【郴州金贵银业有限成本管理现状、问题及完善对策建议6600字】

1第2章郴州郴州金贵银业有限公司成本管理现状分析 2.1公司简介 22.2公司成本管理现状 22.2.1公司成本的特点 2.2.2公司成本管理情况 第3章郴州郴州金贵银业有限公司成本管理问题分析 3.1采购成本管理不规范 53.2生产加工环节成本管理制度不完善 63.3库管成本管理水平不高 63.4销售环节成本管理有缺陷 6第4章改进郴州郴州金贵银业有限公司成本管理对策建议 4.1规范采购环节成本管理 4.2完善生产加工环节成本管理 74.3提高库存环节成本管理水平 84.4强化销售环节成本管理 8 参考文献 92第二章郴州郴州金贵银业有限公司简介及其成本管理的现状域多年，郴州郴州金贵银业在曾经在2020-2022年三年连续获得我国“国家有色的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，(1)变动成本是产品价格结构的基础。有色金属公司需要提前购置各类原3(2)人工成本是价格结构中占比较大的一笔支出。有色金属公司生产产品原材料采购营销人员工资员工招聘及培训低值易耗品水电燃气4大，达到了45.09%。如果公司能够对这部分成本进行有效的管理，就可以在很所占比例也较高，超过了20%,同样需要公司加强管理；水电燃气等能源支出也(1)采购环节从表2-1中，可以看出郴州郴州金贵银业公司的采购成本从2019年的227.6万元，逐步上升到2022年的237.9万元，说明郴州郴州金贵银业公司的采购成原材料的不同性质进行分类管理，并将采购工作分为日常采购和定期采购两类(2)生产加工环节从表2-1中，可以看出生产加工环节的燃气，水电，低值易耗都不同程度的存在增加的情况。综合来看生产加工环节的成本从2019年的52.4万元增长到了2022年的57.6万元。在生产加工环节，郴州郴州金贵银业公司需要支出大量的5(3)库存管理从表2-2中可以看出，郴州郴州金贵银业公司的库存成本逐年上升，从2019年的13.7万元上升到2022年的16.2万元。作为有色金属企业，郴州郴州金贵银且公司的仓管员文化素质不高，在对存货进行管理的过程中没有投入足够的精(4)销售环节第三章郴州郴州金贵银业有限公司成本管理存在的问题从表2-2中，可以看出郴郴州金贵银业公司的库存成本从2019年到2022细了解来分析实际需求量，进而使采购工作更加科学地开展(罗建辉，高玉6从表2-1中，可以看出水电，燃气，低值易耗品的成本支出情况呈现起伏不作，如今采用的盘存方法较为落后，A10A只是从表2-2中，可以看出销售成本从2019年到2022年逐年增加，从2019年7作的优化，避免原材料的浪费。根据现有的结果分析可以得出如下结论8发现库存管理中存在的问题，通过这些细节可以看出发现需要重点控制的原材身的盘存制度，要求相关工作人员严格按照制度要求完成盘存工作(孔祥瑞，彭效率，郴州郴州金贵银业公司可以将餐具清洗及消毒9贵银业公司应该为顾客提供便捷的移动支付方式，并鼓励顾客积极使用移动支进而为公司的领导层提供有价值的信息，使领导层能够明确接下来的发展方向，展方便不同需求的顾客进行选择。还要尽可能建议顾客品尝高毛利和高销量产第五章结论参考文献[5]吴俊峰，徐莉萍.有色金属加工企业精益成本管理研究[J].百科论坛电子杂[7]谢东亮，林静娴.有色金属加工企业精益成本管理研究[J].有色金属安全导[8]韩宝强，马秀丽.有色金属加工企业成本管控的现时思考[J].大众商[9]朱智勇，何锦秀.有色金属企业财务成本管理的优化策略探究[J].中国市[10]罗建辉，高玉洁.我国有色金属企业的质量成本管理现状探析