2026年工程管理师考试真题及解析试卷

2026年工程管理师考试真题及解析试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意，请将正确选项的代表字母填在答题卡相应位置。每题1分，共60分）1.根据项目管理知识体系指南（PMBOK®Guide），定义项目目标、范围、可交付成果、策略、里程碑和批准的变更文件的是项目的（）阶段。A.启动B.计划C.执行D.监控2.在工程网络计划中，关键路径是指（）。A.总时差最小的路径B.总时差为零的路径C.最长的路径D.最短的路径3.某工程项目的计划总成本为1000万元，预计总成本为1100万元，实际总成本为1050万元。则该项目的成本偏差（CV）为（）万元。A.50B.-50C.100D.-1004.工程项目管理中，“范围蔓延”指的是（）。A.项目范围被不当地扩大B.项目范围被有效地控制C.项目范围被清晰地定义D.项目范围被及时更新5.在工程合同中，固定总价合同适用于（）的项目。A.工程量明确且固定B.工程技术复杂且风险高C.工程周期很长D.客户资金有限6.根据我国《建筑法》，建筑工程施工许可制度适用于（）的建筑工程。A.所有新建、改建、扩建的建筑工程B.仅限于大型建筑工程C.仅限于政府投资的建筑工程D.仅限于住宅建筑工程7.工程项目风险管理的首要步骤是（）。A.风险应对B.风险监控C.风险识别D.风险评估8.在工程质量控制中，采用“三检制”指的是（）。A.自检、互检、交接检B.自检、互检、政府监督C.初检、复检、终检D.工序检、分项检、单位检9.工程项目管理的核心目标是（）。A.实现项目的所有目标B.在满足质量、进度要求的前提下，实现成本最低C.完成项目合同规定的任务D.使项目干系人满意10.下列关于工程管理信息的说法，错误的是（）。A.信息是项目管理的资源B.信息管理是项目管理的重要组成部分C.信息管理的目的是保证信息的安全D.信息管理包括信息的收集、处理、存储和传递11.跨职能团队在工程项目管理中具有（）优势。A.决策速度快B.专业技能单一C.内部沟通障碍多D.灵活性差12.工程项目招标方式中，最适合技术复杂、专业性强的大型工程项目的是（）。A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.询价采购13.根据我国《招标投标法实施条例》，招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人，不得对潜在投标人进行（）。A.合理的资格预审B.差异化的评审C.同等条件的比较D.侧重性考察14.工程项目进度控制的关键在于（）。A.编制详细的进度计划B.定期跟踪和监控进度C.严格执行进度计划D.及时调整进度计划15.工程项目成本控制的核心是（）。A.编制成本预算B.严格执行成本计划C.进行成本核算D.实行成本奖惩16.工程项目质量管理体系的目的是（）。A.确保项目质量满足规定要求B.降低项目质量成本C.减少项目质量纠纷D.提高项目质量意识17.工程项目风险管理的基本流程包括风险识别、风险分析、风险应对和（）。A.风险沟通B.风险监控C.风险评估D.风险记录18.在工程项目中，常用的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和（）。A.风险自留B.风险回避C.风险控制D.风险消除19.工程项目沟通管理的关键在于（）。A.制定有效的沟通计划B.选择合适的沟通方式C.确保沟通信息的准确性和完整性D.建立良好的沟通氛围20.工程项目采购管理的目的是（）。A.获取合格的产品或服务B.降低项目采购成本C.简化项目采购流程D.提高项目采购效率21.工程项目变更管理的主要目的是（）。A.控制项目范围B.管理项目风险C.优化项目资源D.提高项目质量22.工程项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收、结算、资料归档B.项目计划编制C.项目执行监控D.项目风险识别23.根据我国《合同法》，合同生效要件不包括（）。A.合同主体具有相应的民事行为能力B.意思表示真实C.不违反法律和社会公共利益D.必须采用书面形式24.在工程合同中，固定单价合同适用于（）的项目。A.工程量明确且固定B.工程量难以确定C.工程技术简单D.工程周期短25.工程合同中的不可抗力条款是指（）。A.合同双方约定的免责条款B.由于合同双方违约造成的损失C.由于不可预见、不可避免并不能克服的客观情况造成的损失D.由于第三方原因造成的损失26.工程项目质量管理中，PDCA循环指的是（）。A.计划、执行、检查、处理B.启动、计划、执行、收尾C.规划、设计、实施、验收D.策划、组织、领导、协调27.工程项目风险管理中，风险概率和风险影响评估通常采用（）方法。A.定量分析B.定性分析C.定量与定性相结合分析D.蒙特卡洛模拟28.工程项目沟通管理中，沟通渠道的选择主要取决于（）。A.沟通内容B.沟通对象C.沟通目的D.以上都是29.工程项目采购管理中，招标文件是（）。A.招标人向潜在投标人提供的招标信息文件B.潜在投标人向招标人提交的投标文件C.中标人与招标人签订的合同文件D.采购合同的附件30.工程项目变更控制流程通常包括（）。A.变更申请、变更评估、变更审批、变更实施、变更验收B.变更申请、变更通知、变更实施、变更验收C.变更评估、变更审批、变更实施、变更确认D.变更申请、变更评估、变更实施、变更反馈31.工程项目收尾阶段，项目验收的主要目的是（）。A.确认项目是否满足合同要求B.确认项目是否完成所有计划任务C.确认项目是否获得投资方批准D.确认项目是否获得政府验收32.工程合同中的违约责任是指（）。A.合同一方当事人不履行合同义务或履行合同义务不符合约定时，应承担的法律责任B.合同双方约定的惩罚性条款C.合同双方约定的补偿性条款D.合同双方约定的担保性条款33.工程项目质量管理中，质量控制是指（）。A.确保项目质量满足规定要求的所有活动B.对项目质量进行的事后评价C.对项目质量进行的事前预防D.对项目质量进行的事中控制34.工程项目风险管理中，风险自留是指（）。A.主动采取措施消除风险B.采取被动措施接受风险C.通过购买保险转移风险D.通过分包转移风险35.工程项目沟通管理中，沟通障碍的主要来源包括（）。A.语义障碍、文化障碍、组织障碍、技术障碍B.语义障碍、个人障碍、文化障碍、组织障碍C.技术障碍、个人障碍、环境障碍、组织障碍D.语义障碍、个人障碍、文化障碍、心理障碍36.工程项目采购管理中，供应商选择的主要依据包括（）。A.供应商的资质、能力、信誉、价格B.供应商的资质、技术、服务、价格C.供应商的资质、能力、信誉、服务D.供应商的技术、服务、价格、业绩37.工程项目变更管理中，变更控制委员会（CCB）的主要职责是（）。A.审查和批准项目变更B.负责项目变更的实施C.负责项目变更的跟踪和监控D.负责项目变更的沟通和协调38.工程项目收尾阶段，项目结算的主要目的是（）。A.确认项目实际成本B.确认项目预算C.确认项目利润D.确认项目投资回报率39.工程合同中的不可抗力事件通常包括（）。A.战争、自然灾害、政府行为B.罢工、骚乱、商业中断C.疾病、事故、故障D.以上都是40.工程项目质量管理中，质量控制点的设置应遵循（）原则。A.全面性、重点性、经济性、及时性B.全面性、重点性、科学性、及时性C.系统性、重点性、经济性、有效性D.系统性、全面性、科学性、有效性41.工程项目风险管理中，风险识别的方法包括（）。A.专家调查法、头脑风暴法、检查表法B.敏感性分析、蒙特卡洛模拟、决策树分析C.回归分析、相关性分析、方差分析D.蒙特卡洛模拟、决策树分析、情景分析42.工程项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括（）。A.沟通目标、沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通频率B.沟通目标、沟通内容、沟通方式、沟通渠道、沟通时间C.沟通对象、沟通内容、沟通方式、沟通渠道、沟通频率D.沟通目标、沟通对象、沟通方式、沟通渠道、沟通效果43.工程项目采购管理中，合同谈判的主要目的是（）。A.明确合同条款B.达成双方共识C.确保合同公平D.以上都是44.工程项目变更管理中，变更实施阶段的主要工作包括（）。A.按照批准的变更方案执行变更B.监控变更实施过程C.评估变更实施效果D.以上都是45.工程项目收尾阶段，项目资料归档的主要目的是（）。A.便于项目后评价B.便于项目审计C.便于项目知识积累D.以上都是46.工程合同中的解除合同是指（）。A.合同双方协商一致终止合同B.合同一方当事人单方面终止合同C.由于不可抗力导致合同无法履行D.由于合同一方当事人违约导致合同无法履行47.工程项目质量管理中，质量改进是指（）。A.采取纠正措施消除已发现的质量问题B.采取预防措施防止质量问题发生C.对项目质量进行持续改进D.对项目质量进行阶段性评价48.工程项目风险管理中，风险应对计划是指（）。A.针对已识别风险制定的应对措施B.对风险进行定量分析的結果C.对风险进行定性分析的結果D.对风险进行监控的方案49.工程项目沟通管理中，沟通效果评估的主要内容包括（）。A.沟通目标是否达成、沟通信息是否准确、沟通渠道是否有效B.沟通目标是否达成、沟通信息是否完整、沟通渠道是否畅通C.沟通信息是否准确、沟通方式是否恰当、沟通频率是否合适D.沟通方式是否恰当、沟通渠道是否有效、沟通时间是否合理50.工程项目采购管理中，采购合同的管理主要包括（）。A.合同履行、合同变更、合同结算、合同评价B.合同签订、合同履行、合同变更、合同解除C.合同签订、合同履行、合同支付、合同争议处理D.合同签订、合同履行、合同变更、合同评价51.工程项目变更管理中，变更评估的主要内容包括（）。A.变更的必要性、变更的影响、变更的成本B.变更的可行性、变更的风险、变更的收益C.变更的合理性、变更的及时性、变更的有效性D.变更的合规性、变更的透明度、变更的责任52.工程项目收尾阶段，项目后评价的主要目的是（）。A.总结经验教训B.评估项目绩效C.提升组织能力D.以上都是53.工程合同中的担保是指（）。A.合同双方为保证合同履行而提供的保证措施B.合同一方当事人为保证另一方当事人履行合同而提供的保证措施C.合同双方约定的违约金条款D.合同双方约定的赔偿损失条款54.工程项目质量管理中，质量目标是指（）。A.项目应达到的质量标准B.项目应满足的质量要求C.项目应实现的质量指标D.以上都是55.工程项目风险管理中，风险监控的主要内容包括（）。A.风险跟踪、风险识别、风险评估、风险应对B.风险识别、风险评估、风险应对、风险报告C.风险跟踪、风险评估、风险应对、风险审计D.风险识别、风险跟踪、风险应对、风险记录56.工程项目沟通管理中，沟通计划编制的主要依据包括（）。A.项目目标、项目范围、项目干系人、项目环境B.项目目标、项目进度、项目成本、项目质量C.项目范围、项目成本、项目质量、项目风险D.项目干系人、项目环境、项目资源、项目时间57.工程项目采购管理中，采购谈判的主要内容包括（）。A.价格谈判、技术谈判、商务谈判B.质量谈判、进度谈判、成本谈判C.责任谈判、权利谈判、义务谈判D.风险谈判、合同谈判、变更谈判58.工程项目变更管理中，变更审批的主要依据包括（）。A.变更申请、变更评估报告、变更控制流程B.变更申请、变更实施计划、变更预算C.变更评估报告、变更实施效果、变更监控报告D.变更申请、变更评估报告、变更实施效果59.工程项目收尾阶段，项目验收的主要依据包括（）。A.项目合同、项目计划、项目进度报告、项目质量报告B.项目合同、项目设计文件、项目施工记录、项目检测报告C.项目计划、项目预算、项目成本报告、项目效益报告D.项目目标、项目范围、项目可交付成果、项目验收标准60.工程合同中的争议解决方式包括（）。A.协商、调解、仲裁、诉讼B.协商、谈判、和解、诉讼C.调解、仲裁、和解、行政裁决D.协商、调解、仲裁、行政裁决二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意，请将正确选项的代表字母填在答题卡相应位置。每题2分，共40分）1.工程项目管理的核心知识领域包括（）。A.项目整合管理B.项目范围管理C.项目时间管理D.项目成本管理E.项目质量管理2.工程项目网络计划技术包括（）。A.关键路径法B.计划评审技术C.网络图D.甘特图E.资源平衡技术3.工程项目成本控制的方法包括（）。A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本控制E.成本预测4.工程项目质量管理体系的要素包括（）。A.质量方针B.质量目标C.质量手册D.程序文件E.记录5.工程项目风险管理的过程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险消除6.工程项目沟通管理的主要过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通E.收尾沟通7.工程项目采购管理的主要过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购E.收尾采购8.工程项目变更管理的主要流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收9.工程项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目资料归档D.项目后评价E.项目移交10.工程合同的主要条款包括（）。A.标的B.数量C.质量D.价款E.履行期限、地点和方式11.工程项目质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.持续改进D.过程方法E.系统管理12.工程项目风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移13.工程项目沟通管理的主要过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通E.收尾沟通14.工程项目采购管理的主要过程包括（）。A.规划采购管理B.实施采购C.控制采购D.管理采购E.收尾采购15.工程项目变更管理的主要流程包括（）。A.变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收16.工程项目收尾阶段的主要工作包括（）。A.项目验收B.项目结算C.项目资料归档D.项目后评价E.项目移交17.工程合同的主要条款包括（）。A.标的B.数量C.质量D.价款E.履行期限、地点和方式18.工程项目质量管理的基本原则包括（）。A.以顾客为关注焦点B.全面质量管理C.持续改进D.过程方法E.系统管理19.工程项目风险管理的基本流程包括（）。A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险转移20.工程项目沟通管理的主要过程包括（）。A.规划沟通管理B.管理沟通C.监控沟通D.控制沟通E.收尾沟通试卷答案一、单项选择题1.C解析：项目启动阶段的主要工作是为项目定义并认可其目标、范围、可交付成果、策略、里程碑和批准的变更文件。2.C解析：关键路径是网络计划中总持续时间最长的路径，决定了项目的总工期。3.B解析：成本偏差（CV）=实际成本（AC）-计划成本（PV），本题CV=1050-1000=-50万元。4.A解析：范围蔓延是指项目范围不当地扩大，导致项目失控。5.A解析：固定总价合同适用于工程量明确且固定的项目，风险主要由承包商承担。6.A解析：根据《建筑法》，在我国，凡是在城市规划区范围内的建筑工程，建设单位在开工前应当向工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。7.C解析：风险管理的首要步骤是识别风险，即找出项目中可能存在的风险。8.A解析：三检制是指自检、互检、交接检，是施工质量控制的基本制度。9.B解析：工程项目的核心目标是实现项目的质量、进度、成本、范围等目标，其中经济性目标主要体现在成本最低。10.C解析：信息管理的目的是保证信息的及时、准确、完整和安全的传递和利用，而不是保证信息的安全。11.A解析：跨职能团队可以汇集不同领域的专业知识，提高决策质量，增强解决问题的能力，具有决策速度快等优势。12.B解析：邀请招标适用于技术复杂、专业性强、有特殊要求或受自然环境限制、只有少量潜在投标人可供选择的大型工程项目。13.B解析：招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人，不得对潜在投标人进行差异化待遇。14.B解析：进度控制的关键在于定期跟踪和监控项目进度，确保项目按计划进行。15.B解析：成本控制的核心是严格执行成本计划，将实际成本控制在预算范围内。16.A解析：质量管理体系的目的就是确保项目质量满足规定要求。17.B解析：风险管理的基本流程包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。18.A解析：常用的风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险自留。19.D解析：沟通管理的关键在于建立良好的沟通氛围，促进信息的有效传递。20.A解析：采购管理的目的是获取合格的产品或服务，以满足项目需求。21.A解析：变更管理的主要目的是控制项目范围，防止范围蔓延。22.A解析：项目收尾阶段的主要工作包括项目验收、结算、资料归档等。23.D解析：合同生效要件包括合同主体具有相应的民事行为能力、意思表示真实、不违反法律和社会公共利益等，是否采用书面形式取决于合同类型。24.B解析：固定单价合同适用于工程量难以确定的项目，风险主要由业主承担。25.C解析：不可抗力条款是指由于不可预见、不可避免并不能克服的客观情况造成的损失，合同双方可以免除或部分免除责任。26.A解析：PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。27.B解析：风险概率和风险影响评估通常采用定性分析方法，如风险矩阵。28.D解析：沟通渠道的选择主要取决于