2026年高级会计师考试实务题库与答案

2026年高级会计师考试实务题库与答案【案例分析题一（必做题，本题10分）】甲公司为国内头部智能制造企业，主要从事工业机器人的研发、生产与销售，2025年实现营业收入420亿元，净利润68亿元。为应对行业技术迭代加速的市场环境，公司管理层于2025年末召开战略规划会议，就2026-2030年发展战略形成如下决议：（1）总体战略层面：依托现有工业机器人的技术积累与客户资源，横向拓展协作机器人、AGV物流机器人等产品线，纵向布局核心零部件（伺服电机、控制器）的自主研发与生产，同时通过并购海外小型机器人企业获取前沿技术，快速切入欧洲市场。（2）经营战略层面：针对标准化工业机器人产品，通过扩大生产规模、优化供应链管理降低单位生产成本，以低于行业平均5%的定价抢占中低端市场份额；针对定制化智能生产线解决方案，组建专属项目团队，为汽车、电子制造等行业高端客户提供个性化设计与落地服务，收取高于行业平均15%的服务溢价。（3）财务战略层面：为支撑战略落地，2026-2027年预计需投入研发资金80亿元、产能建设资金120亿元，公司计划维持70%的资产负债率水平，融资结构以银行长期借款、定向增发股票为主，同时将股利支付率从当前的40%下调至15%，留存更多利润用于业务扩张。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出甲公司总体战略的具体类型，并分别说明理由。2.根据资料（2），指出甲公司经营战略的具体类型，并分别说明理由。3.根据资料（3），结合总体战略判断甲公司采取的财务战略类型，并说明该战略的适用情形。【参考答案及解析】1.甲公司总体战略包括成长型战略中的密集型战略、一体化战略和外部发展（并购）战略。理由：①横向拓展协作机器人、AGV物流机器人等产品线，属于密集型战略中的产品开发战略，是在原有市场基础上推出新产品的战略；②纵向布局核心零部件自主研发生产，属于一体化战略中的后向一体化战略，是沿产业链上游延伸的战略；③并购海外小型机器人企业切入欧洲市场，属于外部发展（并购）战略，是通过并购获取外部资源、拓展新市场的战略。（3分）2.甲公司经营战略包括成本领先战略和差异化战略。理由：①针对标准化工业机器人产品，通过扩大规模、优化供应链降低成本，以低价抢占中低端市场，属于成本领先战略，核心是通过成本优势获取竞争优势；②针对定制化智能生产线解决方案，为高端客户提供个性化服务并收取溢价，属于差异化战略，核心是通过产品或服务的独特性获取竞争优势。（3分）3.甲公司采取的是扩张型财务战略。适用情形：企业处于发展期（成长期），资产规模逐步扩张，投资需求旺盛，需要通过扩大融资规模、降低股利支付率等方式保障资金供给，支撑企业业务扩张与战略落地。甲公司处于业务快速扩张阶段，需大量资金支持研发与产能建设，因此适用扩张型财务战略。（4分）【案例分析题二（必做题，本题15分）】乙公司为国有控股大型能源企业，已实行全面预算管理5年，2025年末启动2026年度预算编制与业绩考核工作，相关资料如下：（1）预算编制：公司以往采用固定预算法编制生产预算，但近年煤炭价格波动幅度较大，产能利用率随市场需求变化在65%-90%区间波动，固定预算与实际执行结果偏差较大。财务部建议2026年生产预算采用弹性预算法编制，以产能利用率为弹性变量，按70%、80%、90%三种场景编制弹性预算。（2）预算控制：公司针对销售费用实行总额控制，要求全年销售费用不得超过预算总额的105%，但2025年实际执行中，销售人员为了冲业绩，将大量业务招待费、差旅费计入销售费用，导致销售费用预算完成率达104.8%，但营业收入仅完成预算的92%。（3）业绩考核：公司采用经济增加值（EVA）作为核心业绩考核指标，2025年相关财务数据如下：净利润28亿元，利息支出12亿元，研究开发费用调整项6亿元（全部为费用化研发支出），平均所有者权益180亿元，平均带息负债120亿元，平均在建工程35亿元，公司适用的所得税税率为25%，国资委核定的资本成本率为5.5%。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出弹性预算法相对于固定预算法的优点，并说明乙公司采用弹性预算法编制生产预算的合理性。2.根据资料（2），指出乙公司销售费用预算控制存在的问题，并提出改进建议。3.根据资料（3），计算乙公司2025年的税后净营业利润、调整后资本和经济增加值（EVA）。【参考答案及解析】1.（1）弹性预算法的优点：①预算编制范围更广，能够考虑不同业务量水平下的预算金额，更好地适应市场波动；②预算考核更具可比性，能够将实际执行结果与对应业务量水平的预算对比，客观评价预算执行情况。（3分）（2）合理性：乙公司所处能源行业市场价格波动大，产能利用率随需求变化在较大区间内波动，固定预算法下的预算数仅针对单一产能利用率场景，与实际情况偏差大。采用弹性预算法按不同产能利用率场景编制生产预算，能够更贴合实际经营情况，提升预算的科学性与考核的合理性。（3分）2.存在的问题：①销售费用控制仅采用总额控制，未与营业收入等业务指标挂钩，导致费用投入与产出不匹配；②销售费用明细科目管控不严，未对业务招待费、差旅费等可控费用设置明细控制标准，存在费用归集不合规、冲业绩的道德风险。（3分）改进建议：①采用弹性费用预算控制，将销售费用分为变动费用（如销售佣金、运输费）与固定费用（如销售人员基本工资、办公费），变动费用与营业收入挂钩，按收入完成率动态调整预算额度；②细化销售费用明细控制标准，对业务招待费、差旅费等设置单项费用限额，加强费用报销的合规性审核，建立费用投入与业绩产出的联动考核机制。（3分）3.计算过程：（1）税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项）×（1-所得税税率）=28+（12+6）×（1-25%）=28+13.5=41.5（亿元）（1分）（2）调整后资本=平均所有者权益+平均带息负债-平均在建工程=180+120-35=265（亿元）（1分）（3）经济增加值（EVA）=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率=41.5-265×5.5%=41.5-14.575=26.925（亿元）（1分）【案例分析题三（必做题，本题15分）】丙公司为国内大型商业银行，2025年根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引、《商业银行内部控制指引》等要求，开展内部控制体系优化工作，相关情况如下：（1）内控目标：公司董事会提出，内控体系建设的核心目标是确保经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，在此基础上要全力服务于经营效率提升与战略目标实现，为了抢占数字金融市场，允许在创新业务领域适当降低内控要求以提升决策效率。（2）风险评估：公司针对数字人民币、线上信贷等新业务开展风险评估，识别出数据安全风险：一是客户个人信息泄露风险，二是交易数据篡改风险，三是数据存储系统灾备能力不足导致的业务中断风险。风险评估团队认为，数据安全风险发生概率较低，且不会造成重大损失，因此将其风险等级定为较低，暂不采取专门控制措施。（3）控制活动：为提升内控有效性，公司梳理了核心业务的控制措施：①针对柜面业务，实行不相容职务分离控制，出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；②针对信贷审批，实行授权审批控制，单笔5000万元以上的对公贷款需经总行信贷审批委员会审批；③针对数据资产，实行财产保护控制，对核心交易数据采用多重加密存储，设置分级访问权限，定期开展数据备份与灾备演练。（4）内控评价：公司内审部门负责年度内控评价工作，2025年内审部门在对分行进行内控测试时，发现某分行存在违规发放个人消费贷款的问题，涉及金额1.2亿元，该分行行长为了完成业绩指标，授意信贷人员简化审批流程。内审部门认为该问题属于一般缺陷，仅要求分行限期整改，未向董事会审计委员会报告。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），指出丙公司内控目标的设定是否存在不当之处，如存在，说明理由。2.根据资料（2），指出丙公司风险评估环节存在的不当之处，并说明理由。3.根据资料（3），分别指出各项控制措施所属的控制活动类别（按控制措施的性质划分）。4.根据资料（4），指出丙公司内控评价环节存在的不当之处，并说明理由。【参考答案及解析】1.存在不当之处：“允许在创新业务领域适当降低内控要求以提升决策效率”的表述不当。理由：内部控制目标包括合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。内控要求是贯穿所有业务领域的底线要求，创新业务领域同样需要建立完善的内控体系，不能以提升效率为名降低内控要求，否则会引发重大风险。（3分）2.存在不当之处：①将数据安全风险等级定为较低的判断不当；②暂不采取专门控制措施的决策不当。理由：①对于商业银行而言，客户信息、交易数据属于核心资产，数据安全风险一旦发生，不仅会造成重大经济损失，还会引发声誉风险、监管处罚风险，风险等级应定为重大或重要；②针对识别出的重大/重要风险，企业应当制定针对性的风险应对策略，采取控制措施降低风险发生概率或减少损失，不能放任风险暴露。（4分）3.①不相容职务分离控制属于职责分工控制；②授权审批控制属于授权控制；③数据加密、访问权限设置、备份演练属于财产保护控制。（3分）4.存在不当之处：①认定违规发放贷款问题为一般缺陷的判断不当；②未向董事会审计委员会报告的做法不当。理由：①该违规贷款涉及金额1.2亿元，且存在分行高管授意违规操作的情形，可能导致重大资产损失，属于重要缺陷或重大缺陷，而非一般缺陷；②内审部门在内部控制评价中发现的重要缺陷和重大缺陷，应当及时向董事会审计委员会、监事会报告，不能仅要求分行整改。（5分）【案例分析题四（必做题，本题10分）】丁公司为新能源发电企业，计划2026年投资建设一个100MW的光伏电站项目，相关测算数据如下：（1）项目初始投资6亿元，其中固定资产投资5.5亿元，营运资金垫支0.5亿元，全部发生在建设期期初。项目建设期1年，运营期20年，固定资产采用直线法计提折旧，期末无残值，营运资金在运营期结束时全额收回。（2）运营期内，预计年发电量1.2亿千瓦时，不含税上网电价为0.45元/千瓦时，年付现成本为1800万元（不含税）。（3）公司适用的所得税税率为25%，项目的加权平均资本成本为8%。已知：（P/A，8%，20）=9.8181，（P/F，8%，1）=0.9259，（P/F，8%，21）=0.1987。假定不考虑增值税等其他税费的影响。要求：1.计算项目运营期每年的税后营业现金净流量。2.计算项目的净现值（NPV），并判断项目是否可行。3.若公司计划通过发行可转换债券筹集项目所需60%的资金，指出可转换债券融资相对于普通债券融资的优缺点。【参考答案及解析】1.计算过程：年折旧额=5.5÷20=0.275（亿元）=2750（万元）年营业收入=1.2×0.45=0.54（亿元）=5400（万元）年税后营业利润=（5400-1800-2750）×（1-25%）=850×75%=637.5（万元）年税后营业现金净流量=税后营业利润+折旧=637.5+2750=3387.5（万元）（3分）2.净现值计算：项目计算期为21年（建设期1年+运营期20年），初始现金流出（第0年）为60000万元，运营期第2年至第21年每年现金流入3387.5万元，第21年末收回营运资金5000万元。净现值=-60000+3387.5×（P/A，8%，20）×（P/F，8%，1）+5000×（P/F，8%，21）=-60000+3387.5×9.8181×0.9259+5000×0.1987≈-60000+30796+993.5≈-28210.5（万元）项目净现值为负，说明项目的实际收益率低于加权平均资本成本，因此项目不可行。（4分）3.优点：①融资成本更低，可转换债券的票面利率通常低于普通债券，能够降低企业的债务融资成本；②便于获得长期稳定资本，若持有人行使转股权，债务将转为股权，无需偿还本金，可补充企业长期资本；③有利于优化资本结构，企业可根据自身资本结构需求，灵活设置转股条款，调整债务与股权比例。缺点：①存在股权稀释风险，若转股权被行使，会稀释原有股东的控制权与每股收益；②存在回售风险，若公司股价长期低于转股价格，持有人可能按约定回售债券，给公司带来短期偿债压力；③存在股价上涨风险，若公司股价大幅上涨，企业将以较低的转股价格发行股票，变相降低了股权融资规模。（3分）【案例分析题五（必做题，本题10分）】戊公司为精密零部件制造企业，主要生产A、B两种产品，以往采用传统成本法核算产品成本，按机器工时分配制造费用。2025年公司引入作业成本法，对制造费用的分配逻辑进行优化，相关数据如下：（1）2025年A产品产量10000件，单位直接材料成本120元，单位直接人工成本80元，单位产品机器工时2小时；B产品产量2000件，单位直接材料成本200元，单位直接人工成本150元，单位产品机器工时5小时。（2）全年制造费用总额为860000元，传统成本法下按机器工时分配。（3）作业成本法下，制造费用被划分为四个作业中心：①加工作业，成本动因是机器工时，作业成本300000元；②检验作业，成本动因是检验次数，作业成本240000元，A产品检验次数为100次，B产品检验次数为300次；③设备调整作业，成本动因是调整次数，作业成本200000元，A产品调整次数为20次，B产品调整次数为80次；④订单处理作业，成本动因是订单数量，作业成本120000元，A产品订单数量为50份，B产品订单数量为10份。假定不考虑其他因素。要求：1.分别计算传统成本法下A、B产品的单位成本。2.分别计算作业成本法下A、B产品的单位成本。3.结合两种方法的计算结果，说明作业成本法相对于传统成本法的优势。【参考答案及解析】1.传统成本法下制造费用分配：总机器工时=10000×2+2000×5=20000+10000=30000（小时）制造费用分配率=860000÷30000≈28.67元/小时A产品单位制造费用=2×28.67≈57.34（元）A产品单位成本=120+80+57.34=257.34（元）（2分）B产品单位制造费用=5×28.67≈143.35（元）B产品单位成本=200+150+143.35=493.35（元）（2分）2.作业成本法下制造费用分配：①加工作业分配率=300000÷30000=10（元/小时）A产品分配加工作业成本=20000×10=200000（元）B产品分配加工作业成本=10000×10=100000（元）②检验作业分配率=240000÷（100+300）=600（元/次）A产品分配检验作业成本=100×600=60000（元）B产品分配检验作业成本=300×600=180000（元）③设备调整作业分配率=200000÷（20+80）=2000（元/次）A产品分配调整作业成本=20×2000=40000（元）B产品分配调整作业成本=80×2000=160000（元）④订单处理作业分配率=120000÷（50+10）=2000（元/份）A产品分配订单处理作业成本=50×2000=100000（元）B产品分配订单处理作业成本=10×2000=20000（元）A产品总制造费用=200000+60000+40000+100000=400000（元）A产品单位制造费用=400000÷10000=40（元）A产品单位成本=120+80+40=240（元）（2分）B产品总制造费用=100000+180000+160000+20000=460000（元）B产品单位制造费用=460000÷2000=230（元）B产品单位成本=200+150+230=580（元）（2分）3.作业成本法的优势：①成本核算更精准，能够将制造费用按作业动因分配到产品，避免传统成本法按单一机器工时分配导致的成本扭曲，本题中传统成本法低估了小批量、定制化的B产品成本，高估了大批量、标准化的A产品成本，作业成本法更准确地反映了两种产品的实际资源消耗；②有利于成本管控，通过识别作业动因，企业可以针对性地优化作业流程，减少非增值作业，降低运营成本；③为经营决策提供可靠支撑，基于准确的成本数据制定产品定价、产品线调整、产能布局等决策，能够提升决策科学性，避免因成本失真导致的决策失误。（2分）【案例分析题六（必做题，本题10分）】己公司为国内知名乳制品生产企业，主要从事常温奶、酸奶的生产与销售，为拓展婴幼儿配方奶粉业务，2025年拟并购国内某中型婴幼儿奶粉企业庚公司，相关资料如下：（1）并购类型：己公司与庚公司均属于乳制品行业，但产品品类不同，己公司以液态奶为主，庚公司以婴幼儿配方奶粉为主，并购完成后，己公司将整合庚公司的研发、生产与渠道资源，打造全品类乳制品产品线。（2）价值评估：己公司采用市场法中的市盈率法对庚公司进行价值评估，庚公司2025年预计净利润为1.2亿元，总股本为1亿股，同行业可比上市公司平均市盈率为25倍，考虑到庚公司的品牌影响力、渠道覆盖率略低于行业平均水平，己公司将市盈率调整为20倍。（3）并购支付：己公司计划以发行股份的方式支付并购对价，己公司当前股价为15元/股，庚公司协商后的估值与评估价值一致，双方约定按己公司当前股价的90%作为换股价格，向庚公司原股东定向发行股票。（4）并购整合：并购完成后，己公司计划保留庚公司的独立法人地位，派驻财务总监与研发总监，将庚公司的采购、销售渠道纳入己公司的统一体系，同时保留庚公司原有的管理团队与核心技术人员，设立股权激励计划绑定核心人员利益。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），判断己公司并购庚公司的并购类型（按行业相关性划分），并说明理由。2.根据资料（2），计算庚公司的每股评估价值与总评估价值。3.根据资料（3），计算换股比例与己公司需发行的股份数量。4.根据资料（4），指出己公司采取的并购整合策略包含哪些方面。【参考答案及解析】1.并购类型为横向并购。理由：横向并购是指生产经营相同或相似产品、处于同一行业的企业之间的并购。己公司与庚公司均属于乳制品制造行业，虽然产品品类存在差异，但同属乳制品细分赛道，并购后能够实现产品线协同扩展、供应链资源共享，因此属于横向并购。（2分）2.庚公司每股收益=1.2÷1=1.2（元/股）每股评估价值=每股收益×调整后市盈率=1.2×20=24（元/股）总评估价值=1亿股×24元/股=24（亿元）（2分）3.换股价格=15×90%=13.5（元/股）换股比例=每股被并购企业价值÷换股价格=24÷13.5≈1.7778，即每1股庚公司股票可换取1.7778股己公司股票。需发行的股份数量=240000万元÷13.5元/股≈17777.78（万股）（3分）4.并购整合策略包括：①战略整合，将庚公司的业务纳入己公司全品类乳制品发展战略，实现战略协同；②管理整合，派驻核心管理人员，统一采购、销售渠道，实现管理资源共享；③人力资源整合，保留原有管理团队与核心技术人员，通过股权激励绑定核心人员利益；④业务整合，打通供应链与销售渠道，实现资源互补与协同效应。（3分）【案例分析题七（必做题，本题10分）】辛公司为国内大型互联网科技企业，2025年发生下列相关业务：（1）2025年1月1日，辛公司以1200万元购入某上市公司发行的3年期债券，面值1000万元，票面年利率8%，每年年末付息，到期还本。辛公司管理该债券的业务模式是以收取合同现金流量为目标，且该债券的合同现金流量仅为本金和以未偿付本金金额为基础的利息的支付。2025年末，该债券的公允价值为1250万元，辛公司将其账面价值调整至1250万元，差额50万元计入其他综合收益。（2）2025年3月1日，辛公司以银行存款800万元外购一组用户行为数据，用于用户画像构建与精准营销，预计该数据的使用寿命为5年，采用直线法摊销，无残值。辛公司将该数据资源作为无形资产核算，2025年摊销金额为800÷5×10/12≈133.33万元，全部计入销售费用。（3）2025年6月1日，辛公司将自主研发的一套行业数据分析产品对外出售，该产品为标准化数据服务产品，预计可对外销售100套，研发阶段累计发生支出600万元，其中符合资本化条件的支出为420万元。辛公司将该资本化支出420万元确认为无形资产，当年摊销35万元计入管理费用。（4）2025年10月1日，辛公司将持有的一项专利技术质押给银行取得短期借款500万元，辛公司将该专利技术终止确认，将取得的借款计入短期借款。已知辛公司适用《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），判断辛公司购入的债券应分类为哪类金融资产，并说明2025年末的会计处理是否正确，如不正确，说明正确的处理方式。2.根据资料（2），判断辛公司对外购用户行为数据的会计处理是否正确，并说明理由。3.根据资料（3），判断辛公司对自主研发的数据分析产品的会计处理是否正确，如不正确，说明正确的处理方式。4.根据资料（4），判断辛公司对质押专利技术的会计处理是否正确，并说明理由。【参考答案及解析】1.（1）该债券应分类为以摊余成本计量的金融资产。理由：辛公司管理该债券的业务模式是以收取合同现金流量为目标，且合同现金流量仅为本金和以未偿付本金为基础的利息支付，符合以摊余成本计量的金融资产的确认条件。（2分）（2）2025年末的会计处理不正确。正确处理：以摊余成本计量的金融资产应当采用实际利率法按摊余成本进行后续计量，不确认公允价值变动。2025年末无需调整该债券的账面价值，仍按摊余成本列示，公允价值变动不进行会计处理，相关公允价值信息在报表附注中披露即可。（2分）2.会计处理正确。理由：根据《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，企业外购的、内部使用的数据资源，符合无形资产确认条件的，应当确认为无形资产，按预计使用寿命摊销，摊销金额根据用途计入相关成本费用。辛公司外购用户行为数据用于营销活动，属于内部使用的数据资源，确认为无形资产并按5年摊销，摊销金额计入销售费用的处理符合规定。（2分）3.会计处理不正确。正确处理：根据《企业数据资源相关会计处理暂行规定》，企业研发的、用于对外出售的标准化数据产品，符合存货确认条件的，应当确认为存货，相关资本化支出计入存货成本，在实现销售时按配比原则结转主营业务成本，而非确认为无形资产进行摊销。辛公司的标准化数据分析产品用于对外出售，应当将符合资本化条件的420万元研发支出确认为存货（库存商品），未实现销售前不摊销，待实际销售时按已售产品对应的成本结转主营业务成本。（2分）4.会计处理不正确。理由：专利技术质押仅为借款提供担保，所有权上的主要风险和报酬并未转移，不符合资产终止确认条件。辛公司应当继续保留该专利技术的账面价值，将取得的借款确认为短期借款，同时在报表附注中披露专利质押的相关信息。（2分）【案例分析题八（选做题，本题20分。本题为选做题，考生可任选一题作答，若两题均作答，按得分较高的一题计入总分）】甲单位为省属公立高校，执行政府会计准则制度，2025年发生下列相关业务：（1）预算编制：2025年末编制2026年度部门预算时，财务处提出，2025年某重点实验室建设项目结转资金1200万元，预计2026年需继续使用，因此将该结转资金列入2026年度基本支出预算，用于补充日常公用经费不足。（2）采购业务：2025年3月，甲单位通过公开招标方式采购一批教学实验设备，中标供应商为乙公司，合同金额800万元。合同履行过程中，因教学需求变化，甲单位需增加10台同型号实验设备，追加采购金额80万元，甲单位直接与乙公司签订了补充采购合同，未重新开展招标。（3）国库集中支付：2025年5月，甲单位收到财政授权支付额度到账通知书，当月授权支付额度为2000万元，其中1200万元为科研项目经费。当月甲单位使用授权支付额度支付办公费50万元，支付科研设备采购款600万元（设备已验收入库，折旧年限10年）。（4）资产处置：2025年8月，甲单位处置一批闲置的教学设备，账面原值300万元，已计提折旧210万元，取得处置收入15万元，发生清理费用2万元。甲单位将处置净收入13万元上缴国库。（5）内部控制：甲单位规定，单笔金额50万元以上的支出需经单位领导班子集体审批，但2025年10月，单位负责人为支持某校企合作项目，单笔审批支付了60万元的合作经费，未履行集体审批程序，财务处按负责人签字办理了支付。假定不考虑其他因素。要求：1.根据资料（1），判断甲单位的预算编制是否正确，如不正确，说明理由。2.根据资料（2），判断甲单位的补充采购是否符合规定，并说明理由。3.根据资料（3），分别编制甲单位支付办公费、购入科研设备的财务会计与预算会计分录。4.根据资料（4），判断甲单位的处置净收入处理是否正确，并说明理由。5.根据资料（5），指出甲单位内控环节存在的问题，并提出改进建议。【参考答案及解析】1.预算编制不正确。理由：项目支出结转资金应当专款专用，结转下一年度继续用于原项目支出，不得调入基本支出用于日常公用经费。甲单位的重点实验室建设项目结转资金属于项目支出结转，应当继续用于该实验室建设，不能调剂到基本支出。（3分）2.符合规定。理由：根据政府采购法规定，政府采购合同履行中，采购人需追加与合同标的相同的货物、工程或者服务的，在不改变合同其他条款的前提下，可以与供应商协商签订补充合同，但所有补充合同的采购金额不得超过原合同采购金额的10%。甲单位追加采购金额80万元，占原合同金额800万元的10%，符合规定比例，因此可以直接与乙公司签订补充合同。（4分）3.会计分录：（1）支付办公费：财务会计：借：单位管理费用500000贷：零余额账户用款额度500000（2分）预算会计：借：事业支出——基本支出（公用经费）500000贷：资金结存——零余额账户用款额度500000（2分）（2）购入科研设备：财务会计：借：固定资产6000000贷：零余额账户用款额度6000000（2分）预算会计：借：事业支出——项目支出（科研经费）6000000贷：资金结存——零余额账户用款额度6000000（2分）4.处理正确。理由：政府单位处置国有资产取得的净收入，应当按照政府非税收入管理的规定，实行“收支两条线”管理，全额上缴国库。甲单位将处置净收入13万元上缴国库的处理符合规定。（2分）5.存在的问题：①单位负责人绕过集体审批程序单笔审批大额支出，违反了授权审批控制的要求；②财务处未严格执行审批制度，对不符合审批程序的支出予以支付，未履行审核监督职责。（1分）改进建议：①完善授权审批控制制度，明确大额支出的集体审批流程，严禁个人凌驾于制度之上，对越权审批的行为追究相应责任；②强化财务部门的审核职责，对审批程序不全的支出一律不予支付，同时建立内控监督机制，由内审部门定期检查审批制度执行情况。（2分）【案例分析题九（选做题，本题20分。本题为选做题，考生可任选一题作答，若两题均作答，按得分较高的一题计入总分）】甲公司为国内大型集团企业，2025年发生下列相关业务：（1）合并范围判断：甲公司持有乙公司60%的有表决权股份，能对乙公司实施控制。2025年1月，乙公司出资12000万元取得丙公司40%的有表决权股份，能够对丙公司施加重大影响。同月，甲公司直接出资8000万元取得丙公司20%的有表决权股份。甲公司认为，自身直接持有丙公司20%股权，通过乙公司间接持有丙公司40%股权，合计持有60%股权，因此将丙公司纳入合并财务报表范围。（2）内部交易抵销：2025年6月，甲公司将成本为800万元的一批库存商品销售给乙公司，销售价格为1000万元，乙公司购入后作为存货核算，当年未对外销售，年末该批存货的可变现净值为900万元，乙公司计提了100万元的存货跌价准备。甲公司与乙公司的所得税税率均为25%。（3）股份支付：2025年1月1日，甲公司股东大会批准一项股份支付计划，授予乙公司100名核心管理人员每人1000份股票期权，行权条件为服务满3年，每份期权的公