2026年项目管理师一级理论模拟试题库及答案

2026年项目管理师一级理论模拟试题库及答案1.根据PMBOK®指南（第7版），以下不属于项目绩效域的是（）A.干系人绩效域B.开发方法和生命周期绩效域C.成本绩效域D.项目工作绩效域答案：C解析：PMBOK®指南（第7版）将项目管理划分为8大绩效域，分别为干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性，传统的成本、进度等管理维度已融入各绩效域的管理活动中。2.某大型新能源风电项目需将ESG要求嵌入全生命周期管理，以下属于ESG中治理（G）维度管理要求的是（）A.施工阶段减少生态植被破坏面积B.建立项目采购环节反贿赂审计机制C.为项目属地居民提供就业岗位D.建立碳排放实时监测台账答案：B解析：A属于环境（E）维度要求，C属于社会（S）维度要求，D属于环境（E）维度要求，反贿赂、合规管控、采购透明化均属于治理维度核心管理内容。3.某智慧城市建设项目包含硬件部署、软件开发、运营体系搭建三大模块，其中硬件部署范围明确、需求稳定，软件开发需求迭代性强，该项目最适合采用的开发方法是（）A.纯预测型开发方法B.纯敏捷型开发方法C.混合型开发方法D.增量型开发方法答案：C解析：混合型开发方法适用于项目不同模块需求确定性差异较大的场景，硬件部署模块可采用预测型方法管控进度成本，软件开发模块可采用敏捷型方法快速响应需求迭代，兼顾管控刚性与交付灵活性。4.企业同时推进3条新产品线研发项目，各项目共享研发实验室、核心技术团队资源，且最终产品需协同完成用户场景适配，该场景下最适合采用的管理模式是（）A.单项目独立管理B.项目集管理C.项目组合管理D.运营管理答案：B解析：项目集管理是对一组相互关联的项目进行协调管理，以获得单独管理无法实现的收益，题干中项目共享核心资源、输出成果需协同适配，符合项目集管理的适用场景。5.某项目计划工期12个月，总预算1200万元，开工后第3个月末的绩效数据显示：挣值为250万元，实际成本为300万元，计划价值为300万元，该项目此时的进度绩效指数SPI和成本绩效指数CPI分别是（）A.SPI=0.83，CPI=0.83B.SPI=1，CPI=0.83C.SPI=0.83，CPI=1D.SPI=1.2，CPI=0.83答案：A解析：SPI=EV/PV=250/300≈0.83，代表进度滞后；CPI=EV/AC=250/300≈0.83，代表成本超支。6.以下关于项目章程的说法，正确的是（）A.项目章程由项目经理负责编制B.项目章程需明确项目成功标准C.项目章程变更需经项目团队全员审批D.敏捷项目无需编制项目章程答案：B解析：项目章程通常由项目发起人编制或授权项目经理编制，A错误；项目章程核心内容包含项目目标、成功标准、高层级范围、项目经理授权等，B正确；项目章程变更需经发起人审批，C错误；敏捷项目同样需编制项目章程明确高层级约束与授权，D错误。7.某大型基建项目开展干系人识别时，发现部分属地居民对项目存在抵触情绪，但暂无决策权，根据权力/利益方格，该类干系人应采取的管理策略是（）A.重点管理B.令其满意C.随时告知D.监督答案：C解析：权力/利益方格中，权力低、利益高的干系人（如属地受影响居民）应采取随时告知的管理策略，及时同步项目进展、回应利益诉求，避免抵触情绪升级。8.根据《建设工程工程量清单计价规范》，以下属于不可竞争性费用的是（）A.总承包服务费B.安全文明施工费C.计日工D.二次搬运费答案：B解析：安全文明施工费、规费、税金属于法定不可竞争性费用，投标报价时需按国家或地方规定的费率足额计取，不得下浮。9.敏捷项目中，负责消除团队开发障碍、维护团队协作氛围的角色是（）A.产品负责人B.ScrumMasterC.开发团队D.项目发起人答案：B解析：ScrumMaster的核心职责为服务型领导，消除团队内外部障碍、保障迭代顺利推进，维护团队协作氛围。10.某项目存在多个可能的风险事件，经评估：风险A发生概率为30%，发生后造成损失200万元；风险B发生概率为15%，发生后造成损失500万元；风险C发生概率为10%，发生后造成损失800万元，其中优先级最高的风险是（）A.风险AB.风险BC.风险CD.无法判断答案：C解析：风险优先级按风险暴露值（概率×影响）判断，风险A暴露值=30%×200=60万元，风险B=15%×500=75万元，风险C=10%×800=80万元，因此风险C优先级最高。11.以下关于项目收尾的说法，错误的是（）A.项目提前终止也需开展收尾工作B.收尾阶段需完成经验教训登记册更新C.只有可交付成果全部验收通过才能开展收尾D.收尾阶段需移交项目成果给运营方或客户答案：C解析：项目提前终止时，也需开展收尾工作，验收已完成的可交付成果、处置未完成成果，无需全部可交付成果验收通过，C说法错误。12.企业项目组合管理的核心目标是（）A.实现单个项目的收益最大化B.协调多项目的资源冲突C.确保项目组合与组织战略目标一致D.降低所有项目的实施风险答案：C解析：项目组合管理是将项目、项目集、其他工作聚合在一起，通过优先排序、资源分配等方式，确保所有组合组件与组织战略目标一致，实现组织整体价值最大化。13.某项目开展质量控制时，发现某批次构件的强度偏差超出规范允许范围，经排查是由于原材料进货检验标准缺失导致，该问题应纳入以下哪项文件进行整改跟踪（）A.质量测量指标B.问题日志C.质量报告D.风险登记册答案：B解析：所有已识别的问题需统一录入问题日志，明确责任人、整改时限、验证标准，全程跟踪闭环。14.以下不属于规划风险管理过程输出的是（）A.风险管理计划B.风险登记册C.风险报告D.相关方登记册更新答案：C解析：风险报告是监督风险管理过程的输出，规划风险管理过程输出包含风险管理计划、风险登记册、风险应对计划、相关方登记册更新等。15.某跨国项目团队分布在3个国家，存在时差、语言、文化差异，为保障沟通效率，首先应完成的工作是（）A.制定沟通管理计划B.配置实时翻译工具C.开展跨文化培训D.设定统一的工作时间答案：A解析：沟通管理计划明确了沟通渠道、沟通频率、沟通语言、信息格式、时差协调规则等核心内容，是解决分布式团队沟通问题的核心依据，应优先制定。16.根据《项目管理专业人员能力评价要求》（GB/T41831-2022），一级项目管理师需具备的核心能力不包括（）A.组织级项目治理体系搭建能力B.复杂项目集全生命周期管控能力C.单个项目的进度计划编制能力D.项目管理数字化工具应用与推广能力答案：C解析：单个项目进度计划编制属于三级、二级项目管理师的基础能力要求，一级项目管理师需具备组织级、复杂项目集群的管控能力。17.某项目采用总价合同，施工过程中遭遇百年一遇的洪水导致施工设备损坏、工期延误，以下关于损失承担的说法正确的是（）A.设备损坏损失由发包人承担，工期不予顺延B.设备损坏损失由承包人承担，工期予以顺延C.设备损坏损失由发包人承担，工期予以顺延D.设备损坏损失由承包人承担，工期不予顺延答案：B解析：不可抗力导致的损失中，承包人的施工设备、人员伤亡损失由承包人自行承担，工期予以顺延。18.敏捷项目中，迭代评审会议的核心目的是（）A.总结迭代过程中的问题，优化后续流程B.演示本次迭代完成的可交付成果，获取干系人反馈C.规划下一个迭代的工作内容D.评估团队成员的工作绩效答案：B解析：A是迭代回顾会议的目的，C是迭代规划会议的目的，迭代评审会议的核心是演示成果、收集干系人反馈，调整产品待办列表。19.某项目完工估算EAC为1500万元，完工预算BAC为1200万元，完工偏差VAC是（）A.300万元B.-300万元C.0.8D.1.25答案：B解析：完工偏差VAC=BAC-EAC=1200-1500=-300万元，代表项目最终成本将超支300万元。20.以下关于组织过程资产的说法，正确的是（）A.行业政策法规属于组织过程资产B.组织内部的项目经验教训库属于组织过程资产C.市场行业数据属于组织过程资产D.组织的人力资源管理制度属于组织过程资产答案：B解析：行业政策法规、市场数据、组织通用管理制度属于事业环境因素，组织内部的历史项目数据、经验教训库、模板工具等属于组织过程资产。21.PMBOK®指南（第7版）提出的项目管理原则包括以下哪些（）A.成为勤勉、尊重和关心他人的管家B.打造积极的团队文化C.基于上下文进行裁剪D.将质量融入过程和成果E.严格管控范围变更答案：ABCD解析：PMBOK®指南（第7版）共提出12项项目管理原则，包含题干中ABCD选项，“严格管控范围变更”属于传统预测型项目的管理要求，并非通用管理原则。22.以下属于项目可行性研究阶段核心内容的有（）A.市场需求分析B.技术可行性论证C.财务效益评估D.风险识别与应对建议E.详细施工方案编制答案：ABCD解析：详细施工方案编制属于项目执行阶段的工作内容，可行性研究阶段仅需编制高层级的技术方案。23.敏捷项目中，产品待办列表（ProductBacklog）的特点包括（）A.是动态变化的B.所有条目优先级保持固定C.需按照用户价值进行优先级排序D.只有产品负责人有权修改E.条目颗粒度越靠后越粗略答案：ACE解析：产品待办列表的优先级可根据需求变化、用户反馈动态调整，B错误；团队可提出修改建议，最终由产品负责人确认调整，并非只有产品负责人有权修改，D错误。24.以下属于项目相关方管理过程的有（）A.识别相关方B.规划相关方参与C.管理相关方参与D.监督相关方参与E.考核相关方绩效答案：ABCD解析：相关方管理包含识别相关方、规划相关方参与、管理相关方参与、监督相关方参与四大过程，相关方绩效不属于项目管理的考核范畴。25.挣值分析中，以下哪些指标代表项目成本超支（）A.CPI<1B.SPI<1C.CV<0D.SV<0E.EAC>BAC答案：AC解析：SPI<1、SV<0代表进度滞后，EAC>BAC仅代表按当前绩效最终成本将超支，不是当前时点的成本超支指标。26.以下关于项目合同类型的说法，正确的有（）A.成本加激励费用合同中，承包人的成本可以全部报销B.总价合同对发包人来说风险最大C.工料合同适用于范围不明确、需要快速开工的项目D.单价合同的工程量风险由发包人承担，单价风险由承包人承担E.成本加固定费用合同中，承包人的利润随成本增加而提高答案：ACD解析：总价合同对承包人来说风险最大，B错误；成本加固定费用合同中，固定费用是约定好的，不随成本变化，E错误。27.组织级项目管理（OPM3）的成熟度层级包括（）A.初始级B.可重复级C.已定义级D.已量化管理级E.持续优化级答案：ABCDE解析：OPM3成熟度模型共分为5个层级，分别为初始级、可重复级、已定义级、已量化管理级、持续优化级。28.以下属于项目质量控制工具的有（）A.鱼骨图B.控制图C.帕累托图D.责任分配矩阵E.蒙特卡洛模拟答案：ABC解析：责任分配矩阵属于资源管理工具，蒙特卡洛模拟属于风险管理工具。29.某大型制造企业推进数字化转型项目集群，以下属于项目集收益的有（）A.单条生产线的改造成本降低10%B.整体生产效率提升20%C.产品不良率下降15%D.单个系统的开发周期缩短30天E.企业年度营收增加5亿元答案：BCE解析：单个生产线改造成本下降、单个系统开发周期缩短属于单个项目的交付成果，项目集收益是多个项目协同实现的整体收益。30.项目风险应对策略中，属于消极风险应对策略的有（）A.规避B.转移C.减轻D.分享E.接受答案：ABCE解析：分享属于积极风险的应对策略。31.敏捷项目不需要制定项目进度计划。（）答案：×解析：敏捷项目同样需要制定高层级的产品交付里程碑计划，每个迭代也需明确迭代内的工作进度安排，并非完全无进度计划。32.项目发起人是项目风险的最终承担者。（）答案：√解析：项目发起人负责提供项目资金，承担项目的最终风险，享有项目的最终收益。33.工作分解结构（WBS）中，每个工作包只能属于一个上层控制账户，避免交叉归属。（）答案：√解析：WBS的分解需遵循100%原则，每个工作包仅属于一个上层节点，责任边界清晰。34.项目沟通管理中，沟通渠道越多，沟通效率越高。（）答案：×解析：沟通渠道越多，信息失真、沟通冲突的概率越高，反而会降低沟通效率，需根据项目需求设置合理的沟通渠道。35.政府采购项目中，中标通知书发出后，采购人可以单方面更改中标结果。（）答案：×解析：政府采购法规定，中标通知书发出后，采购人改变中标结果的，或者中标供应商放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。36.敏捷项目的迭代长度一旦确定，就不能进行调整。（）答案：×解析：迭代长度可根据项目实际情况、团队成熟度进行调整，调整后需同步更新相关沟通与交付计划。37.项目成本管理中，沉没成本是已经发生的成本，在决策是否继续推进项目时无需考虑。（）答案：√解析：沉没成本属于历史支出，与项目未来决策无关，决策时仅需考虑未来的增量成本与预期收益。38.相关方参与度评估矩阵中，“支持”状态代表相关方已经主动参与项目，为项目成功提供助力。（）答案：√解析：相关方参与度分为不知晓、抵制、中立、支持、领导五个层级，支持层级代表相关方认可项目价值，主动提供资源与支持。39.项目质量管理的目标是实现可交付成果的质量最优。（）答案：×解析：项目质量管理的目标是满足质量要求，实现质量与成本、进度的平衡，并非盲目追求质量最优。40.组织过程资产是可以裁剪的，事业环境因素是不可裁剪的。（）答案：√解析：组织过程资产是组织内部的可复用资产，可根据项目实际情况裁剪使用；事业环境因素是组织内外部的客观约束条件，项目团队必须遵守，不可裁剪。案例一：某科技公司承接某省政务云平台建设项目，合同总金额8000万元，合同工期18个月，要求采用敏捷开发模式，分3批次交付功能模块，项目上线后需满足三级等保要求，且需对接省发改委、财政厅等12个省直部门的现有业务系统。项目启动后，公司任命拥有5年软件项目管理经验的张工担任项目经理，张工进场后发现以下问题：（1）各省直部门的对接需求差异大，部分部门需求表述模糊，且需求变更频繁，产品待办列表优先级每月调整次数超过10次，团队开发节奏被打乱；（2）项目核心开发团队共15人，其中3人为刚毕业的应届生，缺乏政务系统开发经验，迭代交付的功能模块bug率超出质量要求30%；（3）项目开展至第8个月时，绩效数据显示：EV=3000万元，AC=3500万元，PV=3200万元，公司高层要求项目必须按原工期交付。问题1：计算项目当前的SPI、CPI、SV、CV，并说明项目绩效情况。答案：SPI=EV/PV=3000/3200≈0.94，进度滞后；CPI=EV/AC=3000/3500≈0.86，成本超支；SV=EV-PV=3000-3200=-200万元，进度滞后200万元对应的工作量；CV=EV-AC=3000-3500=-500万元，成本超支500万元。问题2：针对需求频繁变更、优先级调整混乱的问题，提出解决方案。答案：（1）建立正式的需求变更管控流程，所有需求变更需提交变更申请，由产品负责人、客户方对接人、项目经理共同评估变更的业务价值、开发工作量、对工期的影响，评估通过后方可纳入产品待办列表；（2）固定优先级调整频率，每迭代结束后统一开展一次产品待办列表优先级排序，非紧急的重大变更（如等保要求调整）不得在迭代中途调整优先级；（3）与各省直部门指定唯一的需求对接人，统一收集需求、对齐业务目标，避免多头提需求；（4）定期开展需求宣讲与确认会，对模糊需求进行拆解、细化，形成明确的验收标准后再纳入迭代规划。问题3：针对团队人员能力不足、质量偏差大的问题，提出解决方案。答案：（1）为3名应届生配备资深开发人员作为导师，开展政务系统开发规范、三级等保要求专项培训，提升人员能力；（2）建立代码评审机制，所有提交的代码需经资深开发人员评审通过后方可进入测试环节，从源头降低bug率；（3）增加测试环节的投入，引入自动化测试工具，对已交付的功能模块开展回归测试，避免历史bug重复出现；（4）将bug率纳入团队绩效考核指标，明确质量责任，激励团队提升交付质量。问题4：为保障项目按原工期交付，可采取哪些进度压缩措施？答案：（1）采用快速跟进的方式，将部分原本按顺序开展的对接、测试工作并行推进，例如开发阶段提前启动与省直部门的接口对接准备工作；（2）申请增加资深开发、测试人员资源，补充团队产能，优先保障核心功能模块的开发交付；（3）裁剪非核心的内部管理流程，减少不必要的会议、文档输出，提升团队工作效率；（4）将部分非核心的技术开发工作外包给具备资质的合作厂商，降低内部团队的工作负荷。案例二：某大型国有建筑企业中标某城市地铁10号线施工项目，合同总金额42亿元，合同工期4年，项目包含3个车站、2个盾构区间，项目沿线穿越主城区核心商圈、居民小区，地下管线复杂，施工期间需严格管控噪声、扬尘污染，避免影响周边居民正常生活。项目开工6个月后，发生以下事件：事件1：盾构区间施工时，意外发现未在地质勘察报告中标注的地下文物，需暂停施工配合文物部门开展考古挖掘，预计工期延误30天，直接经济损失200万元；事件2：车站主体结构施工阶段，属地居民多次到施工现场抗议施工噪声超标，要求夜间停止施工，原本计划24小时赶工的施工方案无法执行，预计工期延误15天；事件3：项目采购的钢筋进场检验时发现强度不符合国家标准，已进场的300吨钢筋全部退回，导致钢筋供应断供，工期延误7天，经济损失30万元。问题1：分别分析三个事件的责任方，说明施工单位是否可以提出