项目工期实施计划书

省委宣传部老办公楼改建工程钢筋工程施工方案目录（股份公司）第工程概况工程建筑设计概况建筑设计概况建设用地面积15961.49m²总建筑面积84130.49m²地上总建筑面积58819.71m²地下总建筑面积25310.78m2（地下二层）屋面防水等级Ⅰ级功能用途居住\商业混合各楼栋详细建筑设计概况楼栋号建筑面积层数/层高/建筑高度1#楼12253.61m²地上23层，建筑高度75.8m。2#楼16713.785m²地上23层，建筑高度75.8m。3#楼16713.785m²地上23层，建筑高度75.8m。商业部分11050.00m²住宅底层商业2层,商业楼3层。地下室25310.78m²地下2层。工期重难点分析专业分包多本工程是多栋高层住宅项目且要求精装修交付，对专业分包的专业实施能力要求更高，专业合约包划分更细，以便能更具针对性地找到实力较强的专业实施单位，因此专业分包数量相比一般项目较多，对承包管理的要求高。总平腾挪空间小项目总建筑面积55729.64㎡，而占地面积仅14870.37㎡，在总承包管理过程中，现场可用总平面面积偏小，堆场布置、交通组织转换次数多，转换困难。后期各专业分包插入施工后，现场总平面“寸土寸金”，总平面图策划及管理难度大。工序协调量大项目专业分包多，工期紧，除了科学控制专业分包间工作面移交工作外，项目仍不可避免将产生工序交叉，且工序协调量较大。如机电专业的机电设备对结构的吊装孔洞预留协调（含电梯曳引机）、机电设备基础协调、机房施工协调；幕墙专业对结构的埋件预埋协调、结构偏差协调；幕墙专业的首层对园林景观的进度协调；施工电梯幕墙预留位置封闭进度对精装施工的协调；精装修与机电施工的协调等。装配式构件多，运输量大本工程4栋单体均采用装配式设计，包含预制钢筋混凝土剪力墙、叠合楼板及轻质内隔墙，集成卫生间等，上述构件的生产与运输时间对现场施工有较大影响。项目工期管理计划项目合同工期889日历天，招标文件开工日期8月1日，竣工日期4月22日。项目在此基础上进行工期优化，控制总工期为630日历天，内控工期开工日期8月1日，竣工日期为4月22日，工期压缩259天，压缩系数29%。项目总进度计划施工总进度计划编制原则计划编制原则序号计划编制原则1合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成施工任务。2采用合理的施工方法，使建设项目的施工连续、均衡地进行。3节约施工费用。4根据合同文件及条款要求中关于施工工期、质量标准及施工技术规范等有关内容，并结合现场实际情况进行编制。5本工程施工总进度计划控制用网络图和横道图进行表达，通过三种图形直观的表示各阶段的开始时间及控制时间。6施工过程中，尽早插入砌体、内外墙抹灰施工，同时电梯等独立分包商需及时插入施工，计划中要尽早安排，减少相互严重干扰，减少对各方施工进度的影响。项目节点控制计划项目公司的内控开工日期为8月1日，竣工日期为4月22日，项目绝对工期为630天。主要工期节点：项目目标责任计划内控工期456天计划开工时间8/1计划竣工时间4/22序号节点名称完成时间备注1业主方案设计确定8/1（+0d）/2工程规划许可证9/1（+31d）/3主体设计施工图完成9/30（+60d）/4施工图审查完成【里程碑】10/20(+80d)/5试桩检测完成，桩基插入施工8/10(+9d)/6土方、支护、桩基完成10/19(+79d)/7主楼出正负零【里程碑】12/6(+127d)/8主楼结构封顶【里程碑】6/5(+309d)/9砌体施工完成7/5(+339d)主体结构封顶后30天完成10屋面工程施工完成7/20(+354d)砌体完成后15天完成11室内抹灰完成8/4(+369d)/12外立面玻璃幕墙完成10/18(+444d)/13外立面施工完成【里程碑】11/17(+474d)/14装修样板间施工完成3/26(+238d)/15精装作业面移交3/27(+239d)/16墙地面贴砖完成12/12(+499d)/17室内精装完成1/11(+529d)/18地下室全面封顶1/15(+167d)春节前完成19地下室清理完成，移交机电工作面2/29(+212d)/20地下室设备功能用房完成，移交机电工作面3/30(+242d)/21地下室机电安装完成6/23(+327d)/22地下室完工【里程碑】7/13(+347d)/23正式通水通电9/11(+407d)/24室外消防道路完成11/12(+469d)/25室外工程完成【里程碑】12/12(+499d)/26电气系统安装完成12/22(+509d)/27给排水系统安装完成12/22(+509d)/28通风系统安装完成1/1(+519d)/29消防系统安装完成1/1(+519d)/30联合调试完成1/24(+542d)春节前完成31规划验收2/25(+574d)/32消防验收3/17(+594d)/33竣工验收4/1(+609d)/34竣工备案【里程碑】4/22(+630d)/项目工序穿插模型地下室穿插策划工序名称插入时间最晚完成时间备注地下室结构封顶N//清理及断水N+1N+30形成坡道、模板架体清理完成砌体等二次结构施工、预留套管N+30N+75设备机房应在清理完成后30天内完成顶棚刮白N+30N+60顶棚刮白应在15天内移交第一个工作面给机电水平管线施工机电开槽配管、消防箱、防火门框N+45N+90/机电水平管线（水电风）N+45N+120/抹灰施工、防火门安装N+75N+105在砌体等二次结构完成后30天内完成机房内机电设备及管线N+75N+120/墙面装饰N+90N+135/地坪施工（砼基层漆面）N+105N+135/整体施工完成/N+150做好成品保护措施，机电系统提前启用，保证地下室排水顺畅、通风干燥地上室内工序穿插节点楼层施工工序标准作业时间N主体结构施工，一次预留预埋6天N-1墙体拆模清理，混凝土养护6天N-2螺杆洞口封堵6天N-3楼板底模拆除、楼层清理，层间止水措施6天N-4室内外窗框及栏杆安装、打胶；厨卫结构反坎导墙施工，砌体施工6天N-5反坎凿毛清理；构造柱圈梁施工，内隔墙/砌体施工6天N-6厨卫结构闭水；厨卫间立管安装、包封；斜砌施工6天N-7室内外窗副框安装塞缝；机电点位复核；机电管线开槽、线槽修补、冲筋挂网；烟道/消火栓安装；烟道反坎施工6天N-8抹灰施工；水管井刮白；电管井桥架安装6天N-9水管安装；地坪浇筑；电管井桥架安装6天N-10主框窗扇安装；防火门安装、套管封顶、水表安装；管井刮白；洞口封顶6天N-11厨卫阳台防水、厨卫阳台闭水试验；防水保护层施工；防火门安装；电表箱安装6天N-12精装测量放线；入户门框安装；户内机电布管穿线；公区机电布管6天N-13入户门安装；户内一遍腻子；吊顶施工；电梯门套基层制作；踏步处理6天N-14户内二遍腻子；扶手安装6天N-15开关面板、末端点位；电梯门套及顶面不锈钢安装；灯具安装；乳胶漆施工6天N-16地面铺贴；机电末端点位；保洁6天外立面工序穿插节点施工层施工工序标准作业时间N主体结构施工、一次预埋6天N-1外墙拆模，结构养护、打磨，螺杆洞封堵6天N-2外墙第一道腻子及雨水立管安装6天N-3外墙第二道腻子施工6天N-4室外窗框、栏杆安装及收口，外墙底层涂料/底漆漆施工6天屋面及外立面工序穿插节点工序名称节点要求最晚完成时间爬架拆除/主体结构封顶后45天内完成屋面电梯机房砌体及粗装/主体结构封顶后40天内完成屋面工程/主体结构封顶后45天内完成外墙装饰（面层施工）/按照1.5天一层速度完成塔吊拆除/主体结构封顶后90天内完成室内正式电梯安装启用主体结构封顶后50天内开始主体结构封顶后90天内完成施工电梯拆除室内电梯启用后立即开始拆除主体结构封顶后100天之内完成室外工序穿插节点工序名称插入时间最晚完成时间地下室结构封顶//外墙拆模、防水N+28天/外墙肥槽回填N+40天/顶板防水及保护层N+60天主体结构施工至17层土方回填N+70天塔吊拆除前45天完成管沟放线及开挖N+80天/市政管线施工N+90天爬架拆除后60天内完成种植土施工N+100天/乔木、绿化施工N+110天爬架拆除后90天内完成道路垫层施工N+110天/道路级配碎石施工N+120天/路面沥青施工N+130天爬架拆除后90天内完成竣工验收关键节点序号一级节点/里程碑节点名称开始时间完成时间备注1地下室结构验收12.301.20/2主体结构验收4.305.20/3规划验收12.312.19/4节能验收10.1010.30/5消防验收12.201.8/6联合验收1.31.23/7竣工验收备案1.242.28/重难点部位施工计划工程总体施工组织重难点分析工程总体施工组织重难点分析重难点一：平面布置及交通组织难度大重难点红线内可利用场地较小，堆场布置、交通组织转换次数多，转换困难。解决措施1、分阶段制定交通组织方案，前期将产融路项目筱海一路统筹放进项目，作为临时道路及堆场。2、拟在E区、D区之间交界处设置钢筋集中加工区，场地内减少堆场。3、施工前利用BIM技术创建各阶段现场平面布置模型，模拟现场施工大型机械设备布置、物料堆场和加工棚布置，优化施工现场场地布置。重难点二：工程总承包管理难度大重难点土建、机电预留预埋、预制构件吊装等多专业交叉施工，对后续陆续进场的精装、机电安装等单位有总承包管理职责，总承包管理难度大。解决措施1、选派有群体住宅项目施工经验、专业能力强的管理人员，组建总承包管理团队。2、为各专业分包单位提供全面的有前瞻性的管理和服务，包括为各专业分包单位提供现有的临时水电、塔吊、电梯、脚手架、安全设施等全方位的服务。3、对专业接口进行整体规划，编制项目总体接口策划及需求计划。重难点三：深化设计管理难度大重难点1、深化设计涉及的专业和分包较多，各专业界面接口复杂。2、预制构件众多，节点复杂，深化设计难度大。3、预留预埋涉及机电、幕墙、智能化、室内装修等专业较多，各专业洞口不得相互碰撞，预留管套和洞口必须准确合理，深化设计复杂。解决措施1、针对深化设计制定周例会机制，清晰划分各专业工作界面，确保有效沟通和避免重复工作。2、采用BIM技术进行钢筋排布、预制构件节点及预留预埋设计，优化施工。3、提前考虑设备参数和设备对基础的要求，将设备基础与主体深化同步进行。4、仔细核对主体设计与各专业设计图纸中预留预埋的一致性，保证预留预埋准确性，验收流程中增加预留预埋工序。5、积极反馈、沟通原设计单位，对结构承载力进行复核，保证施工过程中结构安全性。重难点四：群塔作业、垂直运输管理难度大重难点1、本工程地下室、主体结构施工阶段共投入4台塔吊，塔吊间存在交叉作业，确保群塔作业安全是重点。2、本工程为高层群体住宅，现场材料、人员垂直运输需通过塔吊及施工电梯，垂直运输规划与管理难度大。3、6#塔吊覆盖范围内无法设置材料堆场。解决措施1、成立垂直运输调度室，制定针对性的管理措施，分高度、分专业、分时段规划垂直运输服务。2、编制群塔作业专项方案，经公司、监理单位、建设单位审批后组织技术交底，并要求现场严格按方案要求落实。3、确保投入足够数量的垂直运输设备，共投入4台塔吊和4台施工电梯。4、部分永久电梯提前投入使用，补充施工电梯的垂直运输能力。5、6#塔吊由其余三台塔吊对其进行喂料，保证其正常运行。重难点五重难点业主方案设计未定，施工图无法出具，对项目顺利履约造成较大隐患。解决措施成立专门的对接小组，积极与业主及设计单位对接，确保按时出具方案设计成果。土建工程重难点分析土建工程重难点分析重难点一：超长、大体积混凝土施工重难点1、工程东西向长约134m，南北向宽约103m，超长混凝土结构较多，裂缝控制需重点考虑。2、项目存在大体积混凝土施工。技术措施1、科学选用原材料及配比，控制混凝土水化热。2、严格控制出机温度和浇筑温度，减少混凝土总温升，控制混凝土内外温差，做好测温点布置及监控。3、采用掺聚合物纤维膨胀剂的补偿收缩混凝土控制超长及大体积混凝土结构裂缝。4、制定混凝土保温保湿措施，减小混凝土的收缩。5、严格按设计要求的后浇带、施工缝施工，减少混凝土一次浇筑长度。重难点二：场地大、轴网复杂，测量放线要求高重难点本工程场地面积大，单体数量多，采用多套轴网，测量数据累计误差较大，容易造成定位偏差。技术措施1、采用全站仪及GPS技术相结合进行控制网布设与复测，建立高精度控制网。2、平面控制网分二级测设，一级为施工平面总控制网，二级为建筑物轴线控制网。3、施工时相邻区域使用同一控制点三维坐标进行精密控制，确保测量定位正确。4、采用GPS静态测量获得点位坐标与全站仪结合，出现偏差及时进行修正。重难点三：预制构件的生产与运输重难点本工程4栋单体均采用装配式设计，包含预制钢筋混凝土剪力墙、叠合楼板及轻质内隔墙，上述构件的生产与运输时间对现场施工有较大影响，如何确保预制构件生产与运输的时效性是本工程的重难点之一。技术措施1、利用公司资源，在投标阶段初步锁定三家预制构件厂家，其中两家为核心供应单位（平均年生产能力为20万m³），一家为备选供应单位（年生能力为7.2万m³）。2、根据施工总进度计划，制定预制构件供应计划，并下发供应单位，严格落实。3、编制预制构件运输专项方案，规划运输路线、进场时间，确保预制构件顺利进场。4、若出现特殊情况，如单个流水段施工进度提前或滞后等，及时与供应单位进行沟通，确保预制构件的生产量能够满足现场实际施工需要。重难点四：预制构件施工重难点1、预制构件重量大、体积大，对吊装设备有较高要求。2、不同构件有不同的施工工艺，各相关构件之间搭接是否合理，直接决定了构件安装质量及效率。3、转换层预埋定位钢筋偏差控制难度大。4、构件连接处易产生漏浆、错台等质量通病。技术措施1、我司拟定4台塔吊尖端起重能力可满足构件吊装需求。2、编制专项施工方案，针对不同构件及构件之间的工艺关系，确定施工工艺措施。3、使用定型化钢筋定位模具，提高定位准确度。4、构件可留设防漏浆企口，贴防漏浆海绵条，并在接口处按要求塞好PE棒。机电工程重难点分析机电工程重难点分析重难点一：主分之电缆排列难度大重难点本工程室内电缆工程量较大，电井位置空间狭小，电缆敷设时，电井内配电箱、电缆的排列施工困难，主分支电缆排列容易混乱，达不到整体美观效果。技术措施1、进场后对图纸进行深化，包括电井预留桥架空洞以及电井内箱体、桥架电缆深化图，提前排布。2、针对竖井电缆桥架尺寸进行复核，对不满足电缆敷设要求的桥架规格进行设计变更。3、电缆敷设应根据设计图纸绘制的“电缆敷设图”进行，合理的安排好电缆的放置顺序，避免交叉和混乱现象。重难点二：管道施工质量控制难度大重难点本工程住宅单体多，设计用户量大，室内管道数量多，接口多，管道渗漏、堵塞、结露施工质量控制难度大。技术措施1、管道接口严格按标准施工；隐蔽前做水压试验并认真检查；横支管应有坡度，试压后排空水；管材使用前清空管内杂物，施工临时间断处要封堵严密防止掉入杂物；对可能产生结露处，应及时采取防露措施。2、排水管道穿屋面施工时应预埋套管，套管安装应垂直，固定应牢靠。管道与套管间应采用柔性防火材料密封。重难点三：室内开关、插座安装标高偏差控制难度大重难点单体多，用户量大，室内开关、插座安装标高偏差控制难度大。技术措施1、预留预埋施工前仔细阅读建筑图，搞清楚门边及完成面具体标高位置，明确交底内容。2、通过深化设计注明每个开关、插座安装的具体位置及标高。3、预留预埋阶段对开关、插座接线盒标高必须采用水平管进行控制，严禁直接用卷尺从楼板上量尺寸。4、砌体施工阶段根据土建给定的1m线确定开关、插座的最终标高，弹线安装，出墙高度根据抹灰灰饼确定，利用水平尺、吊锤等保证接线盒安装水平、方正；以此施工样板间，验收合格后大面积施工。重难点四：综合调试难度大重难点本工程机电系统施工专业多，体量大，综合调试存在较大难度。技术措施1、项目初期成立专门调试组，提前插入调试工作，整个施工周期全过程参与，提前制定详尽可行的调试方案。2、根据系统特点，合理划分调试区段以及逻辑顺序，采用先粗调，再细调，最后微调的原则，以确保后期调试区段对已调试完成使用区段的影响降到最低。3、根据机电系统调试需求，重点确保电力系统提前完成：需要提前完成电梯机房、空调机房、配电室、水泵房的机电管线施工，确保机电系统的调试时间节点，确保调试按时完成。项目资源支撑计划劳动力配备1、劳动力配备合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。对所有劳动力进行统一调配，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。根据工程进度计算，劳动力最高峰处于二季度，高峰劳动力共869人，主要处于1#~3#主体结构、二构、机电、装饰专业穿插阶段。工种/时间钢筋工木工砼工土工电工机操工架子工普工砌体工抹灰工吊顶工贴面工保温工防水工测量工电焊工塔吊司机塔吊指挥吊车司机吊车指挥油漆工机修工安装电工安装管工安装通风园林工辅助工合计三季度251010205200300000005500390500005152四季度12815020206183518301800025621816240315129010574一季度150160251561860253020000305188162403201512015657二季度2002002515620602570300003052181624243252525030869三季度50502515620402510306090403052180242432525251015658四季度101515521015105106090401031500242033535354015504一季度000521015105103030201031500242032020205015319二季度00052515105101055531500241035551015154插图各阶段劳动计划实施路径总承包管理总承包计划管理重点总承包计划管理重点序号管理特点内容1总目标明确一流的设计、一流的施工、一流的质量、一流的安全管理、最优化的工期、最低的成本。2工程进度保证总包商对分包商进行统管，可大大缩短分包商前期准备时间，各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障措施齐全，加快工程的建设步伐。3计划管理1、建立计划管理及运营监控体系；2、分包计划管理模式；3、明确计划管理龙头地位；4、加强计划实施保障体系；5、全专业精细化管理；6、材料、设备计划管理；7、计划考核4分包协调督促各分包商按计划组织施工，同时组织各分包商进行工序交接，对交接过程中发现的缺陷及时记录，监督责任方按计划实施整改。监督相关方整改完成后，在《工序交接单》上做好书面记录和签字。根据进度计划，制定各分包商工作面移交计划，统筹安排作业面的移交，减少单一作业面上施工的专业分包数，减少现场施工冲突与矛盾。组织各分包商编制关键部位工作面的移交提示清单，同时组织工作面相关联分包商和监理单位对工作面现场进行三级联合检查，确保各分包商工作面按计划移交。对于需整改部分，督促移交单位按时落实整改，办理正式移交手续。总承包管理方法施工总承包将用目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理等方法进行管理。总包管理办法总承包管理办法管理方法内容目标管理在进行总承包管理过程中，应对分包商提出总目标及阶段性目标进行审核，这些目标应涵盖施工各个方面包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评。总承包商提出的目标应是切实可行的。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束。过程管理在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题随时反馈、督促整改，及时进行复验，使问题在施工过程中得到解决，以免发生不必要的延误或损失。平衡协调管理实施平衡协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为施工总承包管理的依据，以总承包的总体工期计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量问题；通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各分项目标。制度管理根据多年的总承包管理经验，建立符合现场实际情况的总承包管理制度，内容包括：总承包配合服务工作协议；分包进退场管理制度；工作例会制度；分包质量管理制度；分包进度管理制度；现场文明施工、环保管理制度；分包安全管理制度；分包技术资料管理制度；总平面管理制度；分包成品保护制度；后期保修服务制度等。总承包管理制度及措施1、会议管理为加强工程进度、质量、安全管理，确保工程目标、任务的落实，提高工作效率，加强工程参建各方的协调与联系，及时、有效解决工程中出现的问题，总承包单位根据实际情况采用定期的月例会、半月例会和周例会形式组织工程例会；除定期的工程例会外，还将根据工程需要召开专题会，解决工程中存在的问题。严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须准时到会，并做好必要准备；每次会议明确解决有关问题的责任单位、责任人及完成时间，并在会议纪要中进行书面记录，各方签字确认；每次会议必须跟踪落实上次会议纪要提出的问题，对相关问题的解决及完成情况进行通报。总承包单位主持的工程例会包括但不限于下表所示例会。总包协调会总部协调会会议名称及类别会议召集人出席单位/人员周期会议内容/要求工程协调会议总包项目经理总包相关部门负责人、发包人、监理、各分包负责人每周一次跟踪落实上次会议纪要提出的问题，明确新问题的解决单位及完成时间，由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。工程进度协调会议总包生产经理总包相关部门负责人、相关分包每周一次由工程管理部公布周进度计划、月进度计划，讨论总分包工程管理上较大的问题，由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。工程质量巡视会总包质量总监总包质检部、各专业工程部、监理、相关分包等每周一次由总包质检部汇报质量情况，推广好的施工方法，改进不理想的方法，与专业分包质检员共同分析质量问题产生的原因和影响因素，制定有针对性的预防措施；由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。工程文明施工、安全巡视会议总包安全总监总包安监部、各专业管理小组、监理、相关分包等每周一次由总包安监部负责汇报安全及文明施工的情况，提出相关问题的解决办法，并落实到人，由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。专业协调会专业协调会会议名称及类别会议召集人出席单位/人员周期会议内容/要求结构结构周例会总包技术管理部发包人工程师、监理、总包相关部门、相关分包每周一次主要讨论结构等技术问题，由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。地下室专题会每周一次机电机电工程协调会总包机电管理小组发包人、监理、总包设计及机电等相关部门、相关分包每周一次协调各专业、各分包间的问题，跟踪落实上次会议纪要提出的需解决的问题，明确新问题的解决单位及完成时间。由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。电气、给排水协调会总包机电管理小组发包人、总包设计、机电等相关部门、相关分包每周一次消防、空调、弱电等专业协调会总包机电管理小组每周一次装饰精装修设计协调会总包精装管理小组发包人工程师、总包精装修管理小组等相关部门每2周一次协调装饰工程各分包间的问题，由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。电梯电梯工程例会总包机电管理小组总包机电管理小组、深化设计部及相关部门、各电梯分包每周一次协调电梯工程各有关的问题，由总包记录并向发包人工程师、监理以及与会分包单位发放会议纪要。2、总承包管理制度在施工总承包管理中，我们将坚持“科学”、“公正”的原则，以实现工程目标为目的，依据建造内容，理清工作流程，并制定科学、合理的总承包管理制度，使各专业分包商统一工作思路，施工过程中实现步调一致，使整个项目管理团队高效运转。同时将总承包管理制度作为分包合同的重要组成部分，对相关分包产生法律约束效力。

3、总承包管理检查及奖惩措施

1）检查措施：现场施工过程中，施工总承包管理层定期组织人员对现场进行工期进度方面进行检查，及时发现问题并及时解决。进度检查方法检查项目检查方法持续改进工期进度细化至周或日进度计划，对进度计划与实施进度对照比较。动态管理进度计划，分析进度计划偏差的原因，制订纠正和预防措施，实施持续改进。2）奖罚措施：现场施工过程中，施工总承包管理层将制定针对工期进度方面的奖罚制度，形成一整套完整的奖罚制度和体系。对于工程实施过程中按照要求进行组织施工的分包进行奖励，对于不能按照要求进行组织施工的分包进行处罚。进度考核方法考核评价内容考核评价标准优劣奖罚措施与兑现工期进度总体或分级进度计划及项目部制定节点工期计划依据发包人、我公司、项目部工期奖制度规定进行奖罚兑现现场施工计划管理（1）项目自施的土建、钢结构及相关内容进度管理由工程部牵头，总承包管理部计划管理组配合；其他专业分包进度管理整体由总承包管理部计划管理组牵头，专业组负责推进落实，相关部门配合；（2）建立现场施工计划管理制度及流程，明确总、年、季、月、周等各级施工计划编制、审核、审批、跟踪、评价、奖惩、纠偏等管理职责分工、管理要求及流程；（3）梳理影响总进度计划推进实施的关键事项清单，并制定跟踪推进和销项的机制，确保影响总计划推进的重点工作或前提条件及时落实；对影响关键事项推进的专业分包采取处罚、发函投诉、约谈上级领导等举措；（4）建立生产统计报表管理制度，内容包括日报、周报、月报等，主要用于施工进度跟踪、资源跟踪、问题收集、整体进度研判等；（5）建立年、季、月、周等不同层级的进度推进会制度，明确不同层级进度推进会的参会人员级别要求，在会上对前期进度执行情况进行总结，根据奖惩措施给予奖惩，对下一步工作提出要求，对会议达成的共识举措进行追踪；（7）总承包管理部专业组由项目不同领导班子担任组长，专业管理岗领头人担任副组长，各职能部门根据职责参与项目专业分包进度管理；专业组内建立专业分包现场进度跟踪及销项机制，由专业管理岗负责进度跟踪、销项追踪、沟通协调等工作。资源支撑计划管理（1）资源支撑计划包括影响现场施工组织实施的各类资源，包括管理人员配置计划、劳动力配置计划、深化设计报审计划、样板施工及确认计划、材料认质认价计划、材料性能测试计划、施工方案报审计划、材料设备加工及进场计划、工作面移交计划等；（2）项目自施的土建、钢结构及相关内容的资源支撑计划管理由工程部牵头，总承包管理部计划管理组配合；其他专业分包资源支撑计划管理整体由总承包管理部计划管理组牵头，专业组负责推进落实；相关部门配合；（3）建立现场资源支撑计划管理制度，明确季、月、周等各级资源支撑计划编制、审核、跟踪、奖惩等管理职责分工及管理要求；资源支撑计划审核主要依据是业主批准的施工进度计划及必要的准备时间、工效等；（4）总承包管理部专业组负责确定需要控制的不同专业分包资源支撑计划的具体分项，总承包管理部计划管理组负责资源支撑计划收集，总承包管理部专业组负责资源支撑计划的审核，计划管理组参与审核，项目经理负责审批；重大资源支撑计划报业主审批；资源支撑计划由专业组负责推进落实。工作面移交管理（1）工作面移交管理主要适用于必须通过组织工作面移交才能保证成品保护、作业安全，或对前道工序有较高完成时间节点或移交标准等要求的情况，如二次结构对机电水平管、结构对幕墙、结构对电梯、机电干支管对装饰、重点机房内的土建-机电-装饰工作面移交等；具体工作面移交策划，在其他专业分包招标前明确主要移交段、移交节点、移交标准等；各主要移交段内的特殊情况（如机房）在专业分包进场后磋商确定并实施控制；对于必须搭接、交叉施工的，按照工序协调管理原则进行管理；（2）工作面移交管理由总承包管理部计划管