医院应急队伍建设指南

医院应急队伍建设指南标签：应急管理|队伍建设|能力建设|高风险场景处置

日期：2026年10月目录\o"#一常见问题诊断"一、常见问题诊断\o"#二法规依据与核心参数"二、法规依据与核心参数\o"#X545e042d7b013570e9d49ceece551385b3ed464"2.1核心法规标准\o"#X0348263eb9cce8b84263b949631c59426d6b8cb"2.2应急队伍分类与功能标准\o"#X9aa8e19b2ee97c479fdc44431510a3d2b2cdba3"2.3人员遴选条件与培训要求\o"#Xa1f593700aff7f2110faab09a6087e0e1d61019"2.4装备配置核心参数\o"#三应急队伍组织体系与岗位职责"三、应急队伍组织体系与岗位职责\o"#四应急队伍分类编组方案"四、应急队伍分类编组方案\o"#Xd8b1bdc314de34a8445dd6a1d2cb77fcc33e75e"4.1医疗救治组\o"#X07c5d11b33096af21112b22a72381983ef30452"4.2院感防控组\o"#Xf27098e4a17c574fcba164b87f5198fd082807f"4.3后勤保障组\o"#X4986603842122737f5f3527db2c50e84241bc96"4.4心理危机干预组\o"#X7bee2f55f16f58b2ae6d6293ab94de807b28943"4.5信息联络与安全保卫组\o"#五培训与考核方案"五、培训与考核方案\o"#X8ed30f98c0e19566c81cf704b160494958f4863"5.1培训内容与频次\o"#X5fed252871b7e8ffec4b21cbd8cc74bf8f75b15"5.2培训方式与分层设计\o"#X469fefcf34da065e33abcaf3a8f434201ec3a28"5.3考核标准与持证上岗\o"#六装备与物资保障"六、装备与物资保障\o"#七队伍分级响应与调度"七、队伍分级响应与调度\o"#八三套规模适配方案"八、三套规模适配方案\o"#九完整案例"九、完整案例\o"#十证据链与台账管理"十、证据链与台账管理\o"#十一数据来源与时效说明"十一、数据来源与时效说明一、常见问题诊断从公开医院应急队伍建设方案和管理制度文本看，常见问题集中在以下七个方面：序号常见写法导致的问题本指南的补法1只写“成立应急队伍”，不写队伍分几类、每类多少人、谁担任组长医院成立了一支“综合应急队”，名单上50人，但真正需要医疗救治时发现队里没有外科医生，需要院感防控时发现没有感染科人员按医疗救治、院感防控、后勤保障、心理危机干预、信息联络与安全保卫五类分别编组，每类明确人员构成和专业要求2只写“队员应具备相关专业能力”，不写具体的遴选条件和年龄限制队伍中混入了刚入职的规培生和即将退休的老职工，前者经验不足，后者体力跟不上明确队员遴选条件：政治素质、年龄原则上不超过50周岁、熟练掌握相关专业技能、接受过卫生应急培训或参与过突发事件处置者优先3只写“每年至少培训1次”，不写培训内容和分层要求全院应急队员坐在一起听一场讲座，医生觉得太浅、后勤觉得太深，培训结束后谁也没学到真正需要的东西按队员类别分层设计培训内容：医疗救治组侧重创伤处置和生命支持，院感防控组侧重防护装备穿脱和消杀，后勤保障组侧重设备切换和物资调配4不写装备和物资的配备标准队伍名单有了、培训做了，但真正拉动时发现没有防护装备、没有通信设备、没有急救器材，队员“赤手空拳”上阵按“个人防护、医疗救援、通信联络、后勤保障”四类给出装备清单和配备标准5不写队伍的响应时间和调度权限突发事件发生后，谁有权调动应急队伍、队员多长时间内到位、紧急情况下如何启动，这些关键问题没有明确明确分级响应机制和调度权限：一级响应30分钟内集结，二级响应1小时内集结，三级响应2小时内集结6不写后备力量建设应急队员长期高强度工作后疲劳，但队伍没有后备人员，无法轮换要求配备与一线队员人数相当的后备力量，建立“一线队员+后备队员”的梯队结构7不区分医院规模三级医院需要多支专业队伍协同作战，社区卫生服务中心只需要2~3人的应急小组，但建设方案几乎一样提供标准版（三级医院）、简化版（二级医院）、微型版（基层医疗机构）三套方案常见方案只写“成立应急队伍”，本指南补上了五类队伍的编组标准和人员构成。常见方案不写装备配备，本指南补上了四类装备清单和数量标准。常见方案不写后备力量，本指南补上了“一线+后备”的梯队结构要求。二、法规依据与核心参数2.1核心法规标准法规/标准编号/来源核心要求突发公共卫生事件应对法2025年9月12日通过，2025年11月1日施行二级以上医疗机构应当指定科室、配备专职人员承担卫生应急工作，组建本机构的卫生应急队伍；基层医疗卫生机构应当指定人员负责卫生应急工作国家卫生应急队伍管理办法国卫医急发〔2024〕11号国家卫生应急队伍主要由卫生应急管理人员、医疗卫生专业人员、技术保障和后勤保障人员构成；应急管理和医疗卫生专业人员每队30人以上，设队长1名，副队长2～3名，每支队伍配30人以上的后备人员医院卫生应急能力建设要求T/CADERM5020-2023规定医院卫生应急管理能力、专业技术能力和保障能力的建设要求；适用于二级及以上综合性医院卫生应急队伍建设管理院内快速反应体系建设规范T/CMEAS079-2026规定院内快速反应体系的建设目标、组织管理、团队构成与职责、应急响应流程、设施设备配置、质量控制、培训和教育全国医疗机构卫生应急工作规范国家卫健委医疗机构应建立健全卫生应急组织体系，成立卫生应急工作领导小组，下设卫生应急工作领导小组办公室、医院感染防控管理部门、新闻宣传部门、后勤保障部门、卫生应急专家组、医学救援队等医疗机构卫生应急管理人员培训指南DB32/T5190-2025规定了医疗机构卫生应急管理人员培训的原则、目标、主体、对象、场所及设施条件、教学、质量评价与改进医院应急管理体系建设规范DB11/T（北京地方标准）应急组织机构可按照医院分级情况设立，二级甲等（含）以上医院应设立应急管理工作领导小组、应急办公室和应急小组《突发公共卫生事件应对法》第二十四条明确规定，二级以上医疗机构应当指定科室、配备专职人员承担卫生应急工作，组建本机构的卫生应急队伍。这是医院组建应急队伍的直接法律依据，也是首次将医院应急队伍建设从“行业倡导”上升为“法定义务”。2.2应急队伍分类与功能标准国家卫生应急队伍分为紧急医学救援类、重大疫情医疗应急类、突发中毒事件处置类、核和辐射突发事件卫生应急类、中医应急医疗类、突发急性传染病防控类六类。医院层面的应急队伍分类应参照国家级队伍的分类逻辑，结合本院实际风险特征进行调整。队伍类型核心功能人员构成适用场景紧急医学救援类现场检伤分类、损伤控制手术、批量伤员救治急诊科、外科、骨科、麻醉科、手术室护士地震、坍塌、交通事故等批量伤员场景重大疫情医疗应急类传染病患者救治、隔离转运、流行病学调查感染科、呼吸科、重症医学科、检验科、院感科传染病暴发、新发传染病输入突发中毒事件处置类中毒患者救治、毒物检测、现场洗消急诊科、中毒救治相关科室、检验科、药学化学品泄漏、食物中毒、气体中毒后勤保障类电力保障、供氧保障、供水保障、物资调配总务科、医学装备科、信息科停电、停水、供氧故障、信息系统故障国家级紧急医学救援队伍的能力最低标准为：每天能开展20台损伤控制手术，每天能接诊200名急诊和门诊患者，开设20张留观病床，重点加强创伤处理能力。重大疫情医疗应急类队伍的能力最低标准为：每天能完成1000人次以上的实验室检测，每天能接诊200名门诊患者，具备5例以上重症传染性疾病患者的紧急处置能力，具备隔离转运能力和流行病学调查能力。2.3人员遴选条件与培训要求国家卫生应急队伍队员遴选条件包括：政治坚定过硬，热爱卫生应急事业，忠实履行职责和义务；具有奉献、敬业、团队合作精神；身体健康，年龄原则上不超过50周岁；熟练掌握相关专业知识和技能；接受过卫生应急培训或参与过突发事件卫生应急处置工作者优先考虑。培训频次要求：医院每年至少组织1次全员应急管理培训。医疗应急救援队伍至少各组织1次无脚本演练。应急队伍成员应定期通过桌面推演、专题培训、综合演练等途径全面掌握应急预案。2.4装备配置核心参数应急队伍装备按“个人防护、医疗救援、通信联络、后勤保障”四类配置。个人防护类装备包括一次性手套、医用口罩、护目镜、防护服等，用于避免交叉感染，保护救援人员安全。医疗救援类装备包括心电图机、心电监护仪、除颤仪、听诊器、体温计、血压计、血糖仪、氧气瓶、呼吸机、气道管理设备、吸引器、止血包扎设备、转运担架、检伤伤票。通信联络类装备包括对讲机、卫星电话、无线图传设备。后勤保障类装备包括应急照明、便携式电源、帐篷、饮用水和食品。三、应急队伍组织体系与岗位职责医院应急队伍的组织体系应在医院应急管理工作领导小组的统一领导下运行。二级甲等（含）以上医院应设立应急管理工作领导小组，领导小组下设应急办公室和应急小组。岗位担任人员核心职责决策权限应急队伍总指挥分管副院长或院长批准队伍组建方案、决定队伍调动、审定培训计划全部队伍管理决策应急办公室主任医务科/应急办负责人统筹队伍日常管理、组织培训和演练、协调各队伍联动队伍日常管理各队伍队长相关科室主任或副主任负责本队伍人员管理、培训实施、装备维护、应急出动本队伍执行决策各队伍副队长相关科室护士长或骨干协助队长管理、队长不在时代行职责执行协助队员各科室选拔的专业人员参加培训演练、执行应急任务、维护个人装备任务执行后备力量建设：每支一线队伍应配备与一线队员人数相当的后备队员，建立“一线队员+后备队员”的梯队结构。一线队员执行应急任务超过12小时应轮换，由后备队员接替。后备队员的培训标准与一线队员相同，但可以适当降低演练频次要求（每半年至少参加1次培训）。四、应急队伍分类编组方案4.1医疗救治组功能定位：负责突发事件中伤员的检伤分类、紧急救治和手术处置。人员构成：角色人数（三级医院）人数（二级医院）专业要求队长1人1人急诊科或外科副主任以上职称检伤分类医师2人1人急诊科主治以上创伤救治医师4人2人外科/骨科主治以上麻醉医师2人1人麻醉科主治以上手术室护士4人2人手术室工作3年以上急诊护士4人2人急诊科工作3年以上能力标准：医疗救治组应能在接到指令后30分钟内完成集结，具备同时处置5名以上危重伤员的能力。对于批量伤员场景，应能在2小时内完成检伤分类和初步处置。4.2院感防控组功能定位：负责突发事件中的感染控制、防护指导和消杀工作。人员构成：角色人数（三级医院）人数（二级医院）专业要求队长1人1人院感科负责人院感专职人员2人1人院感相关专业消杀人员2人1人接受过消杀培训检验人员2人1人微生物实验室能力标准：院感防控组应能在接到指令后1小时内完成集结，具备指导全院防护装备穿脱、制定消杀方案、开展环境采样的能力。4.3后勤保障组功能定位：负责突发事件中的电力保障、供氧保障、物资调配和设备抢修。人员构成：角色人数（三级医院）人数（二级医院）专业要求队长1人1人总务科或医学装备科负责人电工2人1人持电工证设备维修2人1人医疗设备维修经验物资调配1人1人库房管理经验信息保障1人1人（可兼职）信息系统运维能力标准：后勤保障组应能在接到指令后30分钟内完成集结，具备启动发电机、切换备用电源、调配应急物资、排查设备故障的能力。4.4心理危机干预组功能定位：负责突发事件中受影响人群的心理评估和危机干预。人员构成：心理科医师1~2人（或接受过心理危机干预培训的精神科医师），心理治疗师或心理咨询师1~2人。重点服务对象：突发事件中的伤员及其家属、一线医护人员、目击者。能力标准：心理危机干预组应能在接到指令后2小时内完成集结，具备开展急性应激反应评估、个体心理疏导和团体心理辅导的能力。4.5信息联络与安全保卫组功能定位：负责对内对外信息报送、通信保障和现场秩序维护。人员构成：信息联络员1~2人（办公室或信息科），安全保卫人员2~4人（保卫科）。能力标准：信息联络人员应熟悉突发事件信息报告流程和时限要求，能准确、及时完成信息报送。安全保卫人员应具备现场警戒、人员疏导和秩序维护能力。五、培训与考核方案5.1培训内容与频次培训类型对象频次核心内容全员应急管理培训全院职工每年至少1次应急预案、报警程序、疏散路线、个人防护基本知识队伍专项培训各应急队伍成员每半年至少1次按队伍类别差异化设计（见下表）桌面推演各队伍队长和骨干每季度至少1次预案流程验证、岗位职责确认实战演练各应急队伍每半年至少1次模拟真实场景，检验响应速度和实操能力无脚本演练至少1支队伍每年至少1次不提前告知场景，检验真实响应能力各队伍专项培训内容：队伍类型培训重点医疗救治组检伤分类（START法）、损伤控制手术、批量伤员分流、创伤生命支持院感防控组防护装备穿脱、环境消杀、标本采集、职业暴露处置后勤保障组发电机启动、UPS切换、供氧系统故障处置、应急物资调配心理危机干预组急性应激反应识别、心理疏导技巧、创伤后应激障碍早期干预信息联络与安全保卫组信息报告流程和时限、突发事件信息要素、现场警戒设置、人员疏导5.2培训方式与分层设计培训方式应采用“理论授课+实践操作+案例分析+想定作业+桌面推演”相结合的方式。不同层级人员的培训重点不同：层级培训重点培训时长指挥层（院领导、队长）应急决策、资源调配、多部门协调、信息发布每年不少于16学时执行层（队员）专业技能、装备操作、流程执行、团队协作每年不少于24学时保障层（后勤、信息）设备操作、物资管理、通信保障每年不少于16学时5.3考核标准与持证上岗考核项目考核方式合格标准频次理论知识笔试80分以上每年1次防护装备穿脱实操考核穿戴时间≤5分钟，脱卸时间≤8分钟，顺序正确每半年1次检伤分类情景模拟5分钟内完成5名伤员的分类，准确率≥90%每半年1次设备操作实操考核按操作规程独立完成，无遗漏步骤每半年1次应急拉动实战检验规定时间内完成集结，装备齐全每半年1次持证上岗要求：电工须持电工证，消防控制室值班人员须持消防设施操作员职业资格证书，急救人员须持BLS或ACLS证书。新入职员工应在入职后3个月内完成基础应急培训并考核合格。六、装备与物资保障6.1个人防护装备装备名称配备标准保存要求医用防护口罩（N95）每人≥10只阴凉干燥处，有效期检查防护服每人≥5套按尺码分类存放护目镜/面屏每人≥2个防刮擦，定期消毒手套（丁腈）每人≥20双按尺码分类防护靴/鞋套每人≥5双按尺码分类安全帽每人1顶检查帽壳和帽带完好6.2医疗救援装备装备名称配备标准适用队伍急救箱（含止血包扎、气道管理器材）每队≥2个医疗救治组除颤仪每队≥1台医疗救治组便携式监护仪每队≥1台医疗救治组便携式呼吸机每队≥1台医疗救治组检伤分类标签（红黄绿黑）每队≥100张医疗救治组担架/软担架每队≥2副医疗救治组氧气瓶（便携式）每队≥4个医疗救治组消杀设备（喷雾器）每队≥2台院感防控组6.3通信联络装备装备名称配备标准对讲机每队≥4台，统一频道备用电池每台对讲机配2块备用电池应急照明（强光手电）每人1个6.4后勤保障装备装备名称配备标准便携式发电机至少1台应急照明灯每队≥2个帐篷（指挥帐篷）至少1顶饮用水和食品满足队伍24小时需求工具箱每队≥1套6.5装备管理要求装备由各队伍队长指定专人负责管理，每月检查一次。防护装备和药品应定期检查有效期，过期物品及时更换。通信设备每季度测试一次，确保处于可用状态。装备存放位置应便于紧急取用，存放点应有明显标识。应急队伍执行任务后，应及时清点装备，消耗品在24小时内补充到位。七、队伍分级响应与调度7.1分级响应标准响应级别触发条件集结时限调度权限出动范围一级响应特别重大突发事件，需要全院动员；涉及批量伤员或传染病暴发30分钟内院长全院所有应急队伍二级响应较大突发事件，需要多支队伍协同；涉及3~10人伤亡1小时内分管副院长相关类别应急队伍三级响应一般突发事件，单支队伍可处置2小时内应急办公室主任单支应急队伍7.2调度流程调度指令由应急办公室统一发出。一级响应时，应急办公室通过电话、对讲机、短信三种方式同时通知各队伍队长。队长接到指令后，立即通知本队队员，并确认集结地点和出动方式。国家卫生应急队伍的标准是接到指令后2小时内完成各项准备。医院应急队伍的集结时限应比国家级队伍更短，因为医院应急队伍在本院或本市范围内行动，不需要长途准备。7.3队员执行任务期间的保障队员执行应急任务期间，原科室工作由科室内部调配或启动后备队员接替。队员连续执行任务超过8小时应安排休息，超过12小时应轮换。应急办公室负责记录队员出动时间和任务完成情况。八、三套规模适配方案8.1标准版（三级医院/大型综合医院）适用床位>500张，设有应急管理办公室和专职应急管理人员，具备组建多支专业队伍的条件。核心配置：组建紧急医学救援队（30人以上）、重大疫情医疗应急队（20人以上）、后勤保障队（10人以上）、心理危机干预组（3~5人），每支队伍配备与一线队员人数相当的后备队员。紧急医学救援队应满足每天能开展20台损伤控制手术、每天能接诊200名急诊和门诊患者的能力标准。每半年至少开展1次综合实战演练，每年至少开展1次无脚本演练。指挥体系：由院长任应急队伍总指挥，分管副院长任副总指挥，应急办公室负责日常管理。各队伍队长由相关科室主任或副主任担任。8.2简化版（二级医院/中小型医院）适用床位100~500张，应急管理由医务科或总务科兼管，人员编制有限。核心配置：组建综合应急队（15~20人），覆盖医疗救治、院感防控、后勤保障三类功能。综合应急队设队长1名，副队长2名，下设医疗小组（8~10人）、院感小组（3~4人）、后勤小组（4~6人）。配备后备队员10~15人。每年至少开展1次综合实战演练，每半年至少开展1次专项演练。与标准版的差异：简化版不单独设置心理危机干预组，心理干预职能由护理部或经过培训的医护人员兼任。信息联络与安全保卫由应急队内部指定人员负责，不单独编组。应急队员需要“一专多能”，同一名队员可能同时承担医疗救治和后勤保障任务。8.3微型版（社区卫生服务中心/诊所/10人以下机构）适用无住院条件或床位<100张，员工不超过10人，不具备组建专业应急队伍的条件。核心配置：组建应急小组（3~5人），由负责人任组长，指定1名联络员负责信息报告。应急小组的核心能力是“早发现、早报告、早处置”——能识别突发事件征兆，能按程序报告，能开展基础急救和人员疏散。基层公共卫生应急工作站专职或兼职工作人员原则上不少于2人，且相对固定。每年至少开展1次桌面推演，每半年至少开展1次基础急救技能培训。与标准版的差异：微型版不追求“全能型”队伍，而是聚焦“第一响应”能力。应急小组的职责边界是：在专业救援力量到达前，完成现场评估、信息报告、基础急救和人员疏散。微型机构应与属地社区卫生服务中心或二级医院签订应急支援协议，明确突发事件时请求支援的渠道和方式。九、完整案例9.1标准版案例：三级医院批量伤员应急队伍拉动（含不顺利环节）某三级综合医院，床位800张，设有紧急医学救援队（35人）、重大疫情医疗应急队（22人）、后勤保障队（12人）、心理危机干预组（5人）。某年9月，市郊发生一起大巴车侧翻事故，预计伤员15~20人。14:00，市卫健委应急办电话通知医院应急办：“大巴车侧翻，预计15~20名伤员，10分钟后陆续到院。”14:01，应急办主任向分管副院长报告，分管副院长宣布启动二级响应。14:03，应急办通过对讲机统一频道向紧急医学救援队、后勤保障队、心理危机干预组发出集结指令。14:15，紧急医学救援队到岗28人（应到35人，7人因正在手术或休假未能到位）。后勤保障队到岗10人。不顺利环节一：14:15，队长清点人员时发现，医疗救治组的2名创伤救治医师正在手术台上，无法立即到位。替补队员从后备名单中调取，但后备队员到达需要额外15分钟。应对方式：队长立即调整编组，将1名骨科主治医师临时编入创伤救治组，同时通知2名后备队员立即出发。后备队员于14:35到达，赶上了第二批伤员的处置。14:20，第一批5名伤员到达急诊科。检伤分类结果：1名红色（颅脑损伤，昏迷），2名橙色（骨折），2名绿色（软组织挫伤）。不顺利环节二：检伤分类医师发现，红色伤员的检伤标签用完（上次演练后未补充），临时用便签纸代替。应对方式：后勤保障队立即从应急物资库调取新的检伤标签。应急办事后记录：检伤标签消耗后未及时补充，是物资管理漏洞。14:30，第二批8名伤员到达。医疗救治组按检伤分类结果分流：红色伤员送手术室，橙色伤员送急诊观察区，绿色伤员在清创区处置。15:00，所有伤员完成初步处置。心理危机干预组对2名情绪激动的伤员家属进行了心理疏导。15:30，分管副院长宣布响应结束。应急办组织复盘，发现两个主要问题：一是7名队员因临床工作无法及时到位，二是检伤标签未及时补充。整改措施：修订“应急队伍出动时原科室工作调配规则”，明确应急队员接到集结指令后临床工作交由同科室其他医师接替；建立应急物资“使用后24小时内补充”制度。关键变量讨论：关键变量案例中的情形如果变量不同处置方式变化队员到位率28/35（80%）如果到位率低于60%需要启动后备队员紧急集结，同时向周边医院请求支援。响应时间可能延长伤员数量15~20人如果超过30人需要启动一级响应，全院动员，同时请求市级紧急医学救援队伍支援检伤标签是否充足不够用，临时替代如果标签充足检伤分类效率提高，但本例中临时替代未造成分类错误9.2简化版案例：二级医院应急队演练某二级医院，床位200张，综合应急队18人。某年5月，组织“火灾疏散+批量伤员”双场景演练。演练模拟住院部3楼起火，同时有3名患者因火灾受伤。综合应急队接到指令后1小时内完成集结。医疗小组负责伤员检伤分类和处置，院感小组负责疏散通道的消杀，后勤小组负责灭火和疏散引导。演练发现的主要问题是：医疗小组和后勤小组之间的通信不畅——后勤小组在对讲机中报告火势情况时，医疗小组没有收到（频道设置错误）。整改措施：统一应急通信频道，演练前检查设备。9.3微型版案例：社区卫生服务中心应急小组桌面推演某社区卫生服务中心，员工8人，应急小组4人。某年3月，组织“传染病可疑病例”桌面推演。场景：一名患者体温38.5℃，有疫区旅行史，到中心就诊。推演中，分诊护士回答“引导至隔离室并通知组长”，组长回答“报告疾控中心和上级医院”。推演发现的不足：中心没有储备N95口罩，接诊人员只能戴外科口罩。整改措施：1个月内采购N95口罩储备；与上级医院确认可疑病例转诊流程。十、证据链与台账管理证据类型记录内容责任人保存期限队伍名册队员姓名、科室、专业、职称、联系方式、后备队员名单应急办公室长期（每年更新）培训记录培训时间、内容、参训人员、考核成绩应急办公室3年演练记录演练时间、场景、参与队伍、发现问题、整改措施应急办公室3年装备台账装备名称、数量、存放位置、检查日期、有效期各队伍队长3年装备检查记录检查日期、装备状态、发现问题、处理措施各队伍队长3年拉动记录集结时间、到位人数、出动装备、任务完成情况应急办公室3年考核记录考核项目、考核方式、成绩、是否合格应急办公室3年队员健康档案体检结果、疫苗接种记录、职业暴露记录人事科/院感科长期根因分析表的作用：每次拉动或演练中发现的严重问题（如队员到位率低于60%、关键装备缺失、通信中断）都应在7日内完成根因分析。分析应回答三个问题：直接原因是什么（队员正在手术/装备未补充/频道设置错误）；根本原因是什么（原科室工作调配规则不明确/物资管理制度未落实/通信设备缺乏定期检查）；整改措施是什么（修订调配规则/建立物资使用后补充制度/增加通信设备检查频次）。整改措施应明确责任人和完成时限。十一、数据来源与时效说明序号引用来源发布时间引用内容建议验证事项1《突发公共卫生事件应对法》2025年9月12日通过，2025年11月1日施行二级以上医疗机构应当指定科室、配备专职人员承担卫生应急工作，组建本机构的卫生应急队伍确认本院是否已按该法要求组建应急队伍，是否指定了承担卫生应急工作的科室和专职人员2《国家卫生应急队伍管理办法》（国卫医急发〔2024〕11号）2024年3月19日国家卫生应急队伍人员构成要求；队员遴选条件；队伍能力最低标准确认本院应急队伍的人员构成和遴选条件是否参照国家级标准执行3T/CADERM5020-2023