建筑工地安全巡查条例

建筑工地安全巡查条例一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国安全生产法》及相关行业安全标准，结合本公司建筑工地实际，针对施工现场安全隐患多、作业环境复杂、人员流动性大等问题，制定本条例。旨在规范安全巡查行为，强化风险管控，预防安全事故发生，保障员工生命财产安全，维护企业正常生产经营秩序。

1、明确巡查范围与标准，确保覆盖所有施工区域、设备设施及作业行为；

2、落实隐患整改闭环管理，降低安全风险等级；

3、提升全员安全意识，形成安全生产长效机制。

(二)适用范围：本条例适用于公司所有项目部、施工班组、监理单位及第三方作业人员，覆盖施工现场安全管理全流程。正式员工、外包人员、合作供应商均须严格遵守。临时性大型活动或特殊作业需另行报备安全部审批。

1、项目部安全巡查由项目经理主责，安全员配合；

2、监理单位巡查结果需抄送公司安全部备案；

3、跨部门协作项目（如土建与安装交叉作业）由总包单位牵头，双方安全员协同巡查。

(三)核心原则：坚持“预防为主、综合治理”原则，遵循“谁主管、谁负责”权责对等要求，实行风险分级管控，突出重点区域与关键环节。

1、巡查工作需结合季节性特点（如雨季、台风期）动态调整；

2、隐患整改需明确责任人与完成时限，安全部跟踪验证。

(四)层级与关联：本条例为专项管理制度，与公司《安全生产责任制》《隐患整改管理办法》等制度协同执行。若存在冲突，以本条例为准，重大事项报总经理审批。

1、安全巡查记录需纳入项目部月度考核；

2、巡查结果与班组长绩效直接挂钩。

(五)相关概念说明。

1、安全巡查指定期对施工现场进行系统性检查，包括安全防护、设备状态、人员操作等；

2、重大隐患指可能造成人员伤亡或重大财产损失的危险源。

二、组织架构与职责分工

(一)组织架构：公司设立安全生产领导小组，由总经理任组长，分管生产副总经理、安全部经理为副组长，项目部、各施工队负责人为成员。安全部负责日常巡查与技术指导，监理单位履行监督职责。

1、总经理统筹安全生产战略，审批重大隐患整改方案；

2、安全部经理制定巡查计划，每月组织不少于2次全面检查；

3、项目部安全员每日巡查，记录班组自查情况。

(二)决策与职责：总经理对安全生产负总责，每月召开安全生产例会，研究解决巡查发现的突出问题。分管副总经理负责落实会议决议，安全部经理提供技术支持。

1、巡查发现的一般隐患，由项目部限期整改；

2、重大隐患需形成书面报告，3日内上报总经理。

(三)执行与职责：

1、安全部职责：

(1)编制巡查标准，包括脚手架搭设、临边防护、临时用电等12项检查要点；

(2)核查整改效果，对未按期完成的项目部处以500-2000元罚款；

2、项目部职责：

(1)班组长每日班前巡查，确认安全措施到位后方可施工；

(2)施工队安全员需持证上岗，巡查记录存档备查；

3、监理单位职责：

(1)独立开展巡查，每月向公司安全部提交巡查报告；

(2)对违规行为有权责令停工，并通报公司。

(四)监督与职责：安全部每月抽查项目部巡查记录，对弄虚作假行为取消当月评优资格。巡查结果与班组工资挂钩，优秀班组奖励300元/次。

1、巡查中发现违章操作，立即停止作业并现场整改；

2、监督结果录入公司安全生产信息化平台。

(五)协调联动：建立“日报告、周通报”机制。项目部每日向安全部报送巡查简报，每周五汇总上月问题整改情况。跨单位交叉作业时，总包单位安全员需联合各方开展联合巡查。

1、发现设备故障需立即切断电源，并通知设备部处理；

2、恶劣天气（如六级以上大风）停工期间，项目部需组织复查。

三、巡查流程与标准

(一)巡查流程：

1、准备阶段：安全部提前3日发布巡查通知，明确检查区域、时间及重点内容；项目部同步组织人员培训，重温安全操作规程；

2、实施阶段：巡查组采用“听、看、问、测”方式，重点检查安全帽佩戴、灭火器配置、电线敷设等；

3、反馈阶段：巡查结束后2小时内出具书面意见，重大隐患需即时汇报；

4、整改阶段：项目部5日内提交整改方案，安全部15日内复查验收。

(二)巡查标准：

1、现场安全防护：

(1)脚手架搭设需符合《建筑施工脚手架安全技术规范》，连墙件间距不超过6米；

(2)基坑边缘设置两道防护栏杆，高度不低于1.2米，悬挂警示标识；

2、设备设施检查：

(1)塔吊限位器、力矩限制器每月校验1次，记录存档；

(2)电动工具绝缘胶带有效期不超过半年，破损需立即更换；

3、人员操作规范：

(1)高处作业人员需持证上岗，系挂安全带，严禁向下抛物；

(2)动火作业需提前办理动火证，配备看火人，作业后清理现场。

(三)记录与存档：巡查记录需使用公司统一表格，内容包括检查时间、人员、发现隐患、整改措施、复查结果等，电子版上传至安全管理系统，纸质版存档不少于2年。

1、对拒不整改的项目部，安全部可暂停其资金拨付，并上报财务部执行；

2、年度巡查结果纳入项目部评优体系，连续3次不合格取消投标资格。

(四)过渡期安排：新员工上岗前需接受安全巡查培训，考核合格后方可进入施工现场。2024年1月起，所有项目部必须配备手持式安全巡检仪，实时上传巡查数据。

1、老旧设备需在2024年6月底前完成安全评估，不符合标准的强制淘汰；

2、对配合巡查积极的项目部，每月评选“安全红旗班组”，奖励金额不超过500元。

四、巡查结果应用与整改

(一)结果分类与处置：巡查发现的问题按风险等级分为一般、重大、紧急三类。一般隐患项目部3日内整改，重大隐患需制定专项方案并报安全部备案，紧急隐患必须立即停工整改。

1、一般隐患整改需拍照留证，安全员复查合格后销项；

2、重大隐患整改方案需经监理单位审核，安全部组织专家论证；

3、紧急隐患整改后需形成书面报告，项目经理签字确认。

(二)奖惩机制：每月评选“安全生产先进班组”，奖励金额不超过1000元。对连续两次发现重大隐患的项目部，项目经理取消当月绩效奖金。

1、班组长连续3个月巡查记录优秀，晋升为施工队安全员；

2、对举报重大安全隐患的员工，奖励金额不超过2000元。

(三)数据应用：巡查数据纳入公司安全生产信息化平台，分析月度趋势，指导资源投入。每季度生成安全形势分析报告，报总经理办公会研究。

1、对重复发生同类问题的区域，安全部需组织专项培训；

2、年度巡查报告作为项目经理绩效考核的核心指标。

(四)简易整改指导：提供《常见安全隐患整改手册》，内容包括脚手架加固、电线敷设、临边防护等20项标准操作。手册每半年更新一次，随工器具一同发放。

1、手册需随班前会宣读，员工考核不合格不得上岗；

2、手册内容与公司安全培训同步更新，确保实用性。

五、巡查频次与方式

(一)常规巡查：项目部安全员每日巡查，覆盖所有作业点；安全部每周组织全面检查，每月抽查不少于2次。监理单位每日巡查关键工序。

1、每日巡查需记录天气、作业内容及人员到位情况；

2、每周全面检查需覆盖“三宝”“四口”防护、临时用电等12项重点。

(二)专项巡查：雨季、台风季、节假日前后增加巡查频次，特殊作业（如动火、吊装）前必须开展专项检查。

1、雨季巡查重点检查基坑排水、脚手架基础；

2、动火作业前需确认消防器材到位，作业后清理现场不留火种。

(三)突击检查：安全部每月组织不少于1次突击检查，避开项目部例会时间，防止形式主义。

1、突击检查结果直接影响项目部当月评优资格；

2、突击检查前3小时通知项目部，检验日常管理真实性。

(四)巡查方式：采用“边查边改+限期整改”模式，对能立即整改的问题现场处理，复杂问题形成清单限期解决。

1、巡查时发现违章操作，立即停止作业并现场纠正；

2、对拒不整改的班组，安全部可现场扣押作业工具，强制执行整改。

六、巡查资源保障

(一)人员配备：项目部设专职安全员，不足10人的班组配备兼职安全员，并需持证上岗。监理单位安全监理不得少于2人。

1、新入职安全员需接受72小时岗前培训，考核合格方可独立巡查；

2、安全员每月参加公司组织的安全技术交流，学习不少于4小时。

(二)物资保障：安全部统一配备手持式巡检仪、照相机、检测仪等设备，确保每名巡查人员配备齐全。

1、巡检仪需实时上传数据，存储周期不少于3个月；

2、检测仪每年校验1次，不合格设备立即停用。

(三)经费保障：安全部巡查经费纳入公司年度预算，专项用于设备购置、培训及奖励。每季度结算一次，确保资金使用透明。

1、奖励经费从安全生产专项奖金中支出，优先用于一线员工；

2、巡查设备采购需经安全部论证，总经理审批。

(四)技术支持：安全部每月组织技术比武，评选“安全能手”，并给予现金奖励。优秀案例纳入公司安全生产案例库，供各项目部学习借鉴。

1、技术比武内容含隐患识别、应急处理等实操环节；

2、案例库内容每年更新，确保实用性。

七、巡查信息化管理

(一)数据采集规范：巡查记录需使用公司统一表格，内容包括检查时间、人员、隐患描述、整改措施、复查结果等。电子版上传至安全管理系统，纸质版存档不少于2年。

1、系统自动生成隐患整改统计报表，每月5日前发布；

2、历史数据可用于分析事故高发环节，指导预防性投入。

(二)系统应用：安全管理系统需实现隐患自动派发、整改跟踪、统计分析功能，确保数据实时更新。

1、系统需支持移动端录入，方便现场人员操作；

2、系统数据与公司财务系统对接，自动核销整改费用。

(三)数据分析应用：安全部每月分析巡查数据，生成《安全生产形势分析报告》，报告需包含隐患类型分布、整改完成率、趋势预测等核心内容。

1、报告需用图表可视化呈现，便于管理层快速掌握情况；

2、报告作为季度安全生产考核的核心依据。

(四)系统维护：IT部门负责系统日常维护，安全部负责数据审核，确保数据准确性。每年12月对系统进行全面升级，提升数据分析能力。

1、系统升级需提前1个月发布通知，组织全员培训；

2、升级期间由安全员手工记录数据，确保无遗漏。

八、考核与改进管理

(一)绩效考核指标：项目部安全巡查考核占年度绩效30%，指标包括隐患排查数量、整改完成率、重大隐患发现率、员工培训覆盖率。安全员考核占年度绩效40%，重点考核巡查记录规范性与隐患整改跟踪效果。

1、隐患排查数量按月统计，每月新增隐患不超过5项为合格；

2、整改完成率需达90%以上，重大隐患整改率100%为达标。

(二)评估周期与方法：项目部考核每月评估，安全员考核每季度评估。评估采用百分制，由安全部组织，项目部负责人配合。

1、评估结果当场签字确认，存档备查；

2、评估得分与绩效奖金直接挂钩，优秀率不超过15%。

(三)问题整改机制：一般隐患项目部3日内整改，重大隐患7日内完成专项方案，15日内整改。安全部每周抽查整改效果。

1、未按期整改的项目部，项目经理罚100元/天；

2、整改效果不合格的，需重新整改并加倍处罚。

(四)持续改进流程：每年12月组织制度评审，收集项目部、监理单位、员工意见。安全部对提出的问题进行评估，次年3月完成修订。

1、评审需形成书面纪要，报总经理审批；

2、修订后的制度需全员培训，考核合格后方可执行。

九、奖惩机制

(一)奖励标准与程序：年度评选“安全生产先进班组”，奖励金额不超过2000元。发现重大隐患或违规行为制止有效者，奖励金额不超过1000元。

1、奖励需经项目部推荐，安全部审核，总经理批准；

2、奖励金从安全生产专项奖金中支出，随工资发放。

(二)处罚标准与程序：违反安全规定者，按“一般/较重/严重”分级处罚。一般违规罚款100-500元，较重违规罚款500-2000元，严重违规解除劳动合同。

1、处罚需书面通知，员工有3日内申诉权；

2、罚款金额报财务部备案，从工资中扣除。

(三)申诉与复议：员工对处罚不服，可在收到通知后3日内向安全部提出申诉。安全部在5个工作日内组织复议，复议结果书面通知当事人。

1、复议期间暂停处罚执行；

2、复议结果为最终决定，不服可向劳动监察投诉。

十、附则

(一)制度解释权：本条例由公司安全部负责解释。

(一)相关索引：

1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；

2、《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第