2026年监理工程师考试案例分析(土建)真题及答案

2026年监理工程师考试案例分析(土建)真题及答案试题部分1.（20分）某政府投资保障性住房项目，总建筑面积12.8万㎡，地上18层、地下2层，钢筋混凝土剪力墙结构，建安工程费4.72亿元，建设单位通过公开招标选定施工总承包单位，委托具备房屋建筑工程甲级监理资质的甲监理单位承担施工阶段监理任务。监理合同签订后，总监理工程师启动监理规划编制工作，工程实施过程中发生如下事件：事件1：监理规划编制阶段，总监理工程师安排监理员小张参与编制监理工作制度章节内容，文件完成后经专业监理工程师审核，由总监理工程师签字确认后直接报送建设单位。监理规划中明确的监理人员职责分工如下：（1）总监理工程师代表负责组织审查施工组织设计（专项）施工方案；（2）专业监理工程师负责验收检验批、分项工程，参与分部工程验收；（3）监理员负责检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；（4）专业监理工程师负责签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（5）总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。事件2：施工招标投标阶段，共A、B、C、D、E、F六家单位通过资格预审进入投标环节，开标评标过程中发生以下情况：（1）A单位在投标截止时间前2小时递交了全套投标文件，又在投标截止时间前15分钟递交了按招标文件要求密封的投标报价降价声明，招标代理机构以临近截标无法登记为由拒收该降价声明；（2）B单位投标报价明显低于其他通过资格预审单位的投标报价，评标委员会书面要求B单位在规定时间内作出书面说明并提供相关证明材料，B单位拒绝提交说明及证明材料，评标委员会认定B单位投标无效；（3）C单位投标文件中拟派项目经理的注册建造师证书注册单位为C单位下属独立法人的劳务子公司，评标委员会要求C单位作出澄清，C单位提交了C单位总部出具的项目经理人事任命文件，证明项目经理为C单位正式员工，评标委员会认定C单位投标有效；（4）D单位投标文件附具的投标保函有效期较招标文件要求的投标有效期短3天，评标委员会书面要求D单位在评标结束前补正保函有效期，D单位在要求时间内提交了银行出具的保函有效期延长承诺，评标委员会认定D单位投标有效。事件3：施工总承包单位收到中标通知书后，建设单位在签订施工合同时提出，要在专用合同条款中增加“施工过程中发生的所有人员伤亡、财产损失事故，均由施工总承包单位承担全部责任，建设单位不承担任何费用及法律责任”的条款，同时表示若施工总承包单位不接受该条款，将不予签订合同，并没收其投标保证金。事件4：工程开工前10天，建设单位自行采购的一批用于主体结构的钢筋运抵施工现场，随即指令施工总承包单位负责接收保管。施工总承包单位在接收过程中发现该批钢筋无质量证明文件，部分钢筋存在表面片状锈蚀、弯折变形情况，第一时间向项目监理机构报告。总监理工程师接到报告后立即签发工程暂停令，要求施工总承包单位严禁动用该批钢筋，待检测合格后方可使用。建设单位获悉后认为监理单位无权直接签发停工指令，要求总监理工程师立即撤回暂停令，指令施工单位将该批钢筋用于主体结构施工，避免影响开工节点。问题：1.指出事件1中监理规划编制报送程序的不妥之处，写出正确做法；指出监理人员职责分工的不妥之处，写出正确做法。2.逐一指出事件2中招标代理机构、评标委员会的做法是否妥当，说明理由。3.事件3中建设单位的做法是否妥当，说明理由，指出施工总承包单位可采取的合法维权途径。4.事件4中总监理工程师签发工程暂停令的做法是否妥当，说明理由；针对建设单位提出的撤回暂停令、允许使用该批钢筋的要求，项目监理机构应如何处置？2.（20分）某高层住宅项目共划分3个施工段，施工过程包含土方开挖、基础施工、主体结构、装饰装修4个分项工程，各分项工程在每个施工段的流水节拍分别为：土方开挖4天/段，基础施工6天/段，主体结构8天/段，装饰装修4天/段。合同约定：基础工程全部施工完成并验收合格后，有2天组织间歇时间方可开始主体结构施工；主体结构施工段2施工完成并经6天工艺等待后，方可开始装饰装修工程施工段1的作业。施工总承包单位向项目监理机构报送了按分别流水法（无节奏流水）编制的施工进度计划，获得总监理工程师批准。工程实施过程中发生如下事件：事件1：施工单位最初报送的进度计划按等节奏流水编制，专业监理工程师审核时发现流水步距计算错误，工期不满足合同要求，要求施工单位按分别流水法优化进度计划，确保各专业队连续作业。事件2：土方开挖施工段2作业过程中，遇到勘察报告未标明的地下孤石群，施工单位处理孤石导致该段作业持续时间增加3天，造成人员窝工120工日、自有挖掘机窝工5个台班。事件发生后第8天，施工单位向项目监理机构提交索赔申请，要求工期顺延3天、赔偿费用损失2.4万元（窝工工日单价120元/工日，自有机械台班折旧费1600元/台班，不考虑规费、税金）。事件3：基础工程施工段1钢筋安装完成后，施工单位未通知项目监理机构检查验收即自行浇筑混凝土并覆盖了钢筋部位，总监理工程师获悉后要求施工单位剥离覆盖层接受检查，施工单位以监理工程师曾在钢筋绑扎过程中现场查看过为由拒绝剥离。经监理机构多次沟通，施工单位最终配合完成剥离检查，检查结果显示钢筋规格、间距、保护层厚度均符合设计及规范要求，施工单位随即提出索赔，要求补偿剥离及恢复费用1.2万元、顺延工期2天。事件4：工程施工至第50天末，项目监理机构对实际进度进行检查，结果如下：土方开挖工程全部完成；基础工程完成施工段1、施工段2作业，施工段3仅完成30%工程量；主体结构工程尚未开始作业。问题：1.采用累加数列错位相减取大差法计算分别流水施工模式下各相邻施工过程的流水步距，确定计划总工期。2.事件2中施工单位的工期索赔、费用索赔是否成立，说明理由，计算应批准的索赔金额及工期顺延天数。3.事件3中施工单位的索赔是否成立，说明理由，写出施工单位未报检验收即擅自覆盖隐蔽工程时，监理机构的正确处置程序。4.根据第50天末的进度检查结果，分析实际进度偏差对总工期的影响，说明理由。3.（20分）某甲级写字楼工程，建筑面积3.2万㎡，框架-核心筒结构，地上22层、地下3层，工程执行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）及相关专业验收规范。施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工总承包单位编制了项目质量计划，内容包含质量目标、质量管理组织与职责、施工资源配置计划等内容，经施工单位项目经理签字后报送项目监理机构审查。专业监理工程师审核时发现质量计划缺少质量控制点设置、质量检验计划等核心内容，要求施工单位补充完善后重新报审。施工单位补充相关内容后再次报送，总监理工程师审核签字后即同意施工单位按质量计划实施。事件2：主体结构施工至第10层时，专业监理工程师巡视发现，该层核心筒墙柱部位的标准养护混凝土试块抗压强度仅达到设计强度的82%，随即签发监理通知单，要求施工单位委托具备CMA资质的检测机构对该部位混凝土进行实体强度检测。经检测，实体混凝土强度达到设计强度的91%，设计单位经核算出具书面意见，确认该部位实体强度能够满足结构安全和使用功能要求，施工单位随即提交申请，要求对该检验批予以验收。事件3：第12层剪力墙混凝土浇筑完成后，施工单位自检发现3处面积0.2-0.5㎡的蜂窝麻面、2处长度1.2-2.5m、宽度0.2-0.4mm的表面收缩裂缝，施工单位随即安排作业人员采用水泥砂浆对缺陷部位进行抹补处理，准备开展后续墙体抹灰作业，被日常巡查的专业监理工程师发现。专业监理工程师要求施工单位暂停作业，报送质量缺陷调查分析报告及经设计单位认可的处理方案，施工单位认为该类缺陷属于混凝土施工常见一般缺陷，自行修补即可，不需要报送设计方案，认为监理单位要求过于严苛。事件4：工程施工内容全部完成后，施工总承包单位自检合格，向建设单位提交竣工验收申请。建设单位收到申请后，要求项目监理机构立即组织工程竣工预验收，总监理工程师随即组织各专业监理工程师对施工单位报送的竣工资料进行审查，并对工程实体质量进行预验收。预验收过程中发现部分楼层卫生间防水层厚度不足设计值的80%，存在渗漏隐患，总监理工程师随即签发工程暂停令，要求施工单位限期整改。施工单位整改完成后，总监理工程师签署工程竣工报验单，立即向建设单位提交了工程质量评估报告。建设单位收到报告后组织施工、设计、监理等单位开展正式竣工验收，验收时发现施工单位未按规定提交工程质量保修书，随即作出验收不合格、重新组织验收的决定。问题：1.事件1中，施工单位编制的质量计划还应包含哪些核心内容？指出质量计划编制及审查程序的不妥之处，写出正确做法。2.事件2中，第10层核心筒墙柱混凝土检验批是否应予以验收，说明理由。3.事件3中施工单位的做法是否妥当，说明理由，针对混凝土表面蜂窝麻面、表面收缩裂缝等一般质量缺陷，写出监理机构的标准处置流程。4.指出事件4中竣工预验收、竣工验收环节的不妥之处，写出正确做法；说明工程质量评估报告应包含的主要内容。4.（20分）某工程签约合同价为18200万元，合同工期18个月，施工合同约定如下：（1）预付款为签约合同价的15%，当工程进度款累计支付金额达到签约合同价的40%时，预付款从次月开始分6个月等额扣回；（2）安全文明施工费为签约合同价的3.5%，开工前支付总额的70%，剩余30%在施工期第6个月末随当月进度款一次性支付；（3）工程进度款按月结算，按当月已完合格工程价款的90%支付；质量保证金按当月应付进度款的3%逐次扣留，质量保证金扣留总额为签约合同价的3%；（4）当分项工程实际完成工程量与招标工程量清单偏差超过15%时，综合单价调整规则为：工程量增加15%以上部分的综合单价调整系数为0.9，工程量减少15%以上时剩余部分的综合单价调整系数为1.1；（5）工程费用计算规则：规费综合费率8%，增值税率9%，除特别注明外所有价款均为不含税价款。施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工单位提交了预付款、安全文明施工费的支付申请，其中安全文明施工费申请全额支付，申请金额为18200×3.5%=637万元，总监理工程师审核后按合同约定核减了不符合约定的金额，签发了开工前应支付的工程款支付证书。事件2：施工至第4个月末，累计已完合格工程价款为7650万元；第5个月完成合格工程价款1820万元，其中包含设计变更增加的分项工程A：该分项工程招标工程量清单工程量为1200m³，招标综合单价为420元/m³，当月实际完成工程量为1520m³，施工单位在进度款申请中按已完工程量乘以招标综合单价计算该分项工程价款。事件3：施工至第10个月末，因建设单位采购的装饰材料延误到场7天，造成施工单位人员窝工85工日，租赁的垂直运输机械窝工12个台班。施工单位提交的费用索赔申请中，索赔金额按如下方式计算：（85×130+12×1200）×（1+8%）×（1+9%）=29862.7元（窝工工日单价130元/工日，租赁机械台班单价1200元/台班，其中台班租赁费为380元/台班，其余为运转动力费、人工费）。事件4：工程竣工结算阶段，施工单位报送的竣工结算总价为19680万元，其中包含施工期间主要材料价格上涨调整价款860万元。专业监理工程师审核时发现：施工单位计算材料涨价调整时未按合同约定扣除承包人应承担的5%价格风险幅度，多计取价款128万元；另发现施工单位未按施工图纸施工，虚报外墙保温工程量，多计取工程价款215万元。问题：1.事件1中，总监理工程师应签发的开工前预付款金额、安全文明施工费支付金额分别为多少万元（计算结果保留两位小数）。2.列式计算分项工程A的正确结算价款，说明预付款开始扣回的月份，计算第5个月监理机构应签发的实际进度款金额。3.事件3中施工单位的索赔申请是否合理，计算应批准的索赔金额。4.事件4中，经审核后的工程竣工结算价款应为多少万元，说明项目监理机构开展竣工结算审查的基本程序。5.（20分）某大型商业综合体项目，建筑面积21.6万㎡，地上26层、地下4层，建筑高度98.6m，包含大型商业、影院、办公等业态，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程集中项目。甲监理单位承担施工阶段监理任务，项目监理机构编制了安全生产管理监理实施细则，明确了各级监理人员的安全监理职责。施工过程中发生如下事件：事件1：工程开工前，施工总承包单位将开挖深度12.8m的深基坑工程分包给具备相应资质的乙地基基础工程公司。乙公司组织编制了深基坑工程专项施工方案，经乙公司技术负责人审核签字、加盖单位公章后，附安全验算结果报送项目监理机构审查。总监理工程师审核时发现该专项方案未组织专家论证，随即要求乙公司尽快组织专家论证。乙公司收到监理意见后，组织5名符合专业要求的专家完成方案论证，根据专家论证报告修改完善专项方案后，经乙公司技术负责人、总监理工程师签字确认即开始组织深基坑开挖作业。事件2：主体结构施工至第15层时，施工总承包单位未告知项目监理机构，也未办理任何方案审批及验收手续，擅自安排作业人员拆除第12层至15层落地式钢管脚手架的连墙件，准备更换为上拉式悬挑脚手架。专业监理工程师日常巡查时发现该情况，现场检查发现脚手架架体已出现明显侧向倾斜，随时存在架体坍塌风险，第一时间向总监理工程师报告现场情况。事件3：施工现场临时用电系统安装完成后，施工单位兼职安全员自行检查后即开始送电投入使用。监理工程师巡查时发现：现场临时用电虽按三级配电、二级保护架构设置，但部分开关箱存在一闸多机问题，总配电箱内漏电保护器额定漏电动作电流、动作时间不符合规范要求，且施工单位派驻现场的2名专职安全员临时被调往其他项目，现场已连续3天无专职安全员在岗履职。事件4：当地住房和城乡建设主管部门开展安全专项检查时，发现项目监理机构未按规定对危大工程施工开展专项巡视检查，未建立危大工程安全管理档案，随即对监理单位下达限期整改通知书，要求监理单位按规定完成整改。问题：1.指出事件1中深基坑专项施工方案编制、审核、论证环节的不妥之处，写出正确做法；说明超过一定规模的危大工程专项施工方案应包含的核心内容。2.针对事件2中发现的脚手架安全隐患，总监理工程师应采取哪些处置措施，说明采取措施的理由。3.指出事件3中施工单位临时用电管理、安全人员配备的不妥之处，写出正确做法；针对现场临时用电的安全隐患，监理机构应如何处置。4.说明危大工程安全管理档案应包含的主要内容，项目监理机构对危大工程开展专项巡视检查的核心内容有哪些。6.（20分）某工程采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）签订施工合同，合同约定：工程主要材料由施工单位负责采购，建设单位负责供应全部电梯设备；合同工期24个月，缺陷责任期为24个月，从工程通过竣工验收之日起计算。施工过程中发生如下事件：事件1：施工单位采购的一批用于主体结构的混凝土外加剂进场后，专业监理工程师检查发现，施工单位无法提供该批外加剂的质量证明文件、出厂检验报告，进场后也未按规范要求抽样送检，随即要求施工单位暂停该批外加剂的使用，待检验合格后方可用于工程。施工单位提出，该外加剂由长期合作的合格供应商供应，质量稳定可靠，无需进行进场检验，自愿出具质量承诺函，承诺若因外加剂质量造成工程质量问题承担全部责任，要求监理单位同意其直接使用该批外加剂。事件2：建设单位采购的8台客梯设备比合同约定的进场时间晚28天运抵施工现场，导致施工单位电梯安装作业队无法按计划进场，造成人员窝工180工日、配合电梯安装的专用吊装机械闲置28个台班，施工单位提交索赔申请，要求工期顺延28天、赔偿费用损失8.7万元。建设单位认为电梯到货延误是设备生产厂家供货延迟导致，不属于建设单位责任，拒绝同意施工单位的索赔申请。事件3：工程竣工验收合格后进入缺陷责任期，在缺陷责任期第10个月，建设单位发现部分楼层公共区域墙面瓷砖出现大面积空鼓、脱落情况，经第三方检测机构鉴定，瓷砖脱落是因为施工单位瓷砖粘贴砂浆强度不足、粘贴工艺不符合规范要求导致。建设单位随即通知施工单位履行保修义务，尽快对脱落部位进行修复，施工单位回函称工程已经竣工验收合格，瓷砖脱落属于日常使用损耗，要求建设单位另行全额支付维修费用后才安排人员维修。事件4：缺陷责任期届满，施工单位向建设单位提交了质量保证金返还申请，建设单位回复称工程仍存在部分墙面开裂、地坪起砂等质量问题，需要继续扣留全部质量保证金，待所有质量问题整改完成后再予以返还。施工单位核实后提出，墙面开裂是建设单位后期招商二次装修破坏墙体结构导致，地坪起砂是建设单位使用期间重型货车碾压造成，均不属于施工单位质量责任，双方就此产生争议。问题：1.事件1中施工单位的说法是否妥当，说明理由；写出项目监理机构对进场工程材料质量控制的核心要点。2.事件2中施工单位的索赔申请是否成立，说明理由。3.事件3中施工单位的说法是否妥当，说明理由；写出工程保修阶段项目监理机构的主要工作内容。4.事件4中建设单位的做法是否妥当，说明理由；写出质量保证金返还的基本程序。参考答案第1题参考答案1.（1）监理规划编制报送程序不妥之处及正确做法：①不妥：安排监理员参与编制监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师组织，专业监理工程师参与编制，监理员不承担监理规划编制职责。②不妥：监理规划经专业监理工程师审核、总监理工程师签字后直接报送建设单位。正确做法：监理规划编制完成后，需经监理单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，方可报送建设单位。（2）监理人员职责不妥之处及正确做法：①不妥：总监理工程师代表负责组织审查施工组织设计（专项）施工方案。正确做法：组织审查施工组织设计、（专项）施工方案是总监理工程师法定职责，不得委托给总监理工程师代表。②不妥：专业监理工程师负责签发工程款支付证书、组织审核竣工结算。正确做法：上述职责属于总监理工程师权责范围，应由总监理工程师履行。其余3项职责划分符合《建设工程监理规范》要求，无不当。2.各方做法妥当性判定：（1）招标代理机构拒收A单位降价声明不妥。理由：根据《招标投标法》，投标人在投标截止时间前可补充、修改投标文件，补充修改内容属于投标文件组成部分；A单位在截标前递交密封合格的降价声明，招标代理机构应当接收。（2）评标委员会认定B单位投标无效妥当。理由：根据《招标投标法实施条例》，投标报价低于成本且无法提供合理性证明的，评标委员会应否决其投标；B单位拒绝说明低价合理性，可认定为低于成本竞标，投标无效。（3）评标委员会认定C单位投标有效不妥。理由：拟派项目经理的注册建造师证书注册单位必须与投标单位一致，C单位下属劳务子公司为独立法人，人事任命文件不能替代注册单位一致性要求，评标委员会应否决C单位投标。（4）评标委员会认定D单位投标有效不妥。理由：投标保函有效期短于投标有效期属于未响应招标文件实质性要求，为重大偏差，评标委员会应直接否决D单位投标，不得允许投标人补正此类实质性偏差。3.建设单位做法不妥。理由：根据《建设工程安全生产管理条例》《招标投标法》，建设单位不得通过合同条款转嫁法定安全生产责任；中标通知书发出后，建设单位不得附加不合理条件拒绝签订合同，更无权没收投标保证金。施工单位可通过以下途径维权：向项目所在地招标投标监管部门投诉，要求纠正建设单位违法违规行为；必要时通过仲裁或诉讼主张缔约过失责任，要求返还投标保证金并赔偿损失。4.（1）总监理工程师签发暂停令妥当。理由：进场钢筋无质量证明文件、外观存在明显缺陷，擅自使用将威胁主体结构安全，属于需停工处置的紧急情形，总监理工程师有权签发暂停令要求暂停该批材料使用。（2）针对建设单位的不合理要求，监理机构应：①明确告知使用不合格材料的法律后果，拒绝执行违规指令；②要求建设单位补充钢筋质量证明文件，按规范开展见证取样检测，检测合格经总监理工程师签字后方可使用，检测不合格的要求建设单位限期清退；③若建设单位坚持要求使用不合格钢筋，及时向建设行政主管部门报告，留存全部书面记录。第2题参考答案1.流水步距及总工期计算：（1）各施工过程累加数列：土方开挖4、8、12；基础施工6、12、18；主体结构8、16、24；装饰装修4、8、12。（2）错位相减取大差计算流水步距：①土方与基础：错位相减得4、2、0、-18，流水步距为4天；②基础与主体：错位相减得6、4、2、-24，流水步距为6天，加上2天组织间歇，两个施工过程间隔为8天；③主体与装饰：结合6天工艺等待要求，调整流水步距为22天（满足主体段2完成后6天开始装饰段1、装饰专业队连续作业要求）。（3）总工期=（4+8+22）+4×3=58天。2.索赔判定：（1）费用索赔部分成立。理由：未标明的地下孤石属于建设单位应承担的不利物质条件，由此造成的窝工损失应由建设单位承担，应批准费用=120×120+5×1600=22400元=2.24万元，施工单位申报的2.4万元中超出部分无依据，不予支持。（2）工期索赔部分成立，应批准顺延1天。理由：土方段2延误3天，经进度网络校核，该延误经流水步距消化后仅影响总工期1天，其余2天偏差不影响总工期，因此批准顺延1天。3.施工单位索赔不成立。理由：隐蔽工程覆盖前施工单位必须报请监理机构验收，未经验收擅自覆盖的，无论质量是否合格，由此产生的费用和工期延误均由施工单位承担。监理处置程序：①签发监理通知单，要求施工单位限期配合剥离检查；②若施工单位拒绝配合，征建设单位同意后签发工程暂停令，必要时向主管部门报告；③剥离后质量合格的，验收合格后签署覆盖指令，费用和工期由施工单位承担；质量不合格的，要求施工单位限期整改，整改合格后重新验收，责任由施工单位承担。4.进度偏差影响：第50天末实际进度较计划延误40天，将导致总工期顺延40天。理由：按计划第50天末应完成装饰段1施工，当前基础段3仅完成30%，剩余基础作业需4.2天，加上2天组织间歇、24天主体作业、6天工艺等待、12天装饰作业，剩余工作需48.2天，预计总工期为98.2天，较原计划58天延误40.2天（取整40天）。第3题参考答案1.（1）质量计划还应包含：施工依据、施工工艺及质量控制措施、成品保护方案、不合格品处置流程、质量记录要求、质量改进措施、质量验收安排等内容。（2）程序不妥之处及正确做法：①不妥：质量计划经项目经理签字即报送监理。正确做法：质量计划需经施工单位技术管理部门审核、单位技术负责人签字后报送监理。②不妥：总监理工程师签字后即同意实施。正确做法：总监理工程师组织专业监理工程师审查质量计划，签字确认后需报建设单位备案，方可同意实施。2.该检验批应予以验收。理由：根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，试块强度不合格时，经有资质的检测机构检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。3.施工单位做法不妥。理由：混凝土表面裂缝、蜂窝麻面属于质量缺陷，施工单位不得擅自处理，必须报告监理机构，按批准的方案处置。一般质量缺陷处置流程：①专业监理工程师签发监理通知单，要求施工单位停止缺陷部位作业，报送缺陷调查分析报告；②审核施工单位报送的缺陷处理方案，涉及结构安全的需经设计单位确认；③跟踪检查缺陷处理过程，对处理结果进行验收；④验收合格后签署监理通知回复单，同意后续施工，将缺陷处理记录归档。4.（1）不妥之处及正确做法：①不妥：总监理工程师收到竣工验收申请后立即组织预验收。正确做法：总监理工程师应先审查施工单位报送的竣工验收资料，资料齐全符合要求后再组织预验收。②不妥：预验收发现质量问题签发工程暂停令。正确做法：预验收阶段发现的质量问题应签发监理通知单要求整改，无需签发暂停令。③不妥：总监理工程师签署竣工报验单后立即报送质量评估报告。正确做法：工程质量评估报告需经监理单位技术负责人审核签字、加盖单位公章后，方可报送建设单位。④不妥：因施工单位未提交质量保修书即要求重新组织验收。正确做法：建设单位应要求施工单位限期补交质量保修书，符合验收条件后可继续开展验收，无需重新组织。（2）工程质量评估报告内容包括：工程概况、参建单位基本情况、工程质量验收情况、质量事故及缺陷处理情况、竣工资料审查情况、工程质量评估结论。第4题参考答案1.预付款金额=18200×15%=2730.00万元；开工前支付安全文明施工费=18200×3.5%×70%=445.90万元。2.（1）分项工程A价款计算：工程量偏差=（1520-1200）/1200=26.67%>15%，超过15%部分工程量=1520-1200×1.15=140m³，该部分单价=420×0.9=378元/m³，分项A结算价款=（1380×420+140×378）/10000=63.25万元。（2）预付款起扣点=18200×40%=7280万元，第4个月末累计已完价款7650万元，超过起扣点，因此预付款从第5个月开始扣回，每月扣回额=2730/6=455万元。（3）第5个月实际完成价款=1820-1520×420/10000+63.25=1819.41万元；当月进度款按90%支付为1819.41×90%=1637.47万元；扣预付款455万元、扣3%质量保证金1637.47×3%=49.12万元，当月应签发进度款=1637.47-455-49.12=1133.35万元。3.施工单位索赔申请不合理。理由：租赁机械窝工仅能计算租赁费，台班单价中包含的动力费、操作人员人工费不应纳入索赔范围。应批准索赔金额=（85×130+12×380）×（1+8%）×（1+9%）≈18375.49元。4.（1）审核后竣工结算价款=19680-128-215=19337万元。（2）竣工结算审查程序：总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的结算资料，核对结算价款，对存在偏差的部分与施工单位、建设单位沟通核实，达成一致后由总监理工程师签发竣工结算款支付证书，报建设单位审批。第5题参考答案1.（1）不妥之处及正确做法：①不妥：专项方案仅经乙公司技术负责人签字即报送监理。正确做法：分包单位编制的专项方案需经总承包单位技术负责人、分包单位技术负责人共同审核签字并加盖公章。②不妥：总监理工程师要求乙公司组织专家论证。正确做法：超过一定规模的危大工程专项方案应由施工总承包单位组织专家论证。③不妥：修改后的方案经乙公司技术负责人、总监签字即施工。正确做法：修改后的方案需经总承包单位技术负责人、分包单位技术负责人签字加盖公章、总监理工程师签字加盖执业印章、建设单位项目负责人签字后，方可组织施工。（2）专项方案核心内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、作业人员配备及分工、验收要求、应急处置措施、计算书及相关图纸。2.总监理工程师处置措施：立即签发工程暂停令，要求施工单位停止脚手架影响区域的所有作业，撤离作业人员；要求施工单位编制专项整改方案，按方案恢复连墙件设置，对架体稳定性进行全面检查验收；整改完成经监理复查合格后，签署工程复工令方可恢复施工。理由：施工单位擅自拆除脚手架连墙件导致架体倾