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文档简介

项目管理绩效考评分析表部门员工姓名岗位名称直接上级直接上级职务考核时间考核项目考核要素考核内容标准分自评考核人评分项目规划（25%）项目目标设定1.项目目标是否明确、具体、可量化；2.项目目标是否与公司战略保持一致；3.项目目标是否经过充分的市场调研和风险评估。10项目规划（25%）项目范围管理1.项目范围是否明确，是否包含所有必要的活动；2.变更请求是否经过适当的审查和批准。10项目规划（25%）项目时间计划1.时间计划是否合理，是否考虑到资源限制和风险；2.时间计划执行过程中是否及时调整。10项目规划（25%）资源分配1.项目资源是否得到合理分配；2.资源利用是否高效，是否存在浪费。5项目规划（25%）风险管理1.风险识别是否全面；2.应对措施是否有效，是否降低了风险发生的可能性和影响。5项目执行（25%）任务执行1.任务是否按计划完成；2.完成任务的质量是否达到预期。15项目执行（25%）团队协作1.团队成员之间是否保持良好的沟通；2.团队协作是否顺畅，是否存在冲突。10项目执行（25%）问题解决1.是否能够及时识别和报告问题；2.问题解决措施是否有效。10项目执行（25%）变更管理1.变更请求是否得到及时处理；2.变更对项目的影响评估是否准确。5项目执行（25%）客户关系1.客户满意度是否高；2.与客户的关系是否维护良好。10项目监控（25%）进度监控1.项目进度是否与计划一致；2.是否及时调整偏差。15项目监控（25%）成本监控1.项目成本是否控制在预算内；2.是否存在不必要的成本节约。10项目监控（25%）质量监控1.项目质量是否达到标准；2.是否及时解决质量问题。10项目监控（25%）风险监控1.风险状态是否持续跟踪；2.应对措施是否持续优化。10项目监控（25%）沟通监控1.沟通渠道是否畅通；2.信息传递是否及时准确。5项目收尾（25%）项目总结1.项目总结是否全面；2.经验教训是否提炼准确。15项目收尾（25%）项目文档1.项目文档是否完整；2.文档归档是否规范。10项目收尾（25%）团队评估1.团队成员表现评估是否准确；2.发展建议是否合理。10项目收尾（25%）客户反馈1.客户反馈是否收集全面；2.改进措施是否有效。10项目收尾（25%）项目移交1.项目移交是否顺利；2.后续支持是否到位。5本考核表旨在全面评估项目管理人员在项目管理过程中的绩效表现，包含项目规划、执行、监控和收尾四个维度，每个维度下设有具体指标进行评估。考核得分100考核等级考核人意见签字：被考核人意见签字：主管领导意见签字：备注：1、总分90-100为优秀；80-89为良好；70-79为中等

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