满意度评估销售经理在员工关系管理方面的推动力，关注员工的工作积极性和满意度。5团队管理推动（20%）团队协作效率衡量销售经理在团队协作方面的推动力，强调团队间的沟通和协作。5团队管理推动（20%）团队激励措施评估销售经理在团队激励方面的推动力，关注团队士气和动力的提升。5战略执行力推动（25%）战略目标达成率评估销售经理在战略执行方面的推动力，关注战略目标的实现。10战略执行力推动（25%）市场策略执行力衡量销售经理在市场策略执行方面的推动力，关注策略的落实和效果。10战略执行力推动（25%）跨部门协作评估销售经理在跨部门协作方面的推动力，关注部门间的沟通和协作。5战略执行力推动（25%）风险控制衡量销售经理在风险控制方面的推动力，关注潜在风险的管理和防范。5战略执行力推动（25%）战略反馈与调整评估销售经理在战略反馈和调整方面的推动力，关注战略执行的持续改进。5本绩效考核表旨在对销售经理的推动力进行综合评估，以下各维度和指标的具体内容将用于衡量其在推动销售业绩和团队管理方面的表现。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为

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