《建筑工程项目管理》-项目１ 建筑工程项目管理概论

建筑工程项目管理基础知识建筑工程项目管理组织理论建筑工程项目经理建筑工程项目管理的产生与发展4123目录学习目标了解：建筑工程项目管理的产生与发展。熟悉：项目的概念；建筑工程项目的分类；建筑工程项目管理的类型及任务；项目经理的职责、权限。掌握：建筑工程项目的概念及特点；建筑工程项目管理的内容；项目经理部组织形式。项目导入

据《梦溪笔谈》载，宋真宗时，汴梁皇宫起火。一夜之间，大片宫室、楼台、殿阁、亭榭变成了废墟。为了修复这些宫殿，宋真宗派当时的大臣丁谓主持修复工程。当时，要完成这项重大的建筑工程，面临着三大问题：第一，需要把大量的废墟垃圾清理掉；第二，要运来大批木材和石料；第三，要运来大量新土。丁谓研究了工程之后，制订了一个这样的施工方案：挖沟（取土）→引水入沟（水道运输）→填沟（处理垃圾）。按照这个施工方案，工程节约了许多时间和经费，而且工地秩序井然，城内的交通和生活秩序没有受到施工太大的影响。因而该工程方案确实是很科学的施工方案，实可谓“丁谓施工，一举三得”，该案例也成为中国古代项目管理实践中较为典型的案例。问题：关于建筑工程项目管理，我国古代有哪些典型案例？任务单元一建筑工程项目管理基础知识

一、项目１．项目的概念项目是在一定约束条件（时间、资源、质量标准）下完成的，具有明确目标的非常规性、非重复性的一次性任务。２．项目的特征项目通常具有以下特征：（１）项目实施的一次性。（２）项目目标的明确性（３）项目作为管理对象的整体性（４）任何项目都是在一定约束条件下进行（５）项目的不确定性任务单元一建筑工程项目管理基础知识

一、项目二、建设工程项目

（一）基础知识1.建设工程项目的概念建设工程项目是指按照一定的投资，经过决策和实施的一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定资产为明确目标的一次性事业。如：修建一座水电站、兴建一条高速公路或建造一幢大楼。２．建设工程项目的特征建设工程项目的特点表现在以下几个方面：（１）有明确的建设任务，如建设一个住宅小区或建设一座发电厂等。（２）具有明确的质量、进度和费用目标。（３）建设成果和建设过程固定在某一地点。（４）建设产品具有唯一性。（５）建设产品具有整体性。二、建设工程项目

（一）基础知识３．建设工程项目的分类建设工程项目的分类（１）按自然属性划分（２）按建设性质划分。可分为新建、扩建、迁建和恢复项目。（３）按建设规模划分（４）按投资作用划分。可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。（５）按投资效益划分。可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。（６）按投资来源划分。可分为政府投资项目和非政府投资项目。单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)建设项目单项工程

单项工程单项工程单位工程(子单位工程)单位工程(子单位工程)分部工程(子分部工程)分部工程(子分部工程)分项工程

分项工程分项工程检验批

检验批检验批４．建设工程项目及其组成４．建设工程项目及其组成（二）建设工程项目的生命周期（三）建设工程项目管理英国皇家特许建造协会对建设工程项目管理作了如下表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。动态控制三、建筑工程项目管理

（一）概念

在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。（二）建筑工程项目管理的类型比较内容业主方设计方施工方供货方总承包方服务对象服务于业主的利益项目的整体利益和设计方本身的利益项目的整体利益和施工方本身的利益项目的整体利益和供货方本身的利益项目的整体利益和总承包方本身的利益项目管理目标项目的投资目标、进度目标和质量目标设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目标施工的成本目标、进度目标和质量目标供货的成本目标、进度目标和质量目标项目的总投资目标和总承包方的成本目标、进度目标、质量目标阶段项目实施阶段的全过程主要在设计阶段进行，也涉及其他阶段主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段项目实施阶段的全过程项目管理任务安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计方的进度控制、质量控制、合同管理、信息管理；与设计工作有关的安全管理及组织和协调施工安全管理；施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调供货的安全管理；供货方的成本控制；供货的进度控制；供货的质量控制；供货合同管理；供货信息管理；与供货有关的组织与协调安全管理；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程项目总承包方有关的组织和协调表

项目管理各参与方项目管理目标及任务比较任务单元二建筑工程项目管理组织理论

一、建筑工程项目组织概述（１）目标性统一原则（２）合理授权原则（３）管理跨度与管理层次相统一原则（４）适用性和灵活性原则（５）权责对等原则（６）保证组织人员和责任的连续性和统一性原则（７）执行与监督分设原则建筑工程项目组织设置原则管理层次：从最高管理者到实际工作人员的等级层次的数量。管理跨度：一名管理人员所直接管理下级的人数。管理跨度的大小取决于需要协调的工作量。项目经理部项目经理部：项目经理在施工企业的支持下组建的项目管理组织机构。项目经理部设置的基本原则：（１）根据所设计的项目组织形式设置项目经理部；（２）根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置；（３）项目经理部是为特定工程项目组建的，应根据施工工程任务需要进行调整；（４）根据现场施工的需要设置，项目经理部的人员配置应面向施工项目现场；（５）应建立有益于组织运转的管理制度。项目经理部的组织形式优点：项目组织机构简单、隶属关系明确、权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速，整个组织易于管理和协调。缺点：若管理层次多，则其指令传递时间长，即在一个较大的组织系统中，由于直线式组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行困难。所有行动必须接受上一级的指令，组织成员的主动性和积极性受到影响。直线式组织结构模式优点：加强了项目管理目标控制的职能分工，充分发挥了职能机构的专业管理作用。缺点：容易产生矛盾的指令，沟通和协调比较缓慢。职能式组织结构模式

在直线职能式组织结构模式下，项目经理对项目全权负责，统一指挥、职责清楚，而项目组所有成员直接对项目经理负责，项目从职能部门分离，实现了专业化的管理和统一指挥，有利于集中各方面的专业管理力量，积累经验，强化管理。直线职能式组织结构模式优点：加强了各职能部门的横向联系，组织具有弹性、应变能力强；各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费；团队成员无后顾之忧；项目工作结束时，不必为将来的工作分心。缺点：项目管理权力平衡困难，即矩阵式组织结构模式中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。同时，项目成员处于多头领导状态。矩阵式组织结构模式优点：事业部式组织结构模式可以提高项目应变能力，充分调动各方积极性，有利于延伸企业的经营职能，提高企业应变能力。缺点：事业部式组织结构模式相对来说比较分散，协调难度较大，因此，事业部式组织结构模式主要适用于大型施工企业在一个地区有长期的市场或拥有多种专业施工能力。事业部式组织结构模式项目经理部组织形式的选择（３）在同一个企业内部，可以根据具体情况将几种不同的组织形式组合使用，如事业部式与矩阵式、直线职能式与事业部式，但一般情况下不能将职能式与矩阵式混用，以免造成混乱。（１）人员素质高，管理基础强，可以承担复杂项目的大型综合企业，宜采用矩阵式、事业部式；（２）简单项目、小型项目、承包内容单一的项目，宜采用直线职能式或直线式；任务单元三建筑工程项目经理建筑工程项目经理：企业为建立以建筑工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。建筑工程项目经理的任务（１）组织项目经理部，确定机构形式和结构分层，合理配备人员，制定规章制度，明确管理人员的职责，组织领导项目经理部的运行；（２）制订项目管理总目标、阶段性目标以及总体控制计划，并实施控制，保证项目管理目标的全面实现；（３）对项目管理中的重大问题及时决策，严格管理，保证合同的顺利实施；（４）制定岗位责任制等各项规章制度，有序地组织项目开展工作；（５）在委托权限范围内，代表本企业法定代表人进行有关签证；（６）协调项目组织与相关单位之间的协作关系；协调技术与质量控制、成本控制、进度控制之间的关系；（７）建立完善的内部及对外信息管理系统，确保信息畅通无阻，工作高效进行。图1项目经理与职能经理角色的比较案例：长江三峡工程的目标系统

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，它可以利用长江丰富的水资源获得巨大清洁的电力，可以缓解长江中下游地区的洪水灾害，改善川江航道，为移民城市带来发展机遇，为西部发展做出重大贡献。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝--高181M的混凝土重力大坝水电站—装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW

通航建筑物—双线连续五级船闸、垂直升降机、临时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。

长江三峡工程管理目标PM目标投资目标900.9亿工期目标17年质量目标一流的质量大坝投资水电站投资通航建筑物投资大江截流5年发电机组6年拦河大坝6年大坝质量优良水电站质量通航建筑物质量1、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是()。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收2．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A．工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束3、某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（）关系。A．矛盾B．关联C．统一D．协调4、东安市交通局作为该局综合办公楼项目的业主，通过公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位，对于上述三家单位：（1）作为项目业主，东安市交通局的进度目标是指该局综合办公大楼的（）

A．立项时间目