零售业门店经理销售业绩与团队管理能力绩效考评表_第1页
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文档简介

零售业门店经理销售业绩与团队管理能力绩效考评表考核人部门职务周期评定标准：总分采用100分制A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。考核指标权重能力指标衡量标准分值得分销售业绩40%销售额达成率根据实际销售额与销售目标的比值进行评分，比值越高，得分越高。20销售业绩40%新客户开发数量根据新增客户数量与目标客户数量的比值进行评分，比值越高，得分越高。10销售业绩40%商品周转率根据商品周转率与行业平均水平的对比进行评分，周转率越高，得分越高。10销售业绩40%促销活动效果根据促销活动销售额与月销售额的比值进行评分，比值越高，得分越高。10销售业绩40%客户满意度根据客户满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。10团队管理30%员工满意度根据员工满意度调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15团队管理30%团队凝聚力根据团队凝聚力调查得分进行评分，得分越高，得分越高。15团队管理30%员工培训与发展根据员工培训计划完成率进行评分，完成率越高，得分越高。10团队管理30%团队目标达成率根据团队目标达成率进行评分，达成率越高，得分越高。10团队管理30%团队冲突处理根据团队冲突处理的效果进行评分，处理效果越好，得分越高。10门店运营管理15%门店卫生与陈列根据门店卫生与陈列的实际情况进行评分，符合标准得分，不符合扣分。10门店运营管理15%库存管理根据库存周转率与行业平均水平的对比进行评分，周转率越高，得分越高。5门店运营管理15%顾客服务质量根据顾客服务质量调查得分进行评分，得分越高，得分越高。5门店运营管理15%安全管理根据门店安全管理的实际情况进行评分，无安全事故发生得满分，发生安全事故扣分。5门店运营管理15%成本控制根据门店成本控制情况与预算的对比进行评分，控制在预算内得分，超出预算扣分。5战略规划与执行15%市场分析准确性根据市场分析报告的准确率进行评分，准确率越高，得分越高。10战略规划与执行15%销售策略实施效果根据销售策略实施后的销售额增长情况与预期目标的对比进行评分，增长越高，得分越高。10战略规划与执行15%团队发展规划根据团队发展规划与公司战略方向的契合度进行评分，契合度越高，得分越高。5战略规划与执行15%创新能力根据创新措施的实施效果与门店业绩的提升程度进行评分，效果越好，得分越高。5战略规划与执行15%跨部门协作根据跨部门协作的效果与工作效率的提升程度进行评分，效果越好，得分越高。5本考核表旨在全面评估零售业门店经理在销售业绩和团队管理能力方面的表现，通过具体指标和权重分配，对门店经理的工作进行综合评价。评分（分）指标一指标二指标三指标四指标五员工评分合计最终得分员工自评主管意见绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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