【企业跨国并购的动因绩效分析的文献综述3200字】

(1)关于跨国并购动因的研究李萍(2006)[1认为中国企业进行跨国并购的主要动因是寻求市场、技术和资源。钟艳冰(2007)[2提出了中国企业跨国并购的深层次动机：跨国并购不仅可以利用东道国的优势，而且可以整合目标公司的特殊优势和有价值的资产，从而提高跨国公司的国际地位。李晓红(2010)3提出企业跨国并购动因分为抢占国际市场、突破国外贸易壁垒、获取战略资源和提升技术创新能力四个方面。焦绘君和焦敬芬(2012)41提出企业开展跨国并购的主要原因分为主动和被动防御两个方面：主动方面主要包括扩大市场份额，追求先进技术，寻求互补资源，战略转移和分散风险；被动防御主要包括国外贸易壁垒限制和绕过上市规制、获得壳资源。魏涛 (2012)[20则认为在知识经济时代，拥有大量无形资源和高品质的拥有更多创造价值的优势，因此促进无形资源系统的优化升级是企业跨国并购的动张旭(2012)[21]认为跨国并购的动因可分为三个方面：一是通过并购扩大企业规模，提高被并购企业的管理效率；二是企业高层追求个人报酬的提高；三是企业为了应对技术创新、资本流动以及资本成本变化。张文佳(2015)[22提出企业进行跨国并购的目的是利用国际化品牌，获得跨国公司的先进技术和寻求跨国资源，以此来获取国际竞争优势和实现长期增长。董莉军(2015)[231认为中国经济制度的有效性会促进中国企业进行跨国并购，并且东道国地区的投资制度环境也会影响中国企业跨国并购交易。温灵芝(2017)[241提出经济全球化和国家政策的支持推动了企业跨国并购的发展，企业跨国并购是为了优化自身产业结构、获取更多资源、提升企业自身形象和品牌知名度。曹礼创(2018)[101认为企业跨国并购是为了利用国际金融平台进行海外融资、规避贸易壁垒、增强原有品牌的国际影响力和获取国外先(2)关于跨国并购绩效的研究18起案例，在分析了企业多个财务指标之后，发现许多并购并没有为企业创造价论。马建威(2011)[141选取了2007-2009年间完成跨国并购的21家上市公司的22吴茜茜(2011)[15选取了2001-2007年间有过跨国并购行为的36家上市公司进的综合绩效会有所提升，少数企业跨国并购前后的绩效变化并不显著。陈敏效的改善。谢冠仙(2014)[31选取了2001-2010年之间发生并完成跨国并购的55家(1)关于跨国并购动因的研究Coase(1937)[5提出降低交易成本是企业并购的成本时，并购发生，从而将较高的交易成本转化为较低的内部管理成本。Igor 能运用横向和纵向并购降低竞争者数量和成本，从而提高企业自身综合实力。Williamson(1999)8认为并购方发起并购活动是为了扩大市场占有率，获取额润。Berger等(2014)[9认为并购方发起并购的主要动因是提高并购方的市场竞争力。Vinita(2015)[251通过对印度企业1998-2009年跨国并购业务的分析，认为“提升效率，获取行业领导力，市场和企业战略驱使，形成协同效应”,是企业进行跨国并购的主要动因，并且在有价值的动机下驱使的跨国并购往往会带来可观的收益。Amar和Mazhar(2017)[26分析了1990-2014年位于南非的企业的跨国并购业务，他们认为获取东道国的市场资源以及提高企业效率是企业跨国并购的主要动因，而(2)关于跨国并购绩效的研究来正向绩效。Bradley(1988)[281选取了21件并购案例，认为股票市场对并并购能有效提高并购方的生产效率，从而发挥并购绩效。Mitchell和Stafford 务在企业并购前后会有明显增加。Moeller等(2003)[181选取=并购对价一并购标的内在价值。Mirvi争力的变化归入其中，并对以提升企业竞争力为目的的并购行为提出了意见和建议。Julie等(2013)[341选用了2000-2010年的266件跨国并购案例，实证表明这些通过阅读相关文献，不难发现国外对跨国并购行为的相关研究已相当深入，而国内学者对跨国并购行为的研究较少。中国企业跨国并购的动因主要集中在抢占国际市场、寻求互补资源、提升技术创新能力、扩大市场份额和增加企业规模以形成协同效应。我国学者大多采用事件研究法或者实证研究法来分析企业进行跨国并购[5]CoaseRonaldH.TheNatureoftheFir[6]H.IgorAnsoffHI.Corporat[8]Williamson,Oliver.Mark[9]Akhavein,J.A.Berger,Hiunphrey.TheEffectofMergersonEfficiencyandPrReviewofIndustrialOrganization,2014,(12):172.[17]Andrade,Mitchell,M.L.&[J].Journal