广告策划师市场推广活动效果绩效考核表

广告策划师市场推广活动效果绩效考核表考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源市场分析能力（20%）市场调研准确性准确分析市场趋势，对目标市场进行有效调研，调研结果与实际市场情况偏差率低于5%。4上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）竞争对手分析对竞争对手的产品、策略、市场表现有深入了解，分析准确，提出有针对性的应对策略。4上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）目标客户定位准确识别并定位目标客户群体，制定有效的营销策略。4上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）市场机会识别能够识别并抓住市场机会，提出创新的市场推广方案。4上级主管主管的感受/记录市场分析能力（20%）市场风险预判对市场风险有准确的预判能力，并提出有效的风险规避措施。4上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动创意活动创意新颖，具有吸引力，能够有效吸引目标客户。5上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动方案可行性活动方案切实可行，能够有效执行，无重大疏漏。5上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动预算控制活动预算合理，无超支现象，资源利用效率高。5上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）活动效果评估活动效果评估准确，能够有效指导后续工作，为优化市场推广策略提供依据。5上级主管主管的感受/记录活动策划能力（25%）团队协作与团队成员协作良好，能够有效推动活动执行，确保活动顺利进行。5上级主管主管的感受/记录执行与控制能力（25%）活动执行效率活动执行高效，按时完成各项任务，无延误现象。5上级主管主管的感受/记录执行与控制能力（25%）资源管理有效管理活动所需资源，确保资源合理分配，无浪费现象。5上级主管主管的感受/记录执行与控制能力（25%）风险控制对活动过程中可能出现的风险有有效的控制措施，能够及时应对突发状况。5上级主管主管的感受/记录执行与控制能力（25%）团队管理有效管理团队成员，提升团队整体执行力，确保活动顺利进行。5上级主管主管的感受/记录执行与控制能力（25%）沟通协调与各方沟通协调良好，确保活动顺利进行，无重大沟通障碍。5上级主管主管的感受/记录结果与影响（30%）活动效果达成率活动效果达成率超过预期目标，实现市场推广目标。6上级主管主管的感受/记录结果与影响（30%）品牌影响力提升品牌影响力得到有效提升，市场认知度和美誉度提高。6上级主管主管的感受/记录结果与影响（30%）销售业绩增长销售业绩增长达到预期目标，市场占有率提升。6上级主管主管的感受/记录结果与影响（30%）客户满意度客户满意度达到预期目标，客户忠诚度提升。6上级主管主管的感受/记录结果与影响（30%）市场竞争力市场竞争力得到提升，在同类产品或服务中具有竞争优势。6上级主管主管的感受/记录本考核表旨在对广告策划师的市场推广活动效果进行综合评估，以下四个维度分别从不同角度对广告策划师的工作进行评价。其他出勤率实际出勤天数/应出勤天数人事主管人事主管主管评语说明：各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；技术服务部的副主任在根据上述的考评量表对调试、维修工进行考核时，应该结合个体排序法或配对比较法和强制比例法对所有此岗位上的员工进行评量考核。注：个体排序法：这种方法也叫排队法，就是把员工按从好到坏的顺序进行排列。配对比较法：把每一位员工与其他员工一一配对，分别进行比较。每一次比较时，给表现好的员工记“+”，另一个员工记“—”。当所有员工都比较完以后，计算每位员工的“+”个数，依次对员工作出评价，谁的“+”多，谁排在前面。强制比例法：要求考评结果要符合一定的分布规律