2026年高级经济师《高级经济实务》考试题库

2026年高级经济师《高级经济实务》考试题库【案例分析题一（本题20分）】题干：锐科智造是国内高端装备制造领域的专精特新“小巨人”企业，主营工业机器人精密减速器研发、生产与销售，产品广泛应用于汽车制造、3C电子、新能源等行业。截至2024年末，公司员工总数1286人，其中研发人员283人，占比22%；2024年实现营业收入12.6亿元，同比增长18.2%，研发投入1.096亿元，研发投入占比8.7%，高于国内专精特新中小企业平均4.2%的研发投入水平；公司产品在国内工业机器人减速器市场占有率达18%，位列行业第二。近年来公司经营面临多重压力：一是上游核心零部件供应风险凸显，其生产所需的高精度轴承90%依赖从日本、德国进口，2024年受国际贸易摩擦及全球供应链波动影响，进口轴承采购成本同比上涨22%，交付周期从原来的30天延长至75天，导致公司2024年第四季度订单交付准期率仅68%，流失3家核心客户；二是数字化转型滞后，生产环节仅40%的生产线部署了MES系统，设备联网率35%，生产过程数据采集覆盖率不足50%，计划排产依赖人工经验，整体生产效率较行业头部企业低27%，产品不良率为3.2%，高于行业平均1.8%的水平；三是人才结构失衡，现有研发人员以机械工程、材料学专业为主，数字技术类人才仅41人，占员工总数的3.2%，缺乏既懂工业制造又懂数字技术的复合型人才；四是市场拓展遇瓶颈，国内市场份额连续2年维持在18%左右，难以突破头部企业的市场垄断，海外市场尚处空白，2024年海外营收占比为0。【问题】1.结合上述材料，归纳该企业当前面临的核心战略挑战。（6分）2.从产业链供应链安全视角，为该企业提出上游核心零部件供应风险的具体应对方案。（7分）3.简述专精特新制造业企业数字化转型的主要实施路径。（7分）【参考答案】1.该企业当前面临的核心战略挑战包括：（1）供应链安全挑战：上游核心零部件高度依赖进口，受外部环境影响成本上升、交付延迟，直接影响订单交付与客户留存，供应链韧性不足。（2）运营效率挑战：数字化转型滞后，生产端智能化水平低，依赖人工排产，生产效率偏低、产品不良率偏高，难以支撑规模化扩张与市场竞争。（3）人才支撑挑战：人才结构与发展需求不匹配，数字技术人才、复合型人才短缺，成为制约技术升级与数字化转型的核心瓶颈。（4）市场增长挑战：国内市场份额触顶，难以突破头部企业竞争壁垒，海外市场布局空白，缺乏新的业绩增长曲线。2.上游核心零部件供应风险的应对方案：（1）多元化供应商布局：在全球范围内拓展韩国、中国台湾等地区的轴承供应商，降低对单一国家/地区供应商的依赖；同步开发2-3家国内具备技术潜力的轴承企业作为备选，开展联合技术攻关，逐步提高国产零部件替代比例，目标3年内国产替代率提升至50%以上。（2）战略库存与需求预测：建立核心零部件安全库存机制，根据订单周期与供应周期设置3-6个月的安全库存；依托大数据技术构建需求预测模型，提前6个月滚动制定采购计划，平滑供应链波动影响。（3）垂直整合布局：通过参股、战略合作等方式向上游轴承制造环节延伸，掌握核心零部件供应的话语权，降低采购成本波动风险。（4）供应链风险管理体系建设：设立专门的供应链风险管理岗位，建立上游供应商分级评价体系，定期开展供应风险评估，制定应急供应预案，针对断供、涨价等风险场景提前制定应对措施。3.专精特新制造业企业数字化转型的主要路径：（1）生产端数字化升级：优先推进核心生产线的智能化改造，部署MES、SCADA等系统，提升设备联网率与生产数据采集覆盖率，实现生产过程可视化、排产智能化，提高生产效率、降低产品不良率。（2）研发端数字化赋能：引入CAD、CAE、PLM等数字化研发工具，搭建协同研发平台，打通研发、生产、销售环节的数据壁垒，缩短产品研发周期，提高研发效率与产品迭代速度。（3）供应链数字化协同：搭建供应链协同平台，实现与上游供应商、下游客户的需求、库存、物流数据实时共享，提升供应链响应速度与韧性，降低供应链成本。（4）管理端数字化提效：部署ERP、OA、HRM等一体化管理系统，实现财务、人力、行政等管理环节的数字化，提升管理效率，降低管理成本。（5）数字化人才队伍建设：通过外部引进、内部培养相结合的方式，组建数字化转型人才团队，建立数字化技能培训体系，提升全员数字化素养，为转型提供人才支撑。【评分标准】本题总分20分，第1问6分（每点1.5分，答出核心意思即可得分）；第2问7分（答出1点得2分，答出4点得满分，结合材料言之有理可酌情给分）；第3问7分（答出1点得2分，答出4点得满分，言之有理可酌情给分）。若仅答理论要点未结合材料，每问最多得该题分值的70%。【案例分析题二（本题20分）】题干：华能环保是国内一家国有控股主板上市公司，主营城市固废处理、生活垃圾焚烧发电、新能源电站运营三大业务，业务覆盖全国27个省市，拥有子公司42家。截至2024年末，公司总资产326亿元，2024年实现营业收入89.2亿元，同比增长12.7%，归母净利润9.21亿元，同比增长8.3%。2024年12月，证监会发布修订后的《上市公司信息披露管理办法》，要求自2025年起所有主板上市公司必须强制披露年度ESG报告，披露内容需覆盖环境、社会、治理三大维度的核心指标。华能环保此前未建立系统的ESG管理体系，历年仅在年报中零星披露少量环保相关信息，2025年首次编制ESG报告时发现以下问题：一是治理层面，董事会共9名成员，其中独立董事3名，仅满足监管最低要求，未设ESG专门委员会，ESG相关工作由行政部牵头负责，各业务部门未明确ESG岗位职责，权责不清，2024年未召开过专题ESG工作会议；二是环境维度，2024年有3家下属子公司因污染物排放超标被地方生态环境局处罚，合计罚款126万元，公司未建立统一的碳排放核算体系，仅核算了自有电厂的Scope1直接排放，Scope2间接排放数据准确率不足70%，Scope3上下游排放数据完全缺失，无法满足监管披露要求；三是社会维度，2024年公司全职员工职业健康体检覆盖率为82.3%，外包员工（主要为一线环卫、运维人员）共1260人，社保缴纳率仅76.2%，未缴纳住房公积金，全年发生2起一般生产安全事故；2024年公司公益捐赠支出71.4万元，仅占当年营业收入的0.08%，远低于同行业平均0.32%的水平，未建立员工权益保护、社区参与的相关制度；四是治理维度，2024年公司发生2笔合计金额1.2亿元的关联交易，未按规定履行信息披露义务，收到交易所监管函；内部控制评价报告未将ESG相关风险纳入内控评价范围。【问题】1.简述上市公司ESG治理框架的核心构成要素。（6分）2.结合材料，指出华能环保当前ESG管理存在的主要问题。（7分）3.请为华能环保完善ESG管理体系、满足监管披露要求提出针对性建议。（7分）【参考答案】1.上市公司ESG治理框架的核心构成要素包括：（1）治理架构：明确董事会、管理层、各部门在ESG工作中的职责权限，设立专门的ESG管理机构，保障ESG工作有序推进。（2）战略融合：将ESG理念融入企业发展战略与经营决策，制定ESG中长期目标与年度计划，实现ESG与业务发展协同推进。（3）风险管理：将ESG风险纳入企业全面风险管理体系，识别、评估环境、社会、治理领域的风险，制定应对措施，防范ESG风险对企业经营的影响。（4）指标体系：建立符合监管要求与行业特点的ESG指标体系，明确数据统计口径与收集流程，保障ESG数据真实、准确、完整。（5）披露与沟通：按照监管要求规范披露ESG报告，建立与投资者、利益相关方的ESG沟通机制，回应利益相关方关切。（6）绩效评价：将ESG工作成效纳入部门与员工绩效考核体系，建立激励约束机制，推动ESG工作落地。2.华能环保当前ESG管理存在的主要问题：（1）治理架构不完善：未设立ESG专门委员会，ESG工作由行政部兼管，权责不清，董事会层面缺乏对ESG工作的统筹领导。（2）环境管理薄弱：污染物排放管控不到位，多次出现超标被罚问题；碳排放核算体系不健全，Scope2、Scope3数据缺失，无法满足披露要求。（3）社会责任履行不足：员工权益保障不到位，外包员工社保缴纳率低，职业健康与安全管理存在漏洞；公益投入不足，社区参与机制缺失。（4）治理合规性不足：关联交易披露不规范，未将ESG风险纳入内控体系，内部控制存在短板。（5）ESG基础工作缺失：未建立系统的ESG指标体系与数据收集流程，缺乏专业ESG管理人员，支撑ESG披露的基础能力不足。3.完善ESG管理体系的针对性建议：（1）健全ESG治理架构：在董事会下设ESG专门委员会，由独立董事担任召集人，负责统筹ESG战略制定、风险管控与监督考核；设立独立的ESG管理部门，配备专职人员，明确各业务部门的ESG职责，形成“董事会-ESG管理部门-业务部门”三级管理体系。（2）强化环境管理能力：建立全流程污染物排放管控机制，加大下属子公司环保设施升级投入，将排放指标纳入子公司绩效考核，杜绝超标排放问题；建立规范的碳排放核算体系，明确Scope1、Scope2、Scope3的核算口径与数据收集流程，全面摸排队碳排放数据，满足披露要求。（3）提升社会责任履行水平：完善员工权益保障制度，全员缴纳社保与住房公积金，加强职业健康管理与安全生产培训，实现员工职业健康体检全覆盖；制定公益慈善与社区参与计划，逐步提高公益投入占比，建立常态化社区沟通机制，提升社会贡献度。（4）完善治理合规体系：修订关联交易管理制度，严格履行关联交易的审批与披露程序，杜绝违规关联交易；将ESG风险纳入内部控制评价范围，定期开展ESG风险排查，完善内控流程，防范合规风险。（5）夯实ESG基础工作：建立符合监管要求与行业特点的ESG指标体系，明确数据收集责任与流程，搭建ESG数据管理系统，保障数据质量；加强ESG专业培训，提升全员ESG意识，培养专业ESG人才队伍。【评分标准】本题总分20分，第1问6分（每点1分，答出核心意思即可得分）；第2问7分（答出1点得2分，答出4点得满分，结合材料言之有理可酌情给分）；第3问7分（答出1点得2分，答出4点得满分，言之有理可酌情给分）。若仅答理论要点未结合材料，每问最多得该题分值的70%。【案例分析题三（本题30分）】题干：迅达集团是国内头部综合电商企业，主营实物电商、本地生活、云服务三大业务，2024年全平台GMV达3.24万亿元，实现营业收入5812亿元，归母净利润420.7亿元，位列国内电商行业第二。近年来国内电商市场增速放缓，2024年全国网上零售额同比增长8.2%，较5年前下降12个百分点，国内市场竞争进入存量博弈阶段。为开拓新的增长空间，迅达集团将东南亚市场作为国际化战略的首站，计划通过跨境并购方式快速切入当地市场。SeaShop是东南亚本土电商平台，成立于2018年，总部位于新加坡，业务覆盖印度尼西亚、马来西亚、泰国、越南、菲律宾、柬埔寨6个国家，拥有注册用户2.1亿，月活跃用户3200万。2024年平台GMV达182亿美元，同比增长24%，实现营业收入12.1亿美元，净亏损2.32亿美元，在东南亚电商市场占有率为12%，位列行业第三。SeaShop的核心优势是本土化运营能力突出，拥有12000+线下自提点，支付牌照覆盖5个国家，在下沉市场拥有较高的用户渗透率；核心劣势是技术研发能力薄弱，平台算法、用户画像、推荐系统等技术落后，APP月活用户留存率仅21.3%，远低于行业头部企业35%的水平；物流体系不完善，仓配成本占营业收入的18.2%，订单平均配送时长5.8天，高于行业平均4.2天的水平；供应链整合能力弱，商家入驻门槛低，商品质量参差不齐，用户投诉率达3.7%。迅达集团初步拟定的收购方案为：以18.7亿美元的对价收购SeaShop75%的股权，收购完成后保留SeaShop现有本土运营团队，仅派驻技术、供应链、财务条线的核心管理人员，计划3年内将SeaShop的市场占有率提升至25%以上，实现单季度盈亏平衡。【问题】1.结合材料，分析迅达集团选择以跨境并购方式进入东南亚市场的主要动因。（10分）2.评估该跨境并购项目可能面临的主要风险。（10分）3.若并购完成，迅达集团应采取哪些整合措施提升SeaShop的经营绩效、实现战略目标？（10分）【参考答案】1.迅达集团选择跨境并购方式进入东南亚市场的动因：（1）快速获取市场准入：通过收购本土成熟平台，直接获取东南亚6国的市场准入资质、支付牌照等稀缺资源，规避新建投资的政策壁垒与审批流程，大幅缩短市场进入周期，相较于从零搭建平台至少节省3-5年的布局时间。（2）获取本土化运营资源：直接获得SeaShop的本土化运营团队、线下自提点网络、下沉市场用户资源，解决跨境电商本土化运营能力不足的痛点，降低本土化试错成本，快速适应当地的消费习惯与文化环境。（3）快速扩大市场份额：收购现有市场排名第三的平台，直接获得12%的市场占有率与2.1亿注册用户，相较于新建平台从零起步，能够快速缩小与头部企业的差距，实现规模化扩张，抢占市场先机。（4）发挥协同效应：迅达集团拥有国内领先的电商技术、供应链管理、物流运营经验，与SeaShop的本土化资源形成协同，可快速提升标的公司的运营效率，创造价值增值，实现“1+1>2”的效果。（5）应对国内市场存量竞争：国内电商市场增速放缓，存量竞争加剧，通过跨境并购开拓海外市场，开辟新的业绩增长曲线，分散国内市场的竞争风险，提升集团整体抗风险能力。2.该跨境并购项目可能面临的主要风险：（1）估值风险：SeaShop目前处于亏损状态，估值主要基于用户规模、增长预期等非财务指标，若未来东南亚电商市场增速不及预期，或SeaShop的用户增长、营收增长未达预期，可能存在估值过高的风险，导致并购成本超出合理范围，形成商誉减值压力。（2）政策与法律风险：东南亚各国对外资投资电商领域的监管政策存在差异，部分国家可能对外资持股比例、数据安全、用户信息保护、外资准入领域等方面有严格限制，可能导致并购审批受阻，或并购后运营受到监管约束，影响战略落地。（3）整合风险：并购后双方企业文化、管理模式存在差异，可能导致本土团队抵触，核心人才流失；技术、供应链、物流等资源的整合涉及流程重构、系统对接，若整合进度不及预期，难以发挥协同效应，甚至可能导致标的公司经营恶化。（4）市场竞争风险：东南亚电商市场头部企业（如Shopee、Lazada）已占据约60%的市场份额，拥有较强的用户粘性与资本实力，若头部企业采取降价、补贴、加码物流等竞争策略，可能挤压SeaShop的市场空间，导致市场份额提升目标难以实现。（5）运营风险：SeaShop当前物流效率低、用户留存率低、商品质量问题突出，若改造升级的投入与效果不及预期，可能持续处于亏损状态，无法实现3年内盈亏平衡的目标，甚至拖累集团整体业绩。3.并购后的核心整合措施：（1）技术整合：派驻核心技术团队，将迅达集团的推荐算法、用户画像系统、大数据分析技术、交易系统架构输出至SeaShop，优化平台用户体验，提升用户留存率与转化率，目标1年内将月活用户留存率提升至30%以上，用户投诉率降至1.5%以下。（2）供应链整合：输出国内电商的商家管理体系、商品质量管控体系，建立商家分级评价机制与准入退出机制，引入国内优质品牌商家入驻，丰富商品供给，提升商品质量；搭建跨境供应链通道，将国内高性价比商品引入东南亚市场，提升平台商品竞争力。（3）物流体系整合：依托迅达集团的物流管理经验，帮助SeaShop优化仓配网络布局，在印尼、泰国等核心市场建立自营仓储中心，引入智能仓储设备与路径优化系统，提升配送效率，降低仓配成本，目标2年内将订单平均配送时长缩短至3.5天以内，仓配成本占比降至12%以下。（4）管理与文化整合：采取“本土化+核心管控”的管理模式，保留本土运营团队在市场推广、商家拓展、公共关系等领域的自主权，仅在技术、财务、战略、风控等核心维度进行管控；建立跨文化沟通机制，融合双方企业文化，建立针对本土核心人才的股权激励计划，留住核心人才，避免人才流失。（5）战略协同整合：将SeaShop纳入迅达集团的全球化战略布局，打通国内供应链与东南亚市场的双向通道，一方面将国内商品输出至东南亚，另一方面将东南亚特色农产品、消费品引入国内电商平台，实现双向流通，提升整体竞争力；同时依托迅达集团的云服务能力，为东南亚本地商家提供数字化服务，拓展新的业务增长点。【评分标准】本题总分30分，每问10分。每问答出1点得2分，答出5点得满分，结合材料言之有理、逻辑清晰可酌情给分。若仅答理论要点未结合案例背景，每问最多得6分。【论述题（本题30分）】题干：党的二十届三中全会明确提出，要以科技创新引领现代化产业体系建设，强化企业科技创新主体地位，发挥科技型骨干企业引领支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合。请结合你所在地区的产业发展实际，论述地方政府应如何推动企业发挥科技创新主体作用，加快建设现代化产业体系。要求：（1）观点明确，逻辑严谨，理论联系实际；（2）措施具体，具有可操作性；（3）字数不少于800字。【参考答题框架】核心观点企业是科技创新的主体，是推动创新成果转化为现实生产力的核心载体。地方政府建设现代化产业体系，必须牢牢抓住企业科技创新这个“牛鼻子”，通过完善政策体系、搭建创新平台、强化要素保障、优化创新生态，充分激发各类企业的创新活力，推动创新链产业链资金链人才链深度融合，构建具有地方特色、具备核心竞争力的现代化产业体系。具体实施路径一、分层分类培育创新主体，构建梯度化企业创新梯队一是支持科技型骨干企业担当“链主”。围绕地方主导产业（如高端装备、新能源、生物医药、数字经济等），筛选一批具有核心技术优势、产业链带动能力强的龙头骨干企业，支持其牵头组建创新联合体、承担国家级/省级重大科技专项，突破一批“卡脖子”技术与行业共性技术，引领产业链整体升级。例如，针对当地新能源汽车产业集群，支持龙头企业牵头组建电池、电机、电控核心技术创新联合体，整合上下游企业、高校、科研院所的创新资源，开展联合攻关，提升产业链自主可控水平。二是大力培育科技型中小微企业。完善科技型中小企业孵化培育体系，建设一批专业化众创空间、科技企业孵化器、加速器，为初创期科技企业提供场地、技术、资金、人才等一站式服务；建立“科技型中小企业-高新技术企业-专精特新中小企业-专精特新‘小巨人’企业”的梯度培育机制，落实各类惠企政策，推动科技型中小企业“小升规、规改股、股上市”，壮大专精特新企业群体，打造产业链关键环节的“配套专家”，填补产业链短板。三是推动传统企业数字化智能化转型。针对传统制造业、服务业企业，出台数字化转型专项补贴政策，支持企业开展智能化改造、数字化升级，引入工业互联网、人工智能、大数据等技术，提升生产效率与产品附加值；建设行业级工业互联网平台，为中小企业提供低成本、轻量化的数字化解决方案，降低转型门槛，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化转型，实现产业基础高级化。二、搭建高水平创新平台，打通产学研用融合通道一是建设产业创新基础设施。围绕地方主导产业与战略性新兴产业，布局建设一批省级、国家级重点实验室、工程技术研究中心、产业创新中心、中试基地、制造业创新中心，为企业提供共性技术研发、中试熟化、成果转化等公共服务，降低企业创新成本。例如，在生物医药产业集群建设公共中试平台与药物安评中心，为中小医药企业提供研发中试、安全性评价等公共服务，缩短新药研发周期，降低研发成本。二是深化产学研用协同创新。建立“企业出题、高校院所解题、政府助题”的协同创新机制，定期面向企业征集技术需求，发布技术需求清单，推动高校院所的科技成果与企业需求精准对接；支持企业与高校院所共建研发中心、研究生工作站、博士后流动站，联合培养创新人才，共同开展技术攻关，推动科技成果就地转化。三是完善科技成果转化服务体系。建设专业化的技术转移机构，培育一批高水平技术经理人，建立线上线下结合的科技成果转化交易平台，完善科技成果评价机制，落实科技成果转化收益分配政策，提高科研人员成果转化收益比例（最高可达90%），激发科研人员成果转化的积极性；建立科技成果转化风险补偿机制，降低企业承接科技成果的风险。三、强化全要素保障，破解企业创新瓶颈一是强化资金支持。加大财政科技投入，建立财政科技投入稳定增长机制，确保财政科技投入增速高于财政经常性收入增速；设立科技创新专项资金、产业引导基金、科技成果转化基金，发挥财政资金的杠杆作用，引导社会资本投向科技创新领域；完善科技金融服务体系，大力发展科技信贷、科技保险、知识产权质押融资、股权融资，拓宽科技型企业融资渠道，解决企业创新融资难、融资贵问题。二是强化人才支撑。出台更具竞争力的人才引育政策，大力引进高层次创新人才、青年科技人才、高技能人才、复合型人才，为人才提供住房补贴、子女教育、医疗保障、创业扶持等配套服务，解决人才后顾之忧；完善人才评价机制，破除唯论文、唯职称、